Theatrical-First Paramount + Warners ท้าชน Netflix-Disney

เม.ย. 21, 2569 M.Pussapol

หลังการควบรวมระหว่าง Paramount Skydance และ Warner Bros. Discovery (WBD) David Ellison CEO เผยยุทธศาสตร์ใหม่คืนความเชื่อมั่นโรงหนัง ให้คำมั่นหนังใหม่ฉายโรง 45 วัน เริ่มทันที ผู้บริโภคต้องรอ 90 วัน จึงจะฉายผ่านสตรีมมิ่ง (SVOD) ผลักดัน Paramount+ และ Max (HBO Max ให้เป็น Super Platform เน้นคุณภาพนำปริมาณ สร้างสตูดิโอให้เป็น Home for Creators และผสานเทคโนโลยี (Tech-Media Hybrid) พร้อมตั้งเป้าผลิตหนังใหม่ปีละ 30 เรื่อง

การควบรวม นำโดย Skydance Media เป็นสตูดิโอพาร์ทเนอร์ผลิตหนังดังกับParamount มานาน เช่นTop Gun: Maverick, Mission: Impossible เข้าซื้อ Paramount Global อาณาจักรสื่อดั้งเดิมที่มีทั้งParamount Pictures, CBS, Nickelodeon และสตรีมมิ่งอย่างParamount+ จาก National Amusements (NAI) บริษัทโฮลดิ้งของตระกูลRedstone ผู้ถือหุ้นใหญ่ที่มีอำนาจควบคุมParamount

บริษัทหลังควบรวม ตั้งชื่อใหม่เป็น Paramount Skydance Corporation มี David Ellison ลูกชายของ Larry Ellison ผู้ก่อตั้ง Oracle เป็น CEO เกิดเป็นยักษ์ใหญ่สื่อรายใหม่ ตั้งเป้าเป็นเบอร์ 1 ของโลก ท้าชนกับNetflix และ Disney

การควบรวมดีลแรกมูลค่า 8,400 ล้านดอลลาร์ ขณะที่ยังมีอีกดีลซ้อนอยู่ คือการเข้าซื้อ Warner Bros. Discovery มูลค่าสูงถึง 110,000 ล้านดอลลาร์ ซึ่งผ่านการตกลงระหว่างบริษัทแล้ว และกำลังอยู่ในขั้นตอนรออนุมัติจาก   ผู้ถือหุ้นและหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล (Regulatory Approval)

Ellison ขึ้นกล่าวสุนทรพจน์ในงาน Cinema Con 2026 งานประจำปีของเจ้าของโรงภาพยนตร์ทั่วสหรัฐ เมื่อวันที่16 เมษายน 2026 ที่ The Colosseum โรงแรม Caesars Palace ลาสเวกัส การปรากฏตัวถือเป็นไฮไลต์สำคัญของงาน เพราะเป็นการยืนยันความเชื่อมั่นครั้งใหญ่แก่อุตสาหกรรม

Ellison กล่าวว่า เขาต้องการสบตากับผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์โดยตรง เพื่อสัญญาว่าจะฉายหนังใหม่อย่างน้อย30 เรื่องต่อปี หากการควบรวมกิจการกับ Warner Bros. ลุล่วงไปด้วยดี

“สตูดิโอกลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง และเรารู้สึกตื่นเต้นอย่างยิ่ง”

“คุณวางใจได้เลยว่าจะทุ่มเทเต็มที่ และแสดงให้เห็นว่า เราหมายความอย่างนั้นจริงๆ”

Ellison เปิดเผยเป้าหมาย และทิศทางใหม่ 5 ประเด็นหลัก ดังนี้

1. กลยุทธ์ โรงหนังคือหัวใจ - Theatrical-First

Ellison ยืนยันว่าโรงหนังคือช่องทางที่ดีที่สุดในการสร้างรายได้และมูลค่าให้กับลิขสิทธิ์ (IP) ของบริษัท เขาเน้นว่าหนังฟอร์มยักษ์ถูกสร้างมาเพื่อให้รับชมบนจอใหญ่เท่านั้น และ Paramount จะไม่ทำลายระบบนิเวศของโรงหนัง เพื่อทางลัดบนสตรีมมิ่ง

การประกาศของ Ellison ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญหลังจากอุตสาหกรรมถกเถียงกันมานานเรื่องTheatrical Window หรือระยะเวลาก่อนที่หนังโรงจะลงสตรีมมิ่ง

รายละเอียดที่น่าสนใจ คือกรอบเวลาฉายภาพยนตร์ (Distribution Timeline) กำหนดฉายเฉพาะในโรง 45 วัน สำหรับหนังฟอร์มยักษ์ทุกลำดับ และจะเว้นระยะรวม 90 วันก่อนนำไปลงสตรีมมิ่ง (SVOD)

ช่วงหลายปีที่ผ่านมา สตูดิโอหลายแห่งทดลองปล่อยหนังลงสตรีมมิ่งเร็วเกินไป (หรือพร้อมโรง) จนทำให้รายได้หน้าโรงลดลง การกำหนดเวลา 45 วัน ช่วยสร้างสมดุลรายได้

2. ปริมาณการผลิตสูงขึ้น (Scaling Up)

ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนหนังฉายในโรงมากกว่ายุคก่อน

Ellison ประกาศแผนสร้างหนังใหม่ขั้นต่ำ 30 เรื่องต่อปี ภายใต้ความร่วมมือของ Paramount และ Warner Bros. โดยปี 2026 Paramount ได้ขยายลิสต์หนังฉายโรงจากเดิม 8 เรื่อง เป็น 15 เรื่อง

3. คุณภาพนำปริมาณ การกลับมาของสตูดิโอที่เป็นมิตรต่อผู้สร้าง

Ellison กล่าวว่า เขาตั้งเป้าทำให้ Paramount เป็น Home for Creators ระดับโลก เน้นการผลิตงานระดับBlockbuster คุณภาพสูง โดยปรากฏตัวพร้อมวิดีโอที่มีผู้กำกับและนักแสดงแถวหน้าอย่าง Tom Cruise, James Cameron และ Timothée Chalamet ยืนยันความเป็นพันธมิตร

จุดสำคัญคือเน้นสร้างหนังที่เข้าถึงผู้ชมวงกว้าง (Broad Audience) และหนังแฟรนไชส์ขนาดใหญ่

4. รวมร่างเป็น Super Platform

Ellison ยังยืนยันแผนรวม Paramount+ และ Max (HBO Max) เข้าด้วยกันเป็นแพลตฟอร์มเดียวในอนาคต ซึ่งจะมีคลังคอนเทนต์ขนาดมหึมา ไม่ว่าจะเป็นคอนเทนต์พรีเมียมอย่าง Game of Thrones, Succession, Harry Potter และDC Universe จากฝั่ง Warner มาอยู่บ้านเดียวกับ Yellowstone, Mission: Impossible, Star Trek และรายการจากNickelodeon คาดว่าจะมีผู้สมัครสมาชิก (Subscribers) รวมกันมากกว่า 200 ล้านคนทั่วโลก ทำให้เป็นแพลตฟอร์มขนาดใหญ่เป็นอันดับต้นๆ ของอุตสาหกรรม

ภายใต้แนวคิดข้างต้น Ellison กล่าวว่า เขาตั้งใจรักษาแบรนด์ HBO ให้เป็นเอกเทศ แม้รวมแพลตฟอร์ม แต่ก็ย้ำชัดว่า HBO ต้องยังคงเป็นHBO จะไม่มีการลดทอนคุณภาพหรือแทรกแซงการทำงานของทีมสร้างสรรค์ เพื่อรักษาภาพลักษณ์ของคอนเทนต์ระดับพรีเมียมเอาไว้ ทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้ชมที่ต้องการงานคุณภาพสูง (Prestige TV) ต่อไป

การควบรวมยังทำให้บริษัทถือครองสิทธิ์การถ่ายทอดสดกีฬาทรงพลังที่สุด (เช่น UFC, NFL, NBA และChampions League) รวมถึงสำนักข่าวระดับโลกอย่าง CNN และCBS News แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งใหม่จะเน้น Live Events หรือการถ่ายทอดสดมากขึ้น เพื่อสร้างความแตกต่างจาก Netflix ที่เน้นคอนเทนต์แบบดูเมื่อไหร่ก็ได้ (On-demand)

สรุปก็คือในอนาคตผู้ใช้จะได้เห็นแอปพลิเคชันใหม่แอปเดียวที่รวมทั้งหนัง Blockbuster, ซีรีส์รางวัล, กีฬาสด และการ์ตูนเด็กไว้ครบวงจร โดยมีจุดแข็งคือคุณภาพแบบ HBO ผสมผสานกับความบันเทิงแมสแบบ Paramount

5. การผสานเทคโนโลยี (Tech-Media Hybrid)

ปรับเปลี่ยนจากบริษัทสื่อดั้งเดิมให้กลายเป็นบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมากขึ้น เน้นการปรับปรุงระบบหลังบ้านของ Paramount+ และการใช้ Data เพิ่มประสิทธิภาพด้านการตลาดและการจัดการข้อมูลผู้ชม เพื่อลดช่องว่างระหว่างสตูดิโอกับผู้บริโภค

การเปิดเผยยุทธศาสตร์ได้เสียงตอบรับที่ดีมากจากเจ้าของโรงภาพยนตร์ เนื่องจากเป็นการปิดฉากยุคความไม่แน่นอน สร้าง Roadmap ที่ชัดเจนว่า Paramount โฉมใหม่ภายใต้การนำของ Ellison จะไม่ทิ้งโรงหนังเพื่อไปทำสตรีมมิ่งอย่างเดียว พร้อมย้ำว่าประสบการณ์ในโรงหนังยังคงเป็นหัวใจหลัก แม้โลกก้าวสู่ยุคสตรีมมิ่งเต็มตัวแล้วก็ตาม

ที่มา Source