BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
470
VIEWS

TEACH You A LESSON เผย DNA 12 บริษัทจาก FORTUNE 500 อยู่มาได้อย่างไรถึง 200 ปี

มิ.ย. 13, 2569 M.Pussapol
ขณะที่โลกธุรกิจเต็มไปด้วยความผันผวนและสถิติน่าใจหายว่า อายุเฉลี่ยของบริษัทในทำเนียบ FORTUNE 500ลดลงเรื่อยๆ จนปัจจุบันเหลือไม่ถึง 20 ปี ก่อนต้องเผชิญการควบรวมกิจการหรือปิดตัว ทว่าท่ามกลางมรสุมการเปลี่ยนแปลงนี้ กลับมีกลุ่มบริษัทระดับตำนานจำนวนหนึ่งยืนหยัดข้ามผ่านกาลเวลาน่าอัศจรรย์ ระดับสากลมีเพียง 12 บริษัทระดับไอคอนิก (คิดเป็น 2.4% ของทั้งทำเนียบปี 2026) ที่มีอายุยาวนานเกิน 2 ศตวรรษ (200 ปี)
 
มองที่ไทย แม้บริบทจัดตั้งบริษัทจำกัดเริ่มต้นทีหลัง แต่ก็มีกลุ่มทุนขนาดใหญ่ระดับประเทศราว 10 - 15 บริษัทหลักที่ยืนหยัดอยู่คู่สังคมไทยมาได้เกินกว่า 1 ศตวรรษ (100 ปี) มี 6 บริษัทมหาชนแข็งแกร่งจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ได้ถึงปัจจุบัน
 
สิ่งที่น่าสนใจคือทั้งยักษ์ใหญ่ระดับโลกอายุ 200 ปี และองค์กรไทยอายุ 100 ปี ต่างมี DNA ความอยู่รอดคล้ายคลึงกัน คือการสร้างสมดุลระหว่างความมั่นคงของรากฐานธุรกิจดั้งเดิม ความยืดหยุ่นพร้อมปรับตัวทำลายสิ่งเก่าเพื่อสร้างสิ่งใหม่ (Creative Destruction) ส่งต่อความมั่งคั่งและคุณค่าสู่ทศวรรษต่อไปไม่รู้จบ
 
กรณีศึกษาบริษัทสากลระดับตำนาน
 
Molson Coors Beverage Company ก่อตั้งในปี 1786 อายุ 240 ปี เริ่มต้นจากโรงเบียร์ขนาดเล็กในเมือง       มอนทรีออล ก่อนจะเติบโตผ่านการควบรวมกิจการจนกลายเป็นยักษ์ใหญ่ในอเมริกาเหนือ ปัจจุบันขยายพอร์ตโฟลิโอไปสู่กลุ่ม Beyond Beer เช่น เครื่องดื่มชูกำลัง และเครื่องดื่มทางเลือกอื่น ๆ ตอบรับเทรนด์สุขภาพของผู้บริโภครุ่นใหม่
 
Cigna Group ก่อตั้งในปี 1792 อายุ 234 ปี มีจุดกำเนิดจาก Insurance Company of North America (INA) ซึ่งเป็นบริษัทประกันภัยทางทะเลแห่งแรกของสหรัฐ ในฟิลาเดลเฟีย ก่อนพลิกโฉมผ่านการควบรวมและปรับโมเดลธุรกิจครั้งใหญ่จนก้าวขึ้นมาเป็นยักษ์ใหญ่ด้านประกันสุขภาพและบริการทางการแพทย์ระดับโลกในปัจจุบัน
 
JPMorgan Chase & Co. ก่อตั้งในปี 1799 อายุ 227 ปี เริ่มต้นจาก The Manhattan Company ซึ่งเดิมเป็นบริษัทระบบท่อส่งน้ำสะอาดในนิวยอร์ก แต่ใช้ทุนส่วนเกินต่อยอดสู่ธุรกิจธนาคาร จากนั้นจึงขยายอาณาจักรผ่านการควบรวมสถาบันการเงินมากกว่า 1,200 แห่ง โดยมีวินัยการเงินที่เข้มงวดจนกลายเป็น Fortress Balance Sheet ซึ่งช่วยให้เข้าซื้อคู่แข่งได้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจหลายครั้ง
 
Colgate-Palmolive ก่อตั้งในปี 1806 อายุ 220 ปี เริ่มต้นจากร้านสบู่และเทียนไขขนาดเล็กในนิวยอร์ก แต่เมื่อไฟฟ้าเข้ามาเปลี่ยนเกมจนเทียนไขค่อยๆ หมดบทบาท บริษัทก็ปรับตัวด้วยการคิดค้นยาสีฟันแบบหลอดบีบรายแรกของโลก และปัจจุบันยังครองส่วนแบ่งตลาดยาสีฟันอันดับ 1 ของโลก พร้อมขยายธุรกิจไปสู่อาหารสัตว์อีกด้วย
 
เจาะลึกโครงสร้าง DNA ยักษ์ใหญ่ระดับโลก (200 ปี+)
 
จากการศึกษาบริษัทชั้นนำในทำเนียบ FORTUNE 500 ที่มีอายุเกิน 2 ศตวรรษ พบว่าพวกเขารักษาสถานะความเป็นผู้นำมาได้ยาวนานเกือบเท่ากับหรือมากกว่าอายุจัดตั้งประเทศสหรัฐอเมริกา (250 ปี) ผ่านกุญแจสำคัญ 3เรื่อง คือ
 
1. รากฐานธุรกิจหลักแข็งแกร่ง (Strong Core): มีผลิตภัณฑ์หรือบริการพื้นฐานเป็นคูเมืองทางธุรกิจ (Moat) ชัดเจนสร้างกระแสเงินสดต่อเนื่อง
 
2. มีวินัยในการตัดสินใจ (Disciplined Decision-Making) บริหารการเงิน หนี้สิน และกระแสเงินสดอย่างรอบคอบ โดยให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะยาวมากกว่ากำไรระยะสั้น
 
3. ความยืดหยุ่นในการปรับตัว (Adaptability) พร้อมเปิดรับ Creative Destruction หรือการยอมลดบทบาทธุรกิจเดิมที่หมดอนาคต เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ให้สอดรับกับโลกที่เปลี่ยนไป
 
ย้อนมาดูที่เมืองไทย แม้ไม่มีการระบุตัวเลขบริษัทอายุ 100 ปีเป็นทางการ เนื่องจากธุรกิจครอบครัวจำนวนไม่น้อยไม่ได้จดทะเบียน แต่หากพิจารณากลุ่มทุนขนาดใหญ่ ก็จะพบบริษัทระดับตำนานที่มีอายุเกินศตวรรษอยู่ไม่น้อย รวมถึงบริษัทมหาชนโดดเด่นจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ซึ่งต่างมีจุดเริ่มต้นย้อนกลับไปได้ไกลกว่า 100 ปี สะท้อนพลังการปรับตัวต่อเนื่องภายใต้บริบทเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา 6 แห่งประกอบด้วย
 
1. บมจ. บี.กริม เพาเวอร์ (B.Grimm) ก่อตั้งปี 2421 อายุ 148 ปีเริ่มจากการเปิดร้านขายยาหลวงแห่งแรกช่วงแรกทำธุรกิจนำเข้ายาและเวชภัณฑ์ ก่อนขยายกิจการสู่โครงสร้างพื้นฐาน 

2. บมจ.เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ (BJC) ก่อตั้งปี 2425 อายุ 144 ปี เริ่มจากเป็นห้างยุคเกอร์ แอนด์ ซิกก์ แอนด์ โกนำเข้าสินค้าและให้กำเนิดสบู่นกแก้ 
 
3. บมจ.โอสถสภา (OSP) ก่อตั้งปี 2434 อายุ 135 ปี ร้านขายยา “เต็กเฮงหยู” ย่านสำเพ็ง ผู้ผลิตยาทาแก้น้ำกัดเท้า และยาอมโบตัน 

4. บมจ.โอเอชทีแอล (OHTL) ก่อตั้งปี 2444 อายุ 125 ปี  โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ (รากฐานเริ่ม พ.ศ. 2419 ก่อนจดทะเบียนบริษัท) 
 
5. บมจ.เอสซีบี เอกซ์ (SCBX) ก่อตั้งปี 2449  อายุ 120 ปีธนาคารไทยพาณิชย์ หรือ “แบงก์สยามกัมมาจล”ธนาคารพาณิชย์แห่งแรกของประเทศ

6. บมจ.ปูนซิเมนต์ไทย (SCG) ก่อตั้งปี 2456 อายุ 113 ปี ก่อตั้งโดยพระบรมราชโองการใน ร.6 เพื่อผลิตปูนซีเมนต์ทดแทนการนำเข้า 
ท้ายที่สุด ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มบริษัทอายุ 200 ปีใน Fortune 500 หรือองค์กร 100 ปีของไทย ทุกบริษัทล้วนส่งต่อบทเรียนสำคัญว่าขนาดของธุรกิจในปัจจุบันไม่ใช่สิ่งค้ำประกันความอยู่รอดในอนาคตแต่เป็นวินัยทางการเงินเข้มงวดในยามวิกฤต และความกล้าที่จะทำลายสิ่งเดิมเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ (Creative Destruction) โดยไม่สูญเสียเป้าหมายระยะยาวเป็นกุญแจตัดสินว่าองค์กรจะยืนหยัดต่อไปในศตวรรษหน้าได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนหรือไม่



 
ที่มา Source

TEACH You A LESSON เผย DNA 12 บริษัทจาก FORTUNE 500 อยู่มาได้อย่างไรถึง 200 ปี

Yasuharu Sasaki / สุบรรณ โค้ว มองอนาคตโฆษณายุค AI “ความต่างของแบรนด์” ต้องเริ่มจากความเป็นมนุษย์

ทำไมต้อง WellEra? ส่องแนวคิดเบื้องหลัง BDMS กับภารกิจยืด Healthspan คนไทย

เปิดวิสัยทัศน์ วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / แพลนโนวา สร้าง Strategic Alliances ขยายตลาด Award Specialist

เบื้องหลังทุกการเจรจา มีสัญญาณที่คำพูดซ่อนไม่หมด ศาสตร์ของการอ่านคนก่อนปิดดีลธุรกิจ

Read More Stories  

Research

ปีศาจ AI ลูกเทพในคราบซาตาน Fortune 500 ฟ้องชัด Big Tech โตกระฉูด แต่คนตกงานทะยานพุ่ง

จริงไหม? ชาวออฟฟิศไทย ‘ติดเฉลย’ เพราะลูกน้องชอบถาม หรือเพราะหัวหน้าชอบตอบ

โรคซึมเศร้าไม่ใช่เรื่องของความอ่อนแอ เมื่อ “สุขภาพจิต” กลายเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรยุคใหม่

“รู้หมด แต่ทำไม่ได้" 5 เทรนด์สุขภาพที่คนทำงานต้องรู้ ในวันที่ Work-Life Balance ไม่มีอยู่จริง

Read More Stories  

Digest

ACER ร่วมกับ NVIDIA เปิดโครงการ “Acer Next-Gen School Tour 2026” ชวนนักเรียนมัธยมเรียนรู้เทคโนโลยีผ่านประสบการณ์จริง

บิ๊กซี ผนึกสถานทูตนิวซีแลนด์ จัดงาน “Big C Taste of New Zealand: Made with Care 2026” ยกทัพสินค้าคุณภาพส่งตรงจากนิวซีแลนด์สู่ผู้บริโภคไทย

TOA จับมือ พฤกษา สร้างมิติใหม่วงการอสังหาฯไทย ยกระดับ Green Ecosystem ผ่านนวัตกรรมสีฉลาก EPD ตอกย้ำแนวคิด Lifetime Well-Living

Unboxing Ideas

ยาดมโป๊ยเซียน 6 สี ไม่ได้มีกลิ่นต่างกัน แต่ทำไมต้องทำหลายสี?

ใคร ๆ ก็ซื้อบิลบอร์ด แต่ ‘โป๊ยเซียน’ กลับซื้อเก้าอี้? ส่องไอเดีย ‘ต้นคูน’ ทายาทโป๊ยเซียนรุ่น 4 ผู้เชื่อว่าคนได้ใช้ สำคัญไม่แพ้คนได้เห็น

เมื่อ Brand Logo คือ Silent Salesman FIFA สั่งปิดโลโก้ Levi's แต่กลับทำให้แบรนด์ดังยิ่งกว่าเดิม

‘L Minimart’ ร้านน้องใหม่จาก Lawson เมื่อความสะดวกจากมินิมาร์ท กับความถูกจากซูเปอร์มาร์เก็ตมาเจอกัน

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact