BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,493
VIEWS

ธรรมศาสตร์ถอดรหัส "ธรรมาภิบาล" จากห้องเรียนสู่องค์กร เมื่อ "ระบบ" และ "คน" ต้องเปลี่ยนไปพร้อมกัน

มิ.ย. 18, 2569 P.Narata
หลังผ่านวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 ประเทศไทยได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจไม่อาจดำรงอยู่ได้หากปราศจากธรรมาภิบาล แต่ตลอดเกือบ 3 ทศวรรษที่ผ่านมา แม้จะมีกฎเกณฑ์ มาตรฐาน และระบบกำกับดูแลที่เข้มข้นขึ้น ปัญหาการทุจริตและการใช้อำนาจโดยมิชอบก็ยังปรากฏให้เห็นอยู่เสมอ คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ว่าเรามีกฎมากพอหรือไม่ แต่คือจะทำอย่างไรให้หลักธรรมาภิบาลก้าวข้ามจากตัวอักษรบนกระดาษไปสู่พฤติกรรมของผู้คนในสังคม

โดย คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จัดงานสัมมนา “ปลุกพลังธรรมาภิบาลในองค์กร: The Governance Within” เพื่อร่วมสำรวจบทบาทของ “ธรรมาภิบาล” ในฐานะรากฐานสำคัญขององค์กรที่เข้มแข็ง โปร่งใส และสามารถสร้างความไว้วางใจได้อย่างยั่งยืน

โดยมีวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจากหลากหลายภาคส่วน ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองด้านธรรมาภิบาลในมิติต่างๆ เริ่มจาก ศ.ดร. วรภัทร โตธนะเกษม กรรมการผู้จัดการ มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ กล่าวปาฐกถาพิเศษ เรื่อง “ปลุกพลังธรรมาภิบาลในหัวใจคน” ซึ่งมองว่าหัวใจของธรรมาภิบาลไม่ได้อยู่ที่กฎระเบียบ แต่อยู่ที่ “จิตสำนึก” ของคน



ศ.ดร.วรภัทธ การถ่ายทอดประสบการณ์และมุมมองเกี่ยวกับวิวัฒนาการของ ธรรมาภิบาล ในประเทศไทยที่เริ่มต้นจากวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 จนกลายเป็นกฎเกณฑ์มาตรฐานในตลาดทุน แม้ปัจจุบันจะมีกฎระเบียบและการมอบรางวัลมากมาย แต่ปัญหาการทุจริตยังคงไม่หมดไปเพราะหลักการเหล่านั้นมักติดอยู่เพียงแค่บน แผ่นกระดาษ เท่านั้น ผู้เขียนจึงเน้นย้ำความสำคัญของการส่งต่อคุณธรรมจากเอกสารลงไปสู่ หัวใจ ของบุคคล โดยเริ่มสร้างจากสถาบันครอบครัวและการเป็นแบบอย่างที่ดีในการใช้ชีวิตประจำวัน การปลุก จิตสำนึก ให้ตื่นตัวอยู่เสมอเปรียบเสมือนการไขลานนาฬิกาในใจที่ต้องทำทุกวันเพื่อให้เกิดความซื่อสัตย์ที่แท้จริง สุดท้ายธรรมาภิบาลที่ยั่งยืนไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งหน้าที่ แต่เกิดจากการที่ทุกคนในสังคมร่วมกันรักษาความถูกต้องเพื่อนำพาประเทศสู่ความเจริญที่มั่นคงอย่างแท้จริง

“ตลอด 29 ปีที่ผ่านมา เราปลุกธรรมาภิบาลกันบนกระดาษจนเก่ง แต่สิ่งที่เขียนยังเดินไม่ถึงหัวใจคน ธรรมาภิบาลที่แท้จริงไม่ใช่การ ‘ติ๊ก’ ให้ผ่านเกณฑ์ แต่ต้อง ‘ต๊อก’ อยู่ในจิตสำนึกของเรา และต้องคอยไขลานทุกวัน เหมือนนาฬิกาที่ไม่เคยหยุดเดิน”

อย่างไรก็ตาม หากต้องการให้ธรรมาภิบาลหยั่งรากลึกในสังคม การปลูกฝังตั้งแต่วัยเด็กย่อมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะต่อให้ระบบกำกับดูแลเข้มแข็งเพียงใด หากคนรุ่นใหม่ไม่ได้เรียนรู้เรื่องความรับผิดชอบ ความซื่อสัตย์ และการเคารพผู้อื่นตั้งแต่ต้น ธรรมาภิบาลก็อาจกลายเป็นเพียงหลักการที่สวยงามแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง
               
 "ปลุกการศึกษา ปลุกธรรมาภิบาล กระบวนการและกรณีศึกษา”

รศ.ดร.อนุชาติ พวงสำลี ผู้ทรงคุณวุฒิของ มมร อดีตประธานคณะกรรมการอำนวยการ โรงเรียนสาธิตแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าวถึง การสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้บ่มเพาะธรรมาภิบาลในหัวใจเด็ก โดยการนำเสนอแนวคิด เกี่ยวกับการปฏิรูปการศึกษาผ่านกรณีศึกษาของ โรงเรียนสาธิตแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ที่มุ่งสร้าง ระบบนิเวศการเรียนรู้ แทนการบังคับใช้กฎระเบียบแบบเดิม เนื้อหาเน้นการสร้าง พื้นที่ปลอดภัย และการปลูกฝัง ธรรมาภิบาลจากภายใน โดยให้เด็กมีส่วนร่วมในการกำหนดกติกาและเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริงแทนการท่องจำ ผู้บรรยายชี้ให้เห็นว่าการศึกษาที่มีคุณภาพต้องผสานความร่วมมือระหว่าง บ้านและโรงเรียน เพื่อพัฒนาผู้เรียนทั้งทางกาย จิตใจ และปัญญาอย่างสอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงบทบาทของครูที่ต้องปรับตัวให้เท่าทัน เด็กยุคดิจิทัล และเทคโนโลยีไอไอ โดยเปลี่ยนจากการเป็นผู้มอบความรู้มาเป็นผู้สนับสนุนการตั้งคำถาม เป้าหมายสูงสุดคือการบ่มเพาะให้เยาวชนเติบโตเป็น มนุษย์ที่สมบูรณ์ และพลเมืองที่มีคุณภาพซึ่งมีความซื่อสัตย์สุจริตติดตัวไปตลอดชีวิตอย่างยั่งยืน

“ธรรมาภิบาลไม่สามารถปลูกฝังได้ด้วยโครงการหรือแบบประเมินเพียงไม่กี่ชุด แต่ต้องสร้างผ่านระบบนิเวศการเรียนรู้ทั้งหมด เด็กจะเติบโตเป็นพลเมืองที่ดีได้ เมื่อโรงเรียนและครอบครัวร่วมกันสร้างพื้นที่ปลอดภัย ให้เขาได้เรียนรู้ รับผิดชอบ และเคารพความแตกต่างจากประสบการณ์จริง”

เมื่อเด็กเติบโตขึ้นจากระบบการศึกษาที่หล่อหลอมคุณค่าเรื่องความรับผิดชอบและการเคารพความแตกต่าง บททดสอบสำคัญถัดมาคือการเข้าสู่โลกการทำงาน เพราะองค์กรถือเป็นพื้นที่ที่ผู้คนใช้ชีวิตร่วมกันและเป็นสถานที่ที่ธรรมาภิบาลถูกแปลงจากค่านิยมไปสู่การปฏิบัติจริง



"การเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิดในที่ทำงาน: ธรรมาภิบาลพื้นฐานในองค์กร”

ในมุมมองของ นรีลักษณ์ แพไชยภูมิ ผู้อำนวยการกองสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ กรมคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพ กระทรวงยุติกรรม ธรรมาภิบาลในองค์กรจึงต้องเริ่มจากการเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ และการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม โดยแนวทางของ กรมคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพ ในการส่งเสริม ธรรมาภิบาลภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นการต่อต้านการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติในทุกมิติ เนื้อหาครอบคลุมตั้งแต่กระบวนการจ้างงานไปจนถึงการเลิกจ้าง พร้อมสนับสนุนการนำหลักการ D&I (Diversity, Equity, and Inclusion) มาปรับใช้เพื่อดูแลบุคลากรที่มีความหลากหลาย ทั้งในด้านเพศสภาพ เชื้อชาติ และความพิการ

นอกจากนี้ ยังนำเสนอพัฒนาการของกฎหมายไทยที่สำคัญ เช่น พระราชบัญญัติความเท่าเทียมระหว่างเพศ และ กฎหมายสมรสเท่าเทียม ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการปรับปรุงสวัสดิการและการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม ข้อมูลดังกล่าวยังระบุถึงแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับภาคธุรกิจในการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและยั่งยืน การให้ความสำคัญกับประเด็นเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดความขัดแย้งภายใน แต่ยังเป็นการยกระดับภาพลักษณ์ขององค์กรให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลในปัจจุบันอีกด้วย

“ธรรมาภิบาลในองค์กรไม่ได้เริ่มจากกฎระเบียบ แต่เริ่มจากการเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ การจ้างงานที่เป็นธรรม การรับฟังความแตกต่าง และการเปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วม เพราะองค์กรที่เคารพสิทธิมนุษยชน คือองค์กรที่สร้างความยั่งยืนได้อย่างแท้จริง”


"หยุดทุจริตคอร์รัปชัน เริ่มได้ที่ทุกคน"

แต่แม้องค์กรจะมีวัฒนธรรมที่ดีเพียงใด หากสภาพแวดล้อมทางสังคมและระบบราชการยังเปิดช่องให้เกิดการทุจริต ปัญหาก็ยังคงส่งผลกระทบต่อประชาชนในวงกว้าง ดังนั้น ธรรมาภิบาลจึงไม่ใช่เพียงเรื่องภายในองค์กร แต่เป็นเรื่องของทั้งประเทศ ดร.มานะ นิมิตรมงคล ประธานองค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน (ประเทศไทย) จึงชวนให้มองภาพใหญ่ของปัญหาคอร์รัปชันไทยที่ส่งผลต่อเศรษฐกิจ คุณภาพชีวิต และอนาคตของประเทศ

โดยปัญหาคอร์รัปชัน ในสังคมไทยที่ทวีความรุนแรงและส่งผลกระทบเป็นวงกว้างต่อทั้ง เศรษฐกิจและคุณภาพชีวิต ของประชาชน เนื้อหาเน้นย้ำถึงความล้มเหลวของ หลักนิติธรรม และการทุจริตในระบบราชการที่ฝังรากลึก ตั้งแต่กระบวนการยุติธรรมไปจนถึงโครงการพื้นฐานที่ไม่ได้มาตรฐาน ซึ่งเป็นอันตรายต่อความปลอดภัยสาธารณะ นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นถึงความสูญเสียด้านงบประมาณมหาศาลจาก นโยบายภาครัฐ ที่ขาดการเตรียมความพร้อมและการบริหารจัดการที่โปร่งใส โดยเฉพาะในภาคการศึกษาและเกษตรกรรม สุดท้ายผู้พูดได้กระตุ้นให้คนไทยทุกคนตระหนักว่าการตรวจสอบการโกงเป็น หน้าที่และสิทธิ ที่ต้องร่วมมือกันแสดงพลังเพื่อเปลี่ยนแปลงอนาคตของชาติร่วมกัน การนิ่งเฉยต่อการทุจริตเปรียบเสมือนการปล่อยให้ประเทศเดินลงสู่ความเสื่อมโทรมอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้

“คอร์รัปชันไม่ใช่ปัญหาของใครคนใดคนหนึ่ง แต่เป็นปัญหาของคนไทยทุกคน หากเรายังคิดว่าเรื่องโกงไม่ใช่เรื่องของเรา ประเทศก็จะเดินลงเหวต่อไป การปกป้องผลประโยชน์ของชาติเริ่มต้นได้จากการกล้าพูด กล้าตรวจสอบ และไม่ยอมรับการทุจริตในทุกรูปแบบ”

อย่างไรก็ตาม การแก้ปัญหาคอร์รัปชันไม่อาจฝากความหวังไว้กับหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง หรือรอให้ผู้มีอำนาจเป็นฝ่ายลงมือแก้ไขเพียงลำพัง เพราะประสบการณ์ตลอดหลายปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่า ระบบตรวจสอบจะเข้มแข็งได้ก็ต่อเมื่อประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการกำกับดูแลอำนาจรัฐ

แนวคิดดังกล่าวถูกต่อยอดโดย รศ.ดร.ปริญญา เทวานฤมิตรกุล ที่มองว่าปัญหาคอร์รัปชันของไทยเป็นปัญหาเชิงระบบ ซึ่งต้องอาศัยพลังของภาคประชาสังคมเข้ามาร่วมตรวจสอบและสร้างกลไกถ่วงดุลอย่างจริงจัง

“ปลุกพลังประชาสังคมสร้างธรรมาภิบาล: ความท้าทายของสังคมไทย”

รศ.ดร.ปริญญา เทวานฤมิตรกุล คณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าวว่า ปัญหาคอร์รัปชันของไทยเป็นปัญหาเชิงระบบที่ไม่สามารถแก้ได้ด้วยการพึ่งพา “คนดี” หรือการแก้กฎหมายเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของประชาชนและภาคประชาสังคมในการตรวจสอบอำนาจรัฐ แม้รัฐธรรมนูญปี 2560 จะประกาศนโยบายปราบโกง แต่สถานการณ์คอร์รัปชันกลับรุนแรงขึ้น สะท้อนจากหลายกรณีที่สังคมตั้งข้อสงสัยและการตรวจสอบที่ล่าช้าหรือขาดความรับผิดชอบจากหน่วยงานรัฐ

โดยพฤติกรรมของคนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระบบและโอกาส หากระบบเอื้อต่อการทุจริต คนจำนวนมากก็อาจกระทำผิดได้ แม้จะเป็นผู้มีอำนาจ หรือบุคคลที่สังคมคาดหวังให้เป็นแบบอย่างก็ตาม นอกจากนี้ การทุจริตขนาดเล็กในชีวิตประจำวัน เช่น การใช้เส้นสาย หรือการรับผลประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม ยังเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ระบบคอร์รัปชันดำรงอยู่

แนวทางแก้ไขสำคัญคือการไม่เพิกเฉยต่อปัญหา และร่วมกันตรวจสอบการทำงานของภาครัฐอย่างจริงจัง ควรสร้างระบบที่โปร่งใส เปิดเผยข้อมูล และใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือในการติดตามและตรวจสอบการทุจริต เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงข้อมูลได้ง่ายขึ้น อีกทั้งต้องส่งเสริมการมีส่วนร่วมของภาคประชาชนในองค์กรตรวจสอบ พร้อมทั้งสร้างระบบแบ่งแยกอำนาจและถ่วงดุลที่มีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันการใช้อำนาจโดยขาดการตรวจสอบ

ท้ายที่สุด ธรรมาภิบาลที่แท้จริงต้องประกอบด้วยความโปร่งใส ความรับผิดชอบ ประสิทธิภาพ และการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในการตัดสินใจ เพื่อสร้างสังคมที่เป็นธรรมและลดโอกาสการคอร์รัปชันอย่างยั่งยืน

“ปัญหาคอร์รัปชันของไทยไม่ใช่ปัญหาของคนไม่ดีเพียงไม่กี่คน แต่เป็นปัญหาเชิงระบบที่เปิดโอกาสให้คนจำนวนมากทำผิดได้ การแก้ปัญหาจึงไม่ใช่แค่การหา ‘คนดี’ มาบริหารประเทศ แต่ต้องสร้างระบบที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเปิดพื้นที่ให้ประชาชนมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง”

เมื่อพิจารณามุมมองของวิทยากรทั้ง 5 ท่านร่วมกัน จะเห็นว่าธรรมาภิบาลไม่ใช่เรื่องของกฎหมายหรือองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่เป็นห่วงโซ่ที่เชื่อมโยงกันตั้งแต่ระดับบุคคล ครอบครัว โรงเรียน องค์กร ภาคธุรกิจ ภาครัฐ ไปจนถึงภาคประชาชน หากจุดใดจุดหนึ่งอ่อนแอ ระบบทั้งหมดก็อาจสะดุดได้เช่นกัน

ดังนั้น การปลุกพลังธรรมาภิบาลจึงไม่ใช่ภารกิจของคนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่เป็นกระบวนการสร้างวัฒนธรรมร่วมของสังคม ที่ต้องเริ่มจากการปลูก “นาฬิกาแห่งความถูกต้อง” ในหัวใจของแต่ละคน ก่อนจะขยายผลสู่การสร้างระบบที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของประเทศร่วมกัน


“” จับมือ “สถาปัตย์ฯ ธรรมศาสตร์” เปิดพื้นที่จริงการทำงานอสังหาฯ ร่วมปั้นนวัตกรเมืองรุ่นใหม่อย่างยั่งยืน เชื่อมโลกการศึกษาลงสู่ธุรกิจจริ

ธรรมศาสตร์ถอดรหัส "ธรรมาภิบาล" จากห้องเรียนสู่องค์กร เมื่อ "ระบบ" และ "คน" ต้องเปลี่ยนไปพร้อมกัน

รพส.ทองหล่อ ผนึก มธ. เปิด "คลินิกรักษาสัตว์ธรรมศาสตร์-ทองหล่อ" เจาะตลาดปทุมธานี-กรุงเทพฯ ฝั่งเหนือ รับดีมานด์คนรักสัตว์พุ่ง

โรงพยาบาลธรรมศาสตร์ ผนึก โนโว นอร์ดิสค์ ยกระดับการดูแลโรคอ้วน-โรคเบาหวาน

แว่นท็อปเจริญ จับมือ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ลงนาม MOU ผนึกกำลังสร้างโอกาสให้บัณฑิต พัฒนาศักยภาพสู่ความพร้อมในโลกธุรกิจจริง

กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ให้การต้อนรับ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี ม.ธรรมศาสตร์ ในงาน 2025 EFMD Social Impact Workshop “Business & Community Engagement”

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact