BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,139
VIEWS

“One Eyeball Billboard” ยอมควักเงินล้าน เพื่อคน 9 คน เมื่อบิลบอร์ดไม่ได้อยากให้ "ทุกคน" เห็นอีกต่อไป

ก.ย. 16, 2569 S.Vutikorn
ไอเดียสื่อสารการตลาดนี้น่าสนใจ...

ทำไม MJ Master Journey ถึงยอมทุ่มเงินหลายล้านบาท เพื่อให้ผู้บริหารแค่ 9 คนเห็น

เชื่อว่าวันนี้หลายคนที่เดินทางในกรุงเทพฯ น่าจะเห็นโฆษณากลางแจ้งทั้งบิลบอร์ด, LED Board ที่ใช้ภาษาเหมือนกำลังคุยกับ “ใครบางคน” กระจายอยู่ทั่วกรุงเทพฯ กันบ้าง

แคมเปญที่ว่านี้คือ “One Eyeball Billboard” ของ MJ Master Journey ที่ต้องการอธิบายความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนสื่อนอกบ้านของตัวเองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Journey-based OOH ได้อย่างแยบยล

Brief

“ผมขายป้ายมา 20 กว่าปีแล้ว วางแผนมาอย่างดี ศึกษาทาร์เก็ต ศึกษาเส้นทาง ต่อรองราคา ทุกอย่างมาอย่างดี แต่สุดท้ายจบตรงที่ว่า เลือกทำเลที่เจ้านายเห็นทุกวัน”

ประโยคจากปาก วิชิต คุณคงคาพันธ์ Managing Director MJ Master Journey นี้เป็นคำพูดสั้นๆ ที่สรุปปัญหาที่วงการ OOH เจอมาตลอดได้ชัดเจนที่สุด และมันคือจุดเริ่มต้นของแคมเปญที่ทำให้ MJ ทุ่มงบเช่าป้ายในหลายโลเคชั่นทั่วกรุงเทพฯ เพื่อกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงมีอยู่แค่ 9 คน

ฟังดูเหมือนขาดทุนแน่ ๆ ในเกมที่วัดกันด้วย Millions of Impressions แต่นี่คือหมากที่ MJ ผู้เชี่ยวชาญด้าน OOH เลือกเดินในการเปิดตัวแคมเปญแรกของตัวเอง

วิชิต อธิบายเพิ่มเติมว่า ที่ผ่านมาธุรกิจป้ายโฆษณาบ้านเราแข่งกันมานานด้วยตรรกะซ้ำ คือ ป้ายไหนคนเห็นเยอะที่สุด?

แต่สุดท้ายลูกค้าทุกคนแอบอยากได้ป้ายที่ “เจ้านาย” เห็นเสมอ ต่อให้ Reach จะสวยแค่ไหนก็ยังไม่นับว่าสำเร็จ ถ้าคนที่นั่งอยู่ชั้นบนสุดของตึกยังไม่เห็น

MJ เลยพลิกคำถามใหม่ทั้งกระดาน และนี่คือจุดยืนที่ชัดที่สุดของแคมเปญนี้ 

“Point of view ของเราคือ Strategy ต้องมาก่อน Inventory เสมอ เริ่มจากคนที่อยากให้เห็น ไม่ใช่จากสื่อที่เรามี ดังนั้นจากเดิมที่ชอบถามกันว่า ป้ายไหนมีคนเห็นเยอะสุด ซึ่งเป็น Inventory-based เราจึงพยายามเปลี่ยนคำถามเป็น คนที่ใช่จะได้เห็นป้ายไหนบ้าง แล้ววัดความสำเร็จด้วย Relevant Reach และ Meaningful Impressions แทนตัวเลขหว่านแหแบบเดิม”

Idea

ไอเดียของแคมเปญนี้ ได้หยิบเอาวิธีคิดแบบ ABM (Account-based Marketing) ที่ปกติใช้กับ B2B Sales มาผสมกับสื่อที่ Mass ที่สุดอย่างบิลบอร์ด โดยมีเต้ย-ต่อศักดิ์ ชื่นประภา Co-Founder และ Chief Creative Officer ของ Wolf BKK มาเป็นครีเอทีฟของแคมเปญ

“แคมเปญนี้ไอเดีย Simple มาก ถ้าเราจะขายน้ำ เราขายใครครับ เราขายคนที่หิวน้ำ ถ้าเราขายอาหารแมว แน่นอนว่าเราก็ต้องขายทาสแมว ถ้าเราขายกองทุน เราก็ต้องขายคนมีเงิน แล้วถ้า MJ จะขายป้าย MJ จะขายใคร มันมีแนวทางการขายเยอะแยะ เช่น ขึ้นป้ายโฆษณาว่า ป้ายนี้ว่าง สนใจติดต่อ MJ 

แต่ว่าอย่างที่บอกครับว่าเรามองว่าจริงๆ คนที่มีอำนาจตัดสินใจในการเลือกซื้อป้ายต่างๆ เหล่านี้คือใคร ใครคือ Decision Maker ใครคือคนที่มีอำนาจตัดสินใจเลือกใช้ Out of Home ที่เมื่อเห็นข้อความที่เราส่งถึงเขาแล้วเขามีสิทธิ์หรือโอกาสที่จะสั่งการได้ว่า เรียก MJ มาคุยกันหน่อย อันนี้คือกลุ่มคนที่อยากให้ข้อความเราส่งถึง คือกลุ่มคนที่เป็น Decision Maker ซึ่งหมายถึงกลุ่มคนที่เป็น CEO, Founder, CMO ทั้งหลายที่เป็น Last Boss จริงๆ นะครับ ที่เป็นคน Call the last call จริงๆ”

ดังนั้นแนวคิดของไอเดียนี้ คือ การเลือกผู้บริหารระดับ CEO, Founder และ CMO จากแบรนด์ดังๆ มาเป็นเป้าหมายในการสื่อสาร เพราะคนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะเป็นคนไฟนอลสุดท้ายว่า “Yes” หรือ “No” กับทุกกลยุทธ์ทางธุรกิจ

โดยทีมงานมีการวางกลยุทธ์ด้วยการเลือกโลเคชั่นที่จะยิงโฆษณา OOH ในกรุงเทพฯ โดยกระจายไปตามสถานที่ที่กลุ่มเป้าหมายเดินทางบ่อยๆ เช่น เส้นทางที่เดินทางจากบ้านมาที่ทำงาน เพื่อให้เป้าหมายเห็น หรือให้คนรู้จักของเป้าหมายเห็นแล้วเกิด Engagement อะไรบางอย่างกลับมา

ที่สำคัญคือ การใช้ข้อความที่ระบุตัวตนชนิดที่ว่าคนทั่วไปอาจจะไม่เข้าใจว่าโฆษณานี้กำลังสื่อสารอะไร เพราะไม่ใช่กลุ่มเป้าหมาย

“แคมเปญนี้ถือเป็นครั้งแรกที่นำวิธีคิดแบบ Account-based Marketing มาเขย่ารวมกับสื่อ Mass Media อย่าง OOH โดยทาง MJ ได้เลือกชื่อผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับ CEO, Founder และ Marketing Decision-makers ทั้งหลายจากแบรนด์ชั้นนำ ใช้ฐานข้อมูล Business Location และ Public Working Base เพื่อหา Working Journey ของแต่ละท่าน แบบไม่ต้องสะกดรอยใคร แค่รู้ว่าน่าจะขับผ่านตรงนี้ทุกวัน แล้วไปเลือกป้ายที่อยู่บนเส้นทางนั้นจริงๆ” 

Execution

ทีมงาน MJ กับ Wolf BKK มีการคัดเลือกผู้บริหารมาหลายสิบคน ก่อนจะตัดเหลือ 9 คน จากนั้นก็ใช้ข้อมูล Business Location และ Public Working Base วิเคราะห์เส้นทางขับรถไป-กลับออฟฟิศประจำวันของแต่ละคน แล้วไปปักป้ายดักรอตรงนั้นเป๊ะ ๆ

โดยป้ายเหล่านี้ไม่มีโลโก้ MJ หรือโลโก้แบรนด์เป้าหมายเลยสักป้าย มีแต่คำฮินต์ผสมกับตำแหน่งที่ตั้ง เพื่อสร้างโมเมนต์ “เอ๊ะ... ป้ายนี้กำลังพูดกับฉันอยู่หรือเปล่า” 

ซึ่งผู้บริหารที่ทีมงาน MJ ร่วมกับ Wolf BKK คัดสรรมา 9 ท่าน ดังนี้

  • สะพานรัชโยธินขาเข้า, เซ็นทรัลลาดพร้าว: “พงศ์ อยากลงโฆษณาที่ป้ายนี้มั้ย?” สื่อสารกับ ดร.พงศ์  นพ. ยุวพงศ์ สุทธินันท์ แบรนด​์ Dr.PONG
     
  • ถนนพระราม 4 ก่อนถึงตึก FYI Center : “ท็อป อยากกราฟขึ้นมา ขึ้นป้ายกับเรา” เล่นคำ “กราฟ” จากธุรกิจคริปโทฯ สื่อสารกับ คุณท็อป จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา แบรนด์ Bitkub 
     
  • เพชรบุรีตัดใหม่, ตึก Italthai : “โจ มามา ถนนเส้นนี้ รอป้ายคุณอยู่นะ” เล่นคำ “มาม่า” กับแบรนด์มาม่า ของคุณโจ เพชร พะเนียงเวทย์
     
  • ทางด่วนแยกมักกะสัน : “แป้ง เรื่องป้ายเชื่อเรานะ”  หยิบสโลแกนดัง “เชื่อแป้ง” มาปรับใช้ สื่อสารกับ คุณแป้ง นวลพรรณ ล่ำซำ แบรนด์เมืองไทยประกันภัย
     
  • ตอม่อใต้สถานีเพชรเกษม : “กอล์ฟ เก๋ แก๊ป เห็นป้ายนี้ทุกวัน ไม่อยากจะขึ้นบ้างเหรอ”  สื่อสารกับวงศ์วิวัฒน์ ทีฆคีรีกุล / ชลธิดา สถาวรวิจิตร / พงศ์วิวัฒน์ ทีฆคีรีกุล แบรนด์ Karmarts / Cathy Doll / Baby Bright / Browit
     
  • ทางด่วนแยกมักกะสัน : “อูน คุณแม่ ป้ายนี้คนเห็นเยอะดีนะคะ” แซวบริบทเพิ่งคลอดลูกของคุณอูน ชนิสรา วงศ์ดีประสิทธิ์ แบรนด์ Diamond Grains 
     
  • พระรามหก : “พี่ต้อย ขายตรง...นี้ คนเห็นเยอะนะ” สื่อสารกับ หมอต้อย แพทย์หญิงนลินี ไพบูลย์ แบรนด์กิฟฟารีน
     
  • ทางด่วนแยกมักกะสัน : “พีช กลับทางนี้ทุกวัน... ไม่สนใจกันบ้างเหรอ” สื่อสารกับคุณพีช พชร จิราธิวัฒน์ แบรนด์ Rocks Group / Potato Corner Thailand / F&B businesses
     
  • Lido, BTS Siam : “แป๋ม ป้ายนี้เด่นสุดในสยาม” สื่อสารกับ คุณแป๋ม ชฎาทิพ จูตระกูล แบรนด์ Siam Piwat / Siam Paragon / ICONSIAM / ONESIAM
เป้าหมายไม่ได้จบที่ Awareness

แคมเปญ One Eyeball Billboard นี้จะรันตั้งแต่ 16 กันยายน ถึง 15 พฤศจิกายน 2569 รวม 2 เดือน โดยจะเน้นปูพรมหนักๆ ในช่วง 2 สัปดาห์แรก

วิชิต อธิบายกลไกว่าป้ายชุดนี้ทำหน้าที่เคาะประตูบ้านให้เกิด Awareness กับผู้บริหารทั้ง 9 คนก่อน จากนั้นทีมเซลล์จะเข้าไป Approach ในเฟสถัดไป 

เท่ากับว่าบิลบอร์ดในแคมเปญนี้เป็นแค่จุดเริ่มต้นของ Sales Funnel

“Moment ที่เราอยากได้คือ เฮ้ย...เดี๋ยวนะ อันนี้พูดกับเราหรือเปล่า? อันนี้คือสิ่งที่เราอยากให้เกิดขึ้น เราอยากให้เกิด 9 Moment เราอยากสร้างสิ่งนี้ให้มันเกิดเป็นสิ่งพิเศษขึ้นมา ซึ่งคนเขาอ่านแล้วสงสัยว่าพูดถึงใคร แต่เจ้าของชื่อต้องสะดุด เราอยากได้ Moment ว่า ป้ายใหญ่คนเห็นเป็นล้าน แต่รู้สึกว่าเขากำลังคุยกับเราคนเดียว”

ถามว่า MJ ลงทุนทั้งหมด เพื่อขายให้แค่ 9 คนนี้เท่านั้นหรือ 

จริงๆ เป้าหมายของ MJ ในแคมเปญนี้ ต้องการขายไอเดียให้คน 2 กลุ่ม 

กลุ่มแรกคือ Decision Maker ทั้ง 9 คน เหมือนเป็นหมายเชิญให้มาร่วมงานกับ MJ ที่ส่งถึงแต่ละคนโดยเฉพาะผ่านป้ายบนเส้นทางการทำงาน

กลุ่มที่สอง คือ กลุ่ม Community ที่เป็นแบรนด์ คนดูแลแบรนด์ ที่เป็นเจ้าของ Business ที่ไม่ได้อยู่ในลิสต์ 9 ท่านนี้ แต่ต้องการ Demonstrate Showcases ให้เห็นว่า นี่คือการวางแผนการทำงานของ MJ จริงๆ ตั้งแต่การเลือกคนที่ใช่ การใช้ Data มาวางแผนเส้นทางเดินทาง และการเข้าถึงเป้าหมายด้วยข้อความที่โดนใจ

ปัจจุบันสื่อ  OOH นั้นมีมูลค่าสูงถึง 16,048 ล้านบาท หรือคิดเป็น 1 ใน 5 ของมูลค่าเม็ดเงินโฆษณาทั้งหมด และเป็นสื่อดั้งเดิมไม่กี่ประเภทที่ยังโตสวนกระแสดิจิทัลได้ต่อเนื่อง ซึ่งเป็นที่มาของการออกแคมเปญเพื่อสร้างการรับรู้กับกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น

แม้จะเปิดมาได้ประมาณ 1 ปี แต่ปัจจุบันกลุ่มลูกค้าของ MJ นั้นมีมากกว่า 60 แบรนด์แล้ว โดยแบ่งเป็นกลุ่มแบรนด์ขนาดใหญ่ประมาณ 70% และเป็นกลุ่มแบรนด์ขนาดกลางและ SMEs ประมาณ 30%

การขยายฐานลูกค้า MJ ตั้งเป้าปรับสัดส่วนให้ลูกค้าเป็นแบรนด์กลาง และ SMEs ให้เพิ่มขึ้นเป็น 50%

ในวันที่ทุกแบรนด์แข่งกันตะโกนให้ดังที่สุดเพื่อให้คนทั้งเมืองได้ยิน MJ เลือกจะกระซิบใส่หูคนแค่ 9 คน

คำถามคือ ระหว่างการตะโกนให้ล้านคนได้ยินแบบเบา ๆ กับการกระซิบให้คนที่ใช่ได้ยินแบบชัด ๆ แบบไหนกันแน่ที่จะพาธุรกิจไปถึงเป้าหมายได้เร็วกว่า?

“สิ่งที่ MJ กำลังทำตอนนี้ ไม่ใช่ทำแค่เพื่อ MJ ไม่ใช่แค่ทำเพื่อ Vendor เจ้าใดเจ้าหนึ่ง แต่เรากำลังทำเพื่อให้เห็นว่าทั้ง Industry ของ Out of Home มันทำงานอย่างไร อย่างแรกที่เราใช้ Creative ถ่ายทอดพลังของมันออกมา ซึ่งสิ่งที่กำลังทำมันทำให้เขาเห็นว่า Out of Home มันเวิร์ก มันทำให้เกิด Talk เกิด Conversation ขึ้นมาจริงๆ” 

“One Eyeball Billboard” ยอมควักเงินล้าน เพื่อคน 9 คน เมื่อบิลบอร์ดไม่ได้อยากให้ "ทุกคน" เห็นอีกต่อไป

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact