BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
95,686
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม เลย์ – มั้น มัน - วอลล์ – โฟร์โมสต์ ทำไม !?! ซื้อแบรนด์มาเพื่อฆ่าทิ้ง

มิ.ย. 02, 2560 R.Somboon

อุบัติเหตุแบรนด์เนมวันนี้ เนื้อหาออกจะโหดๆ สักนิด เพราะหยิบเอากรณีศึกษาของการซื้อแบรนด์เข้ามาอยู่ในพอร์ต และจัดการฆ่าทิ้งซะ เพื่อกำจัดให้พ้นทาง จะได้เข้ามาแทนที่เพื่อยึดตลาดนั้นเอาไว้เป็นของตัวเองแบบเบ็ดเสร็จ

ในบ้านเรามีกรณีศึกษาที่เกี่ยวโยงกับเรื่องดังกล่าวหลายกรณี แต่ที่โด่งดัง และเป็นที่จดจำในรอบ 3  - 4 ทศวรรษที่ผ่านมาคงหนีไม่พ้น การซื้อแบรนด์มันฝรั่งของไทย “มั้น มัน” โดนยักษ์ข้ามชาติอย่างฟริโต เลย์ หรือเป๊ปซี่ โค ในปัจจุบันที่เป็นเจ้าของมันฝรั่งเลย์ซื้อเข้าไปเก็บไว้ในพอร์ต และการซื้อแบรนด์ไอศกรีม โฟร์โมสต์ของยูนิลีเวอร์ เพื่อฆ่าทิ้งแล้วเปิดทางให้วอลล์เข้าตลาดอย่างง่ายดาย.....

เลย์ – มั้น มัน

เมื่อมันฝรั่งกลืนกินมันฝรั่ง

ย้อนไปร่วม 20 ปีที่แล้ว ที่ยักษ์ใหญ่ในตลาดสแน็คของโลกอย่างฟริโต เลย์ที่มีแบรนด์สแน็คอยู่เต็มพอร์ต โดยเฉพาะกับมันฝรั่งเลย์ซึ่งถือเป็นเรือธงของบริษัทเข้ามาทำตลาดในบ้านเราอย่างเต็มที่ ในยุคนั้น มีแบรนด์สแน็คที่เป็นมันฝรั่งของบ้านเราอยู่ในตลาดเต็มไปหมด

รวมถึงมันฝรั่งแบรนด์ มั้น มัน ที่เป็นแบรนด์ลำดับต้นๆ ในตลาดมันฝรั่งทอดกรอบ แน่นอนว่า หากวัดศักยภาพแล้ว แบรนด์ท้องถิ่นคงสู้แบรนด์ระดับโลกอย่างเลย์ไม่ได้อยู่แล้ว แต่ฟริโต เลย์ ก็ควักเงินเพื่อซื้อแบรนด์มั้น มัน เข้ามาอยู่ในพอร์ตจนได้

การซื้อแบรนด์มั้น มัน เข้ามาร่วมอยู่ในชายคาบ้านเดียวกันกับเลย์นั้น ในช่วงแรก ยังไม่มีการทำอะไรกับแบรนด์มั้น มัน เท่าไรนัก ก่อนที่จะมาจัดพอร์ต และวางให้มั้น มัน เป็นไฟท์ติ้ง แบรนด์ ต่อสู้กับแบรนด์ท้องถิ่น เพื่อปกป้องแบรนด์หลักคือ เลย์

ผู้เขียนยังจำได้เมื่อมีโอกาสคุยกับคุณอภิรักษ์ โกษะโยธิน ที่เป็นผู้บริหารของฟริโต เลย์ ในยุคนั้น ว่า การปรับกลยุทธ์ของมั้น มัน จะไม่ส่งผลกระทบในรูปแบบของการเข้ามากินแชร์กันเองเหรอ ซึ่งคุณอภิรักษ์ ตอบว่า การมีตำแหน่งของแบรนด์ที่ชัดเจน เป็นตัวช่วยหนึ่งที่จะไม่ทำให้เกิดการแย่งแชร์กันเอง แถมน่าจะช่วยกันเพิ่มส่วนแบ่งตลาดมากกว่า

 

ส่วนการวางตำแหน่งสินค้าเป็นไฟท์ติ้งแบรนด์ เพื่อให้สอดรับกับกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง โดยเฉพาะการขยายฐานลูกค้าในตลาดต่างจังหวัด ซึ่งมัน มั้น น่าจะเป็นคำตอบในเรื่องนี้ได้อย่างลงตัว

การปรับกลยุทธ์ครั้งนั้น เป็นการทิ้งช่วงเวลาถึงเกือบ 10 ปี หลังจากที่ซื้อแบรนด์มั้น มันเข้ามาอยู่ในพอร์ต สะท้อนให้เห็นว่า ตอนที่ซื้อมานั้น ส่วนหนึ่งต้องการเก็บคู่แข่งออกจากตลาด เพื่อไม่ให้เข้ามาเป็น “แมงหวี่ ตอมตาช้าง” แต่เมื่อช่วงเวลา และสภาพแวดล้อมของตลาดเปลี่ยนไป จึงหยิบแบรนด์นี้กลับมาปัดฝุ่นเพื่อทำตลาดใหม่อีกครั้งหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม แบรนด์ มัน มัน อยู่ได้ไม่นาน ก็ต้องถูกเก็บไปจากตลาด ปิดฉากแบรนด์มันฝรั่งที่คนไทยเมื่อร่วม 30 ปีที่แล้วคุ้นเคยกับมันเป็นอย่างดีลง

เพราะในเมื่อแบรนด์หลักอย่างเลย์ สามารถตอบโจทย์ได้หมด แล้วจะปล่อยไว้ทำไม จริงมั้ย........

ภาพประกอบจาก Thai Retro (ย้อนความหลัง ครั้งเป็นเด็ก)

 

วอลล์ – โฟร์โมสต์

เมื่อทุกอย่างลงตัวก็ขายทิ้งซะ  

ก่อนหน้าที่วอลล์ แบรนด์ไอศกรีมระดับโลกของค่ายยูนิลีเวอร์จะเข้ามาทำตลาดในบ้านเรา ตลาดไอศกรีมในบ้านเราก็มีแบรนด์ใหญ่จากเนเธอร์แลนด์อย่างโฟร์โมสต์ เป็น 1 ในแบรนด์หลักที่ขับเคลื่อนตลาดอยู่

ไอศกรีมโฟร์โมสต์ เป็นที่รู้จักของคนไทยเป็นอย่างดี และมีช่องทางขายที่ครอบคลุมทุกช่องทาง ทั้งตู้แช่ในร้านค้าปลีก รถถีบขายไอศกรีม หรือแม้แต่ร้านไอศกรีมที่คนไทยในยุค 30 – 40 ปีที่แล้วรู้จักดีในชื่อของศาลาโฟร์โมสต์ ซึ่งถือเป็นสถานที่ออกเดทของหนุ่ม – สาวในยุคนั้นที่ยังไม่มีห้างหรือศูนย์การค้าเกลื่อนอยู่ทั่วเมืองเหมือนในปัจจุบัน

เรื่องมันมีอยู่ว่า พอยูนิลีเวอร์ หรือลีเวอร์บราเธอร์ในยุคนั้น นำไอศกรีมวอลล์เข้ามาสู่ตลาดเมืองไทย ก็เกิดจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ เพราะวอลล์ใช้วิธีการซื้อแบรนด์ไอศกรีมโฟร์โมสต์เข้ามาเป็นของตัวเอง

            ถามว่า โฟร์โมสต์ยอมขายให้หรือเปล่า

            ตอบเลย ยอม

เพราะ โฟร์โมสต์ ต้องการหันไปโฟกัสที่ธุรกิจนมพร้อมดื่มที่มีโอกาสเติบโตได้อีกมาก เพราะในช่วงนั้น เป็นช่วงเริ่มต้นของตลาดที่เริ่มมีการให้ความรู้ และกระตุ้นให้คนไทยหันมาดื่มนมกันมากขึ้น ไอศกรีมโฟร์โมสต์ที่เป็นแบรนด์หลักในตลาดไอศกรีม เลยต้องตกเป็นสมบัติของยูนิลีเวอร์

การซื้อแบรนด์โฟร์โมสต์เข้ามาในพอร์ตนั้น ไม่ได้นำมาเพื่อต่อยอด แต่เป็นการซื้อมาเพื่อกำจัดทิ้ง แล้วเปิดทางให้วอลล์ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแบบเดี่ยวๆ โดยมีการเรียนรู้บ้างเล็กๆ น้อย แต่เป้าหมายหลักก็คือ การเปิดทางให้วอลล์วิ่งเข้าสู่เส้นชัยได้สะดวกมากขึ้น

เหตุการณ์การซื้อแบรนด์ดังกล่าว เป็นการปูทางให้วอลล์ก้าวเข้ามาเป็นผู้นำตลาดแบบเบ็ดเสร็จมาอย่างยาวนานจนถึงทุกวันนี้......

ไวตามิ้ลค์ต่อยอดพลัง Social Media สร้างแบรนด์ให้ใกล้ผู้บริโภคทุกเจนเนอเรชัน

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

จาก "ป้ายโฆษณา” สู่ “เพื่อนคู่คิดทางการเงินที่เข้าถึงง่ายและเข้าใจจริง” เบื้องหลังแนวคิด “กรุงไทย” สร้างแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในใจคนบน Social Media

Sony กำไร Q2 2026 พุ่งสูงขึ้นถึง 45% จากภาพยนตร์เรื่อง 'Spider-Man: Brand New Day'

เมนูประหยัดของ Burger King ดึงดูดลูกค้าหนุน Restaurant Brands International ทำยอดขายในสหรัฐทะลุการคาดการณ์

ไปรษณีย์ไทยใช้ Social Listening ขับเคลื่อน RelationSHIFT เปลี่ยนพลัง Engagement สู่คุณค่าทางธุรกิจ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact