BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
95,144
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม เลย์ – มั้น มัน - วอลล์ – โฟร์โมสต์ ทำไม !?! ซื้อแบรนด์มาเพื่อฆ่าทิ้ง

มิ.ย. 02, 2560 R.Somboon

อุบัติเหตุแบรนด์เนมวันนี้ เนื้อหาออกจะโหดๆ สักนิด เพราะหยิบเอากรณีศึกษาของการซื้อแบรนด์เข้ามาอยู่ในพอร์ต และจัดการฆ่าทิ้งซะ เพื่อกำจัดให้พ้นทาง จะได้เข้ามาแทนที่เพื่อยึดตลาดนั้นเอาไว้เป็นของตัวเองแบบเบ็ดเสร็จ

ในบ้านเรามีกรณีศึกษาที่เกี่ยวโยงกับเรื่องดังกล่าวหลายกรณี แต่ที่โด่งดัง และเป็นที่จดจำในรอบ 3  - 4 ทศวรรษที่ผ่านมาคงหนีไม่พ้น การซื้อแบรนด์มันฝรั่งของไทย “มั้น มัน” โดนยักษ์ข้ามชาติอย่างฟริโต เลย์ หรือเป๊ปซี่ โค ในปัจจุบันที่เป็นเจ้าของมันฝรั่งเลย์ซื้อเข้าไปเก็บไว้ในพอร์ต และการซื้อแบรนด์ไอศกรีม โฟร์โมสต์ของยูนิลีเวอร์ เพื่อฆ่าทิ้งแล้วเปิดทางให้วอลล์เข้าตลาดอย่างง่ายดาย.....

เลย์ – มั้น มัน

เมื่อมันฝรั่งกลืนกินมันฝรั่ง

ย้อนไปร่วม 20 ปีที่แล้ว ที่ยักษ์ใหญ่ในตลาดสแน็คของโลกอย่างฟริโต เลย์ที่มีแบรนด์สแน็คอยู่เต็มพอร์ต โดยเฉพาะกับมันฝรั่งเลย์ซึ่งถือเป็นเรือธงของบริษัทเข้ามาทำตลาดในบ้านเราอย่างเต็มที่ ในยุคนั้น มีแบรนด์สแน็คที่เป็นมันฝรั่งของบ้านเราอยู่ในตลาดเต็มไปหมด

รวมถึงมันฝรั่งแบรนด์ มั้น มัน ที่เป็นแบรนด์ลำดับต้นๆ ในตลาดมันฝรั่งทอดกรอบ แน่นอนว่า หากวัดศักยภาพแล้ว แบรนด์ท้องถิ่นคงสู้แบรนด์ระดับโลกอย่างเลย์ไม่ได้อยู่แล้ว แต่ฟริโต เลย์ ก็ควักเงินเพื่อซื้อแบรนด์มั้น มัน เข้ามาอยู่ในพอร์ตจนได้

การซื้อแบรนด์มั้น มัน เข้ามาร่วมอยู่ในชายคาบ้านเดียวกันกับเลย์นั้น ในช่วงแรก ยังไม่มีการทำอะไรกับแบรนด์มั้น มัน เท่าไรนัก ก่อนที่จะมาจัดพอร์ต และวางให้มั้น มัน เป็นไฟท์ติ้ง แบรนด์ ต่อสู้กับแบรนด์ท้องถิ่น เพื่อปกป้องแบรนด์หลักคือ เลย์

ผู้เขียนยังจำได้เมื่อมีโอกาสคุยกับคุณอภิรักษ์ โกษะโยธิน ที่เป็นผู้บริหารของฟริโต เลย์ ในยุคนั้น ว่า การปรับกลยุทธ์ของมั้น มัน จะไม่ส่งผลกระทบในรูปแบบของการเข้ามากินแชร์กันเองเหรอ ซึ่งคุณอภิรักษ์ ตอบว่า การมีตำแหน่งของแบรนด์ที่ชัดเจน เป็นตัวช่วยหนึ่งที่จะไม่ทำให้เกิดการแย่งแชร์กันเอง แถมน่าจะช่วยกันเพิ่มส่วนแบ่งตลาดมากกว่า

 

ส่วนการวางตำแหน่งสินค้าเป็นไฟท์ติ้งแบรนด์ เพื่อให้สอดรับกับกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง โดยเฉพาะการขยายฐานลูกค้าในตลาดต่างจังหวัด ซึ่งมัน มั้น น่าจะเป็นคำตอบในเรื่องนี้ได้อย่างลงตัว

การปรับกลยุทธ์ครั้งนั้น เป็นการทิ้งช่วงเวลาถึงเกือบ 10 ปี หลังจากที่ซื้อแบรนด์มั้น มันเข้ามาอยู่ในพอร์ต สะท้อนให้เห็นว่า ตอนที่ซื้อมานั้น ส่วนหนึ่งต้องการเก็บคู่แข่งออกจากตลาด เพื่อไม่ให้เข้ามาเป็น “แมงหวี่ ตอมตาช้าง” แต่เมื่อช่วงเวลา และสภาพแวดล้อมของตลาดเปลี่ยนไป จึงหยิบแบรนด์นี้กลับมาปัดฝุ่นเพื่อทำตลาดใหม่อีกครั้งหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม แบรนด์ มัน มัน อยู่ได้ไม่นาน ก็ต้องถูกเก็บไปจากตลาด ปิดฉากแบรนด์มันฝรั่งที่คนไทยเมื่อร่วม 30 ปีที่แล้วคุ้นเคยกับมันเป็นอย่างดีลง

เพราะในเมื่อแบรนด์หลักอย่างเลย์ สามารถตอบโจทย์ได้หมด แล้วจะปล่อยไว้ทำไม จริงมั้ย........

ภาพประกอบจาก Thai Retro (ย้อนความหลัง ครั้งเป็นเด็ก)

 

วอลล์ – โฟร์โมสต์

เมื่อทุกอย่างลงตัวก็ขายทิ้งซะ  

ก่อนหน้าที่วอลล์ แบรนด์ไอศกรีมระดับโลกของค่ายยูนิลีเวอร์จะเข้ามาทำตลาดในบ้านเรา ตลาดไอศกรีมในบ้านเราก็มีแบรนด์ใหญ่จากเนเธอร์แลนด์อย่างโฟร์โมสต์ เป็น 1 ในแบรนด์หลักที่ขับเคลื่อนตลาดอยู่

ไอศกรีมโฟร์โมสต์ เป็นที่รู้จักของคนไทยเป็นอย่างดี และมีช่องทางขายที่ครอบคลุมทุกช่องทาง ทั้งตู้แช่ในร้านค้าปลีก รถถีบขายไอศกรีม หรือแม้แต่ร้านไอศกรีมที่คนไทยในยุค 30 – 40 ปีที่แล้วรู้จักดีในชื่อของศาลาโฟร์โมสต์ ซึ่งถือเป็นสถานที่ออกเดทของหนุ่ม – สาวในยุคนั้นที่ยังไม่มีห้างหรือศูนย์การค้าเกลื่อนอยู่ทั่วเมืองเหมือนในปัจจุบัน

เรื่องมันมีอยู่ว่า พอยูนิลีเวอร์ หรือลีเวอร์บราเธอร์ในยุคนั้น นำไอศกรีมวอลล์เข้ามาสู่ตลาดเมืองไทย ก็เกิดจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ เพราะวอลล์ใช้วิธีการซื้อแบรนด์ไอศกรีมโฟร์โมสต์เข้ามาเป็นของตัวเอง

            ถามว่า โฟร์โมสต์ยอมขายให้หรือเปล่า

            ตอบเลย ยอม

เพราะ โฟร์โมสต์ ต้องการหันไปโฟกัสที่ธุรกิจนมพร้อมดื่มที่มีโอกาสเติบโตได้อีกมาก เพราะในช่วงนั้น เป็นช่วงเริ่มต้นของตลาดที่เริ่มมีการให้ความรู้ และกระตุ้นให้คนไทยหันมาดื่มนมกันมากขึ้น ไอศกรีมโฟร์โมสต์ที่เป็นแบรนด์หลักในตลาดไอศกรีม เลยต้องตกเป็นสมบัติของยูนิลีเวอร์

การซื้อแบรนด์โฟร์โมสต์เข้ามาในพอร์ตนั้น ไม่ได้นำมาเพื่อต่อยอด แต่เป็นการซื้อมาเพื่อกำจัดทิ้ง แล้วเปิดทางให้วอลล์ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแบบเดี่ยวๆ โดยมีการเรียนรู้บ้างเล็กๆ น้อย แต่เป้าหมายหลักก็คือ การเปิดทางให้วอลล์วิ่งเข้าสู่เส้นชัยได้สะดวกมากขึ้น

เหตุการณ์การซื้อแบรนด์ดังกล่าว เป็นการปูทางให้วอลล์ก้าวเข้ามาเป็นผู้นำตลาดแบบเบ็ดเสร็จมาอย่างยาวนานจนถึงทุกวันนี้......

Ultra V Thailand ฉลองครบรอบ 11 ปี สุดยิ่งใหญ่ ภายใต้ธีม “Glow GALA” พร้อมเปิดตัว ULTRACOL Brand Ambassador นักแสดงชื่อดังระดับโลก Lee Dong Wook

“แม่บุญล้ำ” ปลดล็อกภาพจำปลาร้าไทย จากภูมิปัญญาท้องถิ่น สู่เครื่องปรุงระดับอุตสาหกรรมที่ครองใจผู้บริโภค

ถอดรหัส 3 แกนความสำเร็จของ Samsung AI TV เบื้องหลังการครองอันดับ 1 2026 Thailand’s Most Admired Brand 12 ปีติดต่อกัน

“HomePro” จากผู้ค้าปลีกสู่ Home Lifetime Companion พร้อมสร้างจิ๊กซอว์เติมเต็ม Ecosystem ครองใจลูกค้าระยะยาว

ไปรษณีย์ไทย ขับเคลื่อนอนาคตสู่ยุค Lifestyle Logistics ด้วยยุทธศาสตร์ Trust-driven Growth

ถอดสูตรความสำเร็จลาซาด้า กับการเปลี่ยนสนามรบของ E-commerce จาก “ราคาถูกที่สุด” เป็น “เชื่อถือได้ที่สุด”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact