BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
16,945
VIEWS

เปิดเบื้องหลังปั้น “สาวบาวแดง” ให้เป็น 1 ในคีย์ซัคเซสของแบรนด์

ต.ค. 03, 2561 R.Somboon

การแข่งขันในตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง ถูกโฟกัสมาที่การยกระดับภาพลักษณ์ของแบรนด์เพื่อเข้าไปหาคนหนุ่มสาวรุ่นใหม่ ที่ไม่ใช่แค่กลุ่มผู้ใช้แรงงานเพียงอย่างเดียวเหมือนในอดีต ด้วยมุมมองที่ว่า หากไม่มีการขยายฐาน หรือทำอะไรใหม่ๆ ให้กับตลาด เครื่องดื่มชูกำลังที่แทบจะไม่มีการเติบโตในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก็จะยิ่งหนักขึ้นไปกว่าเดิม

แนวคิดในการออกสินค้าใหม่ๆ เพื่อจับลูกค้ากลุ่มใหม่จึงถูกให้น้ำหนักมากขึ้นในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้ ขณะเดียวกัน การสื่อสารแบรนด์ผ่านสื่อต่างๆ ของทั้งเอ็ม-150 คาราบาวแดง และกระทิงแดง ก็ถูกปรับแนวออกมาในทิศทางของการสร้าง Inspiration ที่พุ่งมาหาคนรุ่นใหม่ที่ไม่ใช้กลุ่มผู้ใช้แรงงานแบบเดิมๆ โดย กฤษณ์พงษ์ นิลวงษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท คาราบาวตะวันแดง จำกัด บอกกับเราว่า หากผู้เล่นในตลาดนี้ ไม่มีการขยับตัวทำอะไรใหม่ๆ ออกมา ตลาดก็จะนิ่งสนิท เมื่อมีการขยับตัวออกสินค้าใหม่ๆ หรือแนวทางการทำตลาดในรูปแบบใหม่ๆ ในช่วงที่ผ่านมาก็ส่งผลทำให้ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังมีความคึกคักมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม แม้ในภาพรวมของการทำตลาด จะมีการปรับกลยุทธ์เพื่อเข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น แต่หากลงลึกเข้าไปที่การทำกิจกรรมที่เป็นบีโลว์เดอะไลน์ แล้ว จะพบว่า ทั้ง 3 แบรนด์หลักคือ เอ็ม-150 คาราบาวแดง และกระทิงแดง ต่างก็เทน้ำหนักมาที่การจัดกิจกรรมในพื้นที่ผ่านทีมสาวเชียร์แบรนด์ของตัวเอง

จากจุดเริ่มต้นที่คาราบาว หันมาสร้างทีมสาวบาวแดงจนประสบความสำเร็จในแง่ของการช่วยกระตุ้นยอดขายในพื้นที่ ทำให้แบรนด์อื่นๆ ต้องขยับตาม จึงกลายเป็นอีกการแข่งขันที่รุนแรงในช่วงที่ผ่านมา เพราะทั้ง 3 แบรนด์ต่างลดกิจกรรมอื่นๆ อาทิ การจัดคอนเสิร์ตลง แล้วหันมาใช้ทีมงานสาวเข้าไปจัดกิจกรรมเพื่อสร้างสีสันแบบประชิดตัวผู้บริโภคถึงที่

หากเปรียบสนามแข่งขันในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังแล้ว ทีมสาวเชียร์แบรนด์เหล่านั้น ก็เปรียบเสมือนหน่วยรบที่ถูกส่งเข้าไปในแนวหน้า เพื่อทะลุทะลวงเข้าหาผู้บริโภคแบบถึงตัว ที่นอกจากจะช่วยกระตุ้นการตัดสินใจซื้อแล้ว ยังทำหน้าที่เป็นตัวช่วยในการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างผู้บริโภคกับแบรนด์ เรียกได้ว่า เป็นอีกวิธีหนึ่งที่ช่วยสร้างเอนเกจได้เป็นอย่างดี 

“สาวบาวแดง”

กับเบื้องหลังความสำเร็จ

สาวบาวแดง คือ หนึ่งใน Key Success Factor เพราะทีมสาวบาวแดงจะเข้ามาช่วยสร้างสีสันพร้อมกับผลักดันยอดขายให้กับคาราบาวแดงได้เป็นอย่างดี  โดยในเขตภาคกลางอย่างจังหวัดสุพรรณบุรี ราชบุรี คาราบาวแดงสามารถชนะคู่แข่งรายอื่นๆ ได้อย่างเด็ดขาด

หากย้อนไปที่จุดกำเนิดของการสร้างทีมสาวบ่าวแดงขึ้นมานั้น เป็นการมองเห็นความสำคัญของทีมงานในส่วนนี้ เพราะในช่วงกว่า 10 ปีที่แล้ว การสื่อสารการตลาดของสินค้าประเภทเครื่องดื่มชูกำลังทำได้ค่อนข้างยาก จึงต้องมีทีมงานที่เป็นบุคคล คอยสื่อสารกับผู้บริโภคแบบประชิดถึงตัว ซึ่งการใช้ทีมที่เป็นผู้หญิงที่มีความนุ่มนวลกว่า ทำให้ไม่เป็นปัญหามากนักในการเข้าถึงลูกค้า

คาราบาวแดง เลือกใช้วิธีการสร้างทีมสาวบาวแดงให้เป็นพนักงานประจำ ซึ่งจะแตกต่างจากรายอื่นๆ ที่จะใช้วิธีเอาท์ซอร์สจากนอกบริษัท การใช้พนักงานประจำ อาจจะมีข้อเสียตรงที่มีต้นทุนที่สูงกว่า แต่ข้อดีก็คือ จะได้ทีมที่เข้าใจดีเอ็นเอของแบรนด์ รวมถึงเข้าใจวัฒนธรรมขององค์กร ที่พร้อมจะถ่ายทอดต่อออกไปให้ผู้บริโภค

 

แนวคิดที่ถูกตั้งไว้ตั้งแต่ต้นก็คือ สาวบาวแดง ไม่ใช่พริตตี้ และต่างจากพริตตี้แบบ 100%  ทำให้สาวบาวแดงไม่ใช่ผู้หญิงที่สวย แต่เป็นคนที่อัธยาศัยดี ซึ่งพื้นฐานของคนกลุ่มนี้ก็คือชาวบ้าน เพราะฉะนั้นเวลาไปทำงานกับร้านค้า ก็เหมือนไปคุยภาษาเดียวกับพวกเขา ทำให้เมื่อสาวกลุ่มนี้ไปเข้าร้านไหน ก็สามารถกระตุ้นให้เกิดการสั่งซื้อสินค้าเพิ่มขึ้นจากร้านค้า โดยการทำตลาดกับร้านค้า ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อขายหรือผลักดันสินค้าเข้าร้าน แต่มีติดรถไว้ เผื่อร้านนั้น สินค้าขาดก็ลงให้ได้ทันที ถือเป็นการสร้างสายสัมพันธ์ที่ดี พร้อมๆ กับการทำหน้าที่เป็นเซลส์ฟอร์ซไปในตัว

สาวบาวแดงทีม จึงเป็นได้ทุกอย่างทั้ง Marketing Arm,ทูตของแบรนด์ หรือแม้แต่การเป็น Sales Force ที่แม้ไม่ได้ตั้งใจมาขาย แต่ถ้าร้านสินค้าหมด ก็มีสินค้าลงร้านให้ เพราะการเข้าไปจัดกิจกรรมในพื้นที่ อาจจะมีการโปรโมท และดึงคนเข้ามาร่วมสนุกเพื่อชิงรางวัลผ่านการนำฝา หรือตัวสินค้าเข้ามาร่วมในกิจกรรมที่ทำ ซึ่งแน่นอนว่า ย่อมส่งผลต่อการขายสินค้าในพื้นที่ดังกล่าวด้วย

 

“ภาพของการทำกิจกรรมอาจจะเปลี่ยนไปบ้างในปัจจุบัน โดยอาจจะไม่ใช่การใช้ฝาคาราบาวแดงเข้ามาร่วมสนุก แต่เป็นการนำเครื่องมือดิจิทัลเข้ามาผสมผสานในการทำ ซึ่งถือเป็นความท้าทายครั้งสำคัญของสาวบาวแดงที่จะทำอย่างไรให้มันผสมกันได้อย่างลงตัว อย่างการเล่นกับคนที่เป็นแฟนคาราบาวแดงในไลน์ที่มีอยู่เป็นจำนวนมาก เพื่อเอนเกจพวกเขาผ่านกิจกรรมที่ทำ”

หากย้อนหลังไปในวันแรกที่ออกคาราบาวแดงแล้ว จะพบว่าภาพของ “แอ๊ด คาราบาว” จะผูกติดกับแบรนด์ออกมา แม้วันนี้ จะเริ่มมีการเฟดพี่แอ๊ดออกจากหนังโฆษณาชุดใหม่ที่ยิงออกมา แต่การรับรู้ของคนก็ยังมีพี่แอ๊ดเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์

อีกสิ่งหนึ่งที่ปฏิเสธไม่ได้เช่นกันก็คือ มี Asset อย่างสาวบาวแดง เข้ามาเป็นตัวช่วยสนับสนุนการรับรู้ของแบรนด์ด้วย ขณะที่แอ๊ดคาราบาว ก็ยังเป็นภาพที่ติดอยู่กับแบรนด์ ไม่ว่าจะอายุเท่าไร อย่างไร แต่หลังๆ มานี้ก็ไม่ได้มีการใช้พี่แอ๊ดหนักหน่วงมากนักเหมือนในช่วงแรกๆ ซึ่งหากมองว่าจะเอาพี่แอ๊ดไปใช้ เพื่อ Build ให้คาราบาวแดงขายดีขึ้น คงเป็นไปได้ยากแล้ว จึงมีการปรับให้พี่แอ๊ดเป็น Idol ที่ขึ้นไปอีกระดับหนึ่ง และใช้พี่แอ๊ดในบางเรื่องเท่านั้น อาทิ ไปพบผู้บริโภค หรือร้านค้า รวมถึงช่วยทำงานด้าน CSR เช่นประกวดดนตรี โครงการตำบลของหนู

สาวบาวแดง จึงเป็นอีก 1 หัวใจสำคัญที่ช่วยสร้างความสำเร็จให้กับแบรนด์......

 

5 แทคติคของสาวบาวแดง

1.สาวบาวแดงส่วนใหญ่จะเป็นคนที่อยู่ในพื้นที่ พูดภาษาเดียวกันกับลูกค้าและร้านค้า จึงไม่ใช่เรื่องยากที่จะเข้าถึงตัวพวกเขา จนกลายเป็นตัวช่วยในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีทั้งกับผู้บริโภคและร้านค้า

2.มีโครงสร้างที่ชัดเจนในรูปแบบของพนักงานประจำที่มีการอบรม สร้างขอบข่ายงาน และแบ่งสายงานอย่างชัดเจน ด้วยชื่อเรียกลำดับขั้นที่มีความแปลกใหม่ เช่น เสนาธิการ, ทหารเสือ, ขุนศึก, รองขุนศึก, สาวบาวแดง ผู้ช่วย ม้าเร็ว เป็นต้น การแบ่งโครงสร้างงานที่ชัดเจนแบบนี้ ทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

3.เป็นทีมการตลาดที่กล่าวได้ว่าใหญ่ที่สุดของประเทศเพราะมีถึงกว่า 600 คน แบ่งออกเป็น 80 ทีม กระจายกำลังออกเป็น 7 โซน คือ ภาคเหนือ ภาคใต้ ภาคตะวันออก ภาคตะวันตก ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคกลาง และกรุงเทพฯ โดยการสร้างทีมที่แข็งแกร่งนั้นยังรวมถึงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาช่วยวิเคราะห์อย่างตัวแอพพลิเคชั่นของสาวบาวแดงที่ช่วยวิเคราะห์ให้ถึงความหนาแน่นของทราฟฟิคในแต่ละพื้นที่ว่าควรจะเข้าไปทำกิจกรรมในพื้นที่ไหนก่อน

4.มีความชัดเจนในแง่ของการทำงานที่จะเริ่มจากการออกไปเยี่ยมผู้บริโภคในชุมชนช่วงเช้า หลังจากตลาดวายก็จะเข้าไปเยี่ยมร้าน ติดโปสเตอร์ แบนเนอร์ เรียงสินค้าในตู้แช่ พร้อมกับพูดคุยแลกเปลี่ยนข้อมูลกับร้านค้าและสร้างสัมพันธภาพที่ดี

5.ผสานกลยุทธ์ต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อเข้ามาช่วยทำให้สาวบาวแดงบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ไม่ว่าจะเป็นการ Tie In เข้าไปในรายการวิทยุลูกทุ่งมหานคร พร้อมกับใช้สาวบาวแดงเข้าไปในพื้นที่เพื่อหาผู้โชคดีมาเล่นเกม ซึ่งการสร้าง Pull Out ออกมา ในรูปแบบเล่นเกมกับ Target Group เช่น เข้าไปตามวินมอเตอร์ไซค์ หรือพ่อค้า แม่ค้าในตลาด จะเป็นอีกตัวช่วยในการสร้างสีสันให้ถูกพูดถึงมากขึ้น

 

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

M-150 แบรนด์เครื่องดื่มบำรุงกำลังหนึ่งเดียวของไทย คว้ารางวัล Brand of the Year “Energy Drinks Regional Winner” จากเวที World Branding Awards ต่อเนื่อง

M-150 ผู้นำอันดับ 1 ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง เติบโตพร้อมผู้บริโภค พลิกเกมด้วยนวัตกรรม พร้อมสู้ทุกการเปลี่ยนแปลง

SWC รุกตลาดเครื่องดื่มเต็มสูบ เปิดตัว ‘ซุปเปอร์ไฟต์’ ขนาดใหม่ 10 บาท

วิตอะเดย์ เปิดตัว “เครื่องดื่ม สมุนไพร บ๊วยอุเมะ + วิตามินซี 200%” ชูจุดเด่น อร่อย ชุ่มคอ ชื่นใจ

“คาราบาวแดง” ออกโปรโมชั่นที่ทุกคนรอคอยพร้อมตรึงราคาสินค้าลดค่าครองชีพคนไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact