BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
30,756
VIEWS

เซเว่น อีเลฟเว่น กับ 4 กลยุทธ์ รับเทรนด์โต “คอนวีเนียน ฟู้ด”

ต.ค. 29, 2561 R.Somboon

ปัจจุบันขนาดครัวเรือนเล็กลง เหลือเพียง 3.2 คน จาก 6 คนในอดีต และคาดการณ์ว่าในปี 2563 ครอบครัวไม่มีบุตรเพิ่มขึ้นเป็น 14% ชนชั้นกลางเพิ่มขึ้น 30% และแนวโน้มผู้หญิงมีรายได้สูงขึ้น ประชากรในเขตเมืองเพิ่มขึ้น 50% ของประชากรรวม เช่นเดียวกับจำนวนรถจดทะเบียนสะสม 30.5 ล้านคัน

โครงสร้างที่เปลี่ยนแปลงไปนี้ ส่งผลโดยตรงต่อการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภค ที่มีการหันมาใช้บริการร้านค้าปลีกขนาดเล็กใกล้บ้านมากขึ้น พร้อมกับมีการลดความถี่ในการไปช้อปในสโตร์ขนาดใหญ่ลง ทั้งจากปัจจัยในเรื่องของขนาดครอบครัวที่เล็กลง การจราจรที่ติดขัด การซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ต่อครั้งมีจำนวนที่ลดลง  แล้วหันมาซื้อสินค้าที่ขาดจากร้านค้าปลีกใกล้บ้านแทน

ในทำนองเดียวกัน การซื้อสินค้าจำพวกอาหารของคนรุ่นใหม่ก็แทบไม่แตกต่างกัน จากเดิมที่เป็นการสต๊อกในตู้เย็นครั้งละจำนวนมากๆ ก็ลดลงเป็นการซื้อแบบเก็บไว้ใน “ตู้กับข้าว” เนื่องจากการเข้าไปซื้อจากร้านค้าปลีกขนาดเล็ก เป็นเรื่องที่สะดวกและง่าย

ยิ่งพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่ที่เป็น “Grab & Go” มีมากขึ้นตามไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต ก็ยิ่งกลายเป็นโอกาสทางการตลาดที่ดีของร้านค้าปลีกขนาดเล็กอย่างคอนวีเนียนสโตร์ที่มีการปรับเปลี่ยนเป็นร้านคอนวีเนียนฟู้ด โดยมีผู้นำที่เข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับตลาดก็คือเซเว่น อีเลฟเว่น ซึ่งถือเป็นกรณีศึกษาที่สำคัญในแวดวงตลาดค้าปลีกของบ้านเรา ที่เข้ามาเป็นตัวช่วยเขย่าให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปตามที่กล่าวมาในบรรทัดต้น

 

ลองมาดูกันว่าปัจจัยที่ทำให้เซเว่น อีเลฟเว่น สามารถทำเรื่องดังกล่าวนี้ได้มีอะไรบ้าง

1.จำนวนสาขาที่มีอยู่จำนวนมาก ล่าสุดเซเว่น อีเลฟเว่นในบ้านเรามีสาขาทะลุหลัก 10,000 สาขาไปแล้ว โดยยังคงลงทุนขยายสาขาอย่างต่อเนื่องปีละไม่ต่ำกว่า 700 สาขา พร้อมกับตั้งเป้าไว้ว่า ภายในปี 2564 นี้ ซีพี ออลล์ ผู้บริหารร้านเซเว่น อีเลฟเว่นในเมืองไทยตั้งเป้าหมายว่าจะเปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่นให้ครบ 13,000 สาขา ซึ่งนั่นจะยิ่งทำให้ยักษ์คอนวีเนียนสโตร์รายนี้ทรงพลังมากยิ่งขึ้น

ไม่เพียงเท่านั้น การที่เซเว่น อีเลฟเว่น เป็นมากกว่าร้านค้าปลีกทำให้เซเว่น อีเลฟเว่น ไม่ใช่แค่ร้านค้าปลีกธรรมดา แต่เป็นการขายความสะดวกในรูปแบบ Convenient Service ที่มีขายตั้งแต่อาหาร, หนังสือ, กาแฟ, เบเกอรี่อบสด, Grocery, อาหารเสริมสุขภาพ, ชำระค่าน้ำ-ค่าไฟ-ค่าตั๋วหนังผ่านเคาน์เตอร์เซอร์วิส หรือแม้แต่การเสริมบริการอื่นๆ อาทิ การรับส่งพัสดุภัณฑ์ เป็นต้น

ด้วยการมีจำนวนสาขาอยู่ในมือเป็นจำนวนมาก ทำให้ไม่เพียงแค่จะเป็นตัวเทสต์ที่ดีของสินค้าก่อนวางจำหน่ายในช่องทางอื่นๆ เท่านั้น แต่ยังเป็นตัวช่วยในการทดลองบริการ หรือปั้นโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ของกลุ่มซีพี ล่าสุดกับการเทสต์เรื่องของการดิลิเวอรี่สินค้าของเซเว่น อีเลฟเว่น ซึ่งหากประสบความสำเร็จจะถูกนำมาใช้ ซึ่งนั่นจะช่วยในแง่ของการเข้าถึงโอกาสในการขายได้มากขึ้น

2.เรื่องของโมเดล หรือฟอร์แมตของสโตร์ก็มีส่วนสำคัญในการเข้าถึงลูกค้า โดยเซเว่น อีเลฟเว่น ในบ้านเรามีการปั้นโมเดลของสาขาในรูปแบบใหม่ๆ ออกมาให้บริการอยู่ตลอดเวลา เพื่อเป็นการรองรับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ที่เปลี่ยน ไป ไม่ว่าจะเป็นการส่งโมเดลของร้านที่มีพื้นที่นั่งชิลในร้านในโลเกชั่นที่เป็นเมืองท่องเที่ยว หรือการให้พื้นที่สำหรับนั่งทานในร้านในสาขา

แต่สาขาที่ส่งลงมาในตลาดในช่วงหลังที่เข้ามาช่วยสนับสนุนในการทำหน้าที่เป็น “ตู้กับข่าว” ของคนรุ่นใหม่ก็คือ สาขาขนาดใหญ่ที่มีที่จอดรถหน้าร้าน ซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนตามการขยายตัวของชุมชน จำนวนรถที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งลูกค้าสามารถแวะจอดรถเพื่อซื้ออาหารพร้อมทานในมื้อเย็น หรือในระหว่างวันได้

3.นอกจากการขยายสาขาด้วยโมเดลที่หลากหลายแล้ว ในแง่ของสินค้าที่วางจำหน่าย เซเว่นยังมีการพัฒนาสินค้าและบริการ โดยเฉพาะกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม ที่มีการทยอยเพิ่มเมนูสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งการมีบริษัทในเครือซีพีด้วยกันทั้งซีพีแรม และซีพีเอฟ กลายเป็นแรงสนับสนุนชั้นดีในการทำตลาดอาหารของเซเว่น อีเลฟเว่น

ปัจจุบัน สินค้าประเภทอาหารที่วางขายในเซเว่น อีเลฟเว่น มีการแบ่งออกได้ตั้งแต่ตัวเมนูที่เป็นของทานเล่น หรือสแน็ค เมนูหลัก และของหวาน เมนูที่เป็นสแน็คนี้ มีโอกาสทางการตลาดค่อนข้างดี เพราะผู้บริโภคสามารถกินได้อย่างต่อเนื่องไม่จำกัดมื้อ ซึ่งเซเว่น อีเลฟเว่น จะมีสินค้าในส่วนนี้ค่อนข้างหลากหลาย ทั้งอกไก่ ไก่ป๊อป เบเกอร์ และไส้กรอก เป็นต้น

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เซเว่น อีเลฟเว่น พยายามที่จะทำให้ราคาของสินค้าประเภทอาหาร และเครื่องดื่มที่ทำเองให้มีราคาใกล้เคียงกับบรรดาร้านอาหารข้างทาง ซึ่งเป้าหมายของการเข้าไปเปลี่ยนพฤติกรรมการกินของคนให้เข้ามาหาเซเว่น อีเลฟเว่น จำเป็นต้องมีการทำราคาให้ใกล้เคียงหรือต่ำกว่าราคาขายของร้านอาหารข้างทาง

ตัวอย่างในเรื่องนี้ก็คือการทำให้กาแฟสดมีราคาที่ไม่สูงนัก เมื่อเทียบกับร้านกาแฟทั่วไป เป็นการรองรับการยกระดับการดื่มกาแฟจากกาแฟสำเร็จรูปทั่วไปมาสู่กาแฟสดได้เป็นอย่างดี ทำให้ร้านกาแฟสด ออลคาเฟ่ มีการเติบโตค่อข้างดี โดยตลอดทั้งปี 2561 นี้ คาดว่าจะมีการเปิดเพิ่มอีก 2,000 สาขาในปีนี้ จากปัจจุบันมี 5,000 สาขา เมื่อปลายปีที่แล้ว  ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการเพิ่มเมนูเครื่องดื่มใหม่ต่อเนื่อง โดยเฉพาะเมนูเครื่องดื่มนอนกาแฟ  เช่น ชาสมูทตี้ เป็นต้น

4.การสร้างโอกาสในการขายผ่านรูปแบบต่างๆ อาทิ การสร้างโอกาสในการบริโภค ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารให้เห็นถึงการมีเมนูอาหารที่สามารถรองรับการจัดมินิปาร์ตี้ได้ หรือการครีเอทการบริโภคในรูปแบบต่างๆ อย่างการจับคู่เมนูอาหารเช้า เพื่อกระตุ้นผ่านแวลู่ของสินค้าที่มีให้มากกว่าแค่การซื้อแบบแยกเดี่ยวๆ เป็นต้น

 

4 เทรนด์การเติบโตของตลาด

ยูโรมอนิเตอร์ บริษัทวิจัยชั้นนำ ออกมาให้ตัวเลขที่น่าสนใจว่า ในปีที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายทุกประเภทในชีวิต ประจำวันของคนไทยทั้งประเทศจะมีประมาณ 8.8 ล้านล้านบาท โดยในจำนวนนั้นจะเป็นค่าใช้จ่ายด้านอาหารประมาณ 21.2% หรือคิดเป็น 1.8 ล้านล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้น 4.6% จากปี 2016 ค่าใช้จ่ายด้านอาหารถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่มากที่สุด ส่วนในปีนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคนไทยจะเพิ่มขึ้นเป็น 9.2 ล้านล้านบาท

ความน่าสนใจของข้อมูลที่ว่านี้ตามมุมมองของผู้บริหารซีพีนั้น เป็นการมองเห็นโอกาสในการเข้าไปแชร์ตลาดในส่วนนี้ เมื่อมองมาที่เทรนด์ในเรื่องของไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไปของคนไทยรุ่นใหม่ โดย 4 เทรนด์ที่จะเข้ามาเป็นตัวสนับสนุนให้ตลาดอาหารสำเร็จรูปพร้อมรับประทานที่รวมถึงไส้กรอกด้วยนั้นจะประกอบไปด้วย

1.คนไทยจะใส่ใจในเรื่องของสุขภาพมากขึ้น จึงเลือกอาหารที่ส่งผลดีต่อสุขภาพ รวมถึงการมีมาตรฐานการผลิตที่ได้คุณภาพ

2.ไลฟ์สไตล์ที่เป็น “ออน เดอะ โก” ทำให้อาหารสำเร็จรูป รวมถึงร้านค้าปลีกที่ขายในเรื่องของความสะดวกสบายอย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ได้รับผลดีจากไลฟ์สไตล์ดังกล่าว

3.เทรนด์ในเรื่อง 24 Hour/ 7 Days

4.ไลฟ์สไตล์แบบ Urbanization ที่เข้ามาเปลี่ยนวีถีชีวิตของคนไทย

ทั้ง 4 เทรนด์จะเข้ามาเป็นตัวสนับสนุนชั้นดีให้กับการทำตลาดอาหารของกลุ่มซีพีที่ปัจจุบันมีสินค้าในหมวดอาหารอยู่ 4 กลุ่ม คือ

1.กลุ่มอาหารสด

 2.ไส้กรอก

3.เรดดี้ มีล

4.กลุ่มสแน็ค อาทิ ไก่ เทอริยากิ เบอร์เกอร์

 

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact