BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
58,635
VIEWS

โคคา -โคลา เสียงของผู้บริโภค คือความสำเร็จของแบรนด์

ก.พ. 24, 2562

กว่า 132 ปีที่โคคา-โคลา คือชื่อที่ได้รับความไว้วางใจและเป็นแบรนด์ซึ่งครองใจผู้บริโภคทั่วโลก รวมทั้งในประเทศไทย จากผลสำรวจของ BrandAge Thailand’s Most Admired Brands ประจำปี 2019 โคคา-โคลาเป็นแบรนด์อันดับที่ 1 ในใจผู้บริโภคในหมวดอาหารและเครื่องดื่ม ต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 19 ซึ่งคุณกิติศักดิ์ มโนรัตนา ผู้จัดการการตลาดผลิตภัณฑ์น้ำอัดลม บริษัท โคคา-โคลา (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่าปัจจัยสำคัญคือ “การรับฟังเสียงจากผู้บริโภคเป็นหลัก”

“สำหรับแบรนด์โค้กเราจะเริ่มต้นทุกอย่างจากความต้องการของผู้บริโภค หรือ “Consumer Centricity” โดยเราต้องทำความเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการจากเรา ถ้ามองถึงการเปลี่ยนแปลงในโลกช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราจะเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว อาจจะมากกว่าเมื่อ 100 กว่าปีที่ผ่านมาก็เป็นได้ ดังนั้นเราจึงต้องพยายามฟัง ทำความเข้าใจและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคให้ได้เร็วที่สุดเท่าที่เราสามารถทำได้ นั่นคือหัวใจสำคัญในการสร้างแบรนด์ของเรา”

สำหรับ Iconic Brand อย่างโค้ก จุดที่ถือว่าเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ระดับโลกที่ดำเนินกิจการในเมืองไทยมาอย่างยาวนานก็คือการทำความเข้าใจกับความต้องการของผู้บริโภคท้องถิ่นและตอบโจทย์ความต้องการนั้นอย่างลงตัว

“ในฐานะแบรนด์ระดับโลกที่เข้าใจความต้องการของผู้บริโภคในประเทศต่างๆ โคคา-โคลาเน้นตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันไปในแต่ละท้องถิ่น เช่น แคมเปญ ‘ฮูลาฮูล่ากับโค้กหน้าร้อนนี้’ ที่นำเสนอสถานที่ท่องเที่ยวชื่อดังของไทย ก็มาจาก Insight ของคนไทยที่ชื่นชอบการท่องเที่ยว การที่บนกระป๋องของโค้กซึ่งเป็น Iconic Brand  มีชื่อสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญของเมืองไทยอยู่บนกระป๋องโค้ก ถือเป็นการจับคู่กันที่ลงตัวของโลกที่เป็น Global Brand แต่ขณะเดียวกันก็มีกลิ่นอายของความเป็นท้องถิ่นนั้นอยู่ด้วย”

มองในแง่ตัวตนของความเป็นโค้ก วันนี้โค้กไม่ได้เป็นเพียงแค่แบรนด์เครื่องดื่มเท่านั้น แต่กลายเป็น “Culture Icon” ที่สามารถเชื่อมโยงความแตกต่าง ความหลากหลาย ของผู้คนไว้ด้วยกัน เพราะโค้กเชื่อว่าทุกความแตกต่างบนโลกนี้สามารถอยู่ร่วมกันได้ ซึ่ง คุณกิติศักดิ์ มองว่าสิ่งนี้สามารถสะท้อนบุคลิกของคนไทยได้ด้วยเช่นเดียวกัน เพราะจุดเด่นของความเป็นไทย คือการอยู่ร่วมของสังคมที่มีทั้งวัฒนธรรม เชื้อชาติ รวมถึงแนวคิดที่หลากหลาย แต่สามารถอยู่ร่วมกันได้ด้วยน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

“เราพยายามจะสื่อสารให้คนมองสิ่งต่างๆในด้านบวกซึ่งทำให้ผู้คนสามารถอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขได้ ซึ่งนี่เป็นอีกจุดถือเป็นเอกลักษณ์ของเรา การมองโลกในแง่ดีเป็นบุคลิกที่โดดเด่นและทำให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงแบรนด์เราได้ ไม่ว่าผู้บริโภคจะอยู่ในฐานะอะไรหรือส่วนไหนของประเทศเขาสามารถสนุกไปกับโคคา-โคลารสชาติเดียวกันได้ มีแบรนด์อยู่ไม่กี่แบรนด์ที่สร้างประสบการณ์ที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้เหมือนกัน”

ที่ผ่านมาการรับฟังเสียงของผู้บริโภคทำให้โค้กสามารถที่จะพัฒนานวัตกรรมต่างๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็นในแง่ของผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย รวมถึงเรื่องของการสื่อสารการตลาดผ่านแคมเปญต่างๆอย่างต่อเนื่อง

“ปัจจุบันเมื่อความต้องการของผู้บริโภคมีความหลากหลายมากขึ้น คนต้องการทางเลือกใหม่ๆให้กับตัวเอง ผู้บริโภคบางกลุ่มต้องการดื่มโค้กที่มีรสชาติดั้งเดิม ในขณะที่ผู้บริโภคอีกกลุ่มหนึ่ง มีความกังวลกับเรื่องของปริมาณน้ำตาล แต่อยากได้รสชาติที่โดดเด่นของโค้ก เราจึงออกผลิตภัณฑ์ Coke No Sugar ที่ให้รสชาติดั้งเดิมแต่ปราศจากน้ำตาลเพื่อผู้บริโภคกลุ่มนี้ หรือล่าสุดที่เราทำก็คือ Coke Plus Coffee ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่มาจากความต้องการของผู้บริโภคเช่นเดียวกัน เนื่องจากในไทยทั้งตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมและตลาดกาแฟพร้อมดื่มมีขนาดใหญ่พอๆ กัน คนไทยต้องการเครื่องดื่มที่ทำให้ตื่นตัว สดชื่น เราจึงมองว่านั่นคือสิ่งที่ผู้บริโภคเรียกร้องและมองหา เราจึงออกผลิตภัณฑ์นี้มา ซึ่งประเทศไทยถือเป็นประเทศแรกๆ ในโลกที่มีผลิตภัณฑ์ตัวนี้ นั่นคือการที่เมื่อเรารับรู้ว่าผู้บริโภค ต้องการอะไร เราก็ทำเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคให้ได้”

คุณกิติศักดิ์ เสริมว่าไม่ใช่แค่เรื่องของผลิตภัณฑ์แต่เรื่องของประสบการณ์ต่อแบรนด์ก็สำคัญเช่นกันล่าสุดโค้กออกนวัตกรรมอย่าง Arctic Coke เครื่องทำเกล็ดน้ำแข็งที่เมื่อนำผลิตภัณฑ์มาวางบนเครื่องไม่เกิน 3 วินาทีโค้กในขวดจะกลายเป็นเกล็ดน้ำแข็ง หรือ เป็นวุ้นแบบที่คนไทยเรียกกันอย่างคุ้นเคย “เราเชื่อว่าโลกในวันนี้ผู้บริโภคไม่ได้จ่ายเงินเพื่อซื้อแต่ผลิตภัณฑ์แต่เขาจ่ายเงินเพื่อซื้อประสบการณ์ด้วย”

จุดแข็งอีกส่วนที่ทำให้โค้กสามารถส่งต่อทั้งตัวผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่ดีสู่ผู้บริโภค ปฎิเสธไม่ได้เลยว่าการเป็นพันธมิตรกับบริษัทกระจายสินค้าที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์ในการทำงานยาวนานมากอย่างไทยน้ำทิพย์ ที่กำลังจะฉลองครบรอบ 60 ปี และหาดทิพย์ซึ่งอยู่มานานถึง 50 ปีสำคัญมาก พันธมิตรทั้งสองส่วนมีความผูกพันกับคนไทยมายาวนาน เข้าใจตลาดเป็นอย่างดีทำให้โค้กสามารถเข้าถึงทุกช่องทางที่ผู้บริโภคต้องการ ส่วนของช่องทางใหม่ คุณกิติศักดิ์ เสริมว่าโค้กเริ่มเข้าไปในช่องทางใหม่อย่าง E-commerce ด้วยเช่นกัน เพราะเมื่อพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนโค้กก็จำเป็นต้องปรับตัว

“วันนี้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไป ผู้บริโภคไม่ได้รับประทานอาหารนอกบ้านเหมือนที่ผ่านมา แต่เลือกที่จะสั่งอาหารมารับประทานที่บ้านหรือที่ทำงาน ดังนั้นเราจึงต้องหาช่องทางที่จะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่ให้ได้ เราจับมือกับพันธมิตรอย่าง Line Man ในการสร้าง Content บางอย่าง ซึ่งถ้าผู้บริโภคร่วมสนุกเราก็ส่งผลิตภัณฑ์ของเราไปให้เขาถึงบ้าน หรือช่องทางอย่างใน Shopee,Lazada ก็เป็นช่องทางใหม่ที่อาจจะยังไม่ใหญ่มากนัก เพราะผลิตภัณฑ์อย่างโค้กโดยธรรมชาติแล้วต้องซื้อแล้วดื่มทันทีเพื่อความสดชื่นแต่ถึงอย่างนั้นก็จะมีกลุ่มผู้บริโภคที่จัดปาร์ตี้ซึ่งไม่อยากออกไปหิ้วโค้กจำนวนมากด้วยตัวเองเราต้องตอบโจทย์คนกลุ่มนี้ด้วย”

ในส่วนของการสื่อสารการตลาดโค้กทราบดีว่าปัจจุบันการทำการตลาดไม่ใช่เรื่องของการที่แบรนด์ส่งข้อความออกไปเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นการที่แบรนด์จะต้องแลกเปลี่ยนข้อมูลกันกับผู้บริโภค ดังนั้นการเข้ามาของ Social Platform ทำให้แบรนด์ได้ยินเสียงของผู้บริโภคง่ายขึ้น เร็วขึ้น

“แต่ก่อนเวลาที่เราจะออกผลิตภัณฑ์ กว่าเราจะทราบผลตอบรับจากผู้บริโภค บางที่ผ่านไป 3-4 เดือนกว่าที่บริษัทรีเสิร์ชจะทำผลลัพธ์ออกมา แต่ตอนนี้ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ไปไม่เกิน 3 อาทิตย์เราก็สามารถรู้ผลตอบรับของผู้บริโภคได้ทันทีว่าเขาชอบหรือไม่ชอบ การมี Social Platform จึงเป็นข้อดีสำหรับเรา เราเพียงแค่ต้องตามผู้บริโภคให้ทัน และเรียนรู้ว่าควรจะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคกลุ่มไหน ด้วยช่องทางไหน เช่น ต้องรู้ว่าตอนนี้คนไม่ได้ดูแค่โทรทัศน์เพียงอย่างเดียว แต่เขาดูโทรทัศน์และเล่นโทรศัพท์มือถือไปพร้อมๆกันด้วย เวลาที่เขาจะมีสมาธิกับอะไรสักอย่างจึงไม่ได้ยาวนานแบบเดิม เราต้องพยายามสื่อสารในรูปแบบที่ผู้บริโภคสนใจในยุคสังคม multi-screening แบบสมัยนี้”

แม้วันนี้ชื่อของโค้กจะเป็นแบรนด์ที่ครองใจผู้บริโภคแต่คุณกิติศักดิ์ก็ยังมองว่ายังมีความท้าทายใหม่ๆ ที่แบรนด์ต้องทำเพื่อสร้างความประทับใจและทำให้โค้กยังคงรักษาความเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในใจผู้บริโภคต่อไปอีกยาวนาน

“เราต้องสร้างความประทับใจให้เกิดขึ้นกับแบรนด์ของเราอย่างต่อเนื่อง การที่เราเป็นแบรนด์ซึ่งมีคนรักและให้ความไว้วางใจ รวมทั้งเป็นแบรนด์ที่อยู่มาอย่างยาวนานถึง 132 ปี ทำให้เราต้องคิดอยู่ตลอดเวลาว่าทำอย่างไรแบรนด์จึงจะดำเนินอยู่ต่อไปโดยที่ยังคงเป็นที่รักของผู้บริโภค เพราะความรักไม่ได้สร้างขึ้นมาแค่ระยะเวลาสั้นๆ เราใช้เวลาสร้างมานานถึง 132 ปี”

การพัฒนานวัตกรรมและการสื่อสารในรูปแบบใหม่นับจากนี้จึงเป็นสิ่งท้าทายสำหรับโค้กที่จะต้องรักษาความเป็นผู้นำและ Brand Love ของตัวเองให้แข็งแกร่งอยู่เรื่อยไป

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact