BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
58,814
VIEWS

โคคา -โคลา เสียงของผู้บริโภค คือความสำเร็จของแบรนด์

ก.พ. 24, 2562

กว่า 132 ปีที่โคคา-โคลา คือชื่อที่ได้รับความไว้วางใจและเป็นแบรนด์ซึ่งครองใจผู้บริโภคทั่วโลก รวมทั้งในประเทศไทย จากผลสำรวจของ BrandAge Thailand’s Most Admired Brands ประจำปี 2019 โคคา-โคลาเป็นแบรนด์อันดับที่ 1 ในใจผู้บริโภคในหมวดอาหารและเครื่องดื่ม ต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 19 ซึ่งคุณกิติศักดิ์ มโนรัตนา ผู้จัดการการตลาดผลิตภัณฑ์น้ำอัดลม บริษัท โคคา-โคลา (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่าปัจจัยสำคัญคือ “การรับฟังเสียงจากผู้บริโภคเป็นหลัก”

“สำหรับแบรนด์โค้กเราจะเริ่มต้นทุกอย่างจากความต้องการของผู้บริโภค หรือ “Consumer Centricity” โดยเราต้องทำความเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการจากเรา ถ้ามองถึงการเปลี่ยนแปลงในโลกช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราจะเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว อาจจะมากกว่าเมื่อ 100 กว่าปีที่ผ่านมาก็เป็นได้ ดังนั้นเราจึงต้องพยายามฟัง ทำความเข้าใจและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคให้ได้เร็วที่สุดเท่าที่เราสามารถทำได้ นั่นคือหัวใจสำคัญในการสร้างแบรนด์ของเรา”

สำหรับ Iconic Brand อย่างโค้ก จุดที่ถือว่าเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ระดับโลกที่ดำเนินกิจการในเมืองไทยมาอย่างยาวนานก็คือการทำความเข้าใจกับความต้องการของผู้บริโภคท้องถิ่นและตอบโจทย์ความต้องการนั้นอย่างลงตัว

“ในฐานะแบรนด์ระดับโลกที่เข้าใจความต้องการของผู้บริโภคในประเทศต่างๆ โคคา-โคลาเน้นตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันไปในแต่ละท้องถิ่น เช่น แคมเปญ ‘ฮูลาฮูล่ากับโค้กหน้าร้อนนี้’ ที่นำเสนอสถานที่ท่องเที่ยวชื่อดังของไทย ก็มาจาก Insight ของคนไทยที่ชื่นชอบการท่องเที่ยว การที่บนกระป๋องของโค้กซึ่งเป็น Iconic Brand  มีชื่อสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญของเมืองไทยอยู่บนกระป๋องโค้ก ถือเป็นการจับคู่กันที่ลงตัวของโลกที่เป็น Global Brand แต่ขณะเดียวกันก็มีกลิ่นอายของความเป็นท้องถิ่นนั้นอยู่ด้วย”

มองในแง่ตัวตนของความเป็นโค้ก วันนี้โค้กไม่ได้เป็นเพียงแค่แบรนด์เครื่องดื่มเท่านั้น แต่กลายเป็น “Culture Icon” ที่สามารถเชื่อมโยงความแตกต่าง ความหลากหลาย ของผู้คนไว้ด้วยกัน เพราะโค้กเชื่อว่าทุกความแตกต่างบนโลกนี้สามารถอยู่ร่วมกันได้ ซึ่ง คุณกิติศักดิ์ มองว่าสิ่งนี้สามารถสะท้อนบุคลิกของคนไทยได้ด้วยเช่นเดียวกัน เพราะจุดเด่นของความเป็นไทย คือการอยู่ร่วมของสังคมที่มีทั้งวัฒนธรรม เชื้อชาติ รวมถึงแนวคิดที่หลากหลาย แต่สามารถอยู่ร่วมกันได้ด้วยน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

“เราพยายามจะสื่อสารให้คนมองสิ่งต่างๆในด้านบวกซึ่งทำให้ผู้คนสามารถอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขได้ ซึ่งนี่เป็นอีกจุดถือเป็นเอกลักษณ์ของเรา การมองโลกในแง่ดีเป็นบุคลิกที่โดดเด่นและทำให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงแบรนด์เราได้ ไม่ว่าผู้บริโภคจะอยู่ในฐานะอะไรหรือส่วนไหนของประเทศเขาสามารถสนุกไปกับโคคา-โคลารสชาติเดียวกันได้ มีแบรนด์อยู่ไม่กี่แบรนด์ที่สร้างประสบการณ์ที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้เหมือนกัน”

ที่ผ่านมาการรับฟังเสียงของผู้บริโภคทำให้โค้กสามารถที่จะพัฒนานวัตกรรมต่างๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็นในแง่ของผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย รวมถึงเรื่องของการสื่อสารการตลาดผ่านแคมเปญต่างๆอย่างต่อเนื่อง

“ปัจจุบันเมื่อความต้องการของผู้บริโภคมีความหลากหลายมากขึ้น คนต้องการทางเลือกใหม่ๆให้กับตัวเอง ผู้บริโภคบางกลุ่มต้องการดื่มโค้กที่มีรสชาติดั้งเดิม ในขณะที่ผู้บริโภคอีกกลุ่มหนึ่ง มีความกังวลกับเรื่องของปริมาณน้ำตาล แต่อยากได้รสชาติที่โดดเด่นของโค้ก เราจึงออกผลิตภัณฑ์ Coke No Sugar ที่ให้รสชาติดั้งเดิมแต่ปราศจากน้ำตาลเพื่อผู้บริโภคกลุ่มนี้ หรือล่าสุดที่เราทำก็คือ Coke Plus Coffee ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่มาจากความต้องการของผู้บริโภคเช่นเดียวกัน เนื่องจากในไทยทั้งตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมและตลาดกาแฟพร้อมดื่มมีขนาดใหญ่พอๆ กัน คนไทยต้องการเครื่องดื่มที่ทำให้ตื่นตัว สดชื่น เราจึงมองว่านั่นคือสิ่งที่ผู้บริโภคเรียกร้องและมองหา เราจึงออกผลิตภัณฑ์นี้มา ซึ่งประเทศไทยถือเป็นประเทศแรกๆ ในโลกที่มีผลิตภัณฑ์ตัวนี้ นั่นคือการที่เมื่อเรารับรู้ว่าผู้บริโภค ต้องการอะไร เราก็ทำเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคให้ได้”

คุณกิติศักดิ์ เสริมว่าไม่ใช่แค่เรื่องของผลิตภัณฑ์แต่เรื่องของประสบการณ์ต่อแบรนด์ก็สำคัญเช่นกันล่าสุดโค้กออกนวัตกรรมอย่าง Arctic Coke เครื่องทำเกล็ดน้ำแข็งที่เมื่อนำผลิตภัณฑ์มาวางบนเครื่องไม่เกิน 3 วินาทีโค้กในขวดจะกลายเป็นเกล็ดน้ำแข็ง หรือ เป็นวุ้นแบบที่คนไทยเรียกกันอย่างคุ้นเคย “เราเชื่อว่าโลกในวันนี้ผู้บริโภคไม่ได้จ่ายเงินเพื่อซื้อแต่ผลิตภัณฑ์แต่เขาจ่ายเงินเพื่อซื้อประสบการณ์ด้วย”

จุดแข็งอีกส่วนที่ทำให้โค้กสามารถส่งต่อทั้งตัวผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่ดีสู่ผู้บริโภค ปฎิเสธไม่ได้เลยว่าการเป็นพันธมิตรกับบริษัทกระจายสินค้าที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์ในการทำงานยาวนานมากอย่างไทยน้ำทิพย์ ที่กำลังจะฉลองครบรอบ 60 ปี และหาดทิพย์ซึ่งอยู่มานานถึง 50 ปีสำคัญมาก พันธมิตรทั้งสองส่วนมีความผูกพันกับคนไทยมายาวนาน เข้าใจตลาดเป็นอย่างดีทำให้โค้กสามารถเข้าถึงทุกช่องทางที่ผู้บริโภคต้องการ ส่วนของช่องทางใหม่ คุณกิติศักดิ์ เสริมว่าโค้กเริ่มเข้าไปในช่องทางใหม่อย่าง E-commerce ด้วยเช่นกัน เพราะเมื่อพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนโค้กก็จำเป็นต้องปรับตัว

“วันนี้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไป ผู้บริโภคไม่ได้รับประทานอาหารนอกบ้านเหมือนที่ผ่านมา แต่เลือกที่จะสั่งอาหารมารับประทานที่บ้านหรือที่ทำงาน ดังนั้นเราจึงต้องหาช่องทางที่จะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่ให้ได้ เราจับมือกับพันธมิตรอย่าง Line Man ในการสร้าง Content บางอย่าง ซึ่งถ้าผู้บริโภคร่วมสนุกเราก็ส่งผลิตภัณฑ์ของเราไปให้เขาถึงบ้าน หรือช่องทางอย่างใน Shopee,Lazada ก็เป็นช่องทางใหม่ที่อาจจะยังไม่ใหญ่มากนัก เพราะผลิตภัณฑ์อย่างโค้กโดยธรรมชาติแล้วต้องซื้อแล้วดื่มทันทีเพื่อความสดชื่นแต่ถึงอย่างนั้นก็จะมีกลุ่มผู้บริโภคที่จัดปาร์ตี้ซึ่งไม่อยากออกไปหิ้วโค้กจำนวนมากด้วยตัวเองเราต้องตอบโจทย์คนกลุ่มนี้ด้วย”

ในส่วนของการสื่อสารการตลาดโค้กทราบดีว่าปัจจุบันการทำการตลาดไม่ใช่เรื่องของการที่แบรนด์ส่งข้อความออกไปเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นการที่แบรนด์จะต้องแลกเปลี่ยนข้อมูลกันกับผู้บริโภค ดังนั้นการเข้ามาของ Social Platform ทำให้แบรนด์ได้ยินเสียงของผู้บริโภคง่ายขึ้น เร็วขึ้น

“แต่ก่อนเวลาที่เราจะออกผลิตภัณฑ์ กว่าเราจะทราบผลตอบรับจากผู้บริโภค บางที่ผ่านไป 3-4 เดือนกว่าที่บริษัทรีเสิร์ชจะทำผลลัพธ์ออกมา แต่ตอนนี้ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ไปไม่เกิน 3 อาทิตย์เราก็สามารถรู้ผลตอบรับของผู้บริโภคได้ทันทีว่าเขาชอบหรือไม่ชอบ การมี Social Platform จึงเป็นข้อดีสำหรับเรา เราเพียงแค่ต้องตามผู้บริโภคให้ทัน และเรียนรู้ว่าควรจะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคกลุ่มไหน ด้วยช่องทางไหน เช่น ต้องรู้ว่าตอนนี้คนไม่ได้ดูแค่โทรทัศน์เพียงอย่างเดียว แต่เขาดูโทรทัศน์และเล่นโทรศัพท์มือถือไปพร้อมๆกันด้วย เวลาที่เขาจะมีสมาธิกับอะไรสักอย่างจึงไม่ได้ยาวนานแบบเดิม เราต้องพยายามสื่อสารในรูปแบบที่ผู้บริโภคสนใจในยุคสังคม multi-screening แบบสมัยนี้”

แม้วันนี้ชื่อของโค้กจะเป็นแบรนด์ที่ครองใจผู้บริโภคแต่คุณกิติศักดิ์ก็ยังมองว่ายังมีความท้าทายใหม่ๆ ที่แบรนด์ต้องทำเพื่อสร้างความประทับใจและทำให้โค้กยังคงรักษาความเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในใจผู้บริโภคต่อไปอีกยาวนาน

“เราต้องสร้างความประทับใจให้เกิดขึ้นกับแบรนด์ของเราอย่างต่อเนื่อง การที่เราเป็นแบรนด์ซึ่งมีคนรักและให้ความไว้วางใจ รวมทั้งเป็นแบรนด์ที่อยู่มาอย่างยาวนานถึง 132 ปี ทำให้เราต้องคิดอยู่ตลอดเวลาว่าทำอย่างไรแบรนด์จึงจะดำเนินอยู่ต่อไปโดยที่ยังคงเป็นที่รักของผู้บริโภค เพราะความรักไม่ได้สร้างขึ้นมาแค่ระยะเวลาสั้นๆ เราใช้เวลาสร้างมานานถึง 132 ปี”

การพัฒนานวัตกรรมและการสื่อสารในรูปแบบใหม่นับจากนี้จึงเป็นสิ่งท้าทายสำหรับโค้กที่จะต้องรักษาความเป็นผู้นำและ Brand Love ของตัวเองให้แข็งแกร่งอยู่เรื่อยไป

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

MILKLAB แบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสอันดับหนึ่งจากออสเตรเลีย กางโรดแมปปี 2026 พร้อมประกาศวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact