BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
24,625
VIEWS

กลุ่มเซ็นทรัลไปถึงไหนแล้ว ในการทรานส์ฟอร์มสู่ “Tech Company”

มี.ค. 15, 2562 R.Somboon

เดือนมีนาคม 2561 ทศ จิราธิวัฒน์ ซีอีโอของกลุ่มเซ็นทรัล ออกมาประกาศในงานแถลงข่าวประจำปี โดยพูดย้ำอย่างชัดเจนถึงก้าวย่างสำคัญของการดำเนินธุรกิจของกลุ่มเซ็นทรัลว่า กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่ใช่แค่ธุรกิจค้าปลีกอีกต่อไป แต่จะเป็น Tech Company ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนบนแพลตฟอร์ม

ถ้านึกภาพไม่ออกว่า หน้าตาในการเป็น Tech Company ของกลุ่มเซ็นทรัลจะเป็นอย่างไร ให้มองอาลีบาบา และอะเมซอน เป็นตัวอย่าง ซึ่งการออกมาประกาศถึงทิศทางดังกล่าว เป็นการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจที่ลามมาถึงบ้านเราอย่างหลีกเลี่ยงไม่พ้น

ภาพของยุทธศาสตร์ “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ที่ถูกประกาศไว้เมื่อปีที่แล้วกำลังถูกลงรายละเอียดเพื่อเดินหน้าในการดันให้การขับเคลื่อนทัพธุรกิจของยักษ์ใหญ่รายนี้เดินไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ โดยภายใต้ยุทธศาสตร์ดังกล่าว กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่ใช่แค่การทำธุรกิจรีเทลเหมือนในช่วง 70 ปีก่อนหน้านี้ แต่เป็น “Tech Company” ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนอยู่บนแพลตฟอร์ม ที่มีทั้งฟิสิคัล แพลตฟอร์ม หรือร้านค้าปลีก และศูนย์การค้าในรูปแบบของออฟไลน์ และด้วยดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์ม ที่จะเข้าถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ที่อยู่บนโลกของดิจิทัลได้เป็นอย่างดี

เรียกได้ว่าเป็นการ Seamless ธุรกิจให้ออกมาเป็น O2O หรือออฟไลน์ทูออนไลน์ อย่างไหลลื่น และลงตัว ที่สำคัญ ยังเป็นตัวช่วยผลักดันให้เข้าไปหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด

การก้าวไปสู่จุดหมายดังกล่าว ไม่จำเป็นที่กลุ่มเซ็นทรัลจะต้องถกแขนเสื้อเพื่อลงมือสร้างเองแบบนับหนึ่งใหม่ทั้งหมด แต่อาจจะใช้วิธีการร่วมทุน หรือการเข้าซื้อกิจการของ Tech Company ที่สามารถเข้ามาเติมเต็มให้การก้าวสู่จุดดังกล่าวมีความสมบูรณ์แบบ ที่สำคัญ ยังทำได้อย่างทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาส่งผลกระทบอย่างรวดเร็ว

ตัวอย่างของเรื่องนี้ก็คือ การทุ่มเงิน 200 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐ เข้าถือหุ้นในแกร็บ ประเทศไทย คือ 1 ในจิ๊กซอว์สำคัญที่จะเข้ามาช่วยเติมเต็มในการขับเคลื่อนให้ “เซ็นทรัล อีโคโนมี่” มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเป็นกลไกสำคัญที่เข้ามาช่วยเติมเต็มในเรื่องของบริการแบบออฟไลน์ทูออนไลน์ให้กับกลุ่มเซ็นทรัลได้อย่างสมบูรณ์แบบ

 

ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นตัวช่วยในการเปิดเข้าสู่โอกาสทางการตลาดให้กับธุรกิจค้าปลีกในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็นอย่างดี โดย ทศ จิราธิวัฒน์ พูดไว้ในงานแถลงข่าวร่วมทุนอย่างเป็นทางการว่า ปัจจุบัน ฟิสิคัล แพลตฟอร์มที่กระจายทั่วประเทศของกลุ่มเซ็นทรัลนั้น ลูกค้าสามารถเข้าถึงหรือมาที่ร้านค้าได้ในระยะเวลาไม่เกิน 30 นาที แต่การร่วมทุนกับแกร็บในครั้งนี้ แทนที่จะรอให้ลูกค้าเข้ามาหา กลุ่มเซ็นทรัลจะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง โดยจะใช้เวลาไม่เกิน 30 นาที ในการเข้าถึงลูกค้าทั่วประเทศ เป็นการผสานจุดแข็งที่ลงตัวของฟิสิคัล แพลตฟอร์มกับออนไลน์ แพลตฟอร์ม ของแกร็บได้อย่างลงตัว

ที่สำคัญ ยังเป็นการเปิดโอกาสในการเพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจต่างๆ ที่อยู่ในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างให้เห็นภาพก็คือ การทำตลาดร้านอาหารของบริษัทในเครืออย่างซีอาร์จีที่แม้จะมีสาขากระจายอยู่ทั่วประเทศ แต่ในช่วงที่ผ่านมา โอกาสที่ลูกค้าจะเข้ามากินหรือมาใช้บริการในร้านทุกวันนั้นแทบจะไม่มี แต่เมื่อมีบริการฟู้ด ดิลิเวอรี่ของแกร็บเข้ามาช่วยเติมเต็ม จะทำให้สามารถเพิ่มโอกาสในการขายได้มากขึ้น

หรืออย่างตัวสินค้าประเภทอาหารสดของท็อปส์ ที่ผู้บริโภคต้องบริโภคอาหารอยู่แล้วเป็นประจำทุกวัน หากมีเซอร์วิสที่ทำให้พวกเขาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น โอกาสในการขายก็มีมากขึ้นตามไปด้วย

ถือเป็นการปลั๊กอินจุดแข็งของแกร็บในเรื่องของเซอร์วิส เข้ากับจุดแข็งของกลุ่มเซ็นทรัลที่มีเครือข่ายของฟิสิคัล สโตร์กระจายอยู่ทั่วประเทศที่พร้อมจะถูกดึงเข้ามาเสริมในการให้บริการแบบ O2O ของกลุ่มเซ็นทรัลถัดจากนี้ไปให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น

ทั้ง 2 ส่วนที่กล่าวมา เป็นภาพตัวอย่างขั้นต้นที่เชื่อว่าจะมีการพัฒนาการให้บริการอื่นๆ ที่แกร็บยังไม่มี ออกมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ การให้บริการแอพพลิเคชั่นสำหรับการจองโรงแรมในเครือเซ็นทรัล เป็นต้น

กลุ่มเซ็นทรัลพยายามขับเคลื่อน “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ให้มีความสมบูรณ์แบบในทุกดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม ก่อนหน้านั้น การร่วมทุนกับเจดี ดอทคอม ก็ถือเป็นอีกหนึ่งความเคลื่อนไหวที่จะเข้ามาเติมเต็มในส่วนของอีคอมเมิร์ซของกลุ่มเซ็นทรัลให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยจะเข้ามาช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงการช้อปปิ้งสินค้าของกลุ่มเซ็นทรัลในทุกที ทุกเวลา และทุกโอกาสที่อยากจะช้อปปิ้ง

สิ่งที่ตามมากับการร่วมทุนในครั้งนั้น ยังเป็นการเปิดโอกาสเข้าไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ อย่างไฟแนนเชียล โซลูชั่น โดยเฉพาะกับการเข้าถึงโอกาสของกลุ่มที่ไม่สามารถใช้บริการสินเชื่อของสถาบันการเงินที่เป็นธนาคาร เป็นต้น

ญนน์ โภคทรัพย์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด เคยกล่าวถึงเรื่องนี้ว่า การทำ Strategic Partner ในรูปแบบของการร่วมทุนนี้ กลุ่มเซ็นทรัลจะดูว่า พันธมิตรที่จะร่วมทุนสามารถนำมาปลั๊กอินเพื่อช่วยเติมเต็มในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่ ได้หรือไม่ โดยเฉพาะกับการช่วยเพิ่มออนไลน์ ทราฟิก ที่ช่วย Fulfillment ให้กับออฟไลน์ ได้เป็นอย่างดี กลุ่มเซ็นทรัลจะมีการลงทุนทุกๆ ปีในวงเงิน 4 – 5 หมื่นล้านบาทต่อปี งบลงทุนส่วนหนึ่งจะถูกใช้ในการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับดิจิทัลไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์มที่อาจจะมาในรูปของการร่วมทุนกับบริษัทที่เชี่ยวชาญในเรื่องนั้นๆ ที่กลุ่มเซ็นทรัลมองว่าจะสามารถเข้ามาช่วยต่อยอดและเสริมซึ่งกันและกันได้

“O2O จะเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างชัยชนะในช่วงเวลาถัดจากนี้ไป โดยจะเป็นตัวช่วยผลักดันให้สามารถเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อย่างแท้จริง กลุ่มเซ็นทรัลจึงให้ความสำคัญกับการลงทุนในเรื่องของดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม อย่างไรก็ตาม ตัวฟิสิคัล แพลตฟอร์มก็ยังคงมีความสำคัญที่โดยกลุ่มเซ็นทรัลจะลงทุนต่อเนื่องในการสร้างศูนย์การค้าใหม่ๆ ในหลากหลายฟอร์แมตเพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้ครอบคลุมมากขึ้น ทั้งนี้ ฟิสิคัล แพลตฟอน์ม จะเข้ามาช่วยเสริมให้ดิจิทัลแพลตฟอร์มีความแข็งแกร่งมากขึ้น เราจึงต้องมีการลงทุนควบคู่กันไป”

 

 

กลุ่มเซ็นทรัล มีการเติบโตในแง่ของรายได้เพิ่มขึ้นทุกปีๆ ละ 5 – 7% และในทุกๆ 5 ปี จะมีการเติบโตแบบดับเบิ้ล แน่นอนว่า 5 ปีถัดจากนี้ไป จะถูกจับตามมองว่า การเติบโตทางธุรกิจของกลุ่มเซ็นทรัล จะเติบโตได้มากน้อยแค่ไหนภายใต้ยุทธศาสตร์ “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ที่มีตัวดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์มเข้ามาช่วยขับเคลื่อน

5 การเติมเต็มของแกร็บ

1.ยกระดับในเรื่องของการ Tranportation ให้สมบูรณ์แบบทั้งการส่งอาหาร การส่งสินค้าที่เป็นอาหารสด การรับส่งลูกค้าจากบ้านมาห้าง และจากห้างไปบ้าน รวมถึงแขกที่พักในโรงแรมของกลุ่มเซ็นทรัล

2.เพิ่มโอกาสในการขายอาหารของร้านอาหารในเครือผ่านบริการฟู้ด เดลิเวอรี่ ที่ปัจจุบันแกร็บประเทศไทยมีการส่งอาหารให้กับลูกค้าปีละประมาณ 3 ล้านจาน การร่วมทุนในครั้งนี้จะมีการรวบรวมร้านอาหารทั้งหมดของซีอาร์จีไปอยู่ในแอพของแกร็บที่ลูกค้าสามารถคลิกเข้าไปดูร้านอาหารทั้งหมดได้ภายในคลิกเดียว

3.เติมเต็มความสมบูรณ์แบบของไฟแนนเชียล โซลูชั่นให้กับกลุ่มเซ็นทรัล

4.ความร่วมมือในครั้งนี้ยังส่งผลดีกับเรื่องของบิ๊กดาต้าให้กับกลุ่มเซ็นทรัลที่จะทำให้สามารถเข้าถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตประจำวันของลูกค้าได้เป็นอย่างดี

5.เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการทำตลาดแบบ O2O ของกลุ่มเซ็นทรัล

 

3 มิติขับเคลื่อน

ดิจิทัล  - ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม

ในส่วนของ ดิจิทัล – ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์มนั้น จะถูกพัฒนาในทุกกลุ่มธุรกิจในเครือของกลุ่มเซ็นทรัล รวมถึงต่อยอดไปยังธุรกิจใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น ผ่านการขับเคลื่อนในสามมิติสำคัญ คือ

1.ข้อมูล (Data) จัดเก็บข้อมูลทั้งหมด (Data Lake) จากทุกกลุ่มธุรกิจ ไว้บนระบบคลาวด์ เพื่อที่จะสร้างความเข้าใจที่ตรงกัน เกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้าเชิงลึก (Single View of Customer) และสามารถมอบประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้กับลูกค้าคนพิเศษ

2. ลอยัลตี้ และการตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคล (Loyalty & Personalized Experience) ผ่านทางแพลตฟอร์มใหม่ของเดอะวัน (The 1) จะทำให้กลุ่มเซ็นทรัลสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ที่เหนียวแน่นกับลูกค้า และตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคลได้ดียิ่งขึ้น

3. ออมนิแชนแนล แพลตฟอร์ม (Omni Channel Platform) พัฒนาให้ทุกธุรกิจในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลก้าวสู่การเป็นออมนิแชนแนล แพลตฟอร์มอย่างแท้จริง สามารถเชื่อมต่อประสบการณ์การช้อปปิ้งระหว่างโลกออฟไลน์ และออนไลน์ได้อย่างไร้ขีดจำกัด ทุกที่ ทุกเวลา

ไม่เพียงเท่านั้น การร่วมทุนกับ JD.com ยังทำให้เกิดธุรกิจใหม่ๆ ที่เข้ามาช่วยเติมเต็ม Ecosystem ในธุรกิจออนไลน์ของกลุ่มเซ็นทรัลให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น โดย 2 ธุรกิจใหม่ที่จะเกิดตามมา คือ

1.E – Logistics ซึ่งกลุ่มเซ็นทรัลจะก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านลอจิสติกส์รายใหญ่ของประเทศ พร้อมบริการออนดีมานด์ที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

2.E- Finance ที่กลุ่มเซ็นทรัลจะมุ่งหน้าเป็นบริษัทฟินเทคเต็มตัว ให้บริการด้านการเงินอย่างครบวงจร ครอบคลุมทั้งอีเพย์เม้นต์ และอีไฟแนนเชียล สำหรับทั้งลูกค้า และซัพพลายเออร์คู่ค้า

แม้ภาพทั้งหมดกำลังถูกต่อจิ๊กซอว์ขึ้นมา แต่หลายเรื่องก็เริ่มที่จะเป็นรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้ การทรานส์ฟอร์มสู่ Tech Company ของกลุ่มเซ็นทรัล จึงน่าจับตามองไม่น้อย เพราะเป็นการขยับตัวของเบอร์ 1 ของบ้านเราที่มีศักยภาพ และเงินทุน พร้อมจะทุ่มเพื่องานนี้โดยเฉพาะ......

 

ยกระดับมาตรฐานรีเทลไทยไปอีกขั้น “ห้างเซ็นทรัล” พลิกเกมสู่ต้นแบบห้างสรรพสินค้าแห่งแรงบันดาลใจที่ตอบโจทย์ลูกค้า ในทุกไลฟ์สไตล์และทุกแพลตฟอร์ม

ห้างเซ็นทรัล ในเครือเซ็นทรัล รีเทล คว้าอันดับ 1 ห้างสรรพสินค้าที่คนไทยเชื่อมั่น ตอกย้ำผู้นำประสบการณ์ลักชัวรี่–ออมนิแชนแนล

Shein ยักษ์ค้าปลีกออนไลน์จีนบุกปารีส เปิดร้านจริงในห้างสรรพสินค้าขาย Ultra fast-fashion

ห้างเซ็นทรัลชิดลม คว้ารางวัลอันดับ 1 ‘The Most Innovative Department Store in the World’ ห้างสรรพสินค้าที่มีนวัตกรรมล้ำที่สุดในโลก

ห้างหรูของกลุ่มเซ็นทรัล “เซลฟริดเจส - เซ็นทรัลชิดลม - บราวน์ โธมัส” คว้ารางวัลห้างสรรพสินค้าโลก ตอกย้ำผู้นำค้าปลีกระดับสากล

ห้างเซ็นทรัล จุดพลุฉลองวันเกิด H.B.D. “CentralApp” ที่ย่อมาจาก “HAPPY”- “BEST”- “DEALS” นักช้อปฟิน 3 ต่อ ด้วย 3 จุดแข็งสุดสตรอง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact