BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
24,876
VIEWS

กลุ่มเซ็นทรัลไปถึงไหนแล้ว ในการทรานส์ฟอร์มสู่ “Tech Company”

มี.ค. 15, 2562 R.Somboon

เดือนมีนาคม 2561 ทศ จิราธิวัฒน์ ซีอีโอของกลุ่มเซ็นทรัล ออกมาประกาศในงานแถลงข่าวประจำปี โดยพูดย้ำอย่างชัดเจนถึงก้าวย่างสำคัญของการดำเนินธุรกิจของกลุ่มเซ็นทรัลว่า กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่ใช่แค่ธุรกิจค้าปลีกอีกต่อไป แต่จะเป็น Tech Company ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนบนแพลตฟอร์ม

ถ้านึกภาพไม่ออกว่า หน้าตาในการเป็น Tech Company ของกลุ่มเซ็นทรัลจะเป็นอย่างไร ให้มองอาลีบาบา และอะเมซอน เป็นตัวอย่าง ซึ่งการออกมาประกาศถึงทิศทางดังกล่าว เป็นการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจที่ลามมาถึงบ้านเราอย่างหลีกเลี่ยงไม่พ้น

ภาพของยุทธศาสตร์ “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ที่ถูกประกาศไว้เมื่อปีที่แล้วกำลังถูกลงรายละเอียดเพื่อเดินหน้าในการดันให้การขับเคลื่อนทัพธุรกิจของยักษ์ใหญ่รายนี้เดินไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ โดยภายใต้ยุทธศาสตร์ดังกล่าว กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่ใช่แค่การทำธุรกิจรีเทลเหมือนในช่วง 70 ปีก่อนหน้านี้ แต่เป็น “Tech Company” ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนอยู่บนแพลตฟอร์ม ที่มีทั้งฟิสิคัล แพลตฟอร์ม หรือร้านค้าปลีก และศูนย์การค้าในรูปแบบของออฟไลน์ และด้วยดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์ม ที่จะเข้าถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ที่อยู่บนโลกของดิจิทัลได้เป็นอย่างดี

เรียกได้ว่าเป็นการ Seamless ธุรกิจให้ออกมาเป็น O2O หรือออฟไลน์ทูออนไลน์ อย่างไหลลื่น และลงตัว ที่สำคัญ ยังเป็นตัวช่วยผลักดันให้เข้าไปหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด

การก้าวไปสู่จุดหมายดังกล่าว ไม่จำเป็นที่กลุ่มเซ็นทรัลจะต้องถกแขนเสื้อเพื่อลงมือสร้างเองแบบนับหนึ่งใหม่ทั้งหมด แต่อาจจะใช้วิธีการร่วมทุน หรือการเข้าซื้อกิจการของ Tech Company ที่สามารถเข้ามาเติมเต็มให้การก้าวสู่จุดดังกล่าวมีความสมบูรณ์แบบ ที่สำคัญ ยังทำได้อย่างทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาส่งผลกระทบอย่างรวดเร็ว

ตัวอย่างของเรื่องนี้ก็คือ การทุ่มเงิน 200 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐ เข้าถือหุ้นในแกร็บ ประเทศไทย คือ 1 ในจิ๊กซอว์สำคัญที่จะเข้ามาช่วยเติมเต็มในการขับเคลื่อนให้ “เซ็นทรัล อีโคโนมี่” มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเป็นกลไกสำคัญที่เข้ามาช่วยเติมเต็มในเรื่องของบริการแบบออฟไลน์ทูออนไลน์ให้กับกลุ่มเซ็นทรัลได้อย่างสมบูรณ์แบบ

 

ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นตัวช่วยในการเปิดเข้าสู่โอกาสทางการตลาดให้กับธุรกิจค้าปลีกในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็นอย่างดี โดย ทศ จิราธิวัฒน์ พูดไว้ในงานแถลงข่าวร่วมทุนอย่างเป็นทางการว่า ปัจจุบัน ฟิสิคัล แพลตฟอร์มที่กระจายทั่วประเทศของกลุ่มเซ็นทรัลนั้น ลูกค้าสามารถเข้าถึงหรือมาที่ร้านค้าได้ในระยะเวลาไม่เกิน 30 นาที แต่การร่วมทุนกับแกร็บในครั้งนี้ แทนที่จะรอให้ลูกค้าเข้ามาหา กลุ่มเซ็นทรัลจะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง โดยจะใช้เวลาไม่เกิน 30 นาที ในการเข้าถึงลูกค้าทั่วประเทศ เป็นการผสานจุดแข็งที่ลงตัวของฟิสิคัล แพลตฟอร์มกับออนไลน์ แพลตฟอร์ม ของแกร็บได้อย่างลงตัว

ที่สำคัญ ยังเป็นการเปิดโอกาสในการเพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจต่างๆ ที่อยู่ในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างให้เห็นภาพก็คือ การทำตลาดร้านอาหารของบริษัทในเครืออย่างซีอาร์จีที่แม้จะมีสาขากระจายอยู่ทั่วประเทศ แต่ในช่วงที่ผ่านมา โอกาสที่ลูกค้าจะเข้ามากินหรือมาใช้บริการในร้านทุกวันนั้นแทบจะไม่มี แต่เมื่อมีบริการฟู้ด ดิลิเวอรี่ของแกร็บเข้ามาช่วยเติมเต็ม จะทำให้สามารถเพิ่มโอกาสในการขายได้มากขึ้น

หรืออย่างตัวสินค้าประเภทอาหารสดของท็อปส์ ที่ผู้บริโภคต้องบริโภคอาหารอยู่แล้วเป็นประจำทุกวัน หากมีเซอร์วิสที่ทำให้พวกเขาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น โอกาสในการขายก็มีมากขึ้นตามไปด้วย

ถือเป็นการปลั๊กอินจุดแข็งของแกร็บในเรื่องของเซอร์วิส เข้ากับจุดแข็งของกลุ่มเซ็นทรัลที่มีเครือข่ายของฟิสิคัล สโตร์กระจายอยู่ทั่วประเทศที่พร้อมจะถูกดึงเข้ามาเสริมในการให้บริการแบบ O2O ของกลุ่มเซ็นทรัลถัดจากนี้ไปให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น

ทั้ง 2 ส่วนที่กล่าวมา เป็นภาพตัวอย่างขั้นต้นที่เชื่อว่าจะมีการพัฒนาการให้บริการอื่นๆ ที่แกร็บยังไม่มี ออกมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ การให้บริการแอพพลิเคชั่นสำหรับการจองโรงแรมในเครือเซ็นทรัล เป็นต้น

กลุ่มเซ็นทรัลพยายามขับเคลื่อน “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ให้มีความสมบูรณ์แบบในทุกดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม ก่อนหน้านั้น การร่วมทุนกับเจดี ดอทคอม ก็ถือเป็นอีกหนึ่งความเคลื่อนไหวที่จะเข้ามาเติมเต็มในส่วนของอีคอมเมิร์ซของกลุ่มเซ็นทรัลให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยจะเข้ามาช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงการช้อปปิ้งสินค้าของกลุ่มเซ็นทรัลในทุกที ทุกเวลา และทุกโอกาสที่อยากจะช้อปปิ้ง

สิ่งที่ตามมากับการร่วมทุนในครั้งนั้น ยังเป็นการเปิดโอกาสเข้าไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ อย่างไฟแนนเชียล โซลูชั่น โดยเฉพาะกับการเข้าถึงโอกาสของกลุ่มที่ไม่สามารถใช้บริการสินเชื่อของสถาบันการเงินที่เป็นธนาคาร เป็นต้น

ญนน์ โภคทรัพย์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด เคยกล่าวถึงเรื่องนี้ว่า การทำ Strategic Partner ในรูปแบบของการร่วมทุนนี้ กลุ่มเซ็นทรัลจะดูว่า พันธมิตรที่จะร่วมทุนสามารถนำมาปลั๊กอินเพื่อช่วยเติมเต็มในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่ ได้หรือไม่ โดยเฉพาะกับการช่วยเพิ่มออนไลน์ ทราฟิก ที่ช่วย Fulfillment ให้กับออฟไลน์ ได้เป็นอย่างดี กลุ่มเซ็นทรัลจะมีการลงทุนทุกๆ ปีในวงเงิน 4 – 5 หมื่นล้านบาทต่อปี งบลงทุนส่วนหนึ่งจะถูกใช้ในการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับดิจิทัลไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์มที่อาจจะมาในรูปของการร่วมทุนกับบริษัทที่เชี่ยวชาญในเรื่องนั้นๆ ที่กลุ่มเซ็นทรัลมองว่าจะสามารถเข้ามาช่วยต่อยอดและเสริมซึ่งกันและกันได้

“O2O จะเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างชัยชนะในช่วงเวลาถัดจากนี้ไป โดยจะเป็นตัวช่วยผลักดันให้สามารถเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ อย่างแท้จริง กลุ่มเซ็นทรัลจึงให้ความสำคัญกับการลงทุนในเรื่องของดิจิทัล ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม อย่างไรก็ตาม ตัวฟิสิคัล แพลตฟอร์มก็ยังคงมีความสำคัญที่โดยกลุ่มเซ็นทรัลจะลงทุนต่อเนื่องในการสร้างศูนย์การค้าใหม่ๆ ในหลากหลายฟอร์แมตเพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้ครอบคลุมมากขึ้น ทั้งนี้ ฟิสิคัล แพลตฟอน์ม จะเข้ามาช่วยเสริมให้ดิจิทัลแพลตฟอร์มีความแข็งแกร่งมากขึ้น เราจึงต้องมีการลงทุนควบคู่กันไป”

 

 

กลุ่มเซ็นทรัล มีการเติบโตในแง่ของรายได้เพิ่มขึ้นทุกปีๆ ละ 5 – 7% และในทุกๆ 5 ปี จะมีการเติบโตแบบดับเบิ้ล แน่นอนว่า 5 ปีถัดจากนี้ไป จะถูกจับตามมองว่า การเติบโตทางธุรกิจของกลุ่มเซ็นทรัล จะเติบโตได้มากน้อยแค่ไหนภายใต้ยุทธศาสตร์ “นิวเซ็นทรัล นิวอีโคโนมี่” ที่มีตัวดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ แพลตฟอร์มเข้ามาช่วยขับเคลื่อน

5 การเติมเต็มของแกร็บ

1.ยกระดับในเรื่องของการ Tranportation ให้สมบูรณ์แบบทั้งการส่งอาหาร การส่งสินค้าที่เป็นอาหารสด การรับส่งลูกค้าจากบ้านมาห้าง และจากห้างไปบ้าน รวมถึงแขกที่พักในโรงแรมของกลุ่มเซ็นทรัล

2.เพิ่มโอกาสในการขายอาหารของร้านอาหารในเครือผ่านบริการฟู้ด เดลิเวอรี่ ที่ปัจจุบันแกร็บประเทศไทยมีการส่งอาหารให้กับลูกค้าปีละประมาณ 3 ล้านจาน การร่วมทุนในครั้งนี้จะมีการรวบรวมร้านอาหารทั้งหมดของซีอาร์จีไปอยู่ในแอพของแกร็บที่ลูกค้าสามารถคลิกเข้าไปดูร้านอาหารทั้งหมดได้ภายในคลิกเดียว

3.เติมเต็มความสมบูรณ์แบบของไฟแนนเชียล โซลูชั่นให้กับกลุ่มเซ็นทรัล

4.ความร่วมมือในครั้งนี้ยังส่งผลดีกับเรื่องของบิ๊กดาต้าให้กับกลุ่มเซ็นทรัลที่จะทำให้สามารถเข้าถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตประจำวันของลูกค้าได้เป็นอย่างดี

5.เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการทำตลาดแบบ O2O ของกลุ่มเซ็นทรัล

 

3 มิติขับเคลื่อน

ดิจิทัล  - ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์ม

ในส่วนของ ดิจิทัล – ไลฟ์สไตล์แพลตฟอร์มนั้น จะถูกพัฒนาในทุกกลุ่มธุรกิจในเครือของกลุ่มเซ็นทรัล รวมถึงต่อยอดไปยังธุรกิจใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น ผ่านการขับเคลื่อนในสามมิติสำคัญ คือ

1.ข้อมูล (Data) จัดเก็บข้อมูลทั้งหมด (Data Lake) จากทุกกลุ่มธุรกิจ ไว้บนระบบคลาวด์ เพื่อที่จะสร้างความเข้าใจที่ตรงกัน เกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้าเชิงลึก (Single View of Customer) และสามารถมอบประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้กับลูกค้าคนพิเศษ

2. ลอยัลตี้ และการตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคล (Loyalty & Personalized Experience) ผ่านทางแพลตฟอร์มใหม่ของเดอะวัน (The 1) จะทำให้กลุ่มเซ็นทรัลสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ที่เหนียวแน่นกับลูกค้า และตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคลได้ดียิ่งขึ้น

3. ออมนิแชนแนล แพลตฟอร์ม (Omni Channel Platform) พัฒนาให้ทุกธุรกิจในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลก้าวสู่การเป็นออมนิแชนแนล แพลตฟอร์มอย่างแท้จริง สามารถเชื่อมต่อประสบการณ์การช้อปปิ้งระหว่างโลกออฟไลน์ และออนไลน์ได้อย่างไร้ขีดจำกัด ทุกที่ ทุกเวลา

ไม่เพียงเท่านั้น การร่วมทุนกับ JD.com ยังทำให้เกิดธุรกิจใหม่ๆ ที่เข้ามาช่วยเติมเต็ม Ecosystem ในธุรกิจออนไลน์ของกลุ่มเซ็นทรัลให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น โดย 2 ธุรกิจใหม่ที่จะเกิดตามมา คือ

1.E – Logistics ซึ่งกลุ่มเซ็นทรัลจะก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านลอจิสติกส์รายใหญ่ของประเทศ พร้อมบริการออนดีมานด์ที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

2.E- Finance ที่กลุ่มเซ็นทรัลจะมุ่งหน้าเป็นบริษัทฟินเทคเต็มตัว ให้บริการด้านการเงินอย่างครบวงจร ครอบคลุมทั้งอีเพย์เม้นต์ และอีไฟแนนเชียล สำหรับทั้งลูกค้า และซัพพลายเออร์คู่ค้า

แม้ภาพทั้งหมดกำลังถูกต่อจิ๊กซอว์ขึ้นมา แต่หลายเรื่องก็เริ่มที่จะเป็นรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้ การทรานส์ฟอร์มสู่ Tech Company ของกลุ่มเซ็นทรัล จึงน่าจับตามองไม่น้อย เพราะเป็นการขยับตัวของเบอร์ 1 ของบ้านเราที่มีศักยภาพ และเงินทุน พร้อมจะทุ่มเพื่องานนี้โดยเฉพาะ......

 

เงินเดือนออกทั้งที ต้องมีดีลเด็ด! ห้างโรบินสัน ชวน “ช้อปสุดมันส์ วันสิ้นเดือน” กับแคมเปญ “ROBINSON PAYDAY” ลดแรงสูงสุด 70% พร้อมจัดเต็มโปรแรง

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

ก้าวสำคัญแห่ง AI Shopping Assistant ห้างเซ็นทรัล เปิดตัว “CENNI” ผู้ช่วย AI อัจฉริยะ เพื่อนรู้ใจสายช้อปคนใหม่

“ห้างเซ็นทรัล” เดินหน้าสนับสนุนแบรนด์ไทยศักยภาพ จับมือ “BROOO” เปิดแฟลกชิปสโตร์แห่งแรก ณ เซ็นทรัลชิดลม

ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน ปลุกความคุ้มสุดปังรับวันเงินเดือนออก กับแคมเปญ "ROBINSON PAYDAY" จัดเต็มดีลแรง ลดคุ้มทุกชั้น ทุกแผนก ทั่วไทย

ประเดิมครึ่งปีแรก 2569 “ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล” คว้า 6 รางวัลเกียรติยศ จากเวทีชั้นนำระดับโลก และระดับประเทศ ตอกย้ำจุดหมายปลายทางแห่งไลฟ์สไตล์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact