BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
20,609
VIEWS

เกิดอะไรขึ้น !?! เมื่อมาลีลุกขึ้นมากำจัดจุดอ่อนตัวเอง

ส.ค. 24, 2560 R.Somboon

สิ่งที่เป็นเหมือน “กับดัก” ที่ทำให้แบรนด์มาลีติดอยู่ก็คือ ภาพของการเป็นผลไม้ และน้ำผลไม้ ทำให้การขยายพอร์ตออกไปสู่สินค้าอื่นๆ เป็นเรื่องที่ต้องใช้แรงในการผลักดันมากกว่าปกติ มีหลายครั้งที่กลายเป็นการกินแชร์กันเอง เราจึงได้เห็นความพยายามในการทลายกรอบหรือกับดักดังกล่าว ซึ่งเกิดขึ้นพร้อมกับการปรับภาพของคอร์ปอเรทให้ก้าวไปสู่การเป็นผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพระดับโลก ซึ่งจะมาพร้อมกับกลยุทธ์ 4R คือการ รีแบรนด์ รีออ์แกไนซ์ รีโนเวท และสุดท้ายรีคอนเน็ค โดยวางเป้าหมายที่จะก้าวไปสู่จุดดังกล่าวให้ได้ภายในปี 2564

ภาพทั้งหมดเริ่มถูกต่อจิ๊กซอว์ โดยเริ่มจากการรีแบรนด์ ที่จะมีการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ดูทันสมัย รวมถึงการปรับกลยุทธ์ในเรื่องของแบรนด์ พอร์ตฟอลิโอ ใหม่ เพื่อที่จะสลัดให้หลุดจากภาพเดิมๆ ที่ติดอยู่กับการเป็นผลไม้กระป๋อง และน้ำผลไม้ยูเอชที

เริ่มจากการปรับภาพลักษณ์ พร้อมกับปรับเปลี่ยนแพ็กเกจจิ้งให้ดูทันสมัยมากขึ้น ซึ่งถือเป็นครั้งแรกในรอบ 5 ปีที่มาลีลุกขึ้นมาปรับแพ็กเกจจิ้งใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้เป็นสากล และยังเป็นผลิตภัณฑ์โดนใจผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการเสริมแกร่งธุรกิจอินเตอร์เนชั่นแนลของมาลีในระดับนานาชาติ ด้วยการจับมือกับเวิลด์คลาส ดีไซเนอร์ ทำการวิจัยและพัฒนาดีไซน์บรรจุภัณฑ์โฉมใหม่ภายใต้แนวคิด “Grown With Love” ที่สะท้อนความมุ่งมั่นของมาลีในการผลิตน้ำผลไม้ ตั้งแต่การรอเวลาที่เหมาะสม การเก็บอย่างพิถีพิถัน และการดูแลด้วยใจ ซึ่งเป็นเมสเสจที่มาลีสื่อสารมาหลายปี และยังคงเน้นย้ำในการปรับครั้งนี้

บรรจุภัณฑ์โฉมใหม่ได้รับการออกแบบที่โดดเด่นดูดีมีสไตล์โดนใจด้วยภาพถ่ายผลไม้สีสันสดใสในมุมมองด้านบน กับผลไม้ที่ถูกผ่าครึ่ง และรูปใบไม้สีเขียวสด ซึ่งสื่อถึงความสดใหม่และน่ารับประทาน รวมทั้งยังมีการใช้แถบสีตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ตามโอกาสในการดื่ม เพื่อสร้างความแตกต่าง จดจำได้ และช่วยให้ลูกค้าทั้งในส่วนผู้บริโภคและร้านค้า สามารถเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ได้ตรงตามความต้องการยิ่งขึ้น ได้แก่ กลุ่มส้มวิตามินซีสูง Orange Crave (แถบสีส้ม) กลุ่มผลไม้หาทานได้ทุกวัน Everyday Classic (แถบสีเขียวเข้ม) กลุ่มผลไม้รสชาติที่คัดสรรมาเป็นพิเศษ Indulgence (แถบสีม่วง) และกลุ่มผักผสมผลไม้เพื่อสุขภาพ  Vegetable  (แถบสีเขียวอ่อน)

รุ่งฉัตร บุญรัตน์ ประธานผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท มาลี กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “การรุกตลาดน้ำผลไม้ 100% ในช่วงครึ่งปีหลัง 2560 ถือเป็นอีกก้าวของมาลีกรุ๊ปในการเดินหน้าสู่จุดมุ่งหมาย ผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพระดับโลก” ซึ่งน้ำผลไม้ 100% เป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงด้วยสัดส่วน 1 ใน 3 ของตลาดน้ำผลไม้มูลค่า14,000 ล้านบาท(ข้อมูล ณ เดือนมิถุนายน 2560) ทั้งนี้ น้ำผลไม้ 100% ยังเป็นผลิตภัณฑ์ฮีโร่ที่ขายดีที่สุดของมาลี โดยมียอดขายมากกว่า1,000 ล้านบาทต่อปี หรือประมาณ 50% ของยอดขายในประเทศ

ภายในปีนี้ มาลีจะมีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างน้อย 2 ผลิตภัณฑ์ เพื่อเติมเต็มพอร์ตฟอลิโอให้แข็งแกร่ง และมีความหลากหลายมากขึ้น 1 ในนั้นจะเป็นตัวนมอัลมอนด์ ภายใต้แบรนด์ มาลี นิวเทรียนท์ ซึ่งจะเป็นแบรนด์ที่ใช้กับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มธัญญาหาร ที่จะทยอยออกไลน์ผลิตภัณฑ์ใหม่ตามออกมา โดย “มาลี” จะเป็น Corporate Brand ที่ใช้ Endorse เข้าไป

ในปีที่ผ่านมา ยอดขายของมาลี 50% จะมาจากน้ำผลไม้ ขณะที่เป็นยอดขายในประเทศ 57% และยอดขายในต่างประเทศอีก 43% แม้น้ำผลไม้จะเป็นรายได้หลัก แต่ในช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา ตลาดแทบจะไม่มีการเติบโต เป็นผลมาจากภาวะเศรษฐกิจที่ทำให้กำลังซื้อในตลาดชะลอตัวลงอย่างมาก

การเติบโตของมาลีต่อจากนี้ไป นอกจากจะขยายฐานไปยังตลาดต่างประเทศ โดยเตรียมรุกอย่างเต็มรูปแบบทั้งในเรื่องของตัวผลิตภัณฑ์ และการตลาดแล้ว มาลียังมองถึงการเติบโตในประเทศด้วยการสร้างพอร์ตสินค้าใหม่ๆ ให้มีความแข็งแกร่ง เพื่อที่จะบาลานซ์รายได้ให้มีความสมดุลโดยไม่พึ่งผลิตภัณฑ์ใด ผลิตภัณฑ์หนึ่งมากเกินไป การทลายกับดักของแบรนด์จึงถูกวางไว้เป็นจิ๊กซอว์แรกๆ ซึ่งเราคงจะได้เห็นการขยับตัวในเรื่องของ Branding ที่เน้นในเรื่องของภาพลักษณ์ใหม่ และการขยายพอร์ตสินค้าให้มีความหลากหลายทั้งอาหาร และเครื่องดื่ม

เป็นการขยับตัวอีกครั้งของผู้เล่นที่เป็นท็อป 3 ในตลาดน้ำผลไม้ของบ้านเรา

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact