BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,757
VIEWS

ถอดกรณีศึกษา “เอส เพลย์” ยิ่งเป็นมวยรอง ต้องยิ่งสร้างสีสัน

ธ.ค. 11, 2562 R.Somboon

ว่ากันว่า การต่อสู้ในฐานะ “เบอร์รอง” นั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้อง “ฉีกหนี” ร่มเงาของผู้นำตลาดที่ทอดบังอยู่ แล้วหันมาสร้าง “นิช” ของตัวเองเพื่อสร้างพื้นที่ยืนในตลาดที่แข็งแกร่งให้ได้ เพราะยิ่งสามารถฉีกหนีร่มเงาของแชมป์ได้มากเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นเท่านั้น

เหมือนกับกรณีศึกษาของเอส เพลย์ ในตลาดน้ำสีของบ้านเรา ที่วันนี้ ไม่เพียงจะแซงหน้ามิรินด้าเท่านั้น แต่ยังเบียดสไปรท์ตกไปเป็นเบอร์ 3 พร้อมกับก้าวขึ้นมาเป็นที่ 2 ของตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาดรอบล่าสุดที่เป็นวอลุ่มแชร์ 22% และสามารถทำส่วนแบ่งตลาดเฉพาะช่องทางเฉพาะคอนวีเนียนสโตร์ ได้ถึง 26.5%

เอส เพลย์ ทำได้อย่างไร เราลองมาไล่ดูกัน

 

อยากสร้างสีสันต้องแตกต่าง

ตลาดอัดลมที่เป็นน้ำสีในบ้านเรามีมูลค่าตลาดประมาณ 15,000 ล้านบาท ในช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมานี้ ตลาดแทบไม่มีการเติบโต ซึ่งในอดีตนั้น ตลาดน้ำสี จะมีกลุ่มเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นเด็กที่มีข้อจำกัดในการทำตลาดโดยเฉพาะกับการห้ามสินค้าประเภทน้ำอัดลมเข้าไปวางขายในโรงเรียน ผู้เล่นในตลาดนี้จึงมีการขยับกลุ่มเป้าหมายขึ้นมาเป็นกลุ่มวัยรุ่น โดยน้ำสีจะขายในเรื่องของความสนุกสนานจากการดื่ม

การเข้าตลาดของเอส เพลย์นั้น จะเลือกโฟกัสกลุ่มเป้าหมายไปที่คนเจน  Z หรือวัยรุ่น โดยหากยังพอจำกันได้ เอส เพลย์เป็นแบรนด์แรกๆ ที่เข้าไป “ปักธง” กับวัยรุ่นที่เป็น “ติ่ง” เกาหลี โดยใช้ศิลปินที่เป็นบอยแบนด์จากเกาหลีเข้ามาเป็นพรีเซ็นเตอร์ซึ่งเป็นการฉีกหนีจากผู้เล่นหน้าเดิมๆ

การเลือกใช้พรีเซ็นเตอร์ยอดนิยม กลายเป็น 1 ในกลยุทธ์หลักของแบรนด์นี้ โดยเอส เพลย์มีการเลือกพรีเซ็นเตอร์ที่กำลังอยู่ในกระแสเข้ามาเป็นตัวเชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่น อย่างเมื่อครั้งทำแคมเปญเมื่อปีผ่านมาที่นอกจากน้ำอัดลม สูตรม็อคเทล 2 รสชาติ คือ กามิกาเซ่ และพิงค์บอมบ์ แล้ว ยังมีการยังนำ 2 วัยรุ่นที่มาแรงแห่งปีอย่าง ไอซ์ – พาริส อินทรโกมาลย์สุต และน้องเจน – รมิดา จีรนรภัทร มาเป็นพรีเซ็นเตอร์อีกด้วย ซึ่งทั้ง 2 คน ล้วนเป็นนักแสดงจากละครที่กลุ่มวัยรุ่นชื่นชอบ

 

เจษฎากร โคชส์ รองกรรมการผู้อำนวยการสายการตลาด บริษัท ไทยดริ้งค์ จำกัดเผยว่า เอส เพลย์ได้สร้างฐานลูกค้าวัยทีนไว้อย่างแข็งแรง และยังคงยึดกลยุทธ์การสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อให้ได้รสชาติที่โดนใจกลุ่มเป้าหมายทุกปีโดยเอส เพลย์ พยายามเน้นการทำตลาดด้วยการสร้างปรากฏการณ์ใหม่ๆ ให้กับตลาด เพื่อเจาะเข้าไปที่ความสนใจของกลุ่มวัยรุ่น ภายใต้แนวคิด “จริงจังกับเรื่องเล่น ๆ” ซึ่งเป็นแนวคิดที่เข้ามาช่วยขับเคลื่อนแบรนด์ และทำให้สามารถเข้าถึงกลุ่ม เป้าหมายของสินค้าประเภทนี้ที่เข้ามาตอบโจทย์ในเรื่องของความสนุกสนานให้กับผู้บริโภค

หากมองเข้ามาที่เกมการทำตลาดของเอส เพลย์แล้ว จะพบว่า น้ำสีแบรนด์นี้ พยายามเข้ามาขับเคลื่อนการเติบโตให้กับตลาดด้วยการนำเสนอนวัตกรรมที่เป็นความแปลกใหม่ให้กับตลาดอย่างต่อเนื่อง จากตัวเอส เพลย์เกรปเบอรี่ ที่เป็นพี่ใหญ่ที่สร้างยอดขายให้กับเอส เพลย์ได้มากที่สุด มายังตัวเอส เพลย์เมลอน บิงซู ต่อเนื่องด้วย เอส เพลย์ ม็อคเทล 2 รสชาติใหม่ ได้แก่ เอส เพลย์ กามิกาเซ่ น้ำอัดลมสีฟ้า ซึ่งไม่เพียงแค่ตัวเนื้อในของสินค้าเท่านั้น เอส เพลย์ยังมีการเล่นกับแพ็กเกจจิ้งด้วยการนำขวด Limited edition แบบ Full Wrap ขนาด 515 มล. ที่มีลวดลายสุดซ่า สะท้อนคอนเซ็ปต์ ความเป็นปาร์ตี้สุดซ่าได้ทุกที แค่มี เอส เพลย์ จับกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นที่ชอบเปลี่ยนวันธรรมดาในชีวิตประจำให้ไม่น่าเบื่อ ชื่นชอบการดื่มน้ำอัดลม และชอบลองสินค้ารสชาติใหม่ๆ เหมือนได้ปาร์ตี้ในคอนเซ็ปต์ “จริงจังกับเรื่องเล่นๆ”

ผลจากการเข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดอย่างต่อเนื่อง ทำให้เอส เพลย์กามิกาเซ่ กลายเป็น New Product  Champion of the Year ของเอส เพลย์ ในปีที่ผ่านมา โดยมียอดขายในช่วงเปิดตัวสินค้าคือตั้งแต่เดือน ธันวาคม 2562 ถึงเดือนมกราคม 2562 ในช่องทางโมเดิร์นเทรดที่เป็นวอลุ่มเซลส์มากกว่าคู่แข่งอย่างแฟนต้า 19%  และเมื่อเทียบกับมิรินด้า พบว่า มียอดการเติบโตมากกว่า 925%

 

ขณะที่ในปีนี้ เทรนด์เครื่องดื่มที่มอบความซ่าสดชื่นมาแรง แต่ขณะเดียวกันก็ต้องดีต่อสุขภาพ เอส เพลย์จึงมีการเปิดตัวสินค้าใหม่ เอส เพลย์ ฮันนี่เลมอน ที่มีน้ำตาลน้อยกว่า การันตีด้วยเครื่องหมายทางเลือกสุขภาพ เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดในช่วงโค้งสุดท้ายของปี โดยจะเน้นการสื่อสารกลุ่มเป้าหมาย Gen Z ผ่านทาง Online Platform

ว่าไปแล้ว สินค้าที่เจาะกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นนั้น ทำตลาดได้ค่อนข้างยาก เนื่องจากผู้บริโภคกลุ่มนี้มีการเปลี่ยนแบรนด์อยู่ตลอดเวลา จึงต้องมีการนำเสนอความแปลกใหม่ให้กับพวกเขาอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างแรงดึงดูดให้เข้ามาหาแบรนด์ ซึ่งข้อดีของการเป็น “มวยรอง” ของเอส เพลย์ก็คือ การมีความคล่องตัวมากกว่าแบรนด์ใหญ่ๆ อย่างแฟนต้าที่เป็นโกลบอลแบรนด์ ซึ่งมีขั้นตอนการออกสินค้าใหม่ที่เป็นขั้นเป็นตอนมากกว่า ทำให้เอส เพลย์สามารถใช้ความได้เปรียบดังกล่าวมาใช้ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้กับตลาดได้อย่างต่อเนื่อง

“ตลาดต้องโตด้วยนวัตกรรม น้ำอัดลมสีจะธรรมดาไม่ได้อีกต่อไป การออกรสชาติใหม่ๆ เป็นกุญแจสำคัญที่ผลักดันให้ เอส เพลย์โตอย่างต่อเนื่องทุกปี ไม่ว่าจะเป็น เอส เพลย์ เกรปเบอร์รี่, เอส เพลย์ เมลอนบิงซู และล่าสุดกับ เอส เพลย์ กามิกาเซ่ และพิงค์บอมบ์ และปีนี้เราต้องสร้างความน่าสนใจ ดึงดูดใจผู้บริโภค และที่สำคัญตอบรับกระแสเทรนด์รักสุขภาพ เพื่อให้แบรนด์เติบโตอย่างยั่งยืน จึงมีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่คือเอส เพลย์ ฮันนี่เลมอน ที่เรามั่นใจว่าจะเข้ามาเป็นอีกหนึ่งสีสันของตลาดน้ำอัดลมสีในช่วงโค้งสุดท้ายของปีนี้”

 

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact