BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,456
VIEWS

จอย แอนด์ คอยน์ นวัตกรรมการตลาดสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

มี.ค. 05, 2563

ตลอดระยะเวลาในการดำเนินธุรกิจ จอย แอนด์ คอยน์ คอร์ปอเรชั่น หรือ J&C มีวิสัยทัศน์ที่มุ่งสร้างความเปลี่ยนแปลงให้ตลาดขายตรงไทยอย่างต่อเนื่อง ด้วยนวัตกรรมขายตรงรูปแบบใหม่ โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยี เพื่อใช้เป็นเครื่องมือ ช่วยให้การทำธุรกิจ สะดวก รวดเร็ว ควบคู่กันไปกับการพัฒนาคนและโมเดลธุรกิจที่เหมาะสมกับบุคลากรที่ก้าวเข้ามาสู่ระบบ

การใช้กลยุทธ์ Hybrid Marketing ในการพัฒนาแพลตฟอร์มต่างๆขึ้นมาเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับผู้จำหน่ายอิสระสามารถทำธุรกิจได้ ในทุกช่องทางทั้งจากออฟไลน์สู่ออนไลน์ของจอย แอนด์ คอยน์ สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ตลาดขายตรงจะชะลอตัว

“ธุรกิจโดยรวมของเรายังคงเติบโต ปัจจัยมาจากการที่เราปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในการทำงาน รวมถึงพัฒนาเรื่องของการทำระบบและการสร้างมาตรฐานของเราให้ดีขึ้น สร้างเครื่องมือที่ตอบโจทย์ในเรื่องของความพึงพอใจและนึกถึงการทำงานที่มีความสะดวกในแง่ของผู้เข้ามาใช้บริการ ขณะเดียวกันเรามีการพัฒนาคนในองค์กรให้เกิดความรู้ ความเข้าใจในแง่การทำธุรกิจและสร้างความเป็นเจ้าของธุรกิจให้เกิดขึ้นกับผู้จำหน่ายอิสระของเรามากขึ้นซึ่งสิ่งเหล่านี้มีผลในแง่ของการทำธุรกิจในช่วงที่ผ่านมา

ผมมองว่าธุรกิจขายตรงปีที่ผ่านมาอาจจะไม่เติบโตมากนัก ดังนั้น หากใครที่ทำธุรกิจแล้วไม่ได้ปรับตัวหรือโฟกัสโพซิชันนิ่งให้ชัดเจนอาจจะอยู่ลำบาก เราจำเป็นต้องปรับตัวเราเอง ศึกษากลุ่มเป้าหมายให้ละเอียด ว่าต้องการจับกลุ่มเป้าหมายใด ขายสินค้าแบบใด ด้วยวิธีไหน วิธีคิดอยู่ที่การปรับตัวและความสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน หากใครปรับเรื่องเหล่านี้ได้ความสำเร็จก็ไม่ใช่เรื่องยาก”   ดร.สมชาย หัชลีฬหา ประธานกรรมการบริหาร บริษัท จอย แอนด์ คอยน์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ J&C กล่าวถึงภาพรวมธุรกิจขายตรง และการปรับตัวของจอย แอนด์ คอยน์ในช่วงที่ผ่านมา

การทรานส์ฟอร์มเพื่อเข้าสู่ยุคดิจิทัลเป็นเจ้าแรกของธุรกิจขายตรงถือเป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้วันนี้จอย แอนด์ คอยน์ เป็นองค์กรที่มีรากฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งมั่นคงและเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นบริษัทขายตรงที่พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจให้กับผู้จำหน่ายอิสระเติบโตเป็นเจ้าของธุรกิจของตัวเองในอนาคต

J&C ถือเป็นองค์กรที่เป็น Service Provider ซึ่งมีความพร้อมมากที่สุดในตลาด ทั้งในแง่ของการมีสินค้าใหม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค มีการฝึกอบรม มีช่องทางจัดจำหน่ายที่หลากหลาย ทั้งในรูปแบบของ JC Mall, JC iMart และ JC M-Shop ตลอดจนพัฒนาเทคโนโลยีที่จะช่วยตอบโจทย์ด้านบริการ เช่น ระบบชำระเงิน ระบบจัดการหลังบ้าน การพัฒนาระบบลอจิสติกส์ของตัวเองเพื่อกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างความพึงพอใจให้กับทางลูกค้ารวมถึงผู้จำหน่ายอิสระของจอย แอนด์ คอยน์

หลายปีมานี้ จอย แอนด์ คอยน์ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆเพื่อให้ผู้จำหน่ายอิสระมีเครื่องมือที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำธุรกิจที่หลากหลาย เช่น การพัฒนา JC Platform ที่เข้ามาช่วยยกระดับระบบ Payment Gateway ให้มีความสมบูรณ์และแข็งแรง รองรับการทำทุกธุรกรรมเกี่ยวกับ Digital Money ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย

การพัฒนาแอพพลิเคชั่น JC Mcommerce เพื่อให้บริการ Virtual Store ที่สมบูรณ์แบบมากขึ้นด้วยการสร้างระบบการซื้อขาย และการจ่ายเงินแบบสามมิติซึ่งช่วยบอกรายละเอียดโปรโมชั่น สั่งซื้อสินค้า ข่าวสาร สมัครสมาชิก ดูสถานะสมาชิก เช็คอิน ค้นหาสาขา ระบบจ่ายผลประโยชน์ตอบแทน สามารถสแกนบาร์โค้ดเพื่อซื้อสินค้าได้ด้วย ทำให้ J&C Platform ถือเป็น Virtual Store อย่างแท้จริง

“ที่ผ่านมาเราคิดว่าเรามาถูกทางแล้วในการทรานส์ฟอร์มตัวเองให้รับกับการทำธุรกิจในยุคดิจิทัลรวมถึงการวางยุทธศาสตร์ที่กำหนดโพซิชันนิ่งของตัวเราเองอย่างชัดเจน เราให้อิสระแก่ผู้จำหน่ายอิสระของเราในแง่ของการคิด การเป็นเจ้าของธุรกิจ เราปล่อยให้เขาตัดสินใจว่าเขาต้องการเข้ามาทำธุรกิจกับเราด้วยแพลตฟอร์มไหน ต้องการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของเรา ในฐานะอะไร ไม่ว่าจะเป็นแค่ผู้บริโภค ผู้จำหน่ายอิสระ ต้องการมีร้านแฟรนไชส์ หรือต้องการเป็นผู้นำสร้างเครือข่ายซึ่งเรามีการพัฒนาโมเดลให้แก่เขา สิ่งสำคัญคือการผลักดันให้คนที่เข้าสู่ระบบของเรารู้สึกถึงความเป็นเจ้าของให้ได้ เพื่อช่วยสร้าง Engagement ให้การทำธุรกิจไหลลื่นไปได้ดี มีการขับเคลื่อนไปได้ไม่สะดุด โดยที่มีบริษัทของเราคอยสนับสนุนเขาด้วยเครื่องมือต่างๆ พัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง มีสินค้าใหม่ที่จะทำให้เขาเติบโต มีความมั่นคงในการทำธุรกิจนี้

เราพัฒนาจากธุรกิจขายตรงสู่ออฟไลน์และจากออฟไลน์มาเป็นออนไลน์ ปัจจุบันเรามีโมเดลธุรกิจที่เป็นไฮบริด โดยใช้ออนไลน์สร้าง Awareness ให้คนรู้จักเรา เข้าหาเรา สร้างคอนเน็คชั่นและสร้างคุณค่า
ต่อแบรนด์ให้ผู้บริโภครับรู้และจับต้องได้ จอย แอนด์ คอยน์ พัฒนาวิดีโอคอมมานด์ที่สร้างบนแอพพลิเคชั่นเพื่อทำให้คนสามารถเข้ามาศึกษาข้อมูลบริษัทเราได้ ได้รับรู้ข่าวสารของบริษัท จำนวนสาขา สินค้า กิจกรรมที่เรามี”

สำหรับปีนี้ ดร.สมชาย เสริมว่าในแอพพลิเคชั่น JC M commerce ซึ่งถือเป็น Total Digital Solution ของจอย แอนด์ คอยน์ จะเพิ่มส่วนของ Ability Screening เพื่อเก็บข้อมูลและเช็คความถนัดความเชี่ยวชาญของคนที่เข้ามาสู่ระบบของ จอย แอนด์ คอยน์ เพื่อให้ทราบว่าควรจะอยู่ในจุดไหนของระบบ ถือได้ว่าแอพพลิเคชั่นเดียวสามารถตอบโจทย์ในแง่ของการรับรู้แบรนด์ทั้งหมดได้โดยผ่านหน้าจอมือถือ ซึ่งเข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนในปัจจุบันที่ใช้ชีวิตส่วนใหญ่อยู่บนจอมือถือของตัวเอง 

บาลานซ์ธุรกิจ

เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ดร.สมชาย ย้ำว่า การปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญแต่จะปรับตัวอย่างไรให้สามารถเข้ากับสภาวะการเปลี่ยนแปลงภายนอกทั้งในด้านเศรษฐกิจและเทคโนโลยี

“เรื่องของเศรษฐกิจในประเทศที่ชะลอตัว หลายบริษัทมุ่งหน้าไปหาการเติบโตใน AEC เพื่อบาลานซ์ธุรกิจ เรายังพัฒนาและรักษาฐานธุรกิจในประเทศไทยอย่างต่อเนื่องแม้จะไม่เติบโตมากนัก แต่เรามีการขยายตัวไปในต่างประเทศซึ่งก็เริ่มสร้างการเติบโตเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะในประเทศกลุ่ม CLMV ที่ตลาดเติบโตจากการเรียนรู้ตามประเทศไทย เห็นได้ว่าสินค้าของเมืองไทยเป็นที่ต้องการของตลาดในประเทศแถบนี้ ดังนั้นเมื่อเราค้นพบว่ากำลังซื้อในเมืองไทยหดตัว เราจึงต้องปรับตัวและขยายฐานลูกค้าเข้าไปยังกลุ่มประเทศที่มีศักยภาพในการเติบโต นอกจากนี้ จอย แอนด์ คอยน์ มีฐานลูกค้าเก่าระดับกลาง-ล่าง อายุอยู่ระหว่าง 40-55 ปี จำนวนมาก แน่นอนว่าสิ่งที่คนเหล่านี้มองหาคือเรื่องของชีวิตที่มั่นคง สินค้าสุขภาพ สินค้าที่จำเป็น ซึ่งเรามีพัฒนาสินค้าให้กับคนกลุ่มนี้มากขึ้นทำให้ที่ผ่านมาธุรกิจของเราเติบโตได้ดี”

ดร.สมชาย เสริมว่า ปีหน้า Core Competency หรือศักยภาพ ในการแข่งขันของ J&C จะเน้นไปที่ 3 เรื่องสำคัญ คือ Product  สินค้าของจอย แอนด์ คอยน์ต้องมีนวัตกรรมและสามารถ การันตีได้ว่าเป็นสินค้าที่ดี มีราคาสินค้าที่สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภค รวมถึงมีศักยภาพในการแข่งขันได้

 Process พัฒนากระบวนการดำเนินธุรกิจทั้งงานที่อยู่หน้าบ้านและหลังบ้านไม่ว่าจะเป็น Supply Chain, Value Chain, การทรานส์ฟอร์มบุคลากรจากลูกค้ามาเป็นผู้จำหน่ายอิสระ การพัฒนาคนจากที่ไม่ถนัดในเรื่องของการเป็นนักธุรกิจให้มีความสามารถในการแข่งขันและดำเนินงานตามเป้าหมายขององค์กรได้จาก Multi Device ที่จอย แอนด์ คอยน์ สร้างขึ้น

People สร้างคนเก่งและคนที่มี Entrepreneur Spirit ด้วยบุคลากรที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถถ่ายทอดความรู้สู่ความชำนาญและประสบการณ์จากรุ่นสู่รุ่น มีความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
เพื่อไปถึงความสำเร็จได้จริง

เป้าหมายธุรกิจของจอย แอนด์ คอยน์ ในปีนี้ยังคงให้ความสำคัญกับเรื่องของการพัฒนานวัตกรรมใหม่ทั้งในส่วนของกลยุทธ์ ช่องทางและการพัฒนาสินค้า และพัฒนาศักยภาพของคนในองค์กร ดึง Entrepreneur Spirit เสริมเครื่องมือทางเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่จะรองรับความต้องการในโลกอนาคต

“เรายังมีอัตราการเพิ่มผู้จำหน่ายอิสระใหม่เป็นที่น่าพอใจ แม้จำนวนที่เพิ่มขึ้นอาจจะไม่มากนักแต่จำนวนการใช้จ่ายต่อคน มีมากขึ้น นั่นเพราะเราสร้างการตระหนักรู้ให้ลูกค้าเห็นว่าสินค้าของเราเป็นสิ่งที่เขาควรต้องซื้อเพื่อใช้ประโยชน์มากกว่า ต้องซื้อเพื่อความจำเป็นหรือด้วยความเกรงใจแบบเมื่อก่อน
เราพยายามสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์และสินค้าของเราว่าเป็นสินค้าที่ดีมีคุณค่า มีมาตรฐานสามารถตรวจสอบได้และเป็นสินค้าที่เป็นประโยชน์ เมื่อลูกค้ารับรู้ตรงนั้นเขาจะตัดสินใจซื้อสินค้าของเราเองโดยที่ไม่ต้องใช้วิธีการขายแบบขายตรงแบบเก่า”

New Generation  New Challenge

ช่วงหลายปีที่ผ่านมา จอย แอนด์ คอยน์ มีผู้บริหารเลือดใหม่อย่าง คุณฐัช หัชลีฬหา ผู้ช่วยประธานกรรมการบริหาร บริษัท จอย แอนด์ คอยน์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ที่เข้ามาช่วยพัฒนาองค์กรโดยใช้ Database ในการหา Business Model ใหม่ๆ ต่อยอดจากสิ่งที่จอย แอนด์ คอยน์ แข็งแกร่งอยู่แล้ว ให้ดียิ่งขึ้น

“ผมมีโอกาสลงพื้นที่เพื่อเก็บข้อมูลสมาชิกของเราจนพบว่าคนที่ทำขายตรงส่วนใหญ่นอกจากเรื่องของรายได้ เขามีความต้องการทางด้านสังคมด้วย ตัวอย่าง เช่น สมาชิกของเราในภาคอีสานซึ่งมีสัดส่วนค่อนข้างมาก คนเหล่านี้อยู่ในสังคมเกษตร มีอายุอยู่ในช่วง 50-59 ปี ซึ่งเป็นช่วงก่อนเกษียณ อาจจะยังไม่ได้วางแผนว่าหลังเกษียณแล้วจะทำอาชีพใดต่อ เราเลยมองว่าเราจะทำอย่างไรเพื่อให้เขามีรายได้”

JC iMart แฟรนไชส์ร้านขายของชำ ระบบโมเดิร์นเทรด จึงเป็นนวัตกรรมที่คุณฐัชมองว่าจะเข้ามาช่วยสร้างโอกาสในการทำธุรกิจกับสมาชิกของ จอย แอนด์ คอยน์ ในพื้นที่ต่างจังหวัด โดย JC iMart ทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการ สร้างความสัมพันธ์กับคนในชุมชนชนบท เปลี่ยนร้านโชวห่วยแบบเดิมให้กลายเป็นร้านค้าเครือข่ายออนไลน์ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลได้ทั่วประเทศผ่านการจัดการระบบคลังสินค้าของบริษัท JC  Warehouse Management System และสามารถตอบสนองลูกค้าแบบ Real-time  ด้วยระบบการชำระเงินออนไลน์ JC e-wallet ติดตั้งเครื่องสแกน POS ณ จุดขาย เครื่องพิมพ์ใบเสร็จ และเครื่องแคชเชียร์ เช็ค Stock สินค้าอุปโภค บริโภคในแต่ละภูมิภาคที่มีความแตกต่างกัน นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้คนในชุมชนนำสินค้ามาฝากขายผ่าน Platform โดย J&C เป็นคนดูแลเรื่องการทำตลาดด้วยนวัตกรรม Digital Platform ที่จอยแอนด์ คอยน์ สร้างกลยุทธ์ ค้าปลีก ค้าส่ง ขายตรง และแฟรนไชส์ มาผสมผสานกันในรูปแบบของ  Hybrid Model

“เราเข้าไปสนับสนุนในส่วนที่เรียกว่า Micro SME ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายของภาครัฐ เราทำให้คนที่อยู่ในสังคมชนบท หรือรอบกรุงเทพฯ สามารถมีโอกาสทำธุรกิจแม้จะมีเงินต้นทุนไม่มากนัก 4 ปี ที่เราทำมาเราสร้างร้านค้าในชุมชนกว่า 140 ร้านค้ากระจายตัวกันอยู่ทั่วประเทศ”

ส่วนของแฟรนไชส์ JC iMart ที่จอย แอนด์ คอยน์ ทำได้ผ่านเกณฑ์ Franchise Standard Awards 2019 และได้รับเลือกเป็น แฟรนไชส์ดีเด่น Best Practice จากกระทรวงพาณิชย์ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า ในด้านการเป็นผู้นำองค์กรเชิงนวัตกรรมและด้านปฏิบัติการ

“ปีนี้เรามองเรื่องการทำ Smart Farming เนื่องจากพื้นฐานของ กลุ่มเป้าหมายเราอยู่ในภาคเกษตร เราต้องการเข้าไปส่งเสริมเขา โดยใช้มาตรฐาน Q Shop คือมาตรฐานร้านจำหน่ายปัจจัยการผลิตทางการเกษตรที่มีคุณภาพ เพื่อสนับสนุนให้คนกลุ่มนี้มีอาชีพตามแบบที่เขาถนัด ไม่ละทิ้งถิ่นที่อยู่ของตัวเอง สร้างให้คนกลุ่มนี้มีโอกาสในการเป็นเจ้าของธุรกิจ แน่นอนว่าเมื่อคนกลุ่มนี้มีอาชีพที่ดี มีการเติบโตย่อมส่งผลกลับมาที่เราในท้ายที่สุด”

เพราะเป้าหมายของจอย แอนด์ คอยน์ คือต้องการเติบโตด้วยความเข้าใจ และสร้างความแข็งแกร่งให้ทุก Stakeholder ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ นวัตกรรมในการทำตลาดวันนี้จึงไม่ใช่การนำเสนอโดยใช้ผลตอบแทนมาเป็นตัวดึงดูด แต่การพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ๆ เพื่อให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับจอย แอนด์ คอยน์ เติบโตไปพร้อมกันทุกภาคส่วนจะช่วยสร้างให้ธุรกิจของจอย แอนด์ คอยน์ เติบโตอย่างความยั่งยืนเช่นเดียวกัน

J&C มุ่งสร้างคนพร้อมรองรับการเติบโตสู่องค์กรมหาชน

มูลนิธิ จอยแอนด์คอยน์ ร่วมอนุโมทนา แบ่งปันรอยยิ้มสู่สังคมไทย

จอยแอนด์คอยน์ฯ ปูพรมแดงสู่ความสำเร็จ! โหมโอกาสทางธุรกิจในงาน Success Journey

“J&C” อัดฉีดโปรแรงรับโชค 10 เดือน 10 ลุ้นรางวัลรถยนต์ & ล่องเรือยอร์ช 60 ที่นั่ง!

จอย แอนด์ คอยน์ แข็งแกร่งบนความพร้อมของ Ecosystem

จอย แอนด์ คอยน์ นวัตกรรมการตลาดสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact