BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,743
VIEWS

เชนร้านอาหารขนาดใหญ่เริ่มปรับบริการเพื่อป้องกันการระบาดของ COVID-19

มี.ค. 05, 2563 P.Patikom

ในสภาวะที่การระบาดของ COVID-19 ซึ่งยังไม่สามารถควบคุมได้นั้น พบว่าเชนร้านอาหารขนาดใหญ่หลายแบรนด์เริ่มมีการปรับปรุงการให้บริการในบางส่วน เพื่อเป็นการป้องกันการระบาดของชื้อไวรัส COVID-19 ของผู้ที่เข้ามาใช้บริการรวมไปถึงพนักงานในร้าน

ในประเทศญี่ปุ่น ร้านซูชิ Hamazushi หนึ่งในเชนร้านซูชิที่ให้บริการซูชิบนสายพานที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น มีสาขา 513 สาขาทั่วญี่ปุ่น ก็ได้ดำเนินการป้องกันการระบาดของโรค Coronavirus เช่นกัน ด้วยการประกาศหยุดการให้บริการซูชิบนสายพาน (บนสายพานจะมีจานใส่ซูชิเมนูต่างๆ วางอยู่ และสายพานจะเลื่อนหมุนเวียนไปตามโต๊ะอาหารในร้านทุกโต๊ะ เพื่อให้ลูกค้าเลือกหยิบซูชิที่ชอบได้ตามใจ)

โฆษกของบริษัทกล่าวว่า เชนร้าน Hamazushi จะหยุดการให้บริการซูชิบนสายพานชั่วคราว และจะขอให้ลูกค้าสั่งซูชิที่ต้องการโดยใช้จอสัมผัสที่ติดตั้งไว้ที่โต๊ะอาหารแต่ละโต๊ะแทน

บริษัทกล่าวว่า การตัดสินใจหยุดให้บริการซูชิด้วยสายพานลำเลียงนั้น ทำขึ้นเพื่อปกป้องลูกค้าของพวกเขา และมอบความอุ่นใจให้กับพวกเขาในช่วงที่มีการระบาดของโรค Coronavirus

การหยุดให้บริการซูชิบนสายพานชั่วคราวนี้ จะใช้กับสาขาของ Hamazushi ทั้งหมด 513 แห่งในญี่ปุ่น ซึ่งเริ่มมาตั้งแต่วันที่ 3 มีนาคม 2020 ที่ผ่านมา โดยยังไม่มีการกำหนดวันที่แน่นอน สำหรับการกลับมาให้บริการซูชิบนสายพานอีกครั้ง

การตัดสินใจดังกล่าวได้รับการชื่นชมจากผู้คนในสังคมออนไลน์จำนวนมาก แต่ก็ยังมีคนที่ไม่แน่ใจว่า มาตรการนี้จะมีประสิทธิภาพที่จะช่วยป้องกันการแพร่กระจายของไวรัสได้มากน้อยเพียงไร เช่น มีบางคนยังกลัวไวรัสที่อาจจะติดบนหน้าจอสัมผัสที่ใช้สั่งซูชิ, บางคนตั้งคำถามเชิงความหวังว่า พนักงานจะเช็ดหน้าจอสัมผัสด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อทุกครั้งหลังการใช้งานของลูกค้าแต่ละราย

มันไม่ใช่เรื่องง่ายเลยสำหรับภาคธุรกิจ ที่จะบรรเทาความกลัวของลูกค้าท่ามกลางวิกฤตสุขภาพที่กำลังขยายตัว แต่ก็เป็นเรื่องที่น่ายินดี ที่ได้เห็นพวกเขามีมาตรการใหม่ๆ เพื่อป้องกัน และพยายามคิดนอกกรอบเพื่อแก้ปัญหาเพื่อสร้างความสบายใจให้กับลูกค้า

 

 

Starbucks หยุดให้บริการในแก้วส่วนตัวชั่วคราว แต่ยังคงให้ส่วนลด

ตามปกติ คนรักกาแฟที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมจะนำแก้ว หรือถ้วย หรือเหยือกของตัวเองมาซื้อกาแฟที่ร้าน Starbucks แต่ในช่วงเวลาที่มีการระบาดของโรค Coronavirus (COVID-19) ในขณะนี้ ทำให้ Starbucks ต้องประกาศเมื่อวันพุธที่ผ่านมาว่า จะระงับให้บริการกาแฟหรือเครื่องดื่มอื่นๆในแก้วหรือถ้วยหรือเหยือกส่วนตัวของลูกค้าชั่วคราว เพื่อช่วยป้องกันการแพร่กระจายของ Coronavirus (COVID-19)

Rossann Williams Executive Vice President ของ Starbucks กล่าวว่า บริษัทจะยังคงให้เกียรติแก่ผู้ที่นำแก้วหรือเหยือกหรือถ้วยส่วนตัวมาเพื่อใส่กาแฟ ด้วยการให้ส่วนลด 10 เซ็นต์ สำหรับทุกคนที่นำเหยือกหรือถ้วยหรือแก้วส่วนตัวมาสำหรับกาแฟ แม้ว่าลูกค้าจะไม่สามารถใช้พวกมันได้ก็ตาม

“เรามองโลกในแง่ดีว่าเป็นสถานการณ์ชั่วคราว” Williams กล่าวในจดหมายเปิดผนึกที่โพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัท

Starbucks กล่าวว่า ได้มีการเพิ่มความถี่ในการทำความสะอาดในร้านค้าของบริษัท และมีการระงับการเดินทางทางอากาศที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งในและต่างประเทศในช่วงเดือนมีนาคม

รวมทั้งการประชุมใหญ่ที่สำนักงานของบริษัทในสหรัฐอเมริกาและแคนาดากำลังถูกเลื่อนหรือปรับเปลี่ยน อ้างอิงจากคำกล่าวของ Williams

“เราจะยังคงสื่อสารด้วยความโปร่งใส และดำเนินการอย่างกล้าหาญและมีความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่า คู่ค้าและลูกค้าของเราจะมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี” Williams กล่าว

Starbucks ไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอให้แสดงความคิดเห็นทันทีว่า จะระงับโปรแกรมดังกล่าวข้างต้นนานเท่าใด

Starbucks ได้ให้ส่วนลดแก่ลูกค้าที่นำแก้วหรือถ้วยหรือเหยือกของตนเองมาซื้อกาแฟตั้งแต่ปี 1985 อ้างอิงข้อมูลจากเว็บไซต์ของบริษัท

ในปี 2010 Starbucks ได้เปิดตัวแคมเปญที่ส่งเสริมการใช้แก้วหรือถ้วยหรือเหยือกส่วนตัวเพื่อลดปริมาณขยะกระดาษ โปรแกรมดังกล่าวได้ป้องกันไม่ให้กระดาษหลายล้านปอนด์ถูกทิ้งลงในหลุมฝังกลบ บริษัทกล่าว               

Cr : Sora News24,  CNN BUSINESS

Source

Source

McDo...raemon! McDonald's ญี่ปุ่นออกแบบเมนู McShake ตอนรับฤดูร้อน

QSR of Asia ผนึกไทยเบฟ เปิด “KFC Café by SO COFFEE” “ขายกาแฟในร้านไก่ทอด”

ทำความรู้จัก “ป้าป้าจองโต๊ะ” อาชีพใหม่รายได้ดีของวัยเกษียณ

เคเอฟซี ทำอย่างไร ในการเพิ่มโอกาสบริโภคไก่ให้มากกว่า “มื้อกลางวัน - เย็น”

ไพศาล อ่าวสถาพร ทำอย่างไร ถึงสามารถพลิกฟื้น “บิสโตร เอเซีย” ให้กลับมามีสีสัน

KFC เปิดตัวหนังโฆษณาเรื่องใหม่สุดสร้างสรรค์“Feel Like a VIP” เน้นความอลังผ่านชุดไก่โดนใจ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact