BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,468
VIEWS

ในภาวะวิกฤต PR คือ อัศวินม้าขาว

เม.ย. 01, 2563 P.Patikom

ท่ามกลางวิกฤต COVID-19 เราได้เห็นแบรนด์ต่างๆ ลดหรือหยุดการใช้จ่ายด้านการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ รวมทั้งหน่วยงานด้านประชาสัมพันธ์ (PR) ก็ไม่ได้รับการยกเว้นจากผลกระทบครั้งนี้ และมีการรายงานปัญหาต่างๆ ตลอดมา เช่น รายได้ที่ลดลง การจ่ายเงินล่าช้า การเลิกจ้าง และการลดเงินเดือน

แต่มันไม่ใช่เคราะห์กรรมและความมืดมนสำหรับเครือข่ายธุรกิจ PR ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ เพราะในภาวะวิกฤต PR คือ อัศวินม้าขาว คือเครื่องมือสำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรต้องการ

Jonathan Heit ประธาน บริษัท Allison + Partners บอกกับ PRWeek Asia ว่า "ในขณะที่ธุรกิจด้านการบริการและการท่องเที่ยวจำนวนมาก ได้รับผลกระทบในทางลบ เขาได้เห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากภาคธุรกิจเทคโนโลยีและองค์กรต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่ทำธุรกิจ B2B ที่ต้องเผชิญกับโอกาสและความท้าทายใหม่ๆ ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้มาตั้งแต่ต้นปี"

"เราเห็นว่า องค์กรมีความต้องการงานประเภทการจัดการปัญหาในภาวะวิกฤตมากขึ้น เพื่อให้ลูกค้าของเราผ่านช่วงเวลาที่ธุรกิจต้องหยุดชะงักจากวิกฤตนี้ไปได้" เขากล่าว

"เป้าหมายหลักของเราสำหรับลูกค้าเหล่านี้คือ ทำให้ธุรกิจยังคงดำเนินงานต่อไปอย่างต่อเนื่อง และมีการวางแผนงานสำหรับการสื่อสารข้อมูลข่าวสารไปยังลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียผู้ถือหุ้น ขององค์กรเหล่านั้น"

ขณะที่ QC Liang, CEO และประธานของ H+K Strategies ที่มีสำนักงานในจีน กล่าวกับ PRWeek Asia ว่า "ลูกค้าจำนวนมากได้ยกเลิกหรือเลื่อนการจัดกิจกรรมและแคมเปญตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงพฤษภาคม และการใช้จ่ายและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการล็อคดาวน์เมือง ประเทศ และการหยุดชะงักการดำเนินชีวิตประจำวันตามปกติของผู้บริโภค ในทางกลับกันหน่วยงานของเราได้รับการร้องขอเพิ่มเติม สำหรับการวางแผนงานในภาวะฉุกเฉินและการบริหารจัดการความเสี่ยง ที่บางธุรกิจต้องมีการหยุดการดำเนินงานชั่วคราว ปรับโครงสร้างองค์กรให้มีศักยภาพ หรือลดขนาดองค์กร"

"องค์กรต่างๆ กำลังมองหามุมมองที่เป็นอิสระและการสนับสนุนอย่างมืออาชีพเนื่องจากพวกเขาเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ในการสื่อสารกับพนักงานในช่วง WFH (Working From Home) ความต้องการในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีมากขึ้น เนื่องจากพวกเขากำลังดิ้นรนระหว่างการปกป้องสุขภาพพนักงาน ความปลอดภัย และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน"

"การระบาดใหญ่ (ของ Coronavirus - COVID-19) ได้เปลี่ยนแปลงวิธีการที่คนใช้ชีวิต ทำงาน และมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน นอกจากนี้เรายังได้เห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายในความสัมพันธ์ และรูปแบบการทำงานของเอเจนซี่และลูกค้า การย้ายการสื่อสารทั้งหมดไปอยู่บนออนไลน์ ในโทรศัพท์มือถือ และเป็นเรียลไทม์ ขณะที่สถานการณ์ตลาดมีวิวัฒนาการทุกวัน ชั่วโมงต่อชั่วโมง"

"นี่ทำให้ PR (ประชาสัมพันธ์) ยังคงเป็นความต้องการที่สำคัญ ในช่วงเวลาของการใช้จ่ายด้านการตลาดที่ลดลง" Liang กล่าว "PR จึงมีแนวโน้มที่จะมีค่ามากกว่าสำหรับลูกค้า ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงองค์กร และการเผชิญความยากลำบาก"

"ในภาวะวิกฤตทั่วโลก บริษัทจำเป็นต้องสร้างความเชื่อมั่นในตลาดและชุมชน ในขณะที่ปกป้องตนเองจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับสินทรัพย์และชื่อเสียง PR จึงทำหน้าที่เหมือนพนักงานดับเพลิงในกรณีนี้"

Heit เห็นพ้องกับ Liang ว่า "PR เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสื่อสารโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กรเสมอ และในช่วงวิกฤต PR เป็นความต้องการที่สำคัญที่สุด การใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เสมอไป และผมมั่นใจว่าเราจะเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นในอนาคต"

ทั้งสองยังเห็นพ้องกันว่า ในเวลานี้แบรนด์และองค์กรต่างๆ ควรระมัดระวังเกี่ยวกับความสับสนวุ่นวายที่สื่อสารไปยังตลาดและพนักงาน

"รูปแบบโดยรวมในการสื่อสาร ควรเน้นการตอบสนองต่อความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชน และเน้นบทบาทในฐานะองค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม"

"พวกเขาไม่ควรสื่อสารการบริจาคการกุศลมากเกินไป และไม่ควรดึงเอากิจกรรมสาธารณะ มาใช้เพื่อผลประโยชน์เชิงพาณิชย์"

ในภาวะวิกฤตเช่นนี้ แบรนด์ต่างๆ ต้องมีส่วนร่วมแก้ปัญหาระดับโลกจากการระบาดของ COVID-19 เพราะลูกค้าของแบรนด์ต่างๆ จะถามคำถามว่า "แบรนด์ของคุณทำอะไรเมื่อโลก และชุมชนต้องการคุณมากที่สุด"

Cr : PR WEEK

Source

PRCA ประกาศมาสเตอร์แพลนของประเทศไทย

มิดัส พีอาร์- PRCA International แนะแนวการทำงานด้านประชาสัมพันธ์ในช่วงสถานการณ์โควิด-19

ในภาวะวิกฤต PR คือ อัศวินม้าขาว

พลังที่ซ่อนเร้นของเอกสาร

นวัตกรรมการประชาสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ผ่านการสื่อสารเครือข่ายสังคมออนไลน์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact