BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
26,044
VIEWS

Fashion ยิ่ง Fast ยิ่งเจ็บ เรียนรู้ทางออก 2 แบรนด์ดัง Fast Fashion

เม.ย. 23, 2563 A.Kanitha

ธุรกิจแฟชั่น Fashion ถือเป็นอีกอุตสาหกรรมหนึ่งที่ได้รับผลกระทบอย่างมาก จากมาตรการล็อกดาวน์ ทำให้ ร้านค้าหลายๆ ร้านต้องปิดตัวลง แต่หากลงลึกไปถึง Fast Fashion อาการสาหัสมากกว่าหลายเท่านัก เพราะขึ้นชื่อว่า แบรนด์ที่มีการเปลี่ยนแปลงของสต๊อกสินค้ารวดเร็ว ย่อมได้รับผลกระทบเร็วกว่าแบรนด์อื่น พูดง่ายๆ คือ ยิ่งเร็วเท่าไหร่ ก็ยิ่งเจ็บมากเท่านั้น

ZARA ให้นางแบบทำ DIY Photoshooting

หลังจากที่ Inditex ยักษ์ใหญ่ฟาสต์แฟชั่นสัญชาติสเปน ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของแบรนด์ Zara ต้องปิดร้านกว่า  4,000 แห่ง หรือครึ่งหนึ่งของโลกใน 39 ประเทศ และต้องบันทึกสินค้าคงเหลือสำหรับฤดูใบไม้ผลิ/ฤดูร้อนกว่า 287 ล้านยูโร หรือ 1.02 หมื่นล้านบาท เนื่องจากไม่สามารถนำมาวางจำหน่ายในร้านค้าได้

และนี่คือสิ่งที่แบรนด์ Zara ทำหลังจากวิกฤตโรคระบาด ประการแรก ปรับเปลี่ยนโรงงานในสเปน เพื่อหันมา ผลิตเสื้อกาวน์สำหรับใช้ในโรงพยาบาล นอกจากนี้ ยังเตรียมใช้ประโยชน์จากสายการผลิตที่กว้างขวางของ ZARA รวมถึง จากซัพพลายเออร์ของตน โดยเฉพาะในจีน ในการช่วยจัดเตรียมและจัดทำอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่เกี่ยวกับผ้าที่จำเป็น ต้องใช้ต่างๆ เช่น หน้ากากอนามัย ถุงมือ แว่นตา และหมวก โดยอุปกรณ์ทั้งหมด ตั้งเป้าจัดส่งให้กับแพทย์และ โรงพยาบาลทั่วสเปน

ตามมาด้วยการออกแคมเปญในช่วงล็อคดาวน์ผ่านเว็บไซต์ ZARA โดยส่งคอลเลคชั่นเสื้อผ้าไปให้นางแบบ เพื่อให้นางแบบถ่ายแบบในบ้านของตัวเอง หรือ DIY Photoshooting แทนจากการถ่ายในสตูดิโอ ดังนั้นไม่ต้องแปลกใจ หากเราเข้าไปในหน้าเว็บไซต์ ZARA ในต่างประเทศแล้วจะพบว่า ฉากหลังของบรรดาเหล่านางแบบที่สวมชุด ZARA จะเป็นโซฟา บันไดบ้าน หรือห้องนั่งเล่นภายในบ้านของเธอเอง แต่ทุกคนยังคงต้องรักษาลุคของแบรนด์ไว้ โดยนางแบบ แต่ละคนจะต้องหน้าสดไร้เมคอัพ และทำผมแบบเรียบง่ายที่สุด  

แล้ววิธีที่ฉลาดแบบนี้ก็ได้ผลไม่น้อย เพราะความเรียลสดไร้การปรุงแต่งแบบนี้ ไม่เพียงแต่แสดงให้ถึงความ สวยงามแบบ Craft เท่านั้น แต่ยังสะท้อนสไตล์ของแบรนด์ที่ทำให้ลูกค้าเข้าถึงได้มากกว่าเดิม

นอกจากนี้ ZARA ยังออกโปรโมชั่นหั่นราคา ด้วยการเสนอส่วนลด 20% และจัดส่งฟรีในบางพื้นที่ พร้อมลดราคา 50% สำหรับสินค้า เช่น เสื้อคลุมขนสัตว์ และชุดผ้าลินิน เป็นต้น

Pomelo ปรับทุกจุดเพื่อฉุดยอดขาย

ข้ามมายังแบรนด์ Pomelo ซึ่งเป็น Fast Fashion ในช่องทาง E-Commerce กันบ้าง ตั้งแต่เกิดวิกฤตโรคระบาด เป็นต้นมา วันนี้ Pomelo เริ่มเห็นสัญญาณที่ดีขึ้นบ้างแล้ว จากการที่ผู้คนนั้นหันมาจับจ่ายผ่านทางออนไลน์แพลตฟอร์ม มากขึ้น  

แต่ทุกอย่างก็เกิดขึ้นจากการปรับตัวในทุกมิติของ Pomelo ตามความต้องการของผู้บริโภค และทำความเข้าใจ ลูกค้าให้มากขึ้น

เริ่มจากการปรับเปลี่ยนสินค้าตามความเป็นอยู่ของผู้คนในช่วง Work from Home เช่น  ชุดที่ใช้สำหรับอยู่บ้าน ชุดนอน ชุดที่ให้ความสะดวกสบายในการอยู่บ้านมากขึ้น หรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต่อการใช้ชีวิต โดยไม่ละเลยที่จะสร้าง ปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าอยู่เรื่อย ๆ ผ่านการออกโปรโมชันต่างๆ

แม้จะเป็นแฟชั่น E-Commerce ก็จริง แต่ Pomelo เข้าหากลยุทธ์แบบออนไลน์มากขึ้นกว่าเดิม ด้วยการทำ Social Media Campaign ทำงานร่วมกับ Influencer และทำ Live Streaming แทนการทำ Fashion Show

มากไปกว่านั้นยังปรับระบบบริการ Delivery ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น โดย Pomelo ได้เริ่มทำ Delivery แบบวันเดียว ที่ทำให้ลูกค้านั้นสามารถที่จะรับของได้ในวันต่อไปหลังจากสั่ง ส่วนกลยุทธ์เรื่องราคาก็เป็นสิ่งที่ Pomelo ทำมากขึ้นเช่นกัน เพื่อรองรับกำลังซื้อของลูกค้าที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป เราจึงเห็นความถี่ของโปรโมชั่นที่บ่อยมากขึ้น ออก Collection ที่หลากหลายขึ้น และเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่มีความจำเป็น เพื่อให้การซื้อขายนั้นดำเนินต่อไปอย่างไม่สะดุดไปตามสถานการณ์

 

"เมื่อ Luxury Resale ไม่ได้อยู่แค่ในเมืองอีกต่อไป” เจาะกลยุทธ์เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ กับการสร้าง Luxury Ecosystem รูปแบบใหม่

สงครามอิหร่านกระทบ Zara และธุรกิจ Fast Fashion ทั่วโลก ต้นทุน Supplier โพลีเอสเตอร์พุ่งสูง

ห้างเซ็นทรัล เดินหน้าผลักดันสนับสนุนแบรนด์แฟชั่นและบิวตี้ เตรียมจัดงาน “Central The Fashion Disruptors 2026” จับมือ “HERA Thailand”

เจาะลึกความสำเร็จ HOUSE OF LITTLEBUNNY แบรนด์ไทยที่สร้างปรากฏการณ์ ‘ไวรัลข้ามพรมแดน’ จากไอเทมยอดฮิต สู่ Fashion Destination ของสาว SEA

Shein ยักษ์ค้าปลีกออนไลน์จีนบุกปารีส เปิดร้านจริงในห้างสรรพสินค้าขาย Ultra fast-fashion

ท็อปส์ ชู “Food Fashion Department Store” ใช้แฟชั่น ผสานฟู้ด รีเทล สร้างประสบการณ์ช้อปที่แตกต่าง

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact