BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
11,649
VIEWS

ชฎาทิพ จูตระกูล “Emotional Engagement จะเข้ามาเป็น Next Normal ของการทำตลาดค้าปลีก”

พ.ค. 20, 2563 R.Somboon

มีการมองกันถึง New Normal ของผู้บริโภคในตลาดค้าปลีกหลังการถูกดิสรัปท์จากไวรัสโควิด – 19 ว่า ผู้บริโภคจะเปลี่ยนตัวเองจากการช้อปแบบ Emotional Shopping มาสู่ Functional Shopping รวมถึงเรื่องของ Hygiene & Wellness จะเข้ามาเป็นหัวข้อสำคัญที่ผู้บริโภคยังคงให้ความสำคัญ ทำให้เรื่องนี้กลายมาเป็น 1 ในไฮไลท์สำคัญของการเตรียมการเพื่อเปิดให้บริการหลังคลายล็อกที่คาดว่าจะเริ่มในวันที่ 17 พ.ค.นี้

แต่สิ่งที่น่าจับตามองก็คือ หลังจากนั้น Retail Next Normal จะออกมาในรูปแบบไหน โดยเฉพาะกับการปรับตัวของผู้ประกอบการทั้งร้านค้าปลีก และดีเวลลอปเปอร์ ผู้พัฒนาศูนย์การค้า ที่จะปรับตัวเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ชฎาทิพ จูตระกูล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด บริษัท เจ้าของและผู้บริหาร OneSiam Global Destinations ซึ่งเป็นการผนึกกำลังของศูนย์การค้าสยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ และเป็นหนึ่งในพันธมิตรเจ้าของโครงการไอคอนสยาม บอกกับเราว่า วิกฤตไวรัสโควิด – 19 ครั้งนี้ ทำให้เกิดรูปแบบการใช้ชีวิตที่เรียกว่า   New Normal Life Purpose ซึ่งเป็นเทรนด์ของทั่วโลก โดยจะทำให้มุมมองของมนุษย์เปลี่ยนไป โดยเรื่องของการมีสุขภาพดีจะกลายเป็นสิ่งสำคัญกว่าความร่ำรวย เช่นเดียวกับเรื่องของการแบ่งปันจะเป็นอีกหนึ่งไฮไลท์ ซึ่ง Collaboration จะเข้ามามีบทบาทสำคัญ เพราะธุรกิจแต่ละธุรกิจไม่สามารถที่จะ Win แบบคนเดียวได้อีกต่อไปแล้ว

 

ขณะที่ผู้ประกอบการค้าปลีกจะมองแต่เรื่องของผลกำไรอย่างเดียวอีกต่อไปไม่ได้แล้ว แต่ต้องมีส่วนร่วมในการสร้างความยั่งยืนให้เกิดขึ้นตลาดทั้งซัพพลายเชน โดยการทำธุรกิจค้าปลีกหลังจากนี้ จะต้องเน้นไปที่การสร้าง Emotional Engagement เพราะร้านค้าปลีกไม่ได้ขายแค่ตัวสินค้า แต่มัน Beyond ไปสู่การขายในเรื่องของ Value และ Experience เพราะฉะนั้นแล้ว Storytelling จึงเข้ามามีบทบาทสำคัญต่อการทำธุรกิจค้าปลีก ซึ่งเรื่องนี้เข้ามามีบทบาทระยะหนึ่งแล้ว แต่หลังจากนี้จะทวีความสำคัญมากยิ่งขึ้นไปอีก

แน่นอนว่า เรื่องของ Personalized ที่ต้องตอบโจทย์ความต้องการที่ลงลึกของผู้บริโภคแต่ละคนก็เป็นเรื่องสำคัญไม่แพ้กัน เพราะจะเข้ามาช่วยในการสร้างประสบการณ์ที่ดีที่จะสามารถต่อยอดไปสู่การสร้างความผูกพันด้านอารมณ์ได้เป็นอย่างดี ซึ่งการทำเรื่องบิ๊กดาต้าของผู้ประกอบการค้าปลีกแต่ละรายจะเข้ามาช่วยเติมเต็มในเรื่องดังกล่าวนี้

“สยามพิวรรธน์ ทำธุรกิจค้าปลีกภายใต้ Business Model ใหม่ที่สร้างขึ้นบนการมีส่วนร่วมของผู้นำในด้านต่างๆ ผ่านกระบวนการหลอมรวมทางความคิดและการสร้างสรรค์วิถีใหม่ของการดำรงชีวิตเพื่อความยั่งยืนของทุกฝ่ายร่วมกัน (Sustainable Living) สืบสาน และส่งต่อประโยชน์ให้แก่ผู้คนในวงกว้างผ่านประสบการณ์การเลือกซื้อสินค้าที่เสริมสร้างชีวิตที่มีคุณภาพและสุขอนามัยที่เพิ่มขีดความสามารถของผู้คน อีกทั้งเป็นการสร้างประโยชน์และคุณค่าให้เกิดขึ้นแก่ผู้ผลิตและผู้ซื้อร่วมกัน เป็นระบบนิเวศของธุรกิจค้าปลีก (Retail Eco system) ที่สร้างความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืนและจะสร้างความสุขให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ผู้บริโภค ผู้ประกอบการร้านค้า หรือกลุ่มผู้ค้ารายย่อย ชุมชนสังคม และประเทศ”

 

ตัวอย่างการทำตลาดด้วยการใช้การสร้าง Value ผ่าน Storytelling ของสยามพิวรรธน์ ก็คือ ร้านค้าปลีกภายใต้ชื่อ Ecotopia ที่อยู่ในศูนย์การค้าสยามดิสคัฟเวอรี่ ซึ่งป็นอีโค่คอมมูนิตี้ที่ใหญ่ที่สุดในเอเซีย บนพื้นที่ 2,000 ตารางเมตร เป็นการรวบรวมสินค้าเพื่อวิถีชีวิตยุคใหม่ที่ดีต่อสุขภาพและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อตอบสนอง Sustainable Living ในทุกมิติ เช่น สินค้าเพื่อสุขภาพและรักษาสุขอนามัย สินค้าที่ผลิตโดยไม่ใช้สารเคมี สินค้าและอาหารออร์แกนิกส์ สินค้าที่กระบวนการผลิตเป็นมิตรต่อสัตว์และสิ่งแวดล้อม สินค้าที่ผลิตจากวัสดุเหลือใช้ สินค้า Reuse, Recycle เพื่อการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า

Ecotopia นี้จะถูกสร้างสรรค์จากความรู้ความเชี่ยวชาญของ ผู้นำ Eco Communityในสาขาต่างๆ รวม 12 ท่านร่วมกับสยามพิวรรธน์ที่ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์ม เพื่อให้เป็นพื้นที่ของคนรุ่นใหม่ที่ปรารถนาจะเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสังคมแห่งความสุขที่เติบโตด้วยความยั่งยืนในโลกที่มีความสมดุลของนวัตกรรมและธรรมชาติ ซึ่งสินค้าที่นำเสนอทั้งหมดจะถูกขับเคลื่อนด้วย Storytelling ที่บอกเล่าถึงที่มาที่ไปของสินค้าแต่ละชิ้นได้เป็นอย่างดี

“เราให้ความสำคัญกับเรื่องของการทำ Storytelling ในทุกช่องทาง ซึ่งการขับเคลื่อนค้าปลีกต่อจากนี้ไปจะต้องเป็นการสร้างการเติบโตทั้ง Ecosystem เพราะจะช่วยสร้างความยั่งยืนให้กับทั้งซัพพลายเชน”

 

การขับเคลื่อนด้วยแพลตฟอร์มนี้ ยังรวมถึงการทำตลาดแบบออมนิแชนแนล ที่เป็นครั้งแรกของเมืองไทยที่สยามพิวรรธน์มอบประสบการณ์ช้อปปิ้งลักชัวรี่แบรนด์ทาง S-commerce ด้วยบริการ “Luxury Chat & Shop” สยามพารากอนและไอคอนสยามซึ่งเป็นศูนย์รวมแบรนด์เนมชั้นนำระดับโลก ได้สร้างปรากฏการณ์เปิดให้ช้อปปิ้งออนไลน์ส่งตรงจากลักชัวรี่แฟลกชิพสโตร์ถึงหน้าบ้าน  ซึ่งไม่เคยมีศูนย์การค้าใดสามารถทำได้มาก่อน  โดยมีลักชัวรี่แบรนด์ที่เข้ามาร่วมจำหน่ายในช่องทาง Luxury Chat & Shop มากมาย อาทิ Balenciaga, Bally, Boss Hugo Boss, BottegaVeneta, Burberry, BVLGARI, Coach,Dolce&Gabbana, Fendi, Furla, Givenchy, Gucci, Jimmy Choo, Loewe, Kwanpen, Longchamp, MaxMara, MCM, Mulberry, Michael Kors, Off-White, Paul Smith, PRADA, Philipp Plein, Salvatore Ferragamo , Tiffany & Co., Versace ซึ่งประสบความสำเร็จมีลูกค้าให้การตอบรับอย่างต่อเนื่อง

ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการทำผ่านแพลตฟอร์มอื่นๆ อีก อาทิ Siam Center Virtual Mall ที่ยกสยามเซ็นเตอร์สู่แพลตฟอร์มช้อปปิ้งบนโลกดิจิทัล สร้างปรากฏการณ์ให้แก่ธุรกิจค้าปลีกอีกครั้ง โดยผนึกกำลังกับ LAZADA ผู้นำอีคอม เมิร์ซแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมเปิดตัวให้ช้อปตลอด 24 ชั่วโมง ไม่ว่าอยู่ที่ไหนก็สามารถช้อปและรับแรงบันดาลใจจากสยามเซ็นเตอร์ได้ทุกเมื่อ โดยเปิดให้บริการผ่าน www.lazada.co.th หรือแอพพลิเคชั่น LAZADA ซึ่งเป็นการ Co – Creation เพื่อเปิดโอกาสในการขายให้กับไทยดีไซเนอร์ไปสู่ประเทศต่างๆ โดย Omni Channel Shoppingเป็นกลยุทธ์การตลาดที่สยามพิวรรธน์ได้ดำเนินการอย่างครบถ้วน และประสบความสำเร็จอย่างดียิ่งในช่วงสถานการณ์โควิดในปัจจุบัน ซึ่งสยามพิวรรธน์จะยังคงดำเนินการต่อไปและพัฒนาไปสู่จุดสูงสุดของการตลาดแบบ Omni Channel Shopping ในอนาคต เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในรูปแบบการใช้ชีวิตแบบใหม่

“สถานการณ์แพร่ระบาดโควิด-19 ได้กระตุ้นจิตสำนึกให้คนทั่วโลกให้ตระหนักถึงความสำคัญในแนวทางการดำรงชีวิตเพื่อความยั่งยืน หรือ Sustainable Living อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมมาใส่ใจถึงสุขภาพของตนเองและมีจิตสำนึกเรื่องลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ควบคู่ไปกับการส่งเสริมสินค้าท้องถิ่นเพื่อเศรษฐกิจยั่งยืน โดยการสนับสนุนวิสาหกิจชุมชนวิถีไทย และผู้ประกอบการรายย่อย SME ทั้งนี้สินค้าอุปโภคและบริโภคยุค New Normal จะต้องนำเสนอคุณค่า(Value) ของสินค้าและประสบการณ์ในด้าน Sustainability เพิ่มมากขึ้น”

ถอดบทเรียน "UD Town” กับกลยุทธ์ “ปลาเล็กกินร่องน้ำลึก” สู้ด้วย Lifestyle ที่ยักษ์ใหญ่ทิ้งช่องว่างให้

เกษรวิลเลจจัดโชว์เคสกลางราชประสงค์ กระตุ้นการท่องเที่ยวระดับลักชัวรีรับซัมเมอร์

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ไอคอนสยาม คว้าแชมป์ Best Brand Performance on Social Media ครองอันดับ 1 กลุ่มธุรกิจศูนย์การค้า จากเวที Thailand Social Awards ครั้งที่ 14

ทำไม THANN เลือก “ทรงวาด” เป็น Flagship Store แห่งแรกนอกศูนย์การค้า

ย้อนรอย 42 ปี เซ็นทรัลลาดพร้าว ศูนย์การค้าที่เกิดขึ้นบนจุดสิ้นสุดของถนน จนกลายเป็นจุดเริ่มต้นของหลายแบรนด์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact