BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,627
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม กรณีศึกษา "โค้ก เป๊ปซี่ โย" ความพ่ายแพ้ของแบรนด์ยักษ์

มิ.ย. 24, 2563 R.Somboon

ด้วยความได้เปรียบของแบรนด์ยักษ์ใหญ่ ทั้งเรื่องของเงินทุน ระบบจัดจำหน่าย รวมถึงระบบสนับสนุนต่างๆ ทำให้หลายครั้งที่การทำสงครามการตลาดผู้กำชัยชนะจะเป็นแบรนด์ยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย

ทำให้แบรนด์เล็กที่มีข้อจำกัดมากกว่า ต้องพยายามฉีกหนีไปสร้างตลาดที่เป็น Niche Market แต่เมื่อตลาดนิชที่ สร้างขึ้นมีโอกาสที่จะเติบใหญ่ได้ แบรนด์ยักษ์ใหญ่ก็พร้อมที่เข้ามาเบียดแย่งพื้นที่ที่แบรนด์เล็กครองอยู่ ด้วยการใช้ข้อได้ เปรียบที่มีอยู่เข้ามาเป็นตัวช่วย

แต่ก็ใช่ว่า แบรนด์ใหญ่จะชนะศึกทุกครั้งไป มีบางครั้งที่ “แบรนด์ใหญ่ก็พ่ายเป็น” ต้องม้วนเสื่อออกจากการ แข่งขันด้วยเพราะไม่สามารถที่จะเบียดแย่งแบรนด์เล็กกว่าได้ ซึ่งมีหลายกรณีศึกษาที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ ที่เรารวบ รวมนำมาเสนอให้ในบรรทัดต่อจากนี้ไป

 

 

“Qoo”

เมื่อโค้กต้องพ่ายศึกน้ำผลไม้ไทย

ย้อนหลังไปเกือบ 20 ปีที่แล้ว โค้กเปิดตัวน้ำผลไม้แบรนด์ Qoo ในบ้านเรา โดยจับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นเด็ก จนถึงวัยรุ่น ด้วยการนำคาแร็กเตอร์การ์ตูน Qoo เข้ามาเป็นตัวเชื่อมต่อไปยังกลุ่มเป้าหมาย

น้ำผลไม้แบรนด์นี้โด่งดัง และเป็นที่รู้จักทั้งในญี่ปุ่น และจีน แต่สำหรับบ้านเรา โค้กถือเป็นน้องใหม่ในตลาดน้ำ ผลไม้ ส่วนหนึ่งที่โค้กเข้ามา คิดว่า โค้กต้องการบาลานซ์พอร์ตสินค้าระหว่างเครื่องดื่มที่อัดคาร์บอเนตกับไม่มีคาร์บอเนต ให้มีความบาลานซ์กันมากขึ้น

โค้กนำเรื่องของความสนุกสนานเข้ามาเป็นตัวชูโรง เพื่อดึงให้เด็กๆ  เข้ามากระตุ้นให้พ่อ – แม่ เป็นคนจ่ายเงิน ซื้อสินค้า โดยน้ำผลไม้ Qoo เป็นน้ำผลไม้ที่มีความเข้มข้นหรือเปอร์เซ็นต์ของน้ำผลไม้ไม่สูงนัก เมื่อลงมือทำตลาดจริงๆ แล้ว พบว่า ตลาดน้ำผลไม้ของบ้านเราไม่หมูสำหรับยักษ์ใหญ่

ทั้งนี้ เพราะนอกจากจะมีเจ้าถิ่นที่ชำนาญการในตลาดอยู่หลายรายแล้ว บ้านเรายังเป็นประเทศที่หาผลไม้สด หรือน้ำผลไม้คั้นสดรับประทานได้ง่าย ประกอบกับการวางขายปลีกที่ไม่ห่างจากน้ำผลไม้ 100% ที่เจ้าถิ่นทำตลาด อยู่ก่อนหน้า แถมมีราคาที่สูงกว่าน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์อีโคโนมี่ที่มีความเข้มข้นไม่เกิน 25% ผลที่ตามมาก็คือ Qoo มียอดขายออกมาไม่ดี

แม้โค้กจะมีการปรับกลยุทธ์ใหม่ ด้วยการเปิดตัว “คู มินิ” ในขนาดและราคาใหม่คุ้มค่า “5 บาท” ขนาดกะทัดรัด 145 มล. ในกล่องดีไซน์กิ๊บเก๋ แต่ก็ยังไม่สามารถแทรกเข้ามาในตลาดจนสุดท้ายต้องถอนตัวออกจากตลาดไปในที่สุด

อย่างไรก็ตาม โค้กสามารถแจ้งเกิด พร้อมกับสร้างตลาดน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์ซูเปอร์อีโคโนมี่ได้สำเร็จด้วยแบรนด์ มินิทเมด จนครองเบอร์ 1 ในตลาดอยู่ทุกวันนี้......

 

ทรอปิคานา

เป๊ปซี่ก็แพ้เป็น

เช่นเดียวกับโค้ก ยักษ์น้ำอัดลมของโลกอย่างเป๊ปซี่ ก็เคยแพ้ศึกน้ำผลไม้ในบ้านเรา โดยเป๊ปซี่ เคยส่งน้ำผลไม้ ทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ ทวิสเตอร์ เข้ามาทำตลาดน้ำผลไม้ประมาณปี 2006 หรือ 14 ปีที่แล้ว แต่ก็ต้องถอยฉาก ออกจากตลาด

แบรนด์ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ใหญ่ในพอร์ตเครื่องดื่มไม่อัดแก๊สของเป๊ปซี่ ที่เข้าตลาดน้ำผลไม้ในบ้านเรา หลังจากที่มินิทเมด สแปลช ของโค้กติดตลาดไปแล้ว เลยทำให้กลายเป็นงานค่อนข้างหนัก เพราะนอกจากต้องแข่งกับ ยักษ์ใหญ่ด้วยกันแล้ว ยังต้องแข่งกับผู้ประกอบการท้องถิ่นอีกด้วย

ว่าไปแล้ว ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ที่มีน้ำผลไม้พรีเมียมความเข้มข้น 100% โด่งดังในระดับโลก แต่การเข้าตลาด บ้านเรานั้น เป๊ปซี่เลือกวางทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ “ทวิสต์” ในตลาดน้ำผลไม้ซูเปอร์อีโคโนมี่ เพราะต้องการใช้ จุดแข็งในเรื่องของระบบการจัดจำหน่ายเข้ามาเป็นตัวช่วยตามสไตล์ของผู้เล่นรายนี้ โดยมองว่า ถ้าแจ้งเกิดแล้วตัวอื่นๆ จะตามเข้ามาได้ไม่ยาก

แต่เมื่อแผนแรกสะดุดลง ทำให้สิ่งที่จะตามมาต้องหยุดตามไปด้วย ซึ่งไม่รู้ว่าเป๊ปซี่ยังมีแผนที่จะนำน้ำผลไม้ แบรนด์นี้กลับมาทำตลาดอีกหรือไม่ในอนาคต.....

 

โย รู้ไว้

เข้าตลาดนมถั่วเหลืองไม่ใช่ง่ายๆ

กว่า 10 ปีที่แล้ว ตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเรา ได้ต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ โย ของค่าย โย เฮียบ เส็ง จากมาเลเซีย ที่เข้ามาร่วมทุนกับผู้ผลิต และจัดจำหน่ายเครื่องดื่มรายใหญ่ของบ้านเราอย่างเสริมสุข เพื่อทำตลาดนม ถั่วเหลืองโยร่วมกัน เป็นการเปิดตัวคู่แข่งหน้าใหม่ที่สั่นสะเทือนวงการใช่เล่น เพราะช่วงนั้นเจ้าถิ่นที่มีอยู่ 2 แบรนด์ คือไวตามิ้ลค์กับแลคตาซอย ต่างก็เพลิดเพลินกับการทำตลาดของตัวเองแบบสบายๆ

การเข้าตลาดของโย แบรนด์ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดน่าจะเป็นไวตามิ้ลค์ เพราะโยเข้าตลาดโดยมีตัวแพ็กเกจจิ้ง ขวดแก้วแบบคืนขวด ที่ไวตามิ้ลค์เป็นเจ้าตลาดอยู่ ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่าเสริมสุข มีระบบจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง สามารถเข้าถึงร้านค้าย่อยได้กว่าแสนร้านค้า

ทำให้ไวตามิ้ลค์ ต้องหาแผนรับมือขนานใหญ่ ซึ่งการรับมือที่ดีก็คือการบุกถึงตลาดหลักของโยทั้งมาเลเซีย และสิงคโปร์ เพื่อดูว่า แบรนด์โยทำตลาดอย่างไร

ข้อสรุปที่นำไปสู่การวางแผนรับมือก็คือ โยบุกตลาดแบบขวดคืนแน่ แต่เป็นขวดคืนในไซส์ปกติทั่วไป ไวตามิ้ลค์ จึงเริ่มเดินแผนปรับไซส์ขวดคืนให้ใหญ่กว่า ในราคาขายปลีกที่เพิ่มขึ้นแค่บาทเดียว พร้อมกับโปรโมทขนานใหญ่ถึง ไวตามิ้ลค์พี่บิ๊กว่ามีความคุ้มค่ากว่าก่อนที่โยจะวางแผง ทำให้โยพลิกตัวไม่ทัน ได้แต่ส่งนมถั่วเหลืองขวดแก้วแบบ คืนขวดในไซส์ที่เล็กกว่ากันเยอะ ซึ่งมีแวลู่น้อยกว่าไวตามิลค์พี่บิ๊ก

เมื่อมองมาที่เรื่องของรสชาติที่ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จแล้ว จะพบว่า ความคุ้นชินและ ยอมรับในรสชาติของไวตามิ้ลค์ทำให้คนไทยส่วนใหญ่ให้การต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ใหม่นี้ไม่มากนัก ผลที่ตาม มาก็คือ การลอนช์ที่ปกติมันต้อง “เทค ออฟ” ได้ แต่โยกลับโดนเตะตัดขาจนร่วงหล่น จึงพ่ายศึกในยกแรก คือเรื่อง ของขวดคืนไป

แต่นั่นไม่สำคัญเท่ากับ ผู้บริโภคชาวไทยคุ้นลิ้นกับไวตามิ้ลค์แบบขวดคืนมากกว่า พร้อมยืนยันว่าของเขา อร่อยจริง ทำให้การเข้าตลาดของโยเป็นเรื่องที่ยากมากขึ้นไปอีก ท้ายที่สุดจึงต้องถอนตัวออกจากตลาดแบบเงียบๆ พร้อมกับปิดฉากในตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเราที่หินกว่ามาเลเซียและสิงคโปร์เยอะเลย....

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

MILKLAB แบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสอันดับหนึ่งจากออสเตรเลีย กางโรดแมปปี 2026 พร้อมประกาศวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact