BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,809
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม กรณีศึกษา "โค้ก เป๊ปซี่ โย" ความพ่ายแพ้ของแบรนด์ยักษ์

มิ.ย. 24, 2563 R.Somboon

ด้วยความได้เปรียบของแบรนด์ยักษ์ใหญ่ ทั้งเรื่องของเงินทุน ระบบจัดจำหน่าย รวมถึงระบบสนับสนุนต่างๆ ทำให้หลายครั้งที่การทำสงครามการตลาดผู้กำชัยชนะจะเป็นแบรนด์ยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย

ทำให้แบรนด์เล็กที่มีข้อจำกัดมากกว่า ต้องพยายามฉีกหนีไปสร้างตลาดที่เป็น Niche Market แต่เมื่อตลาดนิชที่ สร้างขึ้นมีโอกาสที่จะเติบใหญ่ได้ แบรนด์ยักษ์ใหญ่ก็พร้อมที่เข้ามาเบียดแย่งพื้นที่ที่แบรนด์เล็กครองอยู่ ด้วยการใช้ข้อได้ เปรียบที่มีอยู่เข้ามาเป็นตัวช่วย

แต่ก็ใช่ว่า แบรนด์ใหญ่จะชนะศึกทุกครั้งไป มีบางครั้งที่ “แบรนด์ใหญ่ก็พ่ายเป็น” ต้องม้วนเสื่อออกจากการ แข่งขันด้วยเพราะไม่สามารถที่จะเบียดแย่งแบรนด์เล็กกว่าได้ ซึ่งมีหลายกรณีศึกษาที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ ที่เรารวบ รวมนำมาเสนอให้ในบรรทัดต่อจากนี้ไป

 

 

“Qoo”

เมื่อโค้กต้องพ่ายศึกน้ำผลไม้ไทย

ย้อนหลังไปเกือบ 20 ปีที่แล้ว โค้กเปิดตัวน้ำผลไม้แบรนด์ Qoo ในบ้านเรา โดยจับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นเด็ก จนถึงวัยรุ่น ด้วยการนำคาแร็กเตอร์การ์ตูน Qoo เข้ามาเป็นตัวเชื่อมต่อไปยังกลุ่มเป้าหมาย

น้ำผลไม้แบรนด์นี้โด่งดัง และเป็นที่รู้จักทั้งในญี่ปุ่น และจีน แต่สำหรับบ้านเรา โค้กถือเป็นน้องใหม่ในตลาดน้ำ ผลไม้ ส่วนหนึ่งที่โค้กเข้ามา คิดว่า โค้กต้องการบาลานซ์พอร์ตสินค้าระหว่างเครื่องดื่มที่อัดคาร์บอเนตกับไม่มีคาร์บอเนต ให้มีความบาลานซ์กันมากขึ้น

โค้กนำเรื่องของความสนุกสนานเข้ามาเป็นตัวชูโรง เพื่อดึงให้เด็กๆ  เข้ามากระตุ้นให้พ่อ – แม่ เป็นคนจ่ายเงิน ซื้อสินค้า โดยน้ำผลไม้ Qoo เป็นน้ำผลไม้ที่มีความเข้มข้นหรือเปอร์เซ็นต์ของน้ำผลไม้ไม่สูงนัก เมื่อลงมือทำตลาดจริงๆ แล้ว พบว่า ตลาดน้ำผลไม้ของบ้านเราไม่หมูสำหรับยักษ์ใหญ่

ทั้งนี้ เพราะนอกจากจะมีเจ้าถิ่นที่ชำนาญการในตลาดอยู่หลายรายแล้ว บ้านเรายังเป็นประเทศที่หาผลไม้สด หรือน้ำผลไม้คั้นสดรับประทานได้ง่าย ประกอบกับการวางขายปลีกที่ไม่ห่างจากน้ำผลไม้ 100% ที่เจ้าถิ่นทำตลาด อยู่ก่อนหน้า แถมมีราคาที่สูงกว่าน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์อีโคโนมี่ที่มีความเข้มข้นไม่เกิน 25% ผลที่ตามมาก็คือ Qoo มียอดขายออกมาไม่ดี

แม้โค้กจะมีการปรับกลยุทธ์ใหม่ ด้วยการเปิดตัว “คู มินิ” ในขนาดและราคาใหม่คุ้มค่า “5 บาท” ขนาดกะทัดรัด 145 มล. ในกล่องดีไซน์กิ๊บเก๋ แต่ก็ยังไม่สามารถแทรกเข้ามาในตลาดจนสุดท้ายต้องถอนตัวออกจากตลาดไปในที่สุด

อย่างไรก็ตาม โค้กสามารถแจ้งเกิด พร้อมกับสร้างตลาดน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์ซูเปอร์อีโคโนมี่ได้สำเร็จด้วยแบรนด์ มินิทเมด จนครองเบอร์ 1 ในตลาดอยู่ทุกวันนี้......

 

ทรอปิคานา

เป๊ปซี่ก็แพ้เป็น

เช่นเดียวกับโค้ก ยักษ์น้ำอัดลมของโลกอย่างเป๊ปซี่ ก็เคยแพ้ศึกน้ำผลไม้ในบ้านเรา โดยเป๊ปซี่ เคยส่งน้ำผลไม้ ทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ ทวิสเตอร์ เข้ามาทำตลาดน้ำผลไม้ประมาณปี 2006 หรือ 14 ปีที่แล้ว แต่ก็ต้องถอยฉาก ออกจากตลาด

แบรนด์ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ใหญ่ในพอร์ตเครื่องดื่มไม่อัดแก๊สของเป๊ปซี่ ที่เข้าตลาดน้ำผลไม้ในบ้านเรา หลังจากที่มินิทเมด สแปลช ของโค้กติดตลาดไปแล้ว เลยทำให้กลายเป็นงานค่อนข้างหนัก เพราะนอกจากต้องแข่งกับ ยักษ์ใหญ่ด้วยกันแล้ว ยังต้องแข่งกับผู้ประกอบการท้องถิ่นอีกด้วย

ว่าไปแล้ว ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ที่มีน้ำผลไม้พรีเมียมความเข้มข้น 100% โด่งดังในระดับโลก แต่การเข้าตลาด บ้านเรานั้น เป๊ปซี่เลือกวางทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ “ทวิสต์” ในตลาดน้ำผลไม้ซูเปอร์อีโคโนมี่ เพราะต้องการใช้ จุดแข็งในเรื่องของระบบการจัดจำหน่ายเข้ามาเป็นตัวช่วยตามสไตล์ของผู้เล่นรายนี้ โดยมองว่า ถ้าแจ้งเกิดแล้วตัวอื่นๆ จะตามเข้ามาได้ไม่ยาก

แต่เมื่อแผนแรกสะดุดลง ทำให้สิ่งที่จะตามมาต้องหยุดตามไปด้วย ซึ่งไม่รู้ว่าเป๊ปซี่ยังมีแผนที่จะนำน้ำผลไม้ แบรนด์นี้กลับมาทำตลาดอีกหรือไม่ในอนาคต.....

 

โย รู้ไว้

เข้าตลาดนมถั่วเหลืองไม่ใช่ง่ายๆ

กว่า 10 ปีที่แล้ว ตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเรา ได้ต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ โย ของค่าย โย เฮียบ เส็ง จากมาเลเซีย ที่เข้ามาร่วมทุนกับผู้ผลิต และจัดจำหน่ายเครื่องดื่มรายใหญ่ของบ้านเราอย่างเสริมสุข เพื่อทำตลาดนม ถั่วเหลืองโยร่วมกัน เป็นการเปิดตัวคู่แข่งหน้าใหม่ที่สั่นสะเทือนวงการใช่เล่น เพราะช่วงนั้นเจ้าถิ่นที่มีอยู่ 2 แบรนด์ คือไวตามิ้ลค์กับแลคตาซอย ต่างก็เพลิดเพลินกับการทำตลาดของตัวเองแบบสบายๆ

การเข้าตลาดของโย แบรนด์ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดน่าจะเป็นไวตามิ้ลค์ เพราะโยเข้าตลาดโดยมีตัวแพ็กเกจจิ้ง ขวดแก้วแบบคืนขวด ที่ไวตามิ้ลค์เป็นเจ้าตลาดอยู่ ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่าเสริมสุข มีระบบจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง สามารถเข้าถึงร้านค้าย่อยได้กว่าแสนร้านค้า

ทำให้ไวตามิ้ลค์ ต้องหาแผนรับมือขนานใหญ่ ซึ่งการรับมือที่ดีก็คือการบุกถึงตลาดหลักของโยทั้งมาเลเซีย และสิงคโปร์ เพื่อดูว่า แบรนด์โยทำตลาดอย่างไร

ข้อสรุปที่นำไปสู่การวางแผนรับมือก็คือ โยบุกตลาดแบบขวดคืนแน่ แต่เป็นขวดคืนในไซส์ปกติทั่วไป ไวตามิ้ลค์ จึงเริ่มเดินแผนปรับไซส์ขวดคืนให้ใหญ่กว่า ในราคาขายปลีกที่เพิ่มขึ้นแค่บาทเดียว พร้อมกับโปรโมทขนานใหญ่ถึง ไวตามิ้ลค์พี่บิ๊กว่ามีความคุ้มค่ากว่าก่อนที่โยจะวางแผง ทำให้โยพลิกตัวไม่ทัน ได้แต่ส่งนมถั่วเหลืองขวดแก้วแบบ คืนขวดในไซส์ที่เล็กกว่ากันเยอะ ซึ่งมีแวลู่น้อยกว่าไวตามิลค์พี่บิ๊ก

เมื่อมองมาที่เรื่องของรสชาติที่ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จแล้ว จะพบว่า ความคุ้นชินและ ยอมรับในรสชาติของไวตามิ้ลค์ทำให้คนไทยส่วนใหญ่ให้การต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ใหม่นี้ไม่มากนัก ผลที่ตาม มาก็คือ การลอนช์ที่ปกติมันต้อง “เทค ออฟ” ได้ แต่โยกลับโดนเตะตัดขาจนร่วงหล่น จึงพ่ายศึกในยกแรก คือเรื่อง ของขวดคืนไป

แต่นั่นไม่สำคัญเท่ากับ ผู้บริโภคชาวไทยคุ้นลิ้นกับไวตามิ้ลค์แบบขวดคืนมากกว่า พร้อมยืนยันว่าของเขา อร่อยจริง ทำให้การเข้าตลาดของโยเป็นเรื่องที่ยากมากขึ้นไปอีก ท้ายที่สุดจึงต้องถอนตัวออกจากตลาดแบบเงียบๆ พร้อมกับปิดฉากในตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเราที่หินกว่ามาเลเซียและสิงคโปร์เยอะเลย....

จากเครื่องดื่มสู่เจล “สปอนเซอร์” ลงตลาด Sport Nutrition รับตลาดวิ่งบูม เปิดตัว “สปอนเซอร์ โปร เจล พลัส”

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

วัน แบงค็อก ชวนฉลองเทศกาล “ONE OKTOBERFEST” จัดเต็มเครื่องดื่มและอาหารนานาชาติ พร้อมกิจกรรมสุดพิเศษและไลน์อัปศิลปินดังตลอดงาน 28 ต.ค. – 1 พ.ย. นี้

KFC เลือก Coca-Cola เป็นพันธมิตรเครื่องดื่มในสหรัฐ ยุติสัมพันธ์ยาวนานสี่ทศวรรษกับ PepsiCo

‘Yoguruto’ แตกแบรนด์ใหม่ ‘Nuts, Yes!’ ปั้นเครื่องดื่มถั่วบนเบสนมโอ๊ต ราคาเริ่มต้น 59 บาท ตั้งเป้า 50 สาขาในปี 2027

PepsiCo หั่นค่าใช้จ่ายหนัก ลดตัวเลขคาดการณ์รุนแรง! ดีมานด์ Snack และเครื่องดื่มในตลาดอเมริกาเหนือซบเซา

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact