BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,562
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม กรณีศึกษา "โค้ก เป๊ปซี่ โย" ความพ่ายแพ้ของแบรนด์ยักษ์

มิ.ย. 24, 2563 R.Somboon

ด้วยความได้เปรียบของแบรนด์ยักษ์ใหญ่ ทั้งเรื่องของเงินทุน ระบบจัดจำหน่าย รวมถึงระบบสนับสนุนต่างๆ ทำให้หลายครั้งที่การทำสงครามการตลาดผู้กำชัยชนะจะเป็นแบรนด์ยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย

ทำให้แบรนด์เล็กที่มีข้อจำกัดมากกว่า ต้องพยายามฉีกหนีไปสร้างตลาดที่เป็น Niche Market แต่เมื่อตลาดนิชที่ สร้างขึ้นมีโอกาสที่จะเติบใหญ่ได้ แบรนด์ยักษ์ใหญ่ก็พร้อมที่เข้ามาเบียดแย่งพื้นที่ที่แบรนด์เล็กครองอยู่ ด้วยการใช้ข้อได้ เปรียบที่มีอยู่เข้ามาเป็นตัวช่วย

แต่ก็ใช่ว่า แบรนด์ใหญ่จะชนะศึกทุกครั้งไป มีบางครั้งที่ “แบรนด์ใหญ่ก็พ่ายเป็น” ต้องม้วนเสื่อออกจากการ แข่งขันด้วยเพราะไม่สามารถที่จะเบียดแย่งแบรนด์เล็กกว่าได้ ซึ่งมีหลายกรณีศึกษาที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ ที่เรารวบ รวมนำมาเสนอให้ในบรรทัดต่อจากนี้ไป

 

 

“Qoo”

เมื่อโค้กต้องพ่ายศึกน้ำผลไม้ไทย

ย้อนหลังไปเกือบ 20 ปีที่แล้ว โค้กเปิดตัวน้ำผลไม้แบรนด์ Qoo ในบ้านเรา โดยจับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นเด็ก จนถึงวัยรุ่น ด้วยการนำคาแร็กเตอร์การ์ตูน Qoo เข้ามาเป็นตัวเชื่อมต่อไปยังกลุ่มเป้าหมาย

น้ำผลไม้แบรนด์นี้โด่งดัง และเป็นที่รู้จักทั้งในญี่ปุ่น และจีน แต่สำหรับบ้านเรา โค้กถือเป็นน้องใหม่ในตลาดน้ำ ผลไม้ ส่วนหนึ่งที่โค้กเข้ามา คิดว่า โค้กต้องการบาลานซ์พอร์ตสินค้าระหว่างเครื่องดื่มที่อัดคาร์บอเนตกับไม่มีคาร์บอเนต ให้มีความบาลานซ์กันมากขึ้น

โค้กนำเรื่องของความสนุกสนานเข้ามาเป็นตัวชูโรง เพื่อดึงให้เด็กๆ  เข้ามากระตุ้นให้พ่อ – แม่ เป็นคนจ่ายเงิน ซื้อสินค้า โดยน้ำผลไม้ Qoo เป็นน้ำผลไม้ที่มีความเข้มข้นหรือเปอร์เซ็นต์ของน้ำผลไม้ไม่สูงนัก เมื่อลงมือทำตลาดจริงๆ แล้ว พบว่า ตลาดน้ำผลไม้ของบ้านเราไม่หมูสำหรับยักษ์ใหญ่

ทั้งนี้ เพราะนอกจากจะมีเจ้าถิ่นที่ชำนาญการในตลาดอยู่หลายรายแล้ว บ้านเรายังเป็นประเทศที่หาผลไม้สด หรือน้ำผลไม้คั้นสดรับประทานได้ง่าย ประกอบกับการวางขายปลีกที่ไม่ห่างจากน้ำผลไม้ 100% ที่เจ้าถิ่นทำตลาด อยู่ก่อนหน้า แถมมีราคาที่สูงกว่าน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์อีโคโนมี่ที่มีความเข้มข้นไม่เกิน 25% ผลที่ตามมาก็คือ Qoo มียอดขายออกมาไม่ดี

แม้โค้กจะมีการปรับกลยุทธ์ใหม่ ด้วยการเปิดตัว “คู มินิ” ในขนาดและราคาใหม่คุ้มค่า “5 บาท” ขนาดกะทัดรัด 145 มล. ในกล่องดีไซน์กิ๊บเก๋ แต่ก็ยังไม่สามารถแทรกเข้ามาในตลาดจนสุดท้ายต้องถอนตัวออกจากตลาดไปในที่สุด

อย่างไรก็ตาม โค้กสามารถแจ้งเกิด พร้อมกับสร้างตลาดน้ำผลไม้เซ็กเม้นต์ซูเปอร์อีโคโนมี่ได้สำเร็จด้วยแบรนด์ มินิทเมด จนครองเบอร์ 1 ในตลาดอยู่ทุกวันนี้......

 

ทรอปิคานา

เป๊ปซี่ก็แพ้เป็น

เช่นเดียวกับโค้ก ยักษ์น้ำอัดลมของโลกอย่างเป๊ปซี่ ก็เคยแพ้ศึกน้ำผลไม้ในบ้านเรา โดยเป๊ปซี่ เคยส่งน้ำผลไม้ ทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ ทวิสเตอร์ เข้ามาทำตลาดน้ำผลไม้ประมาณปี 2006 หรือ 14 ปีที่แล้ว แต่ก็ต้องถอยฉาก ออกจากตลาด

แบรนด์ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ใหญ่ในพอร์ตเครื่องดื่มไม่อัดแก๊สของเป๊ปซี่ ที่เข้าตลาดน้ำผลไม้ในบ้านเรา หลังจากที่มินิทเมด สแปลช ของโค้กติดตลาดไปแล้ว เลยทำให้กลายเป็นงานค่อนข้างหนัก เพราะนอกจากต้องแข่งกับ ยักษ์ใหญ่ด้วยกันแล้ว ยังต้องแข่งกับผู้ประกอบการท้องถิ่นอีกด้วย

ว่าไปแล้ว ทรอปิคานา เป็นแบรนด์ที่มีน้ำผลไม้พรีเมียมความเข้มข้น 100% โด่งดังในระดับโลก แต่การเข้าตลาด บ้านเรานั้น เป๊ปซี่เลือกวางทรอปิคานา ภายใต้ซับแบรนด์ “ทวิสต์” ในตลาดน้ำผลไม้ซูเปอร์อีโคโนมี่ เพราะต้องการใช้ จุดแข็งในเรื่องของระบบการจัดจำหน่ายเข้ามาเป็นตัวช่วยตามสไตล์ของผู้เล่นรายนี้ โดยมองว่า ถ้าแจ้งเกิดแล้วตัวอื่นๆ จะตามเข้ามาได้ไม่ยาก

แต่เมื่อแผนแรกสะดุดลง ทำให้สิ่งที่จะตามมาต้องหยุดตามไปด้วย ซึ่งไม่รู้ว่าเป๊ปซี่ยังมีแผนที่จะนำน้ำผลไม้ แบรนด์นี้กลับมาทำตลาดอีกหรือไม่ในอนาคต.....

 

โย รู้ไว้

เข้าตลาดนมถั่วเหลืองไม่ใช่ง่ายๆ

กว่า 10 ปีที่แล้ว ตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเรา ได้ต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ โย ของค่าย โย เฮียบ เส็ง จากมาเลเซีย ที่เข้ามาร่วมทุนกับผู้ผลิต และจัดจำหน่ายเครื่องดื่มรายใหญ่ของบ้านเราอย่างเสริมสุข เพื่อทำตลาดนม ถั่วเหลืองโยร่วมกัน เป็นการเปิดตัวคู่แข่งหน้าใหม่ที่สั่นสะเทือนวงการใช่เล่น เพราะช่วงนั้นเจ้าถิ่นที่มีอยู่ 2 แบรนด์ คือไวตามิ้ลค์กับแลคตาซอย ต่างก็เพลิดเพลินกับการทำตลาดของตัวเองแบบสบายๆ

การเข้าตลาดของโย แบรนด์ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดน่าจะเป็นไวตามิ้ลค์ เพราะโยเข้าตลาดโดยมีตัวแพ็กเกจจิ้ง ขวดแก้วแบบคืนขวด ที่ไวตามิ้ลค์เป็นเจ้าตลาดอยู่ ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่าเสริมสุข มีระบบจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง สามารถเข้าถึงร้านค้าย่อยได้กว่าแสนร้านค้า

ทำให้ไวตามิ้ลค์ ต้องหาแผนรับมือขนานใหญ่ ซึ่งการรับมือที่ดีก็คือการบุกถึงตลาดหลักของโยทั้งมาเลเซีย และสิงคโปร์ เพื่อดูว่า แบรนด์โยทำตลาดอย่างไร

ข้อสรุปที่นำไปสู่การวางแผนรับมือก็คือ โยบุกตลาดแบบขวดคืนแน่ แต่เป็นขวดคืนในไซส์ปกติทั่วไป ไวตามิ้ลค์ จึงเริ่มเดินแผนปรับไซส์ขวดคืนให้ใหญ่กว่า ในราคาขายปลีกที่เพิ่มขึ้นแค่บาทเดียว พร้อมกับโปรโมทขนานใหญ่ถึง ไวตามิ้ลค์พี่บิ๊กว่ามีความคุ้มค่ากว่าก่อนที่โยจะวางแผง ทำให้โยพลิกตัวไม่ทัน ได้แต่ส่งนมถั่วเหลืองขวดแก้วแบบ คืนขวดในไซส์ที่เล็กกว่ากันเยอะ ซึ่งมีแวลู่น้อยกว่าไวตามิลค์พี่บิ๊ก

เมื่อมองมาที่เรื่องของรสชาติที่ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จแล้ว จะพบว่า ความคุ้นชินและ ยอมรับในรสชาติของไวตามิ้ลค์ทำให้คนไทยส่วนใหญ่ให้การต้อนรับนมถั่วเหลืองแบรนด์ใหม่นี้ไม่มากนัก ผลที่ตาม มาก็คือ การลอนช์ที่ปกติมันต้อง “เทค ออฟ” ได้ แต่โยกลับโดนเตะตัดขาจนร่วงหล่น จึงพ่ายศึกในยกแรก คือเรื่อง ของขวดคืนไป

แต่นั่นไม่สำคัญเท่ากับ ผู้บริโภคชาวไทยคุ้นลิ้นกับไวตามิ้ลค์แบบขวดคืนมากกว่า พร้อมยืนยันว่าของเขา อร่อยจริง ทำให้การเข้าตลาดของโยเป็นเรื่องที่ยากมากขึ้นไปอีก ท้ายที่สุดจึงต้องถอนตัวออกจากตลาดแบบเงียบๆ พร้อมกับปิดฉากในตลาดนมถั่วเหลืองของบ้านเราที่หินกว่ามาเลเซียและสิงคโปร์เยอะเลย....

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact