BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
25,503
VIEWS

แค่ Cash is king ไม่พอ แสนสิริลุยตลาดแมสเก็บดีมานด์ทุกเม็ด

ม.ค. 22, 2564 A.Kanitha

การปรับตัวของแสนสิริในปีก่อนหลังเจอ COVID-19 ที่ทำได้ค่อนข้างดี โดยเฉพาะโปรโมชั่นแสนสิริผ่อนให้ 24 เดือน กระตุ้นการตัดสินใจซื้อและเร่งยอดการโอนอย่างเห็นได้ชัด ขนาดที่ว่าสามารถขายแบบ Sold Out ได้มากถึง 35 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 64,600 ล้านบาท ทำให้ผลประกอบการ 2563 ปีของแสนสิริถือเป็นปีแห่งความแข็งแกร่งด้านการเงิน โดยทำยอดขายได้ตามเป้าหมาย 35,000 ล้านบาท เติมสภาพคล่องในมือกว่า 15,000 ล้านบาท ลดอัตราหนี้ และ Gearing Ratio ลดลงจาก 1.7 อยู่ที่ 1.3

แต่ก็ต้องยอมรับว่าเวลานี้ Cash is king อย่างเดียวไม่พอ เพราะในปีที่ผ่านมาความไม่แน่นอนของสถานการณ์  ทำให้แสนสิริต้องชะลอตัวเปิดตัวโครงการ และเปิดตัวโครงการใหม่ไปได้เพียง 12 โครงการ มูลค่ารวม 15,000 ล้านบาทเท่านั้น ปีนี้แสนสิริจึงเปลี่ยนกลยุทธ์หันมารุกตลาดแมสในราคา 1.5-2 ล้านบาท โดยโครงการใหม่ที่จะเปิดตัวในปีนี้ 24 โครงการนั้น สัดส่วน 3 ใน 4 จะเป็นโปรดักต์ตลาดแมสทั้งหมด

เศรษฐา  ทวีสิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงแผนการพัฒนาโครงการใหม่ในปีนี้ว่าจะมีทั้งหมด 24 โครงการ รวมมูลค่า 26,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาซึ่งเปิดตัวโครงการใหม่ไปทั้งสิ้น 12 โครงการ มูลค่ารวม 15,000 ล้านบาท

ซึ่ง 24 โครงการใหม่นี้จะพัฒนาโดยแสนสิริทั้งหมด โดยไม่มี Joint Venture ร่วมกับพาร์ทเนอร์อย่างบีทีเอส และโตคิว คอร์ปอเรชั่น แบ่งเป็นการพัฒนาโครงการบ้านเดี่ยว 7 โครงการ มูลค่ารวม 12,300 ล้านบาท และทาวน์โฮมและมิกซ์ โปรเจ็กต์ 12 โครงการ มูลค่ารวม 9,600 ล้านบาท และคอนโดมิเนียม 5 โครงการ มูลค่ารวม 4,100 ล้านบาท

แต่อย่างที่บอกไปว่า 3 ใน 4 ของโครงการใหม่จะอยู่ในเซ็กเม้นต์ Affordable และ Medium อาทิ ‘สิริ เพลส’ - ‘อณาสิริ’ - ‘สราญสิริ’ และ ‘ บุราสิริ’  เป็นหลักเพื่อให้แสนสิริเป็นแบรนด์ที่เข้าถึงง่าย ขณะเดียวกันจะขยายฐานลูกค้าในเซ็กเม้นต์ Luxury ด้วยสินค้าใหม่ ทั้งทาวน์โฮมและบ้านเดี่ยว 3 ชั้นภายใต้แบรนด์ใหม่ “BuGaan” ระดับราคา 30 – 80 ล้านบาท

“แสนสิริจะเปิดตัวโครงการแนวราบในราคาที่จับต้องได้มากขึ้น  เพิ่มโอกาสในการเข้าถึงบ้านให้กับคนรุ่นใหม่อายุ 18-30 ปีที่อยากมีบ้านเป็นหลังแรก โดยที่ผ่านมาเราซื้อที่ดินไว้แล้วรอเพียงเปิดตัวโครงการเท่านั้น และปีนี้จะได้เห็นโปรดักต์ของแสนสิริในราคาเริ่มต้นล้านเศษ ซึ่งเราไม่ได้ทำราคานี้มานานแล้ว”

สิ่งที่น่าสนใจในการรุกตลาดแมสของแสนสิริในครั้งนี้ก็คือ เน้นการเปิดตัวโครงการเล็กๆ เพื่อกระจายความเสี่ยง เพราะใช้เวลาในการพัฒนา 1-2 ปี จากเดิมโครงการขนาดใหญ่จะใช้เวลา 4-5 ปี เท่ากับเป็นการดึงกระแสเงินสดกลับมาได้เร็วขึ้น ประการต่อมา แต่ละโครงการยังกระจายทั่วกรุงเทพฯ และปริมณฑล อาทิ รัชดา, เกษตรฯ, รามคำแหง และ บางนา เพื่อดึงดีมานด์ที่ซ่อนอยู่ตามทำเลต่างๆ กลับมายังแสนสิริได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วยมากขึ้น

 

แม้จะยอมรับว่าตลาดแมสจะมีความเสี่ยงในด้านอัตราการปฏิเสธการปล่อยกู้สินเชื่อรายย่อยเพื่อที่อยู่อาศัยหรือ Rejected Rate ซึ่งปีที่ผ่านมาแสนสิริพบว่า Rejected Rate อยู่ที่ 30% และปีนี้ก็น่าจะเป็นไปในทิศทางเดียวกัน แต่มองว่าตลาดแมสยังเป็นกลุ่ม Real Demand ก้อนใหญ่ของไทย เพราะบ้านเป็นปัจจัย 4 ที่ยังมีคนจำนวนมากที่ต้องการมีบ้านหลังแรก ลูกค้าเพียงแค่รอเวลาจังหวะ และโปรโมชั่นที่เหมาะสม ดังนั้นโปรโมชั่นแสนสิริผ่อนให้ 24 เดือนก็ยังคงเดินหน้าอย่างต่อเนื่องในปีนี้เพื่อเร่งการตัดสินใจของลูกค้า

“โปรโมชั่นนี้มาจากหลักคิดที่ว่า ลูกค้ากังวลเรื่องความไม่แน่นอนในสภาวะการจ้างงาน การที่เราผ่อนให้ 24 เดือน ทำให้ลูกค้าหมดความกังวลในการที่ตัดสินใจซื้อบ้าน”

อย่างไรก็ดี ปีนี้แสนสิริได้ปรับยอดขายลงเหลือ 26,000 ล้านบาท เพราะมองว่าปีนี้ธุรกิจอสังหายังต้องเผชิญกับความผันผวน

“COVID-19 เป็นอภิมหาวิกฤตที่ส่งผลกระทบให้เศรษฐกิจไทยถดถอย แม้ไม่เท่ากับวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อ 20 ปีก่อน แต่วิกฤตนี้ผลกระทบยาวกว่า และแก้ไขยากกว่า เพราะค่าเงินบาทแข็ง การท่องเที่ยวหยุดชะงัก หนี้ครัวเรือนเพิ่มสูงขึ้น เอสเอ็มอีที่เป็นเครื่องจักรสำคัญในการผลักดันเศรษฐกิจได้รับผลกระทบอย่างสูง ย่อมส่งผลต่อภาคอสังหาอย่างแน่นอน ดังนั้นผู้ประกอบการต้องเร่งปรับตัว ใครปรับได้เร็ว หรือมี Speed to Market ก็จะรอด และสามารถโตสวนกระแสได้ ถ้ามองเห็นโอกาส ฉกฉวยได้ ทุกวิกฤตย่อมต้องมีโอกาสแน่นอน ซึ่งหนึ่งนั้นก็คือ โอกาสสำหรับแสนสิริในการเลือกซื้อสินทรัพย์จากดีเวลอปเปอร์รายกลาง-เล็ก ที่นำโครงการหรือที่ดินออกขาย ซึ่งตรงนี้ไม่ใช่แค่เป็นผลดีต่อแสนสิริ แต่เป็นผลดีต่อสังคมและเศรษฐกิจในภาพใหญ่ด้วย เพราะช่วยไม่ให้เกิดหนี้เสียเข้าสู่ระบบและช่วยพยุงเพื่อนร่วมธุรกิจที่เป็นบริษัทขนาดเล็ก-ขนาดกลางให้ยังอยู่รอดได้ ไม่ต้องปิดตัว ก้าวต่อไปด้วยกันได้”

 

เอพี ไทยแลนด์ ย้ำแชมป์ผู้นำบริษัทและแบรนด์อสังหาฯ ยอดขายไตรมาสแรก 20,645 ล้านบาท รุกหนักไตรมาส 2 ลุยเปิด 12 โครงการใหม่

เอพี ไทยแลนด์ เบอร์หนึ่งบริษัทและแบรนด์อสังหาฯ ปิดยอดขายจากงานมหกรรมบ้านและคอนโด ทะลุกว่า 2,200 ล้านบาท

เอพี ไทยแลนด์ ชนะ 5 รางวัลคุณภาพ จาก THAILAND’S MOST ADMIRED AWARDS ย้ำผู้นำบริษัทและแบรนด์อสังหาฯ ที่ผู้บริโภคเชื่อมั่นสูงสุดในอุตสาหกรรม

จาก AP CODE สู่มาตรฐาน Living Quality บทพิสูจน์ความสำเร็จ ที่เปลี่ยนความไว้วางใจ สู่ผู้นำอสังหาอันดับ 1

แสดงศักยภาพอสังหาริมทรัพย์แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สู่สายตาโลก เปิดตัว Thailand Real Estate Awards

เอพี ไทยแลนด์ ย้ำบัลลังก์อสังหาฯ เบอร์ 1 ส่งแคมเปญใหญ่ “บัลลังก์ DEAL” บุกงานมหกรรมบ้านและคอนโด มอบ “อำนาจ” ให้ลูกค้าเลือกดีลที่ดีที่สุดด้วยตนเอง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact