BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
13,906
VIEWS

ค้นหาคำตอบ เป๊ปซี่ – ซันโทรี่ ทำไมถึงต้องร่วมทุน

พ.ย. 15, 2560 R.Somboon

กลายเป็นข่าวใหญ่ตลอดช่วง 2 สัปดาห์ที่ผ่านมา สำหรับการที่เป๊ปซี่โค อิงค์ บริษัทผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำระดับโลก เจ้าของแบรนด์เครื่องดื่มยอดนิยมอย่าง “เป๊ปซี่” ประกาศปรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มในประเทศไทย ด้วยการลงนามในสัญญาความร่วมมือกับ บริษัท ซันโทรี่ เบฟเวอร์เรจ แอนด์ ฟู้ด เอเชีย จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของบริษัท ซันโทรี่ เบฟเวอร์เรจ แอนด์ ฟู้ด จำกัด ผู้นำระดับโลกในธุรกิจเครื่องดื่มนอนแอลกอฮอล์จากประเทศญี่ปุ่น จัดตั้งบริษัทร่วมทุน (Joint Venture) เพื่อมุ่งดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มนอนแอลกอฮอล์แบบครบวงจรในประเทศไทยร่วมกัน

การร่วมทุนดังกล่าว บริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล รีเฟรชเม้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือเป๊ปซี่โคที่ดำเนินธุรกิจเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มในประเทศไทยในปัจจุบันจะเปลี่ยนชื่อเป็น “บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอร์เรจ (ประเทศไทย) จำกัด” โดยซันโทรี่จะถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 51

ส่วนเป๊ปซี่โค จะถือหุ้นส่วนที่เหลือร้อยละ 49 คณะผู้บริหารของทั้งซันโทรี่ และเป๊ปซี่โค จะดำรงตำแหน่งสำคัญในบริษัทร่วมทุนดังกล่าว ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มให้กับทั้ง 2 บริษัท ทั้งนี้ ที่ผ่านมาซันโทรี่และเป๊ปซี่โคถือเป็นพันธมิตรทางธุรกิจมาอย่างยาวนานและประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจร่วมกันมาแล้วในหลายประเทศ ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น นิวซีแลนด์ รวมถึงเวียดนาม

การจัดตั้งบริษัทร่วมทุนในครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อมุ่งเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเครื่องดื่มของเป๊ปซี่โคในประเทศไทย ทั้งยังเป็นโอกาสในการสร้างการเติบโตให้กับทั้งสองบริษัทในอนาคต โดยปัจจุบัน เป๊ปซี่โคที่ดำเนินธุรกิจภายใต้ บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด ถือเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดเครื่องดื่มนอนแอลกอฮอล์ในประเทศไทยที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยการจับมือเป็นพันธมิตรกันครั้งนี้ ทั้งเป๊ปซี่โค และซันโทรี่ต่างมุ่งผสานจุดแข็งที่มีอยู่เพื่อร่วมพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ ควบคู่ไปกับการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและคู่ค้า ตลอดจนมุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วยการพัฒนาสินค้าใหม่และการขยายพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มให้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึงเครื่องดื่มทางเลือกเพื่อสุขภาพ และเครื่องดื่มต่างๆ  ในเครือซันโทรี่ด้วย

ทำไมดีลประวัติศาสตร์นี้ถึงเกิดขึ้นได้....

หากดูการวางทิศทางการเติบโตของเป๊ปซี่ในทั่วโลก แล้วน่าจะได้คำตอบนี้ เพราะย้อนไปเมื่อครั้งที่ อินทรา นูยี( Indra Nooyi) เข้ารับตำแหน่งซีอีโอหญิงคนแรกของเป๊ปซี่ เมื่อเดือนตุลาคม 2549 ความมุ่งมั่นของซีอีโอท่านนี้ก็คือ การปรับโฟกัสธุรกิจของบริษัทน้ำอัดลมชื่อดังรายนี้จากธุรกิจซอฟต์ดริงค์มาสู่ธุรกิจเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ซึ่งเป๊ปซี่มีการลงรายละเอียดในการทำมาตลอดผ่าน 2 เรื่องสำคัญ

หนึ่งก็คือ การเพิ่มพอร์ตรายได้จากนอกประเทศสหรัฐอเมริกามากขึ้น หลังจากที่เป๊ปซี่มีรายได้ในส่วนดังกล่าวนี้คิดเป็นสัดส่วนแค่ 29% เมื่อปีที่ซีอีโอหญิงคนนี้เข้ามารับตำแหน่งซึ่งเป็นตัวเลขที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับคู่แข่งสำคัญอย่างโค้กที่มีสัดส่วนในตลาดอินเตอร์เนชั่นแนลถึง 79%

ส่วนความมุ่งมั่นที่สองของเป๊ปซี่นั้น ยังคงยืนอยู่บนความมุ่งมั่นตั้งแต่ครั้งแรกที่ซีอีโอหญิงอินเดียอเมริกันรายนี้ประกาศไว้ตั้งแต่แรกก็คือ การโฟกัสมาที่ธุรกิจที่ตอบโจทย์ในเรื่องสุขภาพของสินค้าในเครือเป๊ปซี่โคทั้งหมด 

เป๊ปซี่ จัดพอร์ตของสินค้าออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ๆ อันแรก คือ Fun for You เป็นกลุ่มสินค้าที่เป็นพวก Emotional Benefit ที่มุ่งตอบสนองความสนุกสนานจากการบริโภค เช่น สินค้าประเภทน้ำอัดลม ที่เป็นเสาหลักของเป๊ปซี่มาช้านาน กลุ่มที่สองจะเป็นพวก Good for You ส่วนกลุ่มที่สามคือ Best for You สองกลุ่มหลังนี้คือสินค้าที่เกี่ยวเนื่องกับเรื่องของสุขภาพซึ่งเป็นทิศทางที่เป๊ปซี่กำลังจะมุ่งไป เพื่อก้าวสู่การเป็น Nutrition Company อย่างสมบูรณ์แบบ

สำหรับในเมืองไทย ดูเหมือนว่า เป๊ปซี่จะต่างจากโค้กตรงที่เข้ามาทำธุรกิจแบบครบวงจรทั้งตัวเครื่องดื่ม และ สแน็ค รูปธรรมที่เริ่มเห็นผลบ้างแล้ว และการจอยท์ เวนเจอร์กับซันโทรี่ในครั้งนี้ จะเป็นคำตอบที่ลงตัวสำหรับการทำให้เรื่องดังกล่าวบรรลุเป้าหมายที่วางไว้

ความร่วมมือในครั้งนี้ จะเข้ามาช่วยเติมเต็มพอร์ตเครื่องดื่มให้สมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น ซึ่งจะเข้ามาช่วยเสริมความแข็งแกร่งในการทำตลาดเครื่องดื่มของทั้งคู่ เพราะเรื่องของพอร์ตโฟลิโอ กลายมาเป็นหัวใจสำคัญอย่างหนึ่งของการทำตลาดเครื่องดื่ม ซึ่งจะช่วยให้สามารถเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้ทุกกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น

ซันโทรี่ เป็นเจ้าของแบรนด์ซุปไก่สกัด และรังนกแท้ BRAND’S® ในประเทศไทย ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตและจัดจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศ และในภูมิภาค นอกจากนี้ยังมีพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มที่แข็งแกร่งมากมาย ไม่ว่าจะเป็นเครื่องดื่มเกลือแร่ Lucozade® เครื่องดื่มน้ำผลไม้ Ribena® เครื่องดื่มอัดลมรสมะนาวผสมวิตามินซี CC Lemon® ชาพร้อมดื่ม TeaPlus® เครื่องดื่มฟังก์ชั่นนัลดริงค์ GoodMood® และกาแฟกระป๋องMYCAFE® เป็นการเข้ามาเติมเต็มพอร์ตสินค้าในส่วนของ Good และ Best for You ได้อย่างลงตัว

โดยเฉพาะกับการเข้ามารับกับเทรนด์ในเรื่องของสุขภาพที่คนไทยให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากขึ้น เมื่อรวมกับพอร์ตเครื่องดื่มของเป๊ปซี่อย่างเครื่องดื่มน้ำอัดลม “เป๊ปซี่” “มิรินด้า” “เซเว่น-อัพ” ชาพร้อมดื่ม “ลิปตัน” เครื่องดื่มเกลือแร่“เกเตอเรด” และน้ำดื่ม “อควาฟิน่า” ซึ่งทั้งหมดจะถูกผ่านจุดแข็งในเรื่องของกลยุทธ์การตลาดที่เป๊ปซี่มี Best Practice จากการทำตลาดในหลายประเทศทั่วโลก สามารถมาปรับใช้ในบ้านเราเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้มีมากยิ่งขึ้น

เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถือเป็นหนึ่งในภูมิภาคหลักที่มีความสำคัญในเชิงกลยุทธ์ แน่นอนว่าซันโทรี่เห็นการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากการขยายตัวของสังคมเมืองที่รวดเร็ว ประกอบกับการมีสัดส่วนของประชากรที่มีอายุน้อยเมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่นๆ โดยเมืองไทยถือเป็นประเทศที่มีความโดดเด่นในภูมิภาค เนื่องจากเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงและมีการพัฒนาที่ไม่หยุดนิ่ง และที่ผ่านมาเป๊ปซี่โคได้วางรากฐานทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง โดยมีระบบการผลิตและการกระจายสินค้าที่เป็นเลิศ และมีพอร์ตโฟลิโอสินค้าที่หลากหลายภายใต้แบรนด์ชั้นนำ รวมทั้งบุคลากรที่มีคุณภาพ ซึ่งจะสานต่อความสำเร็จดังกล่าวและร่วมสร้างการเติบโตให้เกิดขึ้นในอนาคตอย่างต่อเนื่อง ด้วยการนำเสนอพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มที่หลากหลายในอนาคต

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย เคยออกมาให้ข้อมูลถึงตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่ม (Ready To Drink : RTD) ว่ามีมูลค่าประมาณ 2.25-2.30 แสนล้านบาท แน่นอนว่าน้ำอัดลมจะเป็นตลาดที่ใหญ่สุด มีมูลค่ากว่า 5 หมื่นล้านบาท แต่ด้วยเทรนด์ในเรื่องของสุขภาพ ทำให้ตลาดน้ำแม้จะยังคงมีการเติบโตอยู่ แต่ก็มีเทรนด์ที่จะโตได้น้อยลง ขณะที่เครื่องดื่มสุขภาพหลายๆ ตัว แม้จะยังมีขนาดของตลาดที่เล็ก แต่ก็มีเทรนด์การเติบโตที่ดี

การร่วมทุนของทั้งคู่จึงน่าจะช่วยให้สามารถเข้าไปเติบโตได้ในทุกตลาด 

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact