BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,748
VIEWS

“ไทย-เดนมาร์ค” แบรนด์นมแห่งชาติ ยืนหนึ่งในตลาดนมยูเอชที

มี.ค. 04, 2564

แม้ปีที่ผ่านมาจะเป็นปีแห่งความท้าทายของทุกอุตสาหกรรม นับจากโลกต้องเผชิญกับสถานการณ์ COVID-19 แต่ “ไทย-เดนมาร์ค” ก็ได้พิสูจน์แล้วว่า สถานการณ์ดังกล่าวยิ่งเป็นแรงผลักดันให้ “ไทย-เดนมาร์ค” รุกตลาดทุกช่องทาง พร้อมสร้างกิจกรรมมากมาย ส่งผลให้แบรนด์และสินค้าเข้าถึงผู้บริโภคได้ดีขึ้นกว่าเดิมจนยืนหนึ่งในตลาดนมยูเอชที ทั้งยังเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคชื่นชอบมากที่สุดจากผลวิจัย Thailand’ Most Admired Brand 2021 

 

คุณสุชาติ จริยาเลิศศักดิ์ รองผู้อำนวยการ ทำการแทนผู้อำนวยการองค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) กล่าวถึง การทำงานในปีที่ผ่านมาว่า ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคต่างได้รับผลกระทบจากมาตรการล็อกดาวน์ รวมถึงแบรนด์ไทย-เดนมาร์ค แต่องค์กรได้มีการปรับตัวสอดรับกับสถานการณ์ในหลายๆ ด้านด้วยกันเพื่อผลักดันให้สินค้าออกจำหน่ายให้ได้มากที่สุด 

 

“ปีที่แล้วเป็นปีที่เราต้องใช้รายการส่งเสริมการขายต่างๆ เพื่อผลักดันสินค้าออกสู่ตลาด และไม่ให้สินค้าจมอยู่ในสต๊อก โดยหันมาโฟกัสช่องทางอีคอมเมิร์ซ และเข้าถึงผู้บริโภคด้วยกลยุทธ์จัดรายการส่งเสริมการขายในลักษณะแถมของพรีเมียม ในเวลาเดียวกันเราก็พยายามหาวิธีการจัดการเพื่อลดค่าขนส่งให้มีความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วย ส่วนช่องทางโมเดิร์นเทรด เราก็ได้เข้าไปจับมือกับร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่น ในการจำหน่ายแบบยกโหลซึ่งได้รับผลตอบรับที่ดีมาก เนื่องจากผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมหันไปซื้อสินค้าใกล้บ้านมากขึ้น”

ช่องทางการส่งออกต่างประเทศ เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน แม้ว่าจะสัดส่วนการขายจากช่องทางนี้มีไม่มากนัก แต่ผู้บริหารไทย-เดนมาร์ค ก็พยายามขยายการส่งออกไปยังประเทศใหม่ๆ นอกเหนือจากภูมิภาคอาเซียนผ่านความร่วมมือกับกระทรวงพาณิชย์เพื่อบริหารความเสี่ยงในอนาคต แต่กลยุทธ์โปรโมชั่นและการเพิ่มช่องทางการขายใหม่ทั้งในและต่างประเทศไม่ได้ถูกนำมาใช้ในช่วงที่เริ่มเกิดการแพร่ระบาดเท่านั้น เพราะผู้บริหารไทย-เดนมาร์ค ยังแสดงความห่วงใยผู้บริโภคผ่านโครงการต่างๆ อาทิ “สายใยไทย-เดนมาร์คส่งกำลังใจสู้ภัย COVID-19” มอบนมยูเอชที

 

ให้กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เพื่อนำไปแจกจ่ายให้กับหน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ 21 หน่วยงานและนำไปช่วยในโครงการ “นมไทย-เดนมาร์คส่งใจถึงผู้บริโภค” โดยส่งนมยูเอชทีไปช่วยเหลือให้กับผู้เดือดร้อนในภูมิภาคต่างๆ และร่วมมือกับจิตอาสาในเว็บเพจข่าวอีจัน ในการประสานงานแจกจ่ายนมยูเอชทีไปยังชาวบ้านที่เดือดร้อนผ่านโครงการ เพจอีจันช่วยเหลือผู้บริโภค นอกจากการตั้งรับจากผลกระทบที่เกิดจากสถานการณ์ COVID-19 แล้ว ไทย-เดนมาร์คก็ยังรุกตลาดอย่างหนัก สะท้อนได้จากกิจกรรมการตลาดและสื่อสารมากมาย เริ่มจากการขยายช่องทางใหม่ๆ เพื่อให้แบรนด์ได้ใกล้ชิดผู้บริโภคมากขึ้น ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ ในช่วงปลายปี 2563 ได้จับมือกับสายการบินแอร์เอเชียในการนำผลิตภัณฑ์นมไทย-เดนมาร์ค ขึ้นไปจำหน่ายในเครื่องบิน รวมทั้งร่วมพัฒนาเครื่องดื่มนมชาไข่มุกที่มีนมไทย-เดนมาร์คเป็นส่วนผสมตามด้วยการเปิดตัวศิลปินไอดอล BNK48 เป็นพรีเซ็นเตอร์ร้านไทย-เดนมาร์ค Milk Land พร้อมเดินเกมมิวสิคมาร์เก็ตติ้งปล่อยเพลงพิเศษ Ma Ma Milk ภายใต้สโลแกน From Farm To You รวมถึงกิจกรรมการแข่งขันฟุตบอลรายการ ไทย-เดนมาร์ค ยู-15 ฟุตบอล ทัวร์นาเม้นต์ 2020 (THAI-DENMARK U15 FOOTBALL TOURNAMENT 2020) ปีที่ 2 เพื่อสานต่อการพัฒนาวงการลูกหนังไทยเปิดเวทีให้เยาวชนประลองฝีเท้า พร้อมกับบูรณาการพัฒนากีฬาฟุตบอลไทย ตั้งแต่ต้นนํ้าจนถึงปลายนํ้า ชี้ให้เห็นชัดว่าแผนการรุกตลาดดังกล่าวเป็นการโฟกัสมายังน่านน้ำใหม่ นั่นคือกลุ่มคนรุ่นใหม่นั่นเอง 

“ด้วยภารกิจหลักของ อ.ส.ค. นอกจากจะทำหน้าที่ในการส่งเสริมอาชีพการเลี้ยงโคนมแล้ว เรายังมีภารกิจด้านการสร้างวัฒนธรรมการบริโภคนมให้เพิ่มมากขึ้น โดยกำหนดเป้าหมายการเพิ่มปริมาณการบริโภคนมของคนไทยจาก 18 ลิตร/คน/ปี เป็น 25 ลิตร/คน/ปี ภายในปี 2569 ซึ่ง อ.ส.ค. ได้มีการขยายช่องทางการจำหน่ายนมไทย-เดนมาร์ค เพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคทุกวัย โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่น นั่นจึงเป็นสาเหตุของการที่เราทำธุรกิจร้าน Milk Land เป็นสถานที่พบปะของผู้บริโภค แต่ในเวลาเดียวกันเราก็ต้องสร้างสีสันในการดื่มด้วยการออกโปรดักต์ใหม่ด้วย โดยปลายปีที่ผ่านมาเราได้ออกนมโยเกิร์ตพร้อมดื่มยูเอชที Chew-D ผสมบุกไขมัน 0% กลิ่นเสาวรส และปัจจุบันเรากำลังอยู่ในระหว่างการทดลองตลาดนมยูเอชทีผสมผลไม้ไทย ได้แก่ นมรสมะม่วงมหาชนก และนมรสเผือก เพื่อมาสร้างความแปลกใหม่โดยเฉพาะ”

 

อย่างไรก็ดี การรณรงค์ให้ผู้บริโภคดื่มนมเพิ่มมากขึ้น ย่อมทำให้โอกาสที่ขยะจากการบริโภคมีมากขึ้นตามไปด้วย ไทย-เดนมาร์ค ในฐานะผู้นำตลาดนมยูเอชที จึงคิดค้นวิธีการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วยการจัดกิจกรรม “นมไทย-เดนมาร์คยิ่งดื่มยิ่งได้” ให้ผู้บริโภคสะสมกล่องนมไทย-เดนมาร์ค เพื่อนำมาแลกสินค้าพรีเมียม ซึ่งกล่องนมเหล่านี้จะถูกนำไปรีไซเคิลเป็นวัสดุที่ขาดแคลน เช่น หลังคา โต๊ะเรียน เพื่อนำไปต่อยอดในการทำกิจกรรมเพื่อสังคมต่อไปล่าสุดได้มีการลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) ด้านการวิจัยและพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ใช้สำหรับนม ไทย-เดนมาร์ค ระหว่าง อ.ส.ค. กับ บริษัท ผลิตภัณฑ์กระดาษไทย จำกัด และบริษัท กลุ่มสยามบรรจุภัณฑ์ จำกัด ในการพัฒนาหลอดกระดาษ เพื่อใช้กับผลิตภัณฑ์นมยูเอชที “ไทย-เดนมาร์ค แลคโตสฟรี” ภายในปีงบประมาณ 2564 และในอนาคตจะนำหลอดกระดาษชนิดอื่นๆ จากความร่วมมือ SCGP ไปใช้ในร้านไทย-เดนมาร์ค Milk Land เช่นกัน

 

เพื่อสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมให้กับผู้บริโภคสำหรับแผนการทำงานในปีนี้ คุณสุชาติ มองว่าความท้าทายยังอยู่ในเรื่องของการหาวิธีให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้า และหาซื้อได้ง่าย ล่าสุดจึงได้จัดตั้งทีมไทย-เดนมาร์ค Sale Blitz ทำหน้าที่เข้าไปทำกิจกรรมร่วมกับตัวแทนจำหน่ายในพื้นที่ทั่วภูมิภาค โดยใช้รถขนส่งของ อ.ส.ค. หรือตัวแทนจำหน่ายขนผลิตภัณฑ์นม ไทย-เดนมาร์ค ตระเวนขายตามหมู่บ้าน-ตลาดนัด ซึ่งนอกจากจะสร้างยอดขายจากการจำหน่ายแล้ว ยังถือโอกาสนี้ออกสำรวจตลาด และช่วยเหลือตัวแทนจำหน่ายไปในตัว นอกจากนี้ยังมีแผนการลงทุนเพื่อเปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิตในโรงงานที่จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ และขอนแก่น เป็นเทคโนโลยีเครื่องจักรไฮสปีด (Hi-Speed) ทั้งหมดจากเดิมที่ใช้อยู่แล้วในโรงงานสระบุรี และสุโขทัย คาดว่าปลายปีนี้จะแล้วเสร็จทำให้ประหยัดต้นทุนการผลิตและนำเม็ดเงินดังกล่าวมาใช้ในการทำตลาดมากขึ้น

“การที่แบรนด์ไทย-เดนมาร์ค เป็นที่ 1 ในตลาดนั้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเราสามารถครองใจในเรื่องความเชื่อมั่น และเป็นแบรนด์ที่มีสตอรี่มาอย่างยาวนานสืบเนื่องมาจากโครงการพระราชดำริ ทำให้คนไทยยังมีความผูกพันกับแบรนด์ มีความเชื่อมั่นในคุณภาพจากสโลแกน นมโคแท้ 100% ไม่ผสมนมผง แต่ส่วนหนึ่งต้องยอมรับว่าการรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดนั้น เราจะต้องไม่หยุดนิ่งด้วยการตอกย้ำกิจกรรมและแผนงานที่สะท้อนว่า เราเป็นแบรนด์ที่ทำเพื่อเกษตรกรด้วยการส่งเสริมความมั่นคงทางอาชีพให้กับเขาซึ่งเป็นการสนับสนุนเศรษฐกิจในประเทศ ในเวลาเดียวกับเราก็ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคผ่านกิจกรรม และพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลาด้วยการสร้างนวัตกรรมนมที่มีสีสันสร้างความตื่นเต้นให้กับตลาด ทั้งด้านรสชาติ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และช่องทางให้คนเข้าถึงแบรนด์ได้มากขึ้น”

 

นั่นหมายถึงการสร้างแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภคได้อย่างต่อเนื่องยาวนาน และก้าวสู่ความเป็นผู้นำในตลาดนมยูเอชที

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

MILKLAB แบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสอันดับหนึ่งจากออสเตรเลีย กางโรดแมปปี 2026 พร้อมประกาศวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact