BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
27,400
VIEWS

กรณีศึกษา “อะมิโน โอเค” ภาพสะท้อน ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ที่จะสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2

มี.ค. 30, 2564 R.Somboon

มีความพยายามหลายครั้งของค่ายเครื่องดื่มสัญชาติไทย หลังจากที่สามารถสร้างแบรนด์หรือสินค้าตัวแรกจนติดตลาด แล้วหันมาทุ่มเทกับการสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2 ในพอร์ต ซึ่งทำได้ค่อนข้างยากเย็น จนบางครั้งต้องถอนตัวออกจากตลาด

กรณีศึกษาที่คาบเกี่ยวกับเรื่องนี้มีออกมาให้เห็นหลายตัวอย่าง แต่ที่ยังคงอยู่ในความทรงจำ และเป็น “อุบัติเหตแบรนด์เนม” คงหนีไม่พ้นความพยายามในการปั้นแบรนด์อะมิโน โอเค เข้าสู่ตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์ ของค่ายโออิชิเมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมา

ช่วงเวลานั้น โออิชิอยู่ในยุคของคุณตัน ภาสกรนที เป็นผู้บริหาร โดย “เสี่ยตัน” มีความพยายามที่จะสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2 ต่อจากชาเขียวโออิชิ เพื่อให้สามารถยืนอยู่ในตลาดได้อย่างสมดุล และมีการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว

น้ำส้มเซกิ คือเครื่องดื่มแรกๆ ที่ถูกส่งเข้ามาทำตลาด แต่ไม่เวิร์ค จึงถอนออกไป มาลงตัวที่เครื่องดื่มฟังก์ชั่นนัลดริงค์ อย่างอะมิโน โอเค ที่เป็นเครื่องดื่มแนวใหม่ที่ชูจุดขายในเรื่องของการดื่มเพื่อช่วยผ่อนคลายหรือรีแลกซ์ ซึ่งเป็นจุดขายที่แตกต่างจากฟังก์ชั่นนัลดริงค์ตัวอื่นๆ ในช่วงเวลานั้นที่ส่วนใหญ่จะขายเรื่องของความสวยงาม และรูปร่าง ทรวดทรง องค์เอว

 

อะมิโน โอเค เป็นเครื่องดื่มตัวที่ 2 ต่อจากชาเขียว ที่โออิชิ บรรจง ปั้นลงสู่ตลาดเครื่องดื่มฟังก์ชั่นนัลดริงค์ ซึ่งในช่วงนั้น มูลค่าตลาดมีเพียงไม่กี่ร้อยล้านบาท แต่เสี่ยตันมองเห็นตัวอย่างของตลาดนี้จากประเทศญี่ปุ่นว่ามีการเติบโตค่อนข้างดี และในเมืองไทยก็น่าจะมีเทรนด์การเติบโตที่ดีเช่นกัน

เสี่ยตัน มองไม่ผิด เพราะตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์ในเมืองไทย เติบโตแบบก้าวกระโดดเหมือนที่เก็งเอาไว้ทุกอย่าง มูลค่าตลาดพรวดพราดไปแตะที่ 2,000 ล้านบาทอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาไม่กี่ปี แต่สิ่งที่ไม่เป็นไปตามคาดก็คือ อะมิโน โอเค ไม่สามารถฉกฉวยโอกาสในการเป็นเจ้าแรกๆ ที่กระโจนลงมาเล่น ยึดตำแหน่งจ่าฝูงของตลาดเอาไว้ได้ เพราะข้อจำกัดในการทำตลาดมีมากมาย โดยเฉพาะในมุมที่ไม่สามารถสื่อสารถึงจุดแข็งของตัวสินค้าที่เป็นกรดอะมิโน ได้ว่ามีประโยชน์กับร่างกายอย่างไรบ้าง นอกไปจากการดื่มเพื่อคลายเครียด เนื่องจากติดข้อจำกัดในการทำโฆษณาที่ห้ามอวดอ้างสรรพคุณของสินค้า          

นั่นน่าจะเป็นจุดอ่อนที่สุด ยามเมื่อคู่แข่งขันรายใหม่จากค่ายสิงห์ส่ง บี-อิ้ง เครื่องดื่มในแนวเดียวกันเข้ามาร่วมแจมในตลาด รวมถึงเครื่องดื่มอีกตัวจากเซ็ปเป้ บิวติ ดริ้งค์ ที่เข้ามาทำตลาดก่อนหน้า โดยชูจุดขายที่โดนใจ นั่นคือเรื่องของความงามจนทั้ง 2 ราย ก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์ 1 และ เบอร์ 2 ในตลาดได้สำเร็จ ปล่อยให้อะมิโน โอเค ตามมาเป็นที่ 3 มีบางช่วงเวลาที่สามารถสลับที่กับบี-อิ้ง ขึ้นมาเป็นที่ 1

 

อะมิโน โอเค ทำตลาดตั้งแต่ปี 2547 จนถึงปี 2552 จึงมีการปรับกลยุทธ์พร้อมกับรีลอนช์สินค้าใหม่ออก พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็นอะมิโน พลัส เพื่อให้สื่อสารได้ง่ายขึ้น พร้อมกับเพิ่มความหลากหลายของสินค้าเข้าไปทั้งตัวที่มีเบเนฟิตทำให้ผิวพรรณดี และตัวที่มีไฟเบอร์ช่วยในการขับถ่าย

การปรับในครั้งนั้น ส่วนหนึ่งยังชูจุดแข็งที่อะมิโน โอเค สามารถยึดมาได้จากการทำตลาดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา นั่นคือ การยึดคำว่า อะมิโน มาครอบครองได้เป็นผลสำเร็จแม้จะยังสื่อสารถึงคุณประโยชน์จากกรดอะมิโน ได้ไม่เต็มที่นักในช่วงที่ผ่านมาก็ตาม

ในครั้งนั้นมีการปรับแบบยกชุด เริ่มตั้งแต่การเพิ่มกรดอะมิโน จาก 5 เป็น 7 ตัว แถมเป็นอะมิโนที่คู่แข่งไม่มี พร้อมทั้งปรับการสื่อสารการตลาดใหม่หันมาสื่อถึงกรดอะมิโน ว่าจำเป็นกับร่างกายของคนเราอย่างไรบ้าง ในแง่ของตัวสินค้าเองก็มีการปรับใหม่ ด้วยการออกสินค้าทั้งที่เป็นตัว RTD และตัว Shot เข้มข้น ซึ่งทั้ง 2 ตัวจะยึดความต้องการของผู้บริโภคในการดื่มฟังก์ชันนั่ลดริงค์ เข้ามาเป็นจุดขายหลัก ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของการช่วยให้ความสดชื่น การนำพาสารอาหารที่จำเป็นต่อร่าง กายไปใช้ประโยชน์ได้เต็มที่ หรือแม้แต่ในเรื่องของผิวพรรณและความงามที่มีส่วนผสมของคอลลาเจนที่เป็นความต้องการยอดฮิตของผู้บริโภคสาวๆ

แม้จะมีความแตกต่างมากขึ้น แต่ก็ใช่ว่าจะสามารถฝ่าฟันการแข่งขันที่รุนแรงได้ ประกอบกับตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์หลังจากนั้นค่อยๆ ซบเซาลง จนในที่สุดอะมิโน โอเค ต้องถูกถอดออกจากตลาดไปอย่างเงียบๆ ซึ่งครั้งหนึ่งคุณตัน เคยพูดไว้อย่างน่าฟังว่า “การออกสินค้าใหม่ 10 ตัว ถ้าติดตลาดเพียง 1 ตัว ก็ถือว่าโอเคแล้ว”

เป็นคำพูดที่ใช้ได้ดีกับอะมิโน โอเค อย่างแท้จริง.......

จากเครื่องดื่มสู่เจล “สปอนเซอร์” ลงตลาด Sport Nutrition รับตลาดวิ่งบูม เปิดตัว “สปอนเซอร์ โปร เจล พลัส”

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

วัน แบงค็อก ชวนฉลองเทศกาล “ONE OKTOBERFEST” จัดเต็มเครื่องดื่มและอาหารนานาชาติ พร้อมกิจกรรมสุดพิเศษและไลน์อัปศิลปินดังตลอดงาน 28 ต.ค. – 1 พ.ย. นี้

KFC เลือก Coca-Cola เป็นพันธมิตรเครื่องดื่มในสหรัฐ ยุติสัมพันธ์ยาวนานสี่ทศวรรษกับ PepsiCo

‘Yoguruto’ แตกแบรนด์ใหม่ ‘Nuts, Yes!’ ปั้นเครื่องดื่มถั่วบนเบสนมโอ๊ต ราคาเริ่มต้น 59 บาท ตั้งเป้า 50 สาขาในปี 2027

PepsiCo หั่นค่าใช้จ่ายหนัก ลดตัวเลขคาดการณ์รุนแรง! ดีมานด์ Snack และเครื่องดื่มในตลาดอเมริกาเหนือซบเซา

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact