BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
26,891
VIEWS

กรณีศึกษา “อะมิโน โอเค” ภาพสะท้อน ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ที่จะสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2

มี.ค. 30, 2564 R.Somboon

มีความพยายามหลายครั้งของค่ายเครื่องดื่มสัญชาติไทย หลังจากที่สามารถสร้างแบรนด์หรือสินค้าตัวแรกจนติดตลาด แล้วหันมาทุ่มเทกับการสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2 ในพอร์ต ซึ่งทำได้ค่อนข้างยากเย็น จนบางครั้งต้องถอนตัวออกจากตลาด

กรณีศึกษาที่คาบเกี่ยวกับเรื่องนี้มีออกมาให้เห็นหลายตัวอย่าง แต่ที่ยังคงอยู่ในความทรงจำ และเป็น “อุบัติเหตแบรนด์เนม” คงหนีไม่พ้นความพยายามในการปั้นแบรนด์อะมิโน โอเค เข้าสู่ตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์ ของค่ายโออิชิเมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมา

ช่วงเวลานั้น โออิชิอยู่ในยุคของคุณตัน ภาสกรนที เป็นผู้บริหาร โดย “เสี่ยตัน” มีความพยายามที่จะสร้างเครื่องดื่มตัวที่ 2 ต่อจากชาเขียวโออิชิ เพื่อให้สามารถยืนอยู่ในตลาดได้อย่างสมดุล และมีการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว

น้ำส้มเซกิ คือเครื่องดื่มแรกๆ ที่ถูกส่งเข้ามาทำตลาด แต่ไม่เวิร์ค จึงถอนออกไป มาลงตัวที่เครื่องดื่มฟังก์ชั่นนัลดริงค์ อย่างอะมิโน โอเค ที่เป็นเครื่องดื่มแนวใหม่ที่ชูจุดขายในเรื่องของการดื่มเพื่อช่วยผ่อนคลายหรือรีแลกซ์ ซึ่งเป็นจุดขายที่แตกต่างจากฟังก์ชั่นนัลดริงค์ตัวอื่นๆ ในช่วงเวลานั้นที่ส่วนใหญ่จะขายเรื่องของความสวยงาม และรูปร่าง ทรวดทรง องค์เอว

 

อะมิโน โอเค เป็นเครื่องดื่มตัวที่ 2 ต่อจากชาเขียว ที่โออิชิ บรรจง ปั้นลงสู่ตลาดเครื่องดื่มฟังก์ชั่นนัลดริงค์ ซึ่งในช่วงนั้น มูลค่าตลาดมีเพียงไม่กี่ร้อยล้านบาท แต่เสี่ยตันมองเห็นตัวอย่างของตลาดนี้จากประเทศญี่ปุ่นว่ามีการเติบโตค่อนข้างดี และในเมืองไทยก็น่าจะมีเทรนด์การเติบโตที่ดีเช่นกัน

เสี่ยตัน มองไม่ผิด เพราะตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์ในเมืองไทย เติบโตแบบก้าวกระโดดเหมือนที่เก็งเอาไว้ทุกอย่าง มูลค่าตลาดพรวดพราดไปแตะที่ 2,000 ล้านบาทอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาไม่กี่ปี แต่สิ่งที่ไม่เป็นไปตามคาดก็คือ อะมิโน โอเค ไม่สามารถฉกฉวยโอกาสในการเป็นเจ้าแรกๆ ที่กระโจนลงมาเล่น ยึดตำแหน่งจ่าฝูงของตลาดเอาไว้ได้ เพราะข้อจำกัดในการทำตลาดมีมากมาย โดยเฉพาะในมุมที่ไม่สามารถสื่อสารถึงจุดแข็งของตัวสินค้าที่เป็นกรดอะมิโน ได้ว่ามีประโยชน์กับร่างกายอย่างไรบ้าง นอกไปจากการดื่มเพื่อคลายเครียด เนื่องจากติดข้อจำกัดในการทำโฆษณาที่ห้ามอวดอ้างสรรพคุณของสินค้า          

นั่นน่าจะเป็นจุดอ่อนที่สุด ยามเมื่อคู่แข่งขันรายใหม่จากค่ายสิงห์ส่ง บี-อิ้ง เครื่องดื่มในแนวเดียวกันเข้ามาร่วมแจมในตลาด รวมถึงเครื่องดื่มอีกตัวจากเซ็ปเป้ บิวติ ดริ้งค์ ที่เข้ามาทำตลาดก่อนหน้า โดยชูจุดขายที่โดนใจ นั่นคือเรื่องของความงามจนทั้ง 2 ราย ก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์ 1 และ เบอร์ 2 ในตลาดได้สำเร็จ ปล่อยให้อะมิโน โอเค ตามมาเป็นที่ 3 มีบางช่วงเวลาที่สามารถสลับที่กับบี-อิ้ง ขึ้นมาเป็นที่ 1

 

อะมิโน โอเค ทำตลาดตั้งแต่ปี 2547 จนถึงปี 2552 จึงมีการปรับกลยุทธ์พร้อมกับรีลอนช์สินค้าใหม่ออก พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็นอะมิโน พลัส เพื่อให้สื่อสารได้ง่ายขึ้น พร้อมกับเพิ่มความหลากหลายของสินค้าเข้าไปทั้งตัวที่มีเบเนฟิตทำให้ผิวพรรณดี และตัวที่มีไฟเบอร์ช่วยในการขับถ่าย

การปรับในครั้งนั้น ส่วนหนึ่งยังชูจุดแข็งที่อะมิโน โอเค สามารถยึดมาได้จากการทำตลาดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา นั่นคือ การยึดคำว่า อะมิโน มาครอบครองได้เป็นผลสำเร็จแม้จะยังสื่อสารถึงคุณประโยชน์จากกรดอะมิโน ได้ไม่เต็มที่นักในช่วงที่ผ่านมาก็ตาม

ในครั้งนั้นมีการปรับแบบยกชุด เริ่มตั้งแต่การเพิ่มกรดอะมิโน จาก 5 เป็น 7 ตัว แถมเป็นอะมิโนที่คู่แข่งไม่มี พร้อมทั้งปรับการสื่อสารการตลาดใหม่หันมาสื่อถึงกรดอะมิโน ว่าจำเป็นกับร่างกายของคนเราอย่างไรบ้าง ในแง่ของตัวสินค้าเองก็มีการปรับใหม่ ด้วยการออกสินค้าทั้งที่เป็นตัว RTD และตัว Shot เข้มข้น ซึ่งทั้ง 2 ตัวจะยึดความต้องการของผู้บริโภคในการดื่มฟังก์ชันนั่ลดริงค์ เข้ามาเป็นจุดขายหลัก ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของการช่วยให้ความสดชื่น การนำพาสารอาหารที่จำเป็นต่อร่าง กายไปใช้ประโยชน์ได้เต็มที่ หรือแม้แต่ในเรื่องของผิวพรรณและความงามที่มีส่วนผสมของคอลลาเจนที่เป็นความต้องการยอดฮิตของผู้บริโภคสาวๆ

แม้จะมีความแตกต่างมากขึ้น แต่ก็ใช่ว่าจะสามารถฝ่าฟันการแข่งขันที่รุนแรงได้ ประกอบกับตลาดฟังก์ชั่นนัลดริงค์หลังจากนั้นค่อยๆ ซบเซาลง จนในที่สุดอะมิโน โอเค ต้องถูกถอดออกจากตลาดไปอย่างเงียบๆ ซึ่งครั้งหนึ่งคุณตัน เคยพูดไว้อย่างน่าฟังว่า “การออกสินค้าใหม่ 10 ตัว ถ้าติดตลาดเพียง 1 ตัว ก็ถือว่าโอเคแล้ว”

เป็นคำพูดที่ใช้ได้ดีกับอะมิโน โอเค อย่างแท้จริง.......

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

MILKLAB แบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสอันดับหนึ่งจากออสเตรเลีย กางโรดแมปปี 2026 พร้อมประกาศวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact