BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
35,420
VIEWS

และแล้ว โค้ก – เป๊ปซี่ ก็หนีไม่พ้น “กระแสสุขภาพ”

พ.ย. 27, 2560 R.Somboon

นอกจากผลกระทบจากเรื่องของเศรษฐกิจที่เข้ามาทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคหายไปแล้ว ตลาดน้ำอัดลมยังเลี่ยงไม่พ้นที่จะโดนเรื่องของ “สุขภาพ” ที่คนไทยให้ความใจใส่กันถ้วนหน้า ทำให้ตลาดน้ำอัดลมในปีนี้ออกมาไม่ค่อยจะดีนัก

บริษัท อาเจไทย จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์ “บิ๊ก” ออกมาให้ข้อมูลที่น่าสนใจว่า ตลาดน้ำอัดลมของบ้านเราที่มีมูลค่าตลาดราว 51,000 ล้านบาท ในปีนี้คาดว่าตลาดจะเติบโตแบบติดลบ 5% ส่วนในปีหน้าจะยังคงเติบโตแบบติดลบต่อไปอีก คาดว่าน่าจะลบ 7%

ที่น่าสนใจก็คือ การเติบโตที่ถดถอยนี้ ยังทำให้การบริโภคน้ำอัดลมเฉลี่ยต่อคนต่อปีของคนไทยลดลงจาก 24 – 25 ลิตรต่อคนต่อปี มาอยู่ที่ 21 ลิตรต่อคนต่อปี โดยส่วนหนึ่งของการดื่มที่ลดลง เป็นเพราะหลายคนหันไปดื่มเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพแทน

การปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้ ทำให้ผู้เล่นรายใหญ่ทั้งโค้ก และเป๊ปซี่ ต่างปรับกลยุทธ์กันขนานใหญ่ เริ่มจาก

1.การปรับในเรื่องของพอร์ตโฟลิโอ โดยเพิ่มความหลากหลายของเครื่องดื่มแบรนด์หรือประเภทอื่นๆ เข้ามาทำตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพ

2.รักษาฐานการดื่มน้ำอัดลมของคนไทย ให้ยังคงมีอย่างต่อเนื่อง ทั้งผ่านแคมเปญการตลาดต่างๆ  ที่ถูกส่งเข้ามาสร้างสีสัน การเพิ่มโอกาสในการดื่ม รวมถึงการเพิ่มน้ำหนักการทำตลาดน้ำอัดลมที่ไม่มีน้ำตาล เพิ่มดึงคนให้ยังคงดื่มน้ำอัดลมต่อไป

ทั้งโค้ก และเป๊ปซี่ ต่างขยับตัวในการทำตลาดเรื่องนี้อย่างชัดเจน โดยในช่วงที่ผ่านมาบริษัท โคคา-โคลา (ประเทศไทย) จำกัด ได้เปิดตัว โค้ก ซีโร่ สูตรไม่มีน้ำตาล สูตรใหม่ ที่ระบุว่า รสชาติเหมือนโค้กแต่ปราศจากน้ำตาล พร้อมกับปรับดีไซน์แพ็กเกจใหม่ ลดสีดำซึ่งเคยเป็นสีหลักของแพ็กเกจจิ้ง ให้เหลือนิดหน่อย พร้อมปรับเป็นสีแดงแบบโค้กออริจินัล

ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการทำแคมเปญสื่อสารตลาดเพื่อกระตุ้นการดื่มอย่างชัดเจน หลังจากที่ก่อนหน้านั้น โค้ก ซีโร่ ทำตลาดน้อยมาก สิ่งที่ถูกเสริมเข้าไปในเมสเสจที่โค้กสื่อออกมาก็คือ โค้กจะไม่เรียกตัวผลิตภัณฑ์ว่าโค้ก ซีโร่ แต่พูดตรงๆ ว่าเป็นโค้กไม่มีน้ำตาล รสชาติเหมือนโค้กแบบมีน้ำตาลที่คุ้นเคย เป็นการปรับที่มุ่งนำเสนอในเรื่องของรสชาติ ซึ่งถือเป็น “กำแพง” ใหญ่ที่ขวางกั้นผู้บริโภคในการเข้ามาดื่มน้ำอัดลมไม่มีน้ำตาลช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ขณะที่เป๊ปซี่นั้น เมื่อหน้าร้อนที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนชื่อของผลิตภัณฑ์จากเป๊ปซี่ แมกซ์ เป็น “เป๊ปซี่ แมกซ์ เทสต์” เครื่องดื่มน้ำอัดลมปราศจากน้ำตาล 0 แคลอรี พร้อมกับปรับโฉมใหม่ โดยเน้นใช้โลโก้ “Pepsi Globe” สีแดงขาวและน้ำเงิน อันเป็นเอกลักษณ์ของเป๊ปซี่ พร้อมคำว่า “Pepsi” บนฉลากสีดำเพื่อตอกย้ำ “Master Brand” ของเป๊ปซี่ให้แข็งแกร่ง โดยยังคงสูตรและรสชาติเดิม เอาใจผู้บริโภคที่ต้องการความซ่าเต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเรื่องแคลอรี

ในฐานะที่เป็นคนบุกเบิกและทำตลาดน้ำอัดลมปราศจากน้ำตาลอย่างจริงจังในบ้านเรามานาน เป๊ปซี่ พยายามผลักดันให้ เป๊ปซี่ แมกซ์ กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีการดำเนินชีวิตของคนรุ่นใหม่ที่สามารถดื่มน้ำอัดลมได้ตามที่ต้องการโดยไม่ต้องกังวลถึงเรื่องแคลอรี ซึ่งเป้าหมายสำคัญของเป๊ปซี่แมกซ์ เทสต์ ก็คือการดึงคนที่เคยดื่มน้ำอัดลมให้ยังคนดื่มอย่างต่อเนื่อง กลุ่มคนพวกนี้ เคยมีประสบการณ์กับซอฟต์ดริงค์ตัวนี้มาแล้ว แต่เมื่อกระแสสุขภาพเข้ามาบดบัง ทำให้คนกลุ่มนี้หันไปดื่มเครื่องดื่มตัวอื่นๆแทนบ้างในบางโอกาส การนำเสนอทางเลือกด้วยน้ำดำที่ไม่มีน้ำตาลและมีแคลอรีแค่ 0 แคลอรี จึงถือเป็นทางเลือกที่เข้ากับภาวะแวดล้อมของตลาดมากที่สุด

สงคราม 0% แคลอรี

ข้อมูลจาก นีลเส็น ระบุว่า ตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมปราศจากน้ำตาล 0 แคลอรีในปี 2559 มีมูลค่า 980 ล้านบาท เติบโตขึ้น 15.8% สะท้อนให้เห็นว่าคนไทยใส่ใจกับสุขภาพ ควบคุมเรื่องน้ำตาล แต่ยังต้องการเครื่องดื่มที่ให้ความสดชื่นอยู่

ตลาดน้ำอัดลม คือตัวอย่างหนึ่งที่สะท้อนภาพที่เป็น “Big Move” ของยักษ์น้ำดำได้ดี ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดเมืองไทยนั้น เป็นสิ่งที่เคยเกิดขึ้นมาแล้วในตลาดต้นแบบอย่างอเมริกา ที่นั่น ทั้งเป๊ปซี่และโค้ก ต่างก็มีสินค้าที่เป็นน้ำอัดลมปราศจากน้ำตาลอยู่ในพอร์ต เพราะเซ็กเม้นต์ที่ว่านี้ เป็นตลาดใหญ่ตลาดหนึ่ง เพราะถ้ามองพื้นฐานทางกายภาพของคนอเมริกัน ที่เป็นคนตัวใหญ่ มีการบริโภคน้ำอัดลมในแต่ละวันค่อนข้างมาก เมื่อคนอเมริกันหันมาใส่ใจในเรื่องของสุขภาพ ทั้งเป๊ปซี่และโค้ก จึงต้องทำทุกวิถีทางที่จะรักษาพื้นที่ในกระเพาะของคนอเมริกันไว้ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้

น้ำอัดลม จัดอยู่ในประเภทของ Emotional Soft Drink ที่ไม่สามารถจับต้องเบเนฟิตในเรื่องของ Functional ได้อย่างเป็นรูปธรรม การตลาดทั้งหมดที่ถูกใส่เข้าไปจึงมี Emotional เป็นส่วนสำคัญ โดยเฉพาะที่อยู่ภายใต้ของคอนเซ็ปต์ Fun for You

ผู้เล่นในตลาดน้ำอัดลมเอง มีการจัดพอร์ตสินค้าให้ครอบคลุมความต้องการ อย่างในกรณีของเป๊ปซี่นั้น จะแบ่งพอร์ตออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ๆ อันแรก คือ Fun for You เป็นกลุ่มสินค้าที่เป็นพวก Emotional Benefit ที่มุ่งตอบสนองความสนุกสนานจากการบริโภค เช่น สินค้าประเภทน้ำอัดลม ที่เป็นเสาหลักของเป๊ปซี่มาช้านาน กลุ่มที่สองจะเป็นพวก Good for You ส่วนกลุ่มที่สามคือ Better for You 2 กลุ่มหลังนี้คือสินค้าที่เกี่ยวเนื่องกับเรื่องของสุขภาพซึ่งเป็นทิศทางที่เป๊ปซี่กำลังจะมุ่งไป

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทั้งคู่ใส่เข้าไปในการทำตลาดในแต่ละช่วงก็คือ การเกาะกับกระแสที่แวดล้อมอยู่รอบๆ ตลาด ยกตัวอย่าง เช่น การเสนอทางเลือกในเรื่องของรสชาติแปลกๆ ใหม่ๆ ที่เป็น  Product Innovation เพื่อตรึงคนดื่มน้ำอัดลมไม่ให้หันไปดื่มเครื่องดื่มตัวใหม่ๆ ที่เข้ามาแชร์ตลาดหรือดึงคนที่เคยดื่มแล้วหนีไปดื่มเครื่องดื่มตัวอื่นๆ อย่างครั้งหนึ่งที่เป๊ปซี่ เคยออกเป๊ปซี่ ทวิสต์ ที่มีรสชาติของมะนาว เพิ่มเข้าไป หรือการออกเป๊ปซี่ ลาเต้ ที่มีกลิ่นกาแฟผสมปนเปอยู่ในน้ำดำ เพื่อดึงคนที่โตขึ้นและหันไปดื่มกาแฟแทน หรืออย่างที่เป็นแคมเปญใหญ่ระดับโลกอย่างการออกเป๊ปซี่บลู เพื่อจับคนรุ่นใหม่ที่ชอบความแปลกใหม่ของน้ำโคล่า เป็นต้น

ตลาดน้ำอัดลมในบ้านเรา เป็นตลาดที่มีฐานค่อนข้างใหญ่ มูลค่าตลาดสูงถึงประมาณกว่า 5.1 หมื่นล้านบาท เนื่องจากเป็นตลาดที่มีฐานค่อนข้างใหญ่ การเติบโตในแต่ละปีจึงมีออกมาในตัวเลขที่ไม่สูงนัก ทำให้การเติบโตของตลาดน้ำอัดลมในช่วงที่ผ่านมา ต้องแลกกับการใช้งบการตลาดและการทำการตลาดที่หนักหน่วงมากขึ้นของทั้งเป๊ปซี่และโค้ก

เพราะถ้าคุณเป็นคนรุ่นเก่าๆ หน่อยคงพอจำภาพได้ว่า น้ำอัดลมของบ้านเราจะมีแคมเปญการตลาดใหญ่ๆออกมาก็แค่เพียงในช่วงหน้าร้อนซึ่งเป็นหน้าขายที่สำคัญของตลาดเครื่องดื่ม

แต่ในปัจจุบันนี้ แคมเปญการตลาดใหญ่ๆ ถูกใส่เข้าไปถึงปีละ 4 – 5 แคมเปญ เพื่อทำให้น้ำอัดลมยังคงเป็นซอฟต์ดริงค์ตัวแรกๆที่ผู้บริโภคนึกถึงยามที่จะดับกระหาย และเป็นแรงกระตุ้นให้ตลาดยังคงมีการเติบโตต่อเนื่องไปอีก

กระแสของการดื่มน้ำอัดลมลดลง ระบาดไปในหลายตลาดทั่วโลกไม่เว้นแม้เมืองไทย ทั้งโค้กและเป๊ปซี่จึงต้องมองหาตลาดใหม่ๆ เพื่อขยายการเติบโตออกไป อย่างในประเทศไทย กระแสสุขภาพที่แปรเปลี่ยนจากการเป็นเทรนด์มาสู่การเป็นไลฟ์สไตล์หรือวิถีการใช้ชีวิตของคนไทย ทำให้แนวรบถูกขยายออกไปสู่เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ เพื่อตรึงฐานคนดื่มเดิมให้ดื่มเครื่องดื่มของตัวเองต่อไป และขยายฐานออกไปสู่คนดื่มหน้าใหม่ๆเ พิ่มขึ้น

อย่างในตลาดน้ำดำ ที่ยังคงเป็น Core Business ของทั้งเป๊ปซี่และโค้กนั้น สงคราม 0 แคลอรี่ ถูกจุดกระแสขึ้นอีกครั้ง พร้อมส่งสัญญาณว่า หลังจากนี้ไปจะเริ่มกลับมามีการต่อสู้ที่เข้มข้นมากขึ้น

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact