BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
22,968
VIEWS

ย้อนดูจุดเปลี่ยน “เป๊ปซี่” กับเกม Repositioning คู่แข่งให้เป็นแบรนด์ของคนรุ่นที่แล้ว

ก.ย. 04, 2564 R.Somboon

สงครามน้ำดำ ซัดกันมันหยดมาตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะกับในช่วงปี 1983 ที่เป๊ปซี่ ได้แม่ทัพคนสำคัญอย่าง รอเจอร์ เอนริโก (Roger Enrico) เข้ามาเป็นซีอีโอที่เปลี่ยนโฉมหน้าของการแข่งขันอย่างสิ้นเชิงจนกลายเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจแม้กาลเวลาจะเปลี่ยนแปลงไปกว่า 30 ปีแล้วก็ตาม

สิ่งที่เอนริโก ทำให้กับเป๊ปซี่ อาจจะเรียกได้ว่าเป็นการเปลี่ยนเกมการแข่งขันก็ว่าได้ เพราะหลังจากที่ซีอีโอท่านนี้เข้ามากุมบังเหียรเป๊ปซี่ ก็มองเห็นว่า การแข่งขันตลาดเครื่องดื่มน้ำดำในอเมริกาที่เป๊ปซี่มีส่วนแบ่งตลาดน้อยมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งขันอย่างโค้ก ซึ่งจุดขายของโค้กที่เป็นผู้ครองตลาดอันดับ 1 คือ เป็น “ของแท้” หรือ “The Real Thing” ขณะที่เครื่องดื่มยี่ห้ออื่นๆ เป็นเพียงแค่ของลอกเลียนแบบเท่านั้น เนื่องจากเป็นผู้ประดิษฐ์เครื่องดื่มโคลาขึ้นมา จึงทำให้โค้กเป็นเครื่องดื่มเก่าแก่ซึ่งทุกคนคุ้นเคยกันมายาวนาน ต่างมีความรักและผูกพันกับเครื่องดื่มนี้มาก 

 

ซีอีโอของเป๊ปซี่ท่านนี้จึงมองว่า ทำไม เป๊ปซี่ถึงไม่เข้าไปเล่นกับคนรุ่นใหม่ที่มีฐานค่อนข้างใหญ่ การปรับเกมด้วยกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ภายใต้แนวคิด “เป๊ปซี่ เจนเนอเรชั่น” จึงถูกผลักดันออกมา แคมเปญ New Generation ถูกส่งออกมาด้วยการทุ่มงบจ้างพรีเซ็นเตอร์อย่างไมเคิล แจ๊คสัน ด้วยเงินถึง 5 ล้านดอลลาร์ ถูกสร้างความฮือฮาอย่างมาก เพราะไม่เพียงแค่การเข้ามาเป็นพรีเซ็นเตอร์ แต่ไมเคิล แจ๊คสัน ยังทำเพลงที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับเป๊ปซี่ออกมา จนสามารถครองใจคนรุ่นใหม่ได้เป็นอย่างดี

เป๊ปซี่เลือกแนวทางการทำมิวสิค มาร์เก็ตติ้ง โดยดนตรีป๊อปได้เข้ามารับบทเด่น ด้วยการนำเสนอแนวคิด Pepsi. The Choice of a New Generation ผ่านพรีเซ็นเตอร์มากมายที่ต่อเนื่องจากไมเคิล แจ๊คสัน ไม่ว่าจะเป็นไลโอเนล ริชชี่, ทีน่า เทอร์เนอร์, เดวิด โบวี่, เกล็น เฟรย์ และ กลอเรีย เอสตาฟาน เป็นต้น

Pepsi. The Choice of a New Generation ถือเป็นกลยุทธ์ที่เป็นการเลือกใช้วิธีการ Repositioning คู่แข่งขันใหม่ด้วยการสร้างให้เป๊ปซี่ เป็นเครื่องดื่มของคนรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นการวางตำแหน่งโดยจับเอาความคลาสสิคของโค้กมาทำให้กลายเป็นเครื่องดื่มของคนรุ่นที่แล้ว ผลที่ตามมา เป๊ปซี่ทำออกมาได้ค่อนข้างดี จนกลายเป็นภาพจำที่ถูกใช้ในการทำตลาดมาตลอด

เป๊ปซี่ ในยุคของรอเจอร์ เอนริโก ถือเป็นช่วงเวลาที่เป๊ปซี่เฉือนคมโค้กอย่างสนุก การศึกในครั้งนั้น บีบให้โค้กต้องลุกขึ้นมาออกสินค้าตัวใหม่คือ นิว โค้ก หรือโค้กสูตรใหม่ที่เป็นการปรับสูตรของโค้กตัวเดิมแบบทั้งหมด ซึ่งน่าจะเป็นการเพลี้ยงพล้ำในศึก “โคล่า วอร์” ครั้งแรงของโค้กก็ว่าได้

 

ปฐมบทของการเปลี่ยนแปลงในครั้งนั้นเกิดจากการที่โค้กสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดให้กับเป๊ปซี่จำนวนมากในปี 1985 และจากการทำวิจับแบบ Blind Test พบว่าคนอเมริกันชอบรสชาติที่หวานกว่าของเป๊ปซี่ จึงเป็นที่มาของการส่ง New Coke เข้าตลาด ซึ่งถือเป็นความผิดพลาดครั้งประวัติศาสตร์ของโค้ก

โค้กเก็บสินค้าตัวเดิมคือ คลาสสิค โค้ก ออกจากตลาด พร้อมกับส่งสินค้าตัวใหม่คือ New Coke เข้าตลาด แทนที่จะทำออกมาในรูปแบบของการเป็นแค่เพียง 1 รสชาติของโค้ก ซึ่งถูกต่อต้านจากคนที่รักโค้กสูตรดั้งเดิมที่คุ้นชินและดื่มมานาน จนกลายเป็นเรื่องใหญ่ที่ลามไปทั่วตลาดอย่างรวดเร็ว

ที่แสบกว่านั้นก็คือ คู่แข่งอย่างเป๊ปซี่ ไม่ยอมทิ้งโอกาสที่จะขยี้ซ้ำ ด้วยการออกโฆษณาที่เป็นจดหมายของซีอีโอ คือรอเจอร์ เอนริโก เต็มหน้าหนังสือพิมพ์รายวันชื่อดังหลายฉบับ อาทิ นิวยอร์กไทม์ ซึ่งเนื้อหาของจดหมายจะเป็นการบอกกับพนักงานของเป๊ปซี่ให้หยุดงานได้ 1 วัน ในทันทีที่โค้กเก็บโค้ก ตัวเดิมออกจากชั้นวางสินค้า เพราะเป๊ปซี่ได้ชัยชนะเหนือโค้กแล้ว

ไม่เพียงเท่านั้น  ยังมีโฆษณาทางทีวีที่ใช้เวลาถ่ายทำแค่ 24 ชั่วโมง ซึ่งเนื้อหาเป็นการพูดถึงทำไมถึงต้องออก New Coke ซึ่งสื่อสารให้เข้าใจง่ายๆ ว่า หลังจากที่พรีเซ็นเตอร์ดื่มเป๊ปซี่แล้ว ถึงเข้าใจว่าสาเหตุที่ออกเพราะรสชาติที่ดีกว่าของเป๊ปซี่นั่นเอง

อย่างไรก็ตาม หลังจากวางตลาด New Coke 3 เดือน โค้กก็นำโค้กสูตรเดิมกลับเข้ามาในตลาดอีกครั้ง โดยเปลี่ยนชื่อเป็น "Coca-Cola Classic" ซึ่งส่งผลให้มียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมาก สิ่งนี้นำไปสู่การคาดเดาว่าสูตรโค้กใหม่เป็นกลอุบายทางการตลาดเพื่อกระตุ้นยอดขายโคคา-โคลาดั้งเดิมซึ่งบริษัทปฏิเสธ ซึ่งในครั้งนั้น เป็นกรณีศึกษาให้ต้องคำนึงถึงการออกสินค้าใหม่มาแทนที่สินค้าเดิมว่าต้องคำนึงถึงความรู้สึกและพลังความรักของแฟนคลับด้วย

 

เป๊ปซี่กับกรณีศึกษา

ตลาดน้ำดำไทย 

มร.รอเจอร์ เอนริโก ในฐานะซีอีโอของเป๊ปซี่ เคยเดินทางมาเยือนเมืองไทย ซึ่งเป็นการมาเมืองไทยเพื่อร่วมเปิดโรงงานใหม่ของพันธมิตรอย่างเสริมสุขซึ่งในช่วงเวลานั้นยังจับมือกันเหนียวแน่นในฐานะของการเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายให้เป๊ปซี่ในบ้านเรา โดยเป๊ปซี่เป็นเบอร์ 1 ในตลาดน้ำดำที่มีเพียงไม่กี่ประเทศที่เป๊ปซี่มีส่วนแบ่งตลาดมากกว่าโค้ก

เป๊ปซี่ทำตลาดด้วยการนำกลยุทธ์การตลาดที่เป็นโกลบอลแคมเปญมาปรับใช้ผสมผสานกับกลยุทธ์การตลาดในแต่ละพื้นที่ ซึ่งแคมเปญที่สร้างความฮือฮาก็คือ การนำทีน่า เทอร์เนอร์ มาแสดงหนังโฆษณาคู่กับอัญชลี จงคดีกิจ ซึ่งชิ้นนั้นได้ออกฉายไปทั่วโลกไม่ใช่เฉพาะในเมืองไทย จนเป็นที่ฮือฮา โดยสามารถสะท้อนภาพของการเป็นแบรนด์ของคนรุ่นใหม่ออกมาได้ค่อนข้างดี

ขณะที่ Pepsi. The Choice of a New Generation ก็ถูกลงรายละเอียดผ่านสโลแกนที่กลายเป็นสโลแกนเด็ดจนถึงทุกวันนี้ นั่นคือ “เป๊ปซี่ รสชาติของคนรุ่นใหม่”

เป็นอีก 1 ภาพจำที่ยังคงทำให้แบรนด์เป๊ปซี่เป็นที่รู้จักในฐานะแบรนด์ของคนรุ่นใหม่.....

 

 

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact