BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,977
VIEWS

“เครื่องดื่มรังนก PAUS” สร้างธุรกิจจากความถนัด ใช้ความรักสร้างแบรนด์สตอรี่

ก.ย. 09, 2564

สินค้าเพื่อสุขภาพยังเป็นเทรนด์ที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นโอกาสทางธุรกิจ แต่ในทางกลับกันตลาดนี้ก็เต็มไปด้วยคู่แข่งขันมากมายที่เข้ามาช่วงชิง ถ้าสินค้าไม่มีความแตกต่าง หรือมีแวลู่ไม่มากพอย่อมไม่สามารถแจ้งเกิดในตลาดนี้ได้ ในกรณีของ “เครื่องดื่มรังนก PAUS” แม้จะเป็นแบรนด์น้องใหม่ในตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ กลุ่มรังนกก็ตาม แต่มีวิธีการแจ้งเกิดที่น่าสนใจจนทำให้แบรนด์นี้ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วและไปไกลในตลาดต่างประเทศได้ภายในเวลาเพียง 1 ปี

 

สำรวจความถนัดด้วย Ikigai Model

ว่ากันว่า Passion เป็นแรงผลักดันที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ซึ่งที่มาของ Passion สำหรับ “ชัยวัฒน์ ประยงค์มรกต” กรรมการผู้จัดการ บริษัท พอสวัน จำกัด ยึดหลัก Ikigai อันเป็นปรัชญาการดำเนินชีวิตของชาวญี่ปุ่นที่แสวงหาความหมายของชีวิตด้วยการทำงานในสิ่งที่รักและถนัด

“Ikigai ทำให้ผมหันมามองหาความถนัดของตัวเองและอะไรที่เราทำด้วยความรักมากที่สุด แล้วคำตอบนั้นก็คือ ธุรกิจจากฟาร์มคอนโดนกนางแอ่นที่เราบุกเบิกในภาคใต้เมื่อ 20 ปีก่อน แต่ที่ผ่านมาเราจำหน่ายรังนกเป็นหลัก และเริ่มรับจ้างผลิตเครื่องดื่มรังนกแบบ OEM นี่จึงเป็นจุดเริ่มต้นที่เราต้องการสร้างแบรนด์เครื่องดื่มรังนกของเราบ้าง โดยเพิ่มมูลค่าบ้านนกที่มีอยู่แล้ว เพื่อตอบโจทย์ในเรื่องสุขภาพที่โลกเรากำลังต้องการอยู่ในตอนนี้ แต่เราก็ต้องสร้างความแตกต่างด้วยนวัตกรรมและแบรนดิ้ง”

โดยในส่วนของแบรนดิ้งนั้น เครื่องดื่มรังนก PAUS แตกต่างตั้งแต่กรรมวิธีการทำฟาร์มรังนกด้วยจุดยืนการเป็นรังนกเมตตาตั้งแต่วันแรกที่ทำฟาร์ม นั่นคือการเก็บรังนกโดยไม่รบกวนนก

“อย่างที่บอกว่าผมทำฟาร์มรังนกด้วยความรัก และปฏิบัติต่อนกเสมือนเป็นพนักงานของเรา ดังนั้นเราจะรบกวนเขาน้อยที่สุด แต่ละวันเราจะใช้ไม้ยาวๆ ส่องไปที่รังนกเพื่อสำรวจว่ารังนั้นมีไข่หรือเปล่า ถ้ามีไข่เราก็จะไม่เก็บและจะรอจนกว่านกตัวนั้นจะดูแลลูกน้อยของมันจนเติบโตและบินจากรังไป เรายึดหลักเคารพซึ่งกันและกัน ผมยอมที่จะขายรังนกที่มีขนนกในราคา 20,000-30,000 บาท ในขณะที่เจ้าอื่นจะเก็บรังนกสวยๆ ที่ไม่มีขนนก แต่ขายได้ในราคา 60,000-70,000 บาท เพราะเราคิดว่านกคือพนักงานที่เราใส่ใจ และอยู่ร่วมกันโดยไม่เบียดเบียน”

หาความต่างแจ้งเกิดตลาด

หลังจากได้วัตถุดิบรังนกเมตตาที่แตกต่างจากตลาดแล้ว   ต่อมาจึงเป็นเรื่องการเพิ่มมูลค่าสินค้าที่เข้าไปตอบสนองความต้องการ  ผู้บริโภคในช่วงที่เกิดเหตุการณ์โรคระบาด  COVID-19 พอดี

“นับจากเกิดเหตุการณ์โรคระบาด  COVID-19  คนทั่วโลกหันมาสนใจสินค้าเพื่อสุขภาพเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว ต้องการรักษาสุขภาพเชิงป้องกัน และเพิ่มภูมิคุ้มกันร่างกายเพื่อต่อสู้กับโรคภัย และเครื่องดื่มรังนกก็จัดได้ว่าเป็นหนึ่งในเครื่องดื่มบำรุงกำลังและบำรุงรักษาปอด เราจึงสร้างความแตกต่างโดยใส่ปริมาณรังนกมากกว่าเจ้าอื่นในท้องตลาด 2-3 เท่า  หรือเมื่อเทียบในราคาที่เท่ากันแล้ว  เครื่องดื่มรังนก PAUS จะมีปริมาณรังนก 3% ในขณะที่เจ้าอื่นมี 1% มอบความคุ้มค่าให้กับลูกค้า”

แต่นั่นคงไม่พอที่จะแจ้งเกิดในตลาดได้ เพราะคุณภาพก็เป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้กัน ดังนั้นเครื่องดื่มรังนก PAUS จึงคิดค้นนวัตกรรมพัฒนาเป็นเครื่องดื่มรังนกหลากหลายสูตรต่างๆ เพื่อเจาะแต่ละกลุ่มเป้าหมาย

เนื่องจากเครื่องดื่มรังนกเป็นสินค้าที่คนซื้อไม่ได้กิน คนกินไม่ได้ซื้อ  PAUS  จึงใช้สโลแกน “เราใส่ใจถึงคนที่คุณใส่ใจ” มาเป็นหลักในการพัฒนาสินค้าใหม่ๆ อาทิ สูตรใส่สารไซลิทอลให้ความหวานแทนน้ำตาล ไม่มีผลต่อการกระตุ้นอินซูลิน เจาะกลุ่มผู้ป่วยโรคเบาหวาน และกลุ่มคนรับประทานอาหารแบบคีโตเจนิค ล่าสุดคิดค้นเครื่องดื่มรังนกที่ใช้สารจุลินทรีย์เป็นสารความหวานแทนน้ำตาล และยังสร้างพรีไบโอติก เจาะกลุ่มหญิงตั้งครรภ์เพิ่มเติม  ปัจจุบันอยู่ในระหว่างการวิจัยและทดสอบเครื่องดื่มรังนกสูตรคอลลาเจน สูตรคิวเทน  ที่ใช้สารสกัดจากธรรมชาติ เพิ่มคุณสมบัติในการต่อต้านอนุมูลอิสระ สูตรอินทผลัมเจาะกลุ่มลูกค้าชาวมุสลิม และสูตรรังนกผสมถั่งเช่า

 

Upskill - มองวิกฤตให้เป็นโอกาส

เชื่อว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่คงคิดว่าการเปิดตัวสินค้าในช่วง COVID-19 ไม่น่าจะใช่เวลาที่เหมาะสมนัก แต่สำหรับ ชัยวัฒน์ กลับเดินหน้าแบบไม่คิดจะถอยหลัง เพราะเดิมทีวางแผนการทำงานไว้ว่าภายใน 3-4 เดือนแรก หลังจากเปิดตัวสินค้าจะมีกลยุทธ์การตลาดอย่างไรบ้าง แต่พอเกิด COVID-19 มาเหมือนฟ้าผ่า ทำให้ต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ไปเรื่อยๆ โดยหันไปทำตลาดออนไลน์แทนออฟไลน์ นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้เขา Upskill หาความรู้ทางด้านนวัตกรรมใหม่ๆ แสวงหาโอกาสจากโครงการต่างๆ ที่จัดขึ้นโดยหน่วยงานภาครัฐ เพราะเชื่อในกฎแห่งแรงดึงดูดว่า ถ้าอยากเป็นแบบไหนให้ไปอยู่สิ่งแวดล้อมนั้น พอเข้าไปร่วมโครงการต่างๆ จึงมีเครือข่ายที่คอยสนับสนุนช่วยเหลือกัน จนปัจจุบันเครื่องดื่มรังนก PAUS สามารถเข้าไปขายใน TMALL แล้ว รวมถึงมีพันธมิตรนำสินค้าไปจำหน่ายในประเทศเมียนมา

"ผมอยากบอกทุกคนว่าอย่าเพิ่งท้อ เมื่อลมพัดแรงบางคนสร้างกำแพง แต่บางคนสร้างกังหัน สำหรับผมเลือกที่จะเรียนรู้การเต้นระบำและสนุกกับสายฝนที่ตกลงมา ให้คิดเสียว่าเราจะต้องอยู่กับมันให้ได้และก้าวไปข้างหน้า ถึงทุกอย่างจะเปลี่ยนไป แต่เราก็ต้องมองมันเป็นโอกาสและเตรียมแผนว่าจะรับมือได้อย่างไร และจงให้ความสำคัญกับนวัตกรรม เพราะวันนี้ Innovation Drive Your Business เป็นเรื่องจริง หากไม่มีนวัตกรรมไม่มีทางรอดแน่นอน”

สิงห์ปาร์ค เชียงราย x Café Amazon เปิดตัว Gardenia Tea ชารางวัลโลก กลิ่นหอมดอกไม้

อำนาจซื้อเปลี่ยนผ่าน Millennials สั่งโลก รายได้ทิ้ง Gen X - Baby Boomers

Gen Z ตีความใหม่ Millennial Culture แปลงวัฒนธรรมล้าสมัย ให้กลายเป็นอิสระ-ทันอนาคต ความเรียบง่ายในอดีต เป็นพื้นที่ฮีลใจคนรุ่นใหม่

เปิดฉากแล้ว! ครั้งแรกที่อุดร “Makro x Heliconia อุดร Love Like a PRO” จัดใหญ่น้ำตกยักษ์สูง 30 เมตร พร้อมทัพเชฟและศิลปินดัง หนุนเศรษฐกิจท้องถิ่น

NIA ดันสตาร์ตอัปไทยสู่ตลาดโลกผ่าน “Scale Up to Global 2026” บุก 6 ตลาด เจรจาธุรกิจกว่า 100 คู่ เปิด DEMO DAY เชื่อม 25 บริษัท

Heliconia Food Festival เบื้องหลังพื้นที่สร้างแบรนด์ ผ่านคอนเทนต์ เชฟ และประสบการณ์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact