BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,951
VIEWS

ถอดรหัส “ทีเอ็มบีธนชาต” เมื่อธนาคาร “เปลี่ยน” และชวนคนไทยมา “เปลี่ยน” ไปด้วยกัน

ก.ย. 21, 2564

'เมื่อรวมกันแล้วเราจะได้อะไร?’ เสียงสะท้อนจากลูกค้าที่ส่งตรงมายัง 2 ธนาคารที่เดินทางสู่การรวมกันเป็นหนึ่ง คำถามข้างต้นเป็นโจทย์ใหญ่ที่ต้องตีให้แตกว่า เมื่อหลอมรวมเป็น “ทีเอ็มบีธนชาต” หรือทีทีบี (ttb) แล้วนั้น สิ่งที่ลูกค้าควรได้รับในวันที่เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่คืออะไร?

แน่นอนว่าสิ่งที่ธนาคารมองเห็น คือเรื่องการนำจุดแข็งของ 2 ธนาคารมารวมกัน และต่อยอดเพื่อสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับลูกค้า โดยมีจุดกึ่งกลางที่จะทำให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าในทิศทางเดียวกัน คือการมองผ่านมุมมองของลูกค้าเป็นหลัก ทำให้ “ทีเอ็มบี      ธนชาต” มองหาบทบาทและหน้าที่ของธนาคารใหม่ว่าควรจะไปเป็นอย่างไร สิ่งนั้นคือสิ่งที่โลกธุรกิจเรียกว่า ‘Brand Purpose’

ถ้ามองในมุมของลูกค้าสิ่งที่เราคิดถึงเมื่อพูดถึงธนาคาร ภาพที่เราคิดได้แบบเร็วๆ คือ สถานที่ที่ใช้ทำธุรกรรมทางการเงิน ออมเงิน เบิกถอน กู้เงิน รวมไปถึงการลงทุนต่างๆ ภาพจำเหล่านี้เชื่อมโยงไปถึงการนำเสนอภาพลักษณ์ของธนาคารผ่านภาพของความสำเร็จ ความมั่นคง เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภคให้มาเลือกใช้บริการ แต่ในวันนี้ ทีเอ็มบีธนชาต ได้เลือกที่จะแตกต่างกับภาพจำแบบเดิมๆ ของธนาคารทั่วไป และเปลี่ยนแปลงทำสิ่งใหม่ในวงการธนาคาร เพื่ออยู่เคียงข้าง เป็นธนาคารที่เข้าถึงผู้คน ช่วยดูแลและทำให้ชีวิตทางการเงินของคนไทยดีขึ้นทั้งวันนี้และอนาคต

กาญจนา โรจวทัญญู ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการตลาด ทีเอ็มบีธนชาต หรือทีทีบี (ttb) เปิดเผยถึงมุมมองของการเป็นธนาคารที่ต้องคำถึงถึงลูกค้าเป็นสิ่งแรก “ธนาคารคือธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับชีวิตคนไปเรื่อยๆ มันคือการใช้งานจริง การเข้าใช้บริการสาขา การใช้งานช่องทางดิจิทัลต่างๆ ทั้ง ATM และโมบายแอป จนไปถึงการโทรหาคอลเซ็นเตอร์ ทุกอย่างคือการที่ลูกค้าสัมผัสถึงการบริการ มันทำให้เราต้องมองธุรกิจให้ครอบคลุมทุกแง่มุม”

หลังจากการรวมกิจการของ 2 ธนาคาร เป็น “ทีเอ็มบีธนชาต” แล้วนั้นก็ก่อให้เกิด Brand Purpose ของธนาคารขึ้นมา นั่นก็คือ “การสร้างชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นให้กับคนไทย” หรือ Financial Well-being เป็นการนำเสนอแนวคิดหลักของแบรนด์ ฉายภาพให้ชัดถึงสิ่งที่จะทำในอนาคตว่าทำยังไงหรือมีวิธีการอย่างไรที่จะช่วยให้ชีวิตลูกค้าดีขึ้นจริงๆ เพราะเรื่องการเงินเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของผู้คน

การสร้างชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นให้กับคนไทย เป็น Brand Purpose ที่จะอยู่คู่กับทีเอ็มบีธนชาต ในระยะยาวเราเลือกที่จะใช้ Brand Purpose ที่กล้าหาญ เพราะเป็นสิ่งที่เราเลือกทำตามความต้องการของลูกค้าก่อน แล้วค่อยคิดถึงตัวเอง และการเปลี่ยนครั้งใหญ่นี้ ธนาคารจะเปลี่ยนเพียงฝ่ายเดียวไม่ได้ เพราะคำว่า ชีวิตทางการเงินที่ดี  คือการทำให้จับต้องได้ ถ้าเป็นหนี้ต้องมีหนี้น้อยลงหรือปลดหนี้ได้ไว ถ้ามีเงินเก็บ เงินเก็บก็ต้องงอกเงย ถ้าคิดจะลงทุนก็ต้องมีความรู้เป็นฐาน เป็นเครื่องมือทางการเงินที่ทำให้ชีวิตเราดีขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ทั้งธนาคารและลูกค้าจะต้องเปลี่ยนไปพร้อมๆ กัน

กาญจนา ย้ำว่า “การ ‘เปลี่ยน’ ของธนาคาร หรือ ‘Make REAL Change’ ไม่ได้หมายถึงแต่การเปลี่ยนชื่อ เปลี่ยนโลโก้ หรือเปลี่ยนสี แต่การเปลี่ยนแปลงของเราจะต้องสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ และทำให้ชีวิตของคนไทยดีขึ้นอย่างแท้จริง

โดยพนักงานของเรากว่า 15,000 คน เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงให้มีแนวคิดและการทำงานไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งสิ่งแรกที่เราเปลี่ยน คือ  เปลี่ยนวิธีการคิด (Think) เราไม่มองว่าลูกค้าทุกคนเหมือนกัน เพราะลูกค้าแต่ละกลุ่มและแต่ละช่วงอายุมีความต้องการที่ไม่เหมือนกัน ล้วนมีความฝัน ความหวัง ไม่เท่ากัน ความฝันถูกขยับขยายไปตามช่วงอายุ แต่เราต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง เพื่อที่จะได้สามารถคิดโซลูชั่นและบริการทางการเงินที่ตอบรับความต้องการที่แตกต่างของลูกค้าแต่ละคนในแต่ละช่วงชีวิต”

การเปลี่ยนต่อมา คือ เปลี่ยนวิธีการทำงาน (Work) โดยเราจะไม่หยุดมองหาแนวคิดหรือวิธีการทำงานใหม่ๆ เพื่อพัฒนาโซลูชั่นและบริการที่สอดรับกับสถานการณ์ พฤติกรรม และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว และสุดท้ายคือ เปลี่ยนวิธีการส่งมอบ (Deliver) โดยเราจะเปลี่ยนจากการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบเดี่ยว ไปเป็นการให้คำปรึกษาและแนะนำโซลูชั่นที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าแต่ละคน ผ่านดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สะดวกและใช้งานง่าย ซึ่งจะทำให้ลูกค้าได้สัมผัสประสบการณ์ทางการเงินที่ดีที่สุดอย่างแท้จริง

เมื่อธนาคารพร้อมที่จะเปลี่ยนแล้ว เราจะต้องแนะนำและให้ความรู้ทางการเงินควบคู่ไปด้วย เพื่อให้ลูกค้า “เปลี่ยน” ไปสู่ชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นต่อไป

ดังนั้น จึงมาสู่ขั้นตอนสำคัญในการสื่อสาร Brand Purpose ของเราออกไปหาลูกค้า และเชิญชวนให้ลูกค้าลุกขึ้นมา ‘เปลี่ยน’ ไปกับเรา โดยทีเอ็มบีธนชาตได้จัดทำงานโฆษณาชุดใหม่ ในชื่อ “เราเปลี่ยน... คุณเปลี่ยน” ที่มีเรื่องราวที่ตั้งใจทำให้ผู้คนได้ฉุกคิดถึงวิถีการใช้ชีวิต แนวทางการใช้เงินของตัวเองที่ผ่านมา ไม่ว่าจะเป็นการใช้เงินเกินตัว เพื่อสร้างภาพชีวิตสวยหรู หรือการใช้จ่ายโดยไม่คำนึงถึงการเก็บออม และเมื่อมีวิกฤตเข้ามาทำให้สถานการณ์เศรษฐกิจแย่ลง หลายคนต้องตกงาน หรือไม่มีรายได้มาใช้หนี้ที่ก่อขึ้น ซึ่งมันถึงเวลาที่ผู้คนต้อง ‘เปลี่ยน’ เพื่อค่อยๆ คลี่คลายปัญหาอย่างเป็นขั้นเป็นตอน และค้นพบทางออก โดยมีทีเอ็มบีธนชาต อยู่เคียงข้างพร้อมให้คำแนะนำ และนำเสนอโซลูชั่นทางการเงินที่เหมาะสม ช่วยให้ลูกค้าสามารถผ่านพ้นสถานการณ์ เพื่อกลับมาใช้ชีวิต พร้อมเดินหน้าสร้างชีวิตทางการเงินที่ดีต่อไปได้ในอนาคต

การเดินทางเข้าสู่จุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ของธนาคารครั้งนี้ เป็นก้าวแห่งการเปลี่ยนแปลงสู่สิ่งที่ดีขึ้น และภาพของ “ทีเอ็มบีธนชาต” ที่เปลี่ยนไป จะทำให้แบรนด์กลายเป็นแบรนด์ที่อยู่ในใจผู้บริโภคได้หรือไม่ คือสิ่งที่ผู้บริโภคเป็นผู้ตอบ

“เป้าหมายเราเอง ต้องการให้ลูกค้าสัมผัสได้จริงๆ ว่าธนาคารสามารถทำให้ชีวิตทางการเงินของเขาดีขึ้น ถ้าลูกค้าสัมผัสได้ถึงประโยชน์จากเราจริงๆ ก็จะเกิดเป็น Brand Love นั่นคือการที่ลูกค้ามาเป็นปากเป็นเสียงแทนเรา ลูกค้าแนะนำเราด้วยเสียงของเขาเองให้คนอื่นฟังถึงประสบการณ์จริงที่ลูกค้าได้รับ ที่ลูกค้าสัมผัสได้มากขึ้นเรื่อยๆ และรักเรามากพอจนสามารถแนะนำบอกต่อคนอื่นได้อย่างเต็มปากเต็มคำ” กาญจนา กล่าวทิ้งท้ายถึงเป้าหมายการเป็น Brand Love ในชื่อของ “ทีเอ็มบีธนชาต”

รับชมภาพยนตร์โฆษณา “เราเปลี่ยน คุณเปลี่ยน” คลิก https://youtu.be/ly69emFidtM

“ธนาคารไทยเครดิต” มากกว่าผู้ให้บริการสินเชื่อ แต่เป็น “พันธมิตรทางการเงิน” เคียงข้างคนตัวเล็กให้เติบโตอย่างยั่งยืน เพราะ Everyone Matters

กรุงไทยได้รับ 2 รางวัล “Outstanding CEO” และ “Outstanding CFO” จากเวที IAA Awards 2026 สะท้อนการบริหารองค์กรเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

จาก "ป้ายโฆษณา” สู่ “เพื่อนคู่คิดทางการเงินที่เข้าถึงง่ายและเข้าใจจริง” เบื้องหลังแนวคิด “กรุงไทย” สร้างแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในใจคนบน Social Media

K WEALTH กสิกรไทย ผนึก 4 ผู้นำทองคำไทย เปิด“ศูนย์บริหารการลงทุนทองคำครบวงจร”บน K PLUS เชื่อมการซื้อ-ขายและสะสมทองคำ สู่การบริหารความมั่งคั่งแบบครบมิติ

ธนาคารไทยเครดิตรายงานกำไรสุทธิไตรมาส 3 ปี 2569 ทำสถิติรายไตรมาสใหม่อยู่ที่ 1,239 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่า 22%

สยามพิวรรธน์ ร่วมต้อนรับคู่สมรสรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังและผู้ว่าการธนาคารกลาง ในงานเลี้ยงรับรองกิจกรรมสำหรับคู่สมรสอย่างเป็นทางการ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact