BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,318
VIEWS

บิ๊กซี ดึงและหยุดราคาสินค้าที่จำเป็นกว่า 2,000 รายการต่อเนื่องช่วยลูกค้าลดค่าครองชีพฝ่าวิกฤตโควิด-19

ก.ย. 22, 2564

บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ดึงราคาสินค้าต่อเนื่อง โดยระดมสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นกว่า 2,000 รายการ ช่วยผู้บริโภคลดค่าครองชีพ บรรเทาความเดือดร้อนประชาชน ลดผลกระทบวิกฤตโควิด-19 ทั้งช่องทางออฟไลน์-ออนไลน์ และหยุดราคาสินค้ากว่า 50 รายการและสินค้าพร้อมรับประทานราคาเริ่มต้นเพียง19 บาทตั้งแต่วันที่9 ก.ย.– 10พ.ย.64พร้อมวางแผนดึงราคายาวข้ามปี

นายวิชัย เบญญาดิลก รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ห้างค้าปลีกในกลุ่มบีเจซีเปิดเผยว่า“วิกฤตโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อและเศรษฐกิจอย่างมาก พบว่าลูกค้ามีความกังวลสูงทางด้านเศรษฐกิจ ความมั่นคงในอาชีพการเงินและรายได้ ค่าใช้จ่าย และค่าครองชีพ บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้ปรับกลยุทธ์และแผนธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง จัดแคมเปญ “บิ๊กซี ดึงราคมลดคาครองชีพ”ต่ออีก 2เดือน ตั้งแต่วันที่ 9 ก.ย.– 10 พ.ย.64 ยกทัพสินค้าอุปโภคบริโภคร่วม2,000 รายการ มาลดราคาสูงสุดกว่า 70% ทั้งในแพลตฟอร์มออฟไลน์และออนไลน์เพื่อลดภาระค่าครองชีพให้กับประชาชนทั่วประเทศตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า และเพื่อประคับประคองให้ทุกภาคส่วนก้าวผ่านวิกฤตนี้ไปได้ด้วยกัน”

แคมเปญดังกล่าว ได้คัดเลือกสินค้าที่จำเป็นต่อการดำรงชีพในแต่ละหมวดหมู่และเป็นสินค้าที่ลูกค้าซื้อประจำกว่า 2,000 รายการ ทั้งนี้ บิ๊กซี ยังได้เพิ่มเติมโปรโมชั่นอื่นๆ เข้ามาเสริมโปรโมชั่นราคาอื่นๆ ที่มีอยู่ตามปกติ ไม่ว่าจะเป็น โปรหยุดราคาสินค้าที่จำเป็นกว่า 50 รายการและ สินค้าพร้อมทานหลากหลายเมนู ราคาเริ่มต้น 19 บาท,การรับส่วนลดทันทีที่แคชเชียร์เมื่อซื้อสินค้า, สินค้าซื้อ1แถม1, ซื้อหลายชิ้นประหยัดกว่า, ราคาอาหารสดอาหารพร้อมทานสุดคุ้ม,ของใช้จำเป็นราคาเดียวพียง99บาท (อัพเดทสินค้าทุกสัปดาห์)

ในขณะเดียวกัน บิ๊กซี มุ่งขยายตลาดสร้างลูกค้ากลุ่มใหม่ให้กว้างขึ้นและรักษาฐานลูกค้าเดิมโดยสร้างการเข้าถึงลูกค้าแบบไร้รอยต่อด้วยหลากหลายช่องทางของบิ๊กซีทั้งช่องทางออนไลน์และออฟไลน์ เช่น บิ๊กซี ช้อปออนไลน์,บริการ Call for shop: สั่งซื้อผ่านการโทรศัพท์หรือไลน์สั่งซื้อสินค้า, บริการ Drive-Thru: สั่งซื้อล่วงหน้าและขับรถรับสินค้าที่สาขาได้ด้วยตนเอง, บริการ Big C Shopping Online Express Delivery Service: ส่งสินค้าด่วนถึงประตูบ้าน ภายใน 1 ชั่วโมง เป็นต้น พร้อมบริการส่งฟรีถึงบ้านเมื่อซื้อสินค้าครบ 555 บาทต่อใบเสร็จ หรือระยะทางในการจัดส่งสินค้า 25 กิโลเมตร (นับจากที่ตั้งสาขาที่ทำการจัดส่ง)

นอกจากนี้ บิ๊กซี ยังวางแผนดึงและหยุดราคาสินค้าที่จำเป็นกว่า 2,000 รายการ นานข้ามปี 65 อย่างต่อเนื่อง ระหว่างวันที่11 พ.ย. 64 – 5ม.ค. 65เพื่อช่วยเหลือลูกค้าลดค่าครองชีพอย่างต่อเนื่องที่บิ๊กซี และมินิบิ๊กซี ทุกสาขาทั่วประเทศทั้งนี้จุดแข็งของบิ๊กซี คือสินค้าคุณภาพราคาคุ้มค่า มีสินค้าที่หลากหลายครอบคลุมทุกความต้องการของลูกค้า รวมถึงการมีช่องทางพันธมิตรช้อปปิ้งออนไลน์ ช้อปปี้ ลาซาด้า และแฮปปี้เฟรซ เสริมความแข็งแกร่งในช่องทางขาย ทำให้บิ๊กซีเพิ่มโอกาสการเข้าถึงคำสั่งซื้อออนไลน์ของลูกค้าจากการกระจายช่องทางการสั่งซื้อออนไลน์ที่เพิ่มขึ้นนอกเหนือจากแพลตฟอร์มออนไลน์ของบิ๊กซี

“บิ๊กซี มุ่งหวังช่วยผู้บริโภคลดค่าครองชีพบรรเทาความเดือดร้อนและช่วยลดค่าใช้จ่ายให้กับประชาชน โดยมุ่งเน้นการคัดสินค้าที่สำคัญในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคด้วยการลดราคาอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นการตอบแทนลูกค้าบิ๊กซี ภายใต้หลักการดำเนินงาน “ห้างคนไทย หัวใจคือลูกค้า”ที่พร้อมอยู่เคียงข้างคนไทยทุกสถานการณ์และเพื่อช่วยประชาชนคนไทย ผ่านวิกฤตโควิด-19 ไปด้วยกัน” นายวิชัย กล่าวสรุป

 

เงินเดือนออกทั้งที ต้องมีดีลเด็ด! ห้างโรบินสัน ชวน “ช้อปสุดมันส์ วันสิ้นเดือน” กับแคมเปญ “ROBINSON PAYDAY” ลดแรงสูงสุด 70% พร้อมจัดเต็มโปรแรง

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

ก้าวสำคัญแห่ง AI Shopping Assistant ห้างเซ็นทรัล เปิดตัว “CENNI” ผู้ช่วย AI อัจฉริยะ เพื่อนรู้ใจสายช้อปคนใหม่

“ห้างเซ็นทรัล” เดินหน้าสนับสนุนแบรนด์ไทยศักยภาพ จับมือ “BROOO” เปิดแฟลกชิปสโตร์แห่งแรก ณ เซ็นทรัลชิดลม

ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน ปลุกความคุ้มสุดปังรับวันเงินเดือนออก กับแคมเปญ "ROBINSON PAYDAY" จัดเต็มดีลแรง ลดคุ้มทุกชั้น ทุกแผนก ทั่วไทย

ประเดิมครึ่งปีแรก 2569 “ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล” คว้า 6 รางวัลเกียรติยศ จากเวทีชั้นนำระดับโลก และระดับประเทศ ตอกย้ำจุดหมายปลายทางแห่งไลฟ์สไตล์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact