BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,110
VIEWS

นินจาแวน เชื่อมั่นในคุณค่าของพนักงานประจำ และความสำคัญของไรเดอร์ในการผลักดันให้ธุรกิจเติบโต

ต.ค. 04, 2564

ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา องค์กรธุรกิจรวมถึงพนักงานต้องเผชิญกับความท้าทายและความยากลำบากจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิดที่เกิดขึ้น ซึ่งถือเป็นบทเรียนที่เราได้เรียนรู้และช่วยหล่อหลอมประสบการณ์การทำงานให้กับองค์กรธุรกิจรวมถึงตัวเราในฐานะพนักงานเพื่อนร่วมงานและการรับมือกับสถานการณ์อันตึงเครียดที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิด 

 

ในสถานการณ์ปัจจุบัน งานที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและและบริการเดลิเวอรี่อาจจะดูไม่โดดเด่นถ้าเทียบกับผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์ แต่พวกเขาถือเป็นหนึ่งในหลาย ๆ กลุ่มอาชีพที่ก้าวขึ้นมามีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือประชาชนและชุมชนที่ตกอยู่ในภาวะยากลำบาก ในช่วงหนึ่งปีครึ่งที่ผ่านมา กลุ่มแพทย์ พยาบาล อาสาสมัคร และพนักงานในหลากหลายอุตสาหกรรมต่างหยิบยื่นบริการที่เป็นเลิศเพื่อช่วยเหลือผู้คนที่ได้รับผลกระทบจากสถาณ์โควิดที่เกิดขึ้นในครั้งนี้

 

ในขณะเดียวกันโอกาสใหม่ๆ ก็เกิดขึ้นมากมายเช่นกัน พฤติกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์ การเติบโตของร้านค้าออนไลน์ และความต้องการจัดส่งพัสดุจำนวนมากส่งผลให้ธุรกิจของเราเติบโต ถึงแม้ว่าเราจะเป็นธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยี แต่การเติบโตแต่ละเปอร์เซ็นต์เป็นผลมาจากสิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดนั่นก็คือ พนักงานของนินจาแวน ที่มีความมุ่งมั่นทุ่มเทให้กับการทำงานจัดส่งพัสดุในทุกๆ วัน 

 

ที่นินจาแวน ประเทศไทย เราเชื่อในพลังของพนักงาน และด้วยเหตุนี้สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือ การหาผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงมาร่วมงานระดับเฟิร์สคลาส สิ่งนี้ใช้ได้กับพนักงานทุกคนในธุรกิจของเรา ตั้งแต่ทีมผู้บริหารระดับสูงที่กำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจด้านการดำเนินงาน ไปจนถึงทีมในคลังสินค้าที่รับรองว่าพัสดุจะถูกต้องจะถูกส่งไปยังผู้รับอย่างถูกต้อง และที่สำคัญที่สุดคือพนักงานไรเดอร์ของเราซึ่งเปรียบเสมือนหน้าตาของนินจาแวน ที่ทำหน้าที่จัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าหลายล้านรายทั่วประเทศไทย

 

ไรเดอร์มีบทบาทสำคัญในธุรกิจของเรา เราเชื่อว่าพวกเขาควรได้เป็นพนักงานประจำ แม้ว่าในช่วงที่ผ่านมาจะมีไรเดอร์ที่เป็นพนักงานชั่วคราว แต่เรายังคงรักษาคำมั่นอย่างเต็มที่ที่จะให้พนักงานไรเดอร์ได้ทำงานเต็มเวลา พร้อมทั้งได้รับความคุ้มครอง ผลประโยชน์ และโอกาสต่างๆ ที่พนักงานประจำได้รับ นอกเหนือจากการมอบโอกาสด้านอาชีพให้กับพนักงานที่มีศักยภาพแล้ว พนักงานนินจาแวน ประเทศไทยหลายๆ คนยังได้ใช้โอกาสนี้ในการพัฒนาศักยภาพและการเติบโตในสายอาชีพ เช่นไรเดอร์ที่เริ่มต้นทำงานกับเราในปี 2559 ปัจจุบันมีทีมงานมากกว่า 150 คน ทุกคนในทีมของเราควรได้รับโอกาสในการได้รับรางวัลและความชื่นชมที่เกิดจากการทำงานที่ทุ่มเท รวมถึงการให้โอกาสพวกเขาให้มีความก้าวหน้าในหน้าที่การงานที่มั่นคงสำหรับพนักงานและครอบครัวของพวกเขา สิ่งที่เรามอบให้เป็นมากกว่าการทำความดี แต่การมีพนักงานไรเดอร์ประจำยังช่วยส่งผลดีต่อธุรกิจของเรา

ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เราสามารถเพิ่มความเร็วในการจัดส่งและการขยายขอบเขตการเข้าถึงการจัดส่งพัสดุ ระหว่างปี 2562-2564 เวลาเฉลี่ยในการจัดส่งพัสดุสำเร็จทั่วประเทศลดลงจาก 2 วันเป็น 1.4 วัน นอกจากนี้เรายังเพิ่มจำนวนพนักงานขึ้นเกือบสองเท่า การปรับปรุงเหล่านี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากเรายังคงให้ความสำคัญกับพนักงานประจำ โดยพนักงานสองในสามคนที่นินจาแวน ประเทศไทยเป็นพนักงานประจำและเรายังวางแผนในการเพิ่มอัตราส่วนของพนักงานประจำขึ้นอีก สิ่งนี้ทำให้เรามีฐานที่มั่นคงในการเติบโต เนื่องจากเมื่อมีผลกระทบเชิงบวกต่อลูกค้าของเรา ก็จะส่งผลดีต่อธุรกิจของเรา นั่นเป็นเหตุผลที่เราลงทุนในไรเดอร์ที่เป็นพนักงานประจำ

 

เราเชื่อว่าการลงทุนด้านการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะความสามารถให้กับไรเดอร์ที่เป็นพนักงานประจำป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล ซึ่งหมายความว่าการลงทุนด้านเวลาและการเงินในการอบรมพนักงานจะส่งผลให้บริการและการดำเนินงานของบริษัทฯพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น นอกจากนี้ ในช่วงเวลาที่ยากลำบากหรือเมื่อมีความต้องการบริการที่เพิ่มขึ้นถึงขีดสุด การที่เรามีบุคลากรที่มีคุณภาพและน่าเชื่อถือจะช่วยให้เราสามารถจัดการกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด และไม่ทำให้ลูกค้าของเราผิดหวัง ท้ายที่สุดบุคลากรของเราจะเกิดความภาคภูมิใจในผลงานของพวกเขา ซึ่งถือเป็นการสร้างขวัญกำลังใจและการสนับสนุนภายในที่เกิดขึ้นในบริษัทฯ และยังช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างธุรกิจที่กำลังเติบโต

 

ธุรกิจจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อคนในองค์กรเข้าใจบทบาทหน้าที่การทำงานของตนเองอย่างชัดเจน และทุกภาคส่วนของนินจาแวน ประเทศไทยรวมถึงไรเดอร์ของเรา เรามุ่งมั่นที่จะให้บริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าเช่น การจัดเจ้าหน้าที่เพื่อดูแลลูกค้าเฉพาะรายให้กับลูกค้า SME เราเชื่อว่าพนักงานประจำถือเป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของธุรกิจของนินจาแวน ประเทศไทย

ต้องการร่วมงานกับนินจาแวน ประเทศไทย และค้นหาตำแหน่งงานที่เปิดรับ สามารถเยี่ยมชมได้ที่เว็บไซต์ https://www.ninjavan.co/en-th/careers 

 

ความแห้งแล้งทำแม่น้ำ Rhine ใกล้วิกฤต กระทบรุนแรงต่อ Logistics และเศรษฐกิจของเยอรมนี

ไปรษณีย์ไทย ยกระดับการแข่งขันธุรกิจขนส่ง สร้างการเชื่อมต่อคนรุ่นใหม่หลากมิติ สู่ยุค Lifestyle Logistics

ไปรษณีย์ไทย ขับเคลื่อนอนาคตสู่ยุค Lifestyle Logistics ด้วยยุทธศาสตร์ Trust-driven Growth

DKSH เปิดโรดแม็บสู่ Net Zero พลิกโฉม Supply Chain 120 ปี สู่ผู้นำ Green Logistics แห่งอาเซียน

INTER EXPRESS LOGISTICS สวมบทผู้นำ Fulfillment สำหรับสินค้าควบคุมอุณหภูมิ ตอบโจทย์เมกะเทรนด์ E-commerce

INTER EXPRESS LOGISTICS สวมบท 'พาร์ตเนอร์' เต็มตัว หนุน SMEs ไทย ปลดล็อกทุกข้อจำกัดการขนส่ง ลุยส่งความสดทั่วไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact