BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
23,625
VIEWS

MACHO GELLO จาก Matcha Lover สู่ธุรกิจไอศกรีมเจลาโต้

พ.ย. 05, 2564 S.Vutikorn

MACHO GELLO เป็นแบรนด์ไอศกรีมเจลาโต้พรีเมียมที่เพิ่งเปิดตัวในโลกออนไลน์ได้ไม่นาน แต่ก็กลาย เป็นที่รู้จักของคนที่ชื่นชอบไอศกรีมตำรับอิตาลีหรือเจลาโต้เป็นอย่างดี

จุดเริ่มต้นของ MACHO GELLO มาจากกลุ่มเพื่อน 3 คนซึ่งรู้จักกันตั้งแต่สมัยเรียนมัธยมคือ ปารีณา รัชไชยบุญ (วินนี่), จิยาพร สมสุข (จ๋า) และอานันท์ กุลปิยะวาจา (เอิ๊ด) ที่มีความคิดว่าอยากจะเริ่มต้นทำธุรกิจเล็กๆ ด้วยกัน

ทั้ง 3 คน ระดมสมองว่าจะทำธุรกิจอะไรดี จนพบว่าทุกคนล้วนชื่นชอบมัทฉะ (Matcha) จึงยึดเอาวัตถุดิบนี้เป็นจุดตั้งต้นในการต่อยอดเป็นธุรกิจ

“วินนี่รวมตัวกับเพื่อนที่ชอบมัทฉะมากๆ 3 คน แล้วก็มานั่งคุยกันว่าเราน่าจะลองทำธุรกิจอะไรกันสักอย่างไหม พอเป็นหญิง 2 คน ก็คิดตรงกันว่าจะทำสินค้าเกี่ยวกับมัทฉะ แต่จะทำคาเฟ่ มัทฉะเลยก็คงไม่ไหว เกินกำลังไป เพราะเจอสถานการณ์ COVID-19 ด้วย เราก็เลยคิดว่างั้นมาหาอะไรที่มาเจอกันตรงกลางดีไหม เลยมาเจออะไรที่เป็นสิ่งที่เราสนใจร่วมกัน ก็เลยมาตกที่ไอศกรีม

เรา 3 คนต่างคนต่างมีประสบการณ์ คนหนึ่งทำงานด้านออกแบบ คนหนึ่งทำงานเอเจนซีโฆษณา อีกคนทำงานเป็นวิทยากรบรรยายและฝึกอบรม พอมารวมกันทำไอศกรีมก็อยากให้เป็นไอศกรีมที่ดูมี Creativity มี Story ให้เล่าเรื่องได้เยอะหน่อย จึงเป็นที่มาของแบรนด์ MACHO GELLO”

วินนี่อธิบายเพิ่มเติมว่า ชื่อ MACHO GELLO ก็มาจากคำ 2 คำคือ Matcha กับ Gelato

“ชื่อแบรนด์มาจาก Matcha + Gelato แต่ว่าเราอยาก Twist ให้มันดูสนุก เพราะคาแร็กเตอร์ของไอศกรีมมันต้องเน้นที่ความสนุก ความสดใสอยู่แล้ว”

ถ้าเราลองไล่ดูไทม์ไลน์จะพบว่าทั้ง 3 คนเริ่มพูดคุยและวางแผนงานกันมาตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว แต่กว่าที่ไอศกรีมถ้วยแรกจะได้วางขายจริงๆ ก็ต้องรอถึงเดือนพฤษภาคมปีนี้ เหตุผลมาจากทุกคนไม่มีความรู้และประสบการณ์ในการทำไอศกรีมแต่อย่างใด

“เราไม่เคยทำธุรกิจไอศกรีมดิลิเวอรี่มาก่อน แม้ว่าวินนี่จะทำงานเอเจนซี สเกลใหญ่มีแผนกต่างๆ ที่มารองรับการทำงานที่พร้อม แต่ว่าไอศกรีมต้องทำเองหมด มันเหมือนคนละโลก วันที่คิดเรายังมองไม่เห็นแบรนด์ที่โดดเด่นตรงๆ เพราะถ้าเป็นแบรนด์ที่ขึ้นห้างฯ ก็มีไม่กี่เจ้า แล้วก็มีร้านที่สเกลใหญ่หน่อย แล้วก็มีรายเล็กๆ นิดหน่อย แต่พอมี COVID-19 ขึ้นมา ก็มีแบรนด์เล็กแบนด์น้อยยิบย่อยเพิ่มขึ้นมามากมาย

คู่แข่งโดยตรงเลย ตอนนี้ถือว่ายังไม่มี เราไม่ได้ชนกับไอติมวีแกน หรือไอศกรีมคีโตที่มียักษ์ใหญ่อยู่แล้ว ในแง่ของโปรดักต์เราเน้นที่ความเป็น Authentic รสชาติไอศกรีมของเราจะไม่ได้เน้นอะไรที่ผาดโผนเกินไป เช่น Dark Chocolate Chili แต่เราอยากให้คนกินรู้สึกว่า เวลากินไอศกรีมรสชาตินี้แล้วต้องได้รสชาตินั้นจริงๆ โดยที่ไม่หวานเกินไป เรารู้สึกว่าความหวานของไอติมทำให้เราไม่กล้ากินบ่อยๆ”

วินนี่ เล่าเพิ่มเติมให้ฟังว่า ทุกวันนี้จะมีการแบ่งหน้าที่กันอย่างชัดเจน โดยวินนี่ที่มีประสบการณ์จากการทำเบเกอรี่มาก่อนจะรับผิดชอบด้านวิจัยและการตลาด คิดสูตร คิดรสชาติ ส่วนจ๋า ที่ทำงานออกแบบจะรับผิดชอบเรื่องงานออกแบบและสไตล์ของร้าน รวมถึงงานโปรดักชั่น และเอิ๊ดจะรับผิดชอบงานหลังบ้าน เช่น งานบัญชี

“พอเริ่มคิดจะทำจริงจัง เราก็ไปเรียนทำไอศกรีมทั้ง 3 คน เพื่อที่ว่าหากวันใดวันหนึ่งคนไหนไม่ว่าง อีก 2 คนก็ต้องพร้อมที่จะมาทำแทน”

จากวัตถุดิบตั้งต้นที่ชื่นชอบ คือมัทฉะ ทั้ง 3 คน ค่อยๆ คิด ค่อยๆพัฒนาสูตรจนในที่สุดก็ได้รสชาติไอศกรีมที่วางจำหน่ายในล็อตแรกจำนวน 6 รสชาติด้วยกัน โดยมี 3 รสชาติที่เบสมาจากมัทฉะ คือ Macho Matcha, Macho Hojicha, Macho Oreo และอีก 3 รสชาติที่นำเสนอความเป็นไอศกรีมโฮมเมด Holly Horlicks, Oh! Valtine, Kina Go!

“บางรสชาติก็ได้มาจากประสบการณ์ตรงจริงๆ อย่าง Holly Horlicks เราก็อินสไปร์มาจากที่เราชงดื่มเองในบ้าน เราเน้นรสชาติที่ไม่หวานเกินไป เพราะคนจะทานได้บ่อยๆ

ตอนนี้เราก็เริ่มแตกไลน์รสชาติออกมาเป็นไอศกรีมโยเกิร์ต เพราะที่ผ่านมาเราทำรสชาติใกล้กับชาญี่ปุ่น และรสชาติตะวันตกไปเลย เราออกโยเกิร์ตเพื่อให้มาเจอกันกลางทางก่อน ล่าสุดเราก็ออกรสเชอร์เบต (Sorbet) เพื่อตอนรับเทศกาลเจ เราวางแผนว่าจะออกทุกเดือน เดือนละ 2 รส แต่ก็มีเอารสชาติอื่นออกบ้างเพื่อให้ลูกค้ามีทางเลือกได้เดือนละ 10 รสชาติ”

ในส่วนของเคล็ดลับการเลือกรสชาตินั้น ก็มาจากทั้ง 2 ด้าน คือ การช่วยกันคิดค้นรสชาติใหม่ๆ และการฟังเสียงของผู้บริโภค

“MACHO GELLO ใช้วิธีวางตารางแต่ละเดือนว่าจะเอาสินค้าอะไรเข้าไปเกาะกับกระแสในแต่ละช่วงเวลา หรือเทศกาล พอเราได้คอนเซ็ปต์ออกมาแล้ว เราก็จะเลือกรสชาติที่เข้ากันมา 5 รส เราลองทำขึ้นมาเทสต์ก่อน ให้เพื่อนๆ ช่วยกันลองชิม แล้วค่อยมาสรุปว่าจะเอารสไหนเป็น Final เรามีรสชาติที่คิดไว้แล้วแต่ยังไม่ได้ทำ ยังมีอีกประมาณ 20 รสชาติ ก็ทยอยๆ ออกไป

รสชาติส่วนหนึ่งก็มาจากการฟังเสียงของลูกค้า เช่น ลูกค้าบางคนบอกว่า Corporate Identity ของ MACHO GELLO เน้นสีที่เป็นโทนเขียวมินต์กับขาว คนจะรู้สึกว่ารีเลทกับรสมินต์จึงอยากให้เพิ่มรสมินต์ขึ้นมา เราพยายามรับฟังความเห็น ซึ่งมีลูกค้าหลายคนที่แนะนำรสชาติกลับมา”

ทุกวันนี้ไอศกรีมที่ขายดีที่สุดของ MACHO GELLO นั้นคือ รส Holly Horlicks ที่กินส่วนแบ่งไปเกือบ 30-40% ส่วนรสชาติที่เหลือก็จะค่อนข้างเฉลี่ยกันไป ซึ่งก็ถือเป็นการบ้านที่ทั้ง 3 คน จะต้องกลับไปวางแผนเพื่อโปร โมทรสชาติอื่นๆ ให้ขายดียิ่งขึ้น

“รสชาติทั้ง 10 รส เราก็อยากให้รสอื่นๆ โตด้วย เราอาจจะต้องลองเอารสชาติอื่นๆ ไป Cross Consumer มากขึ้น ผ่านการสื่อสารและโปรโมชั่น”

ปัจจุบันช่องทางการสื่อสารหลักของ MACHO GELLO จะใช้โซเชียลมีเดียเป็นหลัก คือ Facebook, Instagram และ LINE โดยกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์จะเป็นกลุ่มผู้หญิงอายุเฉลี่ย 30 ปี รวมถึงกลุ่มผู้หญิงอายุ 50 ปีขึ้นไป ที่นิยมไอศกรีมชอบหวานน้อย และรสชาติชาเขียว

“กลุ่มคนอายุ 20-30 ยังมีให้เราเก็บอีกเยอะมาก ในอนาคตเราวางแผนจะขยายลงไปกลุ่มคนที่เด็กลงกว่านี้ ตอนนี้สื่อโซเชียลมีเดียบางสื่อก็ตีกรอบห้ามสื่อสารกับกลุ่มต่ำกว่า 20 แล้ว ทำให้เราสื่อสารยากขึ้น อาจจะต้องอาศัย KOL เฉพาะ แต่เรายังอยากทำกับกลุ่มผู้หญิงวัยทำงานอยู่”

เมื่อถูกถามถึงเป้าหมายในอนาคต วินนี่ อธิบายว่า เป้าหมายในระยะสั้นของ MACHO GELLO คือการขยายช่องทางการขายไปยังตลาดออฟไลน์ หรือร้านอาหาร หรือคาเฟ่ ซึ่งในตอนนี้ก็เริ่มมีร้านอาหารติดต่อเพื่อขอนำไอศกรีมเข้าไปวางจำหน่ายในร้านอาหารบ้างแล้ว ซึ่งส่วนใหญ่ร้านอาหารที่ติดต่อมาก็จะเป็นลูกค้าที่สั่งซื้อไอศกรีมไปกินแล้วติดใจในรสชาติ

“คนที่ทักมาส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าที่กินแล้วชอบ แต่ถ้าเป็นระยะยาว MACHO GELLO ก็อยาก จะทำ Collaboration กับแบรนด์อื่นๆ ที่ไม่ใช่ร้านอาหารดูบ้าง ส่วนการเปิดร้านหรือ Kiosk ก็อยู่ในแผน งานในอนาคต แต่ต้องดูสถานการณ์และความพร้อมด้วย ตอนนี้ขอยึดการขายผ่านออนไลน์ไปก่อน”

วินนี่ ยอมรับว่าการที่ทำงานในแวดวงโฆษณาและเอเจนซีนั้นมีส่วนที่ทำให้เข้าใจเรื่องเหตุและผล การเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภค รวมถึงวิธีการสื่อสารอย่างไรให้เข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

เมื่อถูกถามถึง Key Success ของ MACHO GELLO วินนี่ กล่าวว่า ที่ผ่านมาการทำงาน MACHO GELLO ใช้ความจริงใจในการพูดคุยกับลูกค้า เช่น การให้คำแนะนำหรือให้ข้อมูลที่เป็นความจริงทั้งหมด

“จริงๆ ในแง่การสื่อสาร มันจะมีวิธีการซ่อนอะไรบางอย่างตอนคุยกับลูกค้า แต่เราจะใช้การแนะนำจริงๆ ตอบอันไหนได้ ไม่ได้ เราบอกเรื่องจริงหมด เรื่องการลดน้ำตาลจริงๆ เรื่องการใช้วัตถุดิบนำเข้า100% เรื่องไม่ผสมสี ฯลฯ เราบอกข้อมูลที่เป็นความจริงทั้งหมด”

“แม่บุญล้ำ” จับมือ Thailand Culinary Academy ยกระดับเครื่องปรุงไทยสู่สากล คว้ารางวัลอาหารระดับโลกจากเวที FHA FOOD & BEVERAGE 2025

จาก Fashion สู่ Food “ธนจิรา” เปิดเกมรุก F&B ตั้งเป้าขยาย 14 สาขาใน 10 ปี

บิสโตร เอเชียขาดทุนมา 7 ปี แต่พลิกกำไรใน 7 เดือน 7 เคล็ดลับของ “ไพศาล อ่าวสถาพร” คืออะไร?

สตาร์บัคส์ ทดลองโปรโมชั่นลดราคา 20% เมนูอาหารช่วงค่ำ หวังลดปริมาณขยะ

หลักสูตรฝึกอบรมการประยุกต์ใช้กัญชาและกัญชงในผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม

พาส่อง ฟู้ดเดลิเวอรี่ LINE MAN กาแฟ คนสั่งเยอะสุด รวมทั้งปี 6.3 ล้านแก้ว

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact