BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
23,928
VIEWS

MACHO GELLO จาก Matcha Lover สู่ธุรกิจไอศกรีมเจลาโต้

พ.ย. 05, 2564 S.Vutikorn

MACHO GELLO เป็นแบรนด์ไอศกรีมเจลาโต้พรีเมียมที่เพิ่งเปิดตัวในโลกออนไลน์ได้ไม่นาน แต่ก็กลาย เป็นที่รู้จักของคนที่ชื่นชอบไอศกรีมตำรับอิตาลีหรือเจลาโต้เป็นอย่างดี

จุดเริ่มต้นของ MACHO GELLO มาจากกลุ่มเพื่อน 3 คนซึ่งรู้จักกันตั้งแต่สมัยเรียนมัธยมคือ ปารีณา รัชไชยบุญ (วินนี่), จิยาพร สมสุข (จ๋า) และอานันท์ กุลปิยะวาจา (เอิ๊ด) ที่มีความคิดว่าอยากจะเริ่มต้นทำธุรกิจเล็กๆ ด้วยกัน

ทั้ง 3 คน ระดมสมองว่าจะทำธุรกิจอะไรดี จนพบว่าทุกคนล้วนชื่นชอบมัทฉะ (Matcha) จึงยึดเอาวัตถุดิบนี้เป็นจุดตั้งต้นในการต่อยอดเป็นธุรกิจ

“วินนี่รวมตัวกับเพื่อนที่ชอบมัทฉะมากๆ 3 คน แล้วก็มานั่งคุยกันว่าเราน่าจะลองทำธุรกิจอะไรกันสักอย่างไหม พอเป็นหญิง 2 คน ก็คิดตรงกันว่าจะทำสินค้าเกี่ยวกับมัทฉะ แต่จะทำคาเฟ่ มัทฉะเลยก็คงไม่ไหว เกินกำลังไป เพราะเจอสถานการณ์ COVID-19 ด้วย เราก็เลยคิดว่างั้นมาหาอะไรที่มาเจอกันตรงกลางดีไหม เลยมาเจออะไรที่เป็นสิ่งที่เราสนใจร่วมกัน ก็เลยมาตกที่ไอศกรีม

เรา 3 คนต่างคนต่างมีประสบการณ์ คนหนึ่งทำงานด้านออกแบบ คนหนึ่งทำงานเอเจนซีโฆษณา อีกคนทำงานเป็นวิทยากรบรรยายและฝึกอบรม พอมารวมกันทำไอศกรีมก็อยากให้เป็นไอศกรีมที่ดูมี Creativity มี Story ให้เล่าเรื่องได้เยอะหน่อย จึงเป็นที่มาของแบรนด์ MACHO GELLO”

วินนี่อธิบายเพิ่มเติมว่า ชื่อ MACHO GELLO ก็มาจากคำ 2 คำคือ Matcha กับ Gelato

“ชื่อแบรนด์มาจาก Matcha + Gelato แต่ว่าเราอยาก Twist ให้มันดูสนุก เพราะคาแร็กเตอร์ของไอศกรีมมันต้องเน้นที่ความสนุก ความสดใสอยู่แล้ว”

ถ้าเราลองไล่ดูไทม์ไลน์จะพบว่าทั้ง 3 คนเริ่มพูดคุยและวางแผนงานกันมาตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว แต่กว่าที่ไอศกรีมถ้วยแรกจะได้วางขายจริงๆ ก็ต้องรอถึงเดือนพฤษภาคมปีนี้ เหตุผลมาจากทุกคนไม่มีความรู้และประสบการณ์ในการทำไอศกรีมแต่อย่างใด

“เราไม่เคยทำธุรกิจไอศกรีมดิลิเวอรี่มาก่อน แม้ว่าวินนี่จะทำงานเอเจนซี สเกลใหญ่มีแผนกต่างๆ ที่มารองรับการทำงานที่พร้อม แต่ว่าไอศกรีมต้องทำเองหมด มันเหมือนคนละโลก วันที่คิดเรายังมองไม่เห็นแบรนด์ที่โดดเด่นตรงๆ เพราะถ้าเป็นแบรนด์ที่ขึ้นห้างฯ ก็มีไม่กี่เจ้า แล้วก็มีร้านที่สเกลใหญ่หน่อย แล้วก็มีรายเล็กๆ นิดหน่อย แต่พอมี COVID-19 ขึ้นมา ก็มีแบรนด์เล็กแบนด์น้อยยิบย่อยเพิ่มขึ้นมามากมาย

คู่แข่งโดยตรงเลย ตอนนี้ถือว่ายังไม่มี เราไม่ได้ชนกับไอติมวีแกน หรือไอศกรีมคีโตที่มียักษ์ใหญ่อยู่แล้ว ในแง่ของโปรดักต์เราเน้นที่ความเป็น Authentic รสชาติไอศกรีมของเราจะไม่ได้เน้นอะไรที่ผาดโผนเกินไป เช่น Dark Chocolate Chili แต่เราอยากให้คนกินรู้สึกว่า เวลากินไอศกรีมรสชาตินี้แล้วต้องได้รสชาตินั้นจริงๆ โดยที่ไม่หวานเกินไป เรารู้สึกว่าความหวานของไอติมทำให้เราไม่กล้ากินบ่อยๆ”

วินนี่ เล่าเพิ่มเติมให้ฟังว่า ทุกวันนี้จะมีการแบ่งหน้าที่กันอย่างชัดเจน โดยวินนี่ที่มีประสบการณ์จากการทำเบเกอรี่มาก่อนจะรับผิดชอบด้านวิจัยและการตลาด คิดสูตร คิดรสชาติ ส่วนจ๋า ที่ทำงานออกแบบจะรับผิดชอบเรื่องงานออกแบบและสไตล์ของร้าน รวมถึงงานโปรดักชั่น และเอิ๊ดจะรับผิดชอบงานหลังบ้าน เช่น งานบัญชี

“พอเริ่มคิดจะทำจริงจัง เราก็ไปเรียนทำไอศกรีมทั้ง 3 คน เพื่อที่ว่าหากวันใดวันหนึ่งคนไหนไม่ว่าง อีก 2 คนก็ต้องพร้อมที่จะมาทำแทน”

จากวัตถุดิบตั้งต้นที่ชื่นชอบ คือมัทฉะ ทั้ง 3 คน ค่อยๆ คิด ค่อยๆพัฒนาสูตรจนในที่สุดก็ได้รสชาติไอศกรีมที่วางจำหน่ายในล็อตแรกจำนวน 6 รสชาติด้วยกัน โดยมี 3 รสชาติที่เบสมาจากมัทฉะ คือ Macho Matcha, Macho Hojicha, Macho Oreo และอีก 3 รสชาติที่นำเสนอความเป็นไอศกรีมโฮมเมด Holly Horlicks, Oh! Valtine, Kina Go!

“บางรสชาติก็ได้มาจากประสบการณ์ตรงจริงๆ อย่าง Holly Horlicks เราก็อินสไปร์มาจากที่เราชงดื่มเองในบ้าน เราเน้นรสชาติที่ไม่หวานเกินไป เพราะคนจะทานได้บ่อยๆ

ตอนนี้เราก็เริ่มแตกไลน์รสชาติออกมาเป็นไอศกรีมโยเกิร์ต เพราะที่ผ่านมาเราทำรสชาติใกล้กับชาญี่ปุ่น และรสชาติตะวันตกไปเลย เราออกโยเกิร์ตเพื่อให้มาเจอกันกลางทางก่อน ล่าสุดเราก็ออกรสเชอร์เบต (Sorbet) เพื่อตอนรับเทศกาลเจ เราวางแผนว่าจะออกทุกเดือน เดือนละ 2 รส แต่ก็มีเอารสชาติอื่นออกบ้างเพื่อให้ลูกค้ามีทางเลือกได้เดือนละ 10 รสชาติ”

ในส่วนของเคล็ดลับการเลือกรสชาตินั้น ก็มาจากทั้ง 2 ด้าน คือ การช่วยกันคิดค้นรสชาติใหม่ๆ และการฟังเสียงของผู้บริโภค

“MACHO GELLO ใช้วิธีวางตารางแต่ละเดือนว่าจะเอาสินค้าอะไรเข้าไปเกาะกับกระแสในแต่ละช่วงเวลา หรือเทศกาล พอเราได้คอนเซ็ปต์ออกมาแล้ว เราก็จะเลือกรสชาติที่เข้ากันมา 5 รส เราลองทำขึ้นมาเทสต์ก่อน ให้เพื่อนๆ ช่วยกันลองชิม แล้วค่อยมาสรุปว่าจะเอารสไหนเป็น Final เรามีรสชาติที่คิดไว้แล้วแต่ยังไม่ได้ทำ ยังมีอีกประมาณ 20 รสชาติ ก็ทยอยๆ ออกไป

รสชาติส่วนหนึ่งก็มาจากการฟังเสียงของลูกค้า เช่น ลูกค้าบางคนบอกว่า Corporate Identity ของ MACHO GELLO เน้นสีที่เป็นโทนเขียวมินต์กับขาว คนจะรู้สึกว่ารีเลทกับรสมินต์จึงอยากให้เพิ่มรสมินต์ขึ้นมา เราพยายามรับฟังความเห็น ซึ่งมีลูกค้าหลายคนที่แนะนำรสชาติกลับมา”

ทุกวันนี้ไอศกรีมที่ขายดีที่สุดของ MACHO GELLO นั้นคือ รส Holly Horlicks ที่กินส่วนแบ่งไปเกือบ 30-40% ส่วนรสชาติที่เหลือก็จะค่อนข้างเฉลี่ยกันไป ซึ่งก็ถือเป็นการบ้านที่ทั้ง 3 คน จะต้องกลับไปวางแผนเพื่อโปร โมทรสชาติอื่นๆ ให้ขายดียิ่งขึ้น

“รสชาติทั้ง 10 รส เราก็อยากให้รสอื่นๆ โตด้วย เราอาจจะต้องลองเอารสชาติอื่นๆ ไป Cross Consumer มากขึ้น ผ่านการสื่อสารและโปรโมชั่น”

ปัจจุบันช่องทางการสื่อสารหลักของ MACHO GELLO จะใช้โซเชียลมีเดียเป็นหลัก คือ Facebook, Instagram และ LINE โดยกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์จะเป็นกลุ่มผู้หญิงอายุเฉลี่ย 30 ปี รวมถึงกลุ่มผู้หญิงอายุ 50 ปีขึ้นไป ที่นิยมไอศกรีมชอบหวานน้อย และรสชาติชาเขียว

“กลุ่มคนอายุ 20-30 ยังมีให้เราเก็บอีกเยอะมาก ในอนาคตเราวางแผนจะขยายลงไปกลุ่มคนที่เด็กลงกว่านี้ ตอนนี้สื่อโซเชียลมีเดียบางสื่อก็ตีกรอบห้ามสื่อสารกับกลุ่มต่ำกว่า 20 แล้ว ทำให้เราสื่อสารยากขึ้น อาจจะต้องอาศัย KOL เฉพาะ แต่เรายังอยากทำกับกลุ่มผู้หญิงวัยทำงานอยู่”

เมื่อถูกถามถึงเป้าหมายในอนาคต วินนี่ อธิบายว่า เป้าหมายในระยะสั้นของ MACHO GELLO คือการขยายช่องทางการขายไปยังตลาดออฟไลน์ หรือร้านอาหาร หรือคาเฟ่ ซึ่งในตอนนี้ก็เริ่มมีร้านอาหารติดต่อเพื่อขอนำไอศกรีมเข้าไปวางจำหน่ายในร้านอาหารบ้างแล้ว ซึ่งส่วนใหญ่ร้านอาหารที่ติดต่อมาก็จะเป็นลูกค้าที่สั่งซื้อไอศกรีมไปกินแล้วติดใจในรสชาติ

“คนที่ทักมาส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าที่กินแล้วชอบ แต่ถ้าเป็นระยะยาว MACHO GELLO ก็อยาก จะทำ Collaboration กับแบรนด์อื่นๆ ที่ไม่ใช่ร้านอาหารดูบ้าง ส่วนการเปิดร้านหรือ Kiosk ก็อยู่ในแผน งานในอนาคต แต่ต้องดูสถานการณ์และความพร้อมด้วย ตอนนี้ขอยึดการขายผ่านออนไลน์ไปก่อน”

วินนี่ ยอมรับว่าการที่ทำงานในแวดวงโฆษณาและเอเจนซีนั้นมีส่วนที่ทำให้เข้าใจเรื่องเหตุและผล การเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภค รวมถึงวิธีการสื่อสารอย่างไรให้เข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

เมื่อถูกถามถึง Key Success ของ MACHO GELLO วินนี่ กล่าวว่า ที่ผ่านมาการทำงาน MACHO GELLO ใช้ความจริงใจในการพูดคุยกับลูกค้า เช่น การให้คำแนะนำหรือให้ข้อมูลที่เป็นความจริงทั้งหมด

“จริงๆ ในแง่การสื่อสาร มันจะมีวิธีการซ่อนอะไรบางอย่างตอนคุยกับลูกค้า แต่เราจะใช้การแนะนำจริงๆ ตอบอันไหนได้ ไม่ได้ เราบอกเรื่องจริงหมด เรื่องการลดน้ำตาลจริงๆ เรื่องการใช้วัตถุดิบนำเข้า100% เรื่องไม่ผสมสี ฯลฯ เราบอกข้อมูลที่เป็นความจริงทั้งหมด”

“แม่บุญล้ำ” จับมือ Thailand Culinary Academy ยกระดับเครื่องปรุงไทยสู่สากล คว้ารางวัลอาหารระดับโลกจากเวที FHA FOOD & BEVERAGE 2025

จาก Fashion สู่ Food “ธนจิรา” เปิดเกมรุก F&B ตั้งเป้าขยาย 14 สาขาใน 10 ปี

บิสโตร เอเชียขาดทุนมา 7 ปี แต่พลิกกำไรใน 7 เดือน 7 เคล็ดลับของ “ไพศาล อ่าวสถาพร” คืออะไร?

สตาร์บัคส์ ทดลองโปรโมชั่นลดราคา 20% เมนูอาหารช่วงค่ำ หวังลดปริมาณขยะ

หลักสูตรฝึกอบรมการประยุกต์ใช้กัญชาและกัญชงในผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม

พาส่อง ฟู้ดเดลิเวอรี่ LINE MAN กาแฟ คนสั่งเยอะสุด รวมทั้งปี 6.3 ล้านแก้ว

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact