BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,074
VIEWS

Major Cineplex ใช้ Passion ทำธุรกิจสร้างความสุขแบบไร้รอยต่อ

ก.พ. 26, 2565

ธุรกิจโรงภาพยนตร์เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่อยู่ในกลุ่มเสี่ยงจากการถูก Technology Disruption ประกอบกับช่วง 2 ปีที่ผ่านมาได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 ซึ่งล้วนเป็นคลื่นลูกใหญ่ที่ถาโถมเข้าใส่แบบไม่หยุดพัก แต่ทว่า เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ยังสามารถประคับประคองให้ผ่านพ้นบททดสอบนี้มาได้ ทั้งยังคงครองตำแหน่งแบรนด์ที่ได้รับความน่าเชื่อถือและครองใจผู้บริโภค ในหมวดช่องทางขายสมัยใหม่ กลุ่มโรงภาพยนตร์ จากผลสำรวจ 2022 Thailand’s Most Admired Brand ครั้งนี้ไปครองอีกด้วย

คุณนรุตม์ เจียรสนอง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) เผยว่า ตั้งแต่การทำธุรกิจตั้งแต่ Day 1 เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ไม่ได้มองว่าตัวเองกำลังทำธุรกิจโรงภาพยนตร์ หากแต่มี Passion สำคัญในการเป็นผู้ส่งมอบความสุขให้กับผู้บริโภคผ่าน Out of Home Entertainment สามารถตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เพื่อให้ผู้บริโภคยอมแชร์เวลาที่มีอย่างจำกัดมาดูภาพยนตร์ที่โรงภาพยนตร์ ดังนั้นสิ่งที่ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ทำ คือการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยการนำนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ๆ และทันสมัยเป็นเจ้าแรกเสมอ ตั้งแต่การขายตั๋วผ่านตู้จำหน่ายตั๋วอัตโนมัติ E-Ticket ก่อนพัฒนาเป็น Seamless Ticket ที่สามารถซื้อตั๋วผ่าน Major Cineplex Application แล้วสแกนตั๋วที่จุดตรวจ เพื่อเดินเข้าโรงภาพยนตร์ได้ทันที จากแอปพลิเคชันพัฒนาไปสู่ความเป็น Super App ที่ทำได้มากกว่าแค่การซื้อตั๋วหนัง แต่สามารถเข้าใจผู้บริโภคและนำเสนอโปรแกรมหนังหรือโปรโมชั่นได้แบบ Personalized

“เราอยากช่วยให้คนที่เดินทางมาชมภาพยนตร์ที่โรงหนังของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ พบกับประสบการณ์ที่สะดวกสบาย สบายใจ และไร้รอยต่อมากที่สุด โดยสามารถซื้อตั๋วภาพยนตร์ผ่านแอปฯ หรือผ่านตู้  Kiosk โดยที่ไม่ต้องสัมผัสกับหน้าจอ เพื่อลดการระบาดของ โควิด-19 และเมื่อถึงโรงภาพยนตร์แล้วก็สามารถสแกน QR Code เดินเข้าโรงภาพยนตร์ดูหนังได้ทันที”

Major Cineplex Application คือการนำระบบ AI เข้ามาเป็นผู้ช่วยอัจฉริยะให้กับผู้บริโภคเพื่อทำให้การดูหนังเป็นเรื่องง่าย สะดวก รวดเร็ว สามารถเข้าใจและเข้าถึงพฤติกรรมลูกค้าจากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ผู้บริโภคเคยใช้งานในอดีต เพื่อนำเสนอบริการที่ตรงกับความสนใจ โดยจะเชื่อมโยงบริการและประสบการณ์ด้านภาพยนตร์ทั้งหมดเข้าด้วยกัน ตั้งแต่บริการด้านภาพยนตร์ ในการค้นหาข้อมูลหนังตลอดจนการทำรายการซื้อบัตรชมภาพยนตร์และการมาใช้บริการที่โรงภาพยนตร์

นอกจากนั้นยังมีกิจกรรมในการใช้งานอื่นๆ เช่น โปรโมชั่น และข้อเสนอพิเศษ รวมถึงระบบสมาชิก M GEN ที่มีสิทธิประโยชน์และการแลกรับรางวัลต่างๆ ผู้บริโภคสามารถจัดการได้ด้วยตัวเองภายในแอป ทำให้แอปเป็น Ecosystem ที่ครอบคลุมประสบการณ์ภาพยนตร์ครบทุกด้าน ซึ่งตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ความต้องการของผู้บริโภคและเพื่อส่งมอบประสบการณ์การซื้อตั๋วหนังแบบอัจฉริยะอย่างไร้รอยต่อ

กลยุทธ์ราคากลายเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญของการใช้เป็นเครื่องมือในการดึงคนให้เข้ามาชมภาพยนตร์ของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ซึ่งเรียกได้ว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี ไม่ว่าจะเป็นการใช้กลยุทธ์ราคา Movie Day ตลอดทั้งวันในวันพุธ เริ่มต้นที่ 80 บาท (โดยราคาจะแตกต่างกันในแต่ละสาขา ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด) ซึ่งทำมานานและได้ผลตอบรับที่ดี โดยสามารถสร้างการรับรู้และดึงคนบางกลุ่มที่รอเก็บตกหนังใหม่ในวันพุธให้เข้ามาดูหนังได้เพิ่มมากขึ้น ซึ่งถือว่าเป็นการสร้าง Perception ที่ดีในการเข้าโรงหนังว่ามีทางเลือกด้านราคาที่หลากหลายให้กับผู้บริโภค

สิ่งที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ทำผ่านกลยุทธ์ราคานั้นจะทำทั้งในแง่ของการเพิ่มปริมาณการเข้าดูหนังในโรงให้มากขึ้น และแง่ของการเพิ่มความถี่เข้าชม อย่างกรณีของกลุ่มที่ถือบัตร M Pass Student บัตรดูหนังรายเดือนสำหรับนักเรียน นักศึกษา อายุไม่เกิน 23 ปี จ่ายรายเดือนเพียงเดือนละ 200 บาท ดูหนังได้แบบบุฟเฟ่ต์กี่เรื่องก็ได้ ปัจจุบันสมาชิกกลุ่มนี้มีอยู่กว่า 2 แสนราย

เมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา ช่วงสถานการณ์โควิด-19 ธุรกิจโรงภาพยนตร์ได้รับผลกระทบ เนื่องจากการแพร่ระบาดหนักที่ต่างประเทศ ส่งผลให้ทั้งธุรกิจโรงภาพยนตร์มีปัญหาทำให้มีกำหนดเลื่อนฉาย เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ นอกจากการทำธุรกิจโรงภาพยนตร์แล้วอีกด้านหนึ่งยังเป็น Content Provider มีพาร์ทเนอร์อย่างเวิร์คพอยท์ ทำให้หนังไทยกลายเป็นคอนเทนต์หลักที่จะช่วยประคับประคองธุรกิจเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์

ความได้เปรียบของคอนเทนต์หนังไทยที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ มีคือ Business Ecosystem ครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้ำ คือเป็นพาร์ทเนอร์กับผู้สร้างไปจนถึงปลายน้ำ คือ Network โรงภาพยนตร์ในเครือเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ที่มีกว่า 170 สาขา 

การมีจำนวนโรงภาพยนตร์ครอบคลุมตั้งแต่ Prime Location ในเมืองใหญ่ไปจนถึงในระดับอำเภอ ตำบล บวกกับ Big Data ที่มีทำให้เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ สามารถวางแผนได้ตั้งแต่ต้นว่าภาพยนตร์ไทยที่ร่วมทุนสร้างแต่ละเรื่องกลุ่มเป้าหมายคือใคร

“ตลาดหนังไทยเติบโตมากในต่างจังหวัด เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ เองมีสัดส่วนโรงหนังครึ่งหนึ่งอยู่ในกรุงเทพฯ ส่วนอีกครึ่งหนึ่งกระจายทั่วต่างจังหวัด อย่างในช่วงโควิดโรงหนังต่างจังหวัดสามารถทำรายได้สูงถึง 60% เพราะได้รับผลกระทบจากการปิดโรงน้อยกว่า สำหรับเป้าในปีนี้ยังคงเดินหน้าผลิตคอนเทนต์หนังไทยเพื่อป้อนเข้าสู่โรงภาพยนตร์ โดยเราพยายามที่จะสร้าง Content ตอบโจทย์ต่างจังหวัดมากขึ้น”

อีกหนึ่งสิ่งที่ต้องปรับตัวเมื่อโรงภาพยนตร์ไม่ได้ฉาย เพื่อประคองธุรกิจผ่านเวลายากลำบาก โมเดลที่โดดเด่นคือการจำหน่าย    “ป๊อปคอร์น” ที่ขยายจากหน้าโรงภาพยนตร์ไปสู่ดิลิเวอรี่ ออกสินค้าใหม่เพื่ออยู่บนชั้นวางในซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งได้ผลตอบรับดีจาก    ผู้บริโภค

“ตอนนี้เราไม่ได้ขายป๊อปคอร์นให้คนดูหนังอย่างเดียว  คนไม่ดูก็เป็นลูกค้าได้  เพราะเมื่อพูดถึง เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คนจะนึกถึง      ป๊อปคอร์น นี่จึงถือเป็นการสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้กับเรา”

การขายป๊อปคอร์นเปิดขายทั้งในห้างซูเปอร์มาร์เก็ต แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซไปจนถึงขายผ่านดิลิเวอรี่แตกไลน์เป็นแบรนด์ป๊อปคอร์น Popstar สามารถซื้อไปเพื่อเก็บ เมื่ออยากกิน เพียงหยิบเข้าไมโครเวฟไม่กี่นาทีก็พร้อมรับประทาน ถึงหนังฉายไม่ได้แต่ป๊อปคอร์นก็ขายดี แม้ยอดขายตรงนี้ไม่สามารถเทียบรายได้จากการเปิดโรงภาพยนตร์ แต่ก็ทำให้เห็นถึงวิธีปรับตัวและไม่อยู่นิ่งของแบรนด์ที่ชื่อว่า เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ซึ่งนอกจากนำแบรนด์เข้าไปอยู่ในไลฟ์สไตล์ของลูกค้าแล้ว ยังทรานส์ฟอร์มตัวเองเพื่อขยายไปในธุรกิจที่นอกเหนือจากโรงภาพยนตร์ตลอดเวลา

เมื่อ ‘จอกว้าง’ คือ “จิตวิญญาณ” เจาะลึกเหตุผลที่ฮอลลีวูดปกป้องโรงภาพยนตร์ในยุคสตรีมมิ่งครองเมือง

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ได้ PALLY SOCKS เป็นเนมมิ่งสปอนเซอร์ เปิดตัวโรงภาพยนตร์สำหรับเด็ก “PALLY Kids Cinema” ที่เมกา ซีนีเพล็กซ์ บางนา

“Disney and Pixar’s Inside Out 2 มหัศจรรย์อารมณ์อลเวง 2” ยกขบวนมาทักทายผู้ชมบนท้องถนนทั่วกรุงเทพฯ ก่อนฉายจริง 12 มิถุนายน ในโรงภาพยนตร์

“เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์” ปลุกธุรกิจโรงภาพยนตร์คึกคัก กำไร Q1 โต 2 เท่า บิ๊กเนมพาเหรดร่วมทำ “Naming Sponsor”

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คว้ารางวัล Top Influential Brands Awards 2023 ตอกย้ำความสำเร็จสุดยอดแบรนด์โรงภาพยนตร์ที่ครองใจผู้บริโภค

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คว้ารางวัล “2024THAILAND’S MOST ADMIRED BRAND” ตอกย้ำแบรนด์โรงภาพยนตร์ที่ผู้บริโภคเชื่อถือมากที่สุด

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact