วิจักษณ์ ประดิษฐวณิช ก้าวขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ เมื่อวันที่ 1มกราคมที่ผ่านมา ขึ้นรับตำแหน่งต่อจากสุเวทย์ ธีรวชิรกุล ซึ่งยังดำรงตำแหน่งในฐานะกรรมการและรองประธานกรรมการบริหาร โดยมีภารกิจสำคัญในการสานต่อความแข็งแกร่ง พร้อมจัดทัพธุรกิจ Spin-Off บริษัทลูก เดินหน้าสร้างมูลค่าเพิ่มให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน 

ปัจจุบัน MBK มี 8 กลุ่มธุรกิจ ครอบคลุมตั้งแต่ ธุรกิจศูนย์การค้า ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ธุรกิจกอล์ฟ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจอาหาร ธุรกิจการเงิน ธุรกิจประมูล รวมถึงศูนย์สนับสนุนองค์กร ทั้ง 8 กลุ่มนี้สามารถเข้ามาช่วยบาลานซ์รายได้ให้ยังสามารถเติบโตได้อย่างสมดุล

ซึ่งหากย้อนกลับไปช่วงที่เกิดวิกฤตโควิด-19 ได้ส่งผลกระทบกับทุกธุรกิจ สุเวทย์ ธีรวชิรกุล กรรมการและรองประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ได้เล่าให้ฟังว่าทำอย่างไร MBK Groupถึงผ่านพ้นวิกฤตินั้นมาได้ โดยเริ่มจากธุรกิจศูนย์การค้า ที่เรียกได้ว่าเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่ได้รับผลกระทบ มีการปิดประเทศ นักท่องเที่ยวต่างชาติไม่สามารถเข้ามาได้ ซึ่งศูนย์การค้า MBK Center มีสัดส่วนลูกค้าต่างชาติกว่า 60% หายไปทั้งหมดจากการระบาดของโควิด -19 จึงต้องทำการเปลี่ยนจากศูนย์การค้าที่คนต่างชาติเดินมาเป็นศูนย์การค้าที่คนไทยต้องเดิน โดยเพิ่มในส่วนของการให้คนไทยเข้าใช้มากขึ้น อย่างการปรับเพิ่มจำนวนร้านอาหารให้มากขึ้น ปรับพื้นที่ Sky Walk ให้เป็นแหล่งแฮงค์เอาท์ มีสถาบันกวดวิชาติวเตอร์ DON DON DONKI ที่เปิด 24 ชั่วโมง เป็นต้น

ธุรกิจโรงแรม เรียกได้ว่าเป็นอะไรที่ยากในช่วงสถานการณ์โควิด-19 เพราะไม่มีนักท่องเที่ยวเข้ามาเลย ทำให้ต้องปรับกลยุทธ์เพื่อให้อยู่รอด อย่างโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้มีปรับให้เป็นเรสซิเดนซ์สำหรับพักระยะยาว นอกจากนี้ได้มีการปรับปรุงรีโนเวทโรงแรม คาดว่าเฟสสามจะเสร็จภายในปีนี้
 
ธุรกิจกอล์ฟ แม้จะโดนปิดไปในช่วงสถานการณ์โควิด-19 แต่ก็ฟื้นกลับมาได้เร็ว ซึ่งปัจจุบันมีทั้งหมด 4 สนาม ได้แก่ ริเวอร์เดล กอล์ฟ คลับ, บางกอก กอล์ฟ คลับ ในจ.ปทุมธานี เรด เมาท์เทิน กอล์ฟ คลับ และล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คลับ ในจ. ภูเก็ต ซึ่งแต่ละสนามจะมีจุดเด่นที่แตกต่างกัน 
 
ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กับการทำธุรกิจบนพื้นที่ของ MBK เป็นหลัก ช่วงที่เกิดสถานการณ์โควิด-19 ไม่ได้มีโครงการที่ติดค้างอยู่เยอะ จึงไม่ได้มีความจำเป็นที่จะต้องรีบขายออกไป รอให้ราคากลับมาถึงจุดที่คิดว่าขายได้ ก็จะขายออกไป
 
ธุรกิจอาหาร อย่างธุรกิจข้าว ข้าวมาบุญครองและมาบุญครอง พลัส เน้นที่ภาพลักษณ์ ตราสินค้า และสร้างความเชื่อมั่น ทำข้าวให้พิเศษกว่าข้าวตราอื่นๆ เป็นพรีเมี่ยมแบรนด์
 
ธุรกิจการเงิน ในช่วงโควิด เรียกได้ว่าเป็นวิกฤต ที่สร้างโอกาส แบ่งเป็น 2 ธุรกิจคือ ที ลิสซิ่ง บริการสินเชื่อรถจักรยานยนต์ได้ขยายพื้นที่ให้บริการในภาคตะวันออกเฉียงเหนือเป็น 7 จังหวัด และ MBK G การันตีเรื่องการเงินให้บริการสินเชื่อที่อยู่อาศัยสำหรับชาวต่างชาติ
 
ธุรกิจประมูล ดำเนินงานโดย บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด ที่ร่วมทุนกับ กลุ่มแอพเพิลจากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งมีความเชี่ยวชาญและเป็นผู้นำในธุรกิจประมูลรถยนต์ออนไลน์ทั้งในประเทศญี่ปุ่นและต่างประเทศ กลุ่มลูกค้าหลักเป็นกลุ่มเจ้าของเต็นท์รถ มองว่าถ้าเศรษฐกิจดี ธุรกิจนี้จะไม่ดี แต่ถ้าเศรษฐกิจไม่ดี ธุรกิจนี้จะดี
 
สุเวทย์ มองว่า ธุรกิจที่จะเป็นตัวขับเคลื่อนผลประกอบการของ MBK GROUP เป็นธุรกิจที่ไม่ได้พึ่งพานักท่องเที่ยว โดย 2 ธุรกิจหลักที่คาดว่าจะได้เห็นการเติบโตคือ ธุรกิจการเงิน และธุรกิจการประมูล เพราะในช่วงที่เศรษฐกิจซบเซาคนจะต้องการสินเชื่อมากขึ้น โดยปัจจุบันกำไรจากธุรกิจสินเชื่อการเงินมีสัดส่วนประมาณ 30% เพิ่มขึ้นจากก่อน COVID-19 ซึ่งอยู่ที่ 15%

33 ปีของคุณสุเวทย์ พร้อมส่งต่อให้ CEO คนใหม่
“สิ่งสำคัญสำหรับการบริหารธุรกิจทั้ง 8 ธุรกิจ คือเรื่องของคน โดยที่ MBK GROUP ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคน และการสร้างคน โดยเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และตั้งเป้าหมายว่าอยากเห็นคนขององค์กรเป็นอย่างไร ด้วยการใช้คำว่า MBK YES เพื่อบ่งบอกความเป็นวัฒนธรรมองค์กร”

M: MODERN ต้องมีความคิดความอ่านที่ทันสมัย ตามเหตุการณ์ตามโลกที่ทันสมัย
B: BELIEF ต้องเป็นคนที่มีความน่าเชื่อถือ และไว้วางใจได้
K: KEYS ต้องมีคำตอบให้กับลูกค้าอยู่เสมอ
Y: YOU รู้ว่าลูกค้าต้องการอะไร และยึดความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก
E: Easy-Going สามารถทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย บริการที่ให้ทุกอย่างมันง่าย
S: STYLE ต้องมีเอกลักษณ์ มีความโดดเด่นและน่าจดจำ

“เราจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นกรอบกับคนของเรา เพื่อสร้างคนให้สามารถทำงานได้ตามที่องค์กรต้องการ ในส่วนของภายนอก เราใช้คำว่า MBK Just Right เพราะวันนี้เราทำธุรกิจหลายอย่าง มีลูกค้าหลายกลุ่ม แต่ละธุรกิจไม่เหมือนกันเลย
ใช้คำว่า Just Right คือให้พอดี พอเจาะ เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม” สุเวทย์ กล่าว

วิจักษณ์ ประดิษฐวณิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “MBK เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความมั่นคงแข็งแกร่ง มีสภาพคล่องทางการเงินสูง และมีการขยายธุรกิจให้มีความหลากหลายครอบคลุมทุกมิติของการใช้ชีวิต”

“การเข้ารับตำแหน่งนี้ จึงให้ความสำคัญกับการสานต่อวิสัยทัศน์และพันธกิจในการเป็นกลุ่มบริษัทชั้นนำของประเทศ ต่อยอดความแข็งแกร่งและแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ในการลงทุน โดยโฟกัสการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพและได้ผลตอบแทนที่มั่นคงสม่ำเสมอ รวมถึงเน้นการร่วมมือทั้งธุรกิจในเครือและพันธมิตร เพื่อขับเคลื่อนให้กลุ่มธุรกิจ MBK เติบโตอย่างยั่งยืนและให้ผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ” 

สำหรับการลงทุนในปี 2566 มีสัญญาณบวกจากลูกค้าต่างชาติที่เริ่มกลับเข้ามา ภาคการท่องเที่ยวที่ฟื้นตัว โดย MBK ได้วางแผนงานไว้ดังนี้

ธุรกิจศูนย์การค้า ในส่วนของศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค (Paradise Park) วางแผนปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 13 ปี หลังจากได้ต่อสัญญาเช่าที่ดิน 20 ปี วางคอนเซปต์ The Philosophy of Living เพราะเราใส่ใจในการใช้ชีวิต เราจึงเลือกแต่สิ่งดี ๆ เพื่อมอบชีวิตดี ๆ สำหรับทุกคน เติมเต็มร้านค้าที่เกี่ยวกับ Health & Wellness แบบครบวงจร
 

ส่วน MBK Center ได้ปรับปรุงพื้นที่และเพิ่มร้านค้าใหม่ ๆ ตอบโจทย์ลูกค้าคนไทยเพิ่มมากขึ้น พร้อมเปิดตัวพันธมิตรรายใหม่อย่าง  ARTPIA จากเกาหลี ที่แรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็น Entertainment Shows ที่ได้รับความนิยมระดับ Super Hit ในประเทศเกาหลีโดยใช้เทคโนโลยี Super High Tech ในการรังสรรค์ภาพ แสง สี เสียง และกลิ่น 

ธุรกิจโรงแรม บริษัทมองหาโอกาสการขยายธุรกิจ ทั้งรูปแบบของ Business Partner และ การรับบริหารโรงแรม อาทิ โรงแรมทินิดี โฮเต็ล บางกอก กอล์ฟ คลับ และ โรงแรมทินิดี กอล์ฟ รีสอร์ท ภูเก็ต ให้ความสนใจและศึกษาการขยายตลาดการท่องเที่ยวแบบพำนักระยะยาว (Long Stay) ในกลุ่มนักท่องเที่ยวคนไทยและต่างชาติที่เกษียณอายุการทำงาน 
 
นอกจากนี้มีแผนปรับปรุงโรงแรมดุสิตธานีกระบี่ บีช รีสอร์ท เพื่อยกระดับการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่ลูกค้า ซึ่งในปีที่ผ่านมา โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีการปรับปรุง ภายใต้คอนเซปต์ Comfort Luxury ที่มีเอกลักษณ์และความทันสมัย เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ มากขึ้น เช่นเพิ่มระบบ Room Automation ควบคุมระบบไฟทั้งหมดของห้องพัก อำนวยความสะดวกให้แก่ผู้เข้าพักยิ่งขึ้น และชูการเป็นโรงแรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่นการใช้เครื่องกรองน้ำแทนการใช้ขวดน้ำ เพื่อเป็นการลดขยะพลาสติก เป็นต้น 
 
ธุรกิจกอล์ฟ สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ทั้งภาคเอกชนและหน่วยงานรัฐ ในการจัดการแข่งขันกอล์ฟระดับประเทศและนานาชาติ เพื่อส่งเสริมวงการกอล์ฟและนักกอล์ฟอาชีพของไทยให้มีศักยภาพเพิ่มขึ้น ผลิตโปรกอล์ฟไทยไปสู่การแข่งขันระดับโลกและสร้างชื่อเสียงให้กับประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง
 
โดยที่ผ่านมา สนามริเวอร์เดล กอล์ฟ คลับ ปทุมธานี และ สนามบางกอก กอล์ฟ คลับ มีความร่วมมือที่ดีกับ สิงห์ คอร์เปอเรชั่น ในการจัดการแข่งขันกอลฟ์รายการระดับประเทศอย่าง Golf Thailand Open 2 ปีซ้อน และ รายการ SINGHA-BANGKOK OPEN 2022 โดยปีนี้มีความร่วมมือต่อเนื่อง โดยเตรียมเปิดตัวศูนย์ฝึกกอลฟ์มาตรฐานในไตรมาส 2  
 
ธุรกิจอาหาร ธุรกิจข้าวถุงแบรนด์มาบุญครอง ก้าวสู่ปีที่ 45 ภายใต้ Brand Positioning ข้าวเพื่อสุขภาพดีที่อยู่ในทุกไลฟ์สไตล์ของผู้คน ที่มีแนวคิด ไลฟ์สไตล์ไหนๆ ก็ Rice-Style ข้าวมาบุญครอง จำหน่ายผลิตภัณฑ์ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค ทั้งข้าวหอมมะลิ ข้าวขาว และกลุ่มข้าวเพื่อสุขภาพ พร้อมวางแผนขยายตลาดส่งออกในประเทศใหม่ ๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย ออสเตรเลีย และยุโรป
 
ธุรกิจการประมูล ตอกย้ำการเป็นผู้นำด้านธุรกิจประมูลรถยนต์มือสองครบวงจร One Stop Service พร้อมขยายผลิตภัณฑ์ในการให้บริการที่มีความหลากหลายขึ้นและแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ ในธุรกิจการประมูล โดยล่าสุดลงนามความร่วมมือทางธุรกิจกับ บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด ผู้ให้บริการสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจการเงินในเครือเอ็ม บี เค เพื่อให้บริการประมูลอสังหาริมทรัพย์ออนไลน์ 
 
ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์วางแผนขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่อง เช่นเดียวกับ ที ลีสซิ่ง ผู้ให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ในเครือ เอ็ม บี เค เดินหน้ารุกขยายตลาดภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เพิ่มเติมจากที่ได้เข้าไปทำตลาดในนครราชสีมา ขอนแก่น และ อุดรธานี โดยจะโฟกัสจังหวัดที่มีขนาดใหญ่และกำลังซื้อสูง นอกจากนี้ภายในปีนี้จะขยายธุรกิจสินเชื่อประเภทอื่นๆ เช่นสินเชื่อส่วนบุคคล (Personal Loan) เป็นต้น   

และ Big Project บนพื้นที่ 1,500 ไร่ในโครงการ Riverdale District อาณาจักร Mixed Use บนพื้นที่ทำเลทองของจังหวัดปทุมธานี ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่มีการเชื่อมโยงธุรกิจในเครือ MBK ไว้ในที่เดียวกันเป็นอาณาจักรธุรกิจที่มีความครบวงจร โดยมุ่งสร้างเมืองที่สมบูรณ์แบบครบครันด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก 
 
ซึ่งภายใน Riverdale District ประกอบด้วย โครงการที่พักอาศัยระดับ Luxury อย่าง โครงการ Riverdale Residence โครงการ Park Riverdale รวมถึง สนามกอล์ฟ Riverdale Golf Club สนามกอล์ฟ Bangkok Golf Club ที่เปิดให้บริการทั้งกลางวันและกลางคืน โรงแรมทินิดีโฮเต็ล บางกอก กอล์ฟ คลับ ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เซ็นเตอร์ ติวานนท์ Modern Lifestyle Community Mall จุดนัดพบแห่งใหม่ของทุกไลฟ์สไตล์ 
 
และเมกะโปรเจกต์ล่าสุดที่ลงทุนไปในปีที่ผ่านมา Riverdale Marina ท่าเรือระดับ A-Class และศูนย์กลางผู้ให้บริการกิจกรรมทางน้ำอย่างครบวงจรแห่งแรกในลุ่มแม่น้ำเจ้าพระยา ซึ่งได้รับรางวัล The International Clean Marina จากประเทศออสเตรเลีย การันตีการเป็นท่าเรืออนุรักษ์สิ่งแวดล้อมที่ไม่ทิ้งของเสียลงสู่แม่น้ำ

โดยปีนี้วางแผนลงทุนอย่างต่อเนื่อง เตรียมเปิดตัว Marina Plaza ศูนย์รวมร้านจำหน่ายอุปกรณ์เกี่ยวกับเรือแบบครบวงจร บริการติดตั้งอุปกรณ์เรือ สอนขับเรือ จดทะเบียนเรือ ทำและต่อใบขับขี่เรือ ประกันภัยเรือ รวมทั้งการเปิดตัว Chris Craft โชว์รูมเรือ (Boat Showroom) และศูนย์ซ่อมบำรุงเรือ 
 
นอกจากนี้ยังพัฒนาให้เป็น Landmark แห่งใหม่ สำหรับการจัดงานริมน้ำแบบ Outdoor ที่ใหญ่ที่สุดในลุ่มน้ำเจ้าพระยา มุ่งสู่การเป็นจุดหมายปลายทางของสถานที่จัดงานอีเวนต์ด้านนอกอาคาร ส่งเสริมการท่องเที่ยวทางน้ำในประเทศไทยให้คึกคักยิ่งขึ้น