BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,772
VIEWS

ค้นคำตอบ ทำไม “บิ๊กซี” ต้องมองถึงการออกไปเติบโตในต่างประเทศ

มี.ค. 24, 2566 R.Somboon
หากมองเข้ามาที่ยอดขายรวมของค้าปลีกที่เป็นโมเดิร์นเทรดขนาดใหญ่อย่างบิ๊กซีและโลตัสแล้ว พบว่ายอดขายรวมต่อปีของทั้ง 2 รายนี้จะมีรวมกันประมาณ 3 – 4 แสนล้านบาท ซึ่งชิ้นเค้กตรงนี้มีการเติบไม่มากนัก การเติบโตของทั้งคู่จึงต้องมองหาน่านน้ำใหม่ๆ ซึ่งอัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ให้มุมมองที่น่าสนใจกับ BrandAge Online ว่า ค้าปลีกที่เป็นโมเดิร์นเทรดขนาดใหญ่นั้น หากจะเติบโตหลังจากนี้ไปต้องมองหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ที่รวมถึงการขยายการเติบโตไปยังประเทศเพื่อนบ้าน เนื่องจากกำลังซื้อในบ้านเรามีการเติบโตไม่มากนัก โดยมีปัจจัยมาจากรายได้ของประชากรที่มีเพิ่มขึ้นไม่มากนัก
 
ปัจจัยดังกล่าวทำให้ตลาดของค้าปลีกโมเดิร์นเทรดขนาดใหญ่ในช่วงที่ผ่านมามีตัวเลขการเติบโตไม่สูง และน่าจะหดตัวลงในระยะยาว การมองหาโอกาสในการสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องจึงน่าจะเป็นทางออกที่ดี โดยเฉพาะกับการรุกขยายตลาดไปยังประเทศเพื่อนบ้านใกล้เคียง ซึ่งเป็นแนวทางที่ผู้เล่นอย่างบิ๊กซีกำลังทำอยู่ โดยมีการมองถึงการขยายสาขาเข้าไปยังกัมพูชา มาเลเซีย รวมถึงการเข้าไปยังประเทศเวียดนาม
 
ในช่วงกลางปี 2565 ที่ผ่านมา บีเจซี เจ้าของบิ๊กซีมีการประกาศยุทธศาสตร์ Entering The Next Phase of Growth ออกมา ภายใต้ยุทธศาสตร์ดังกล่าวที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจค้าปลีกนั้นจะมีการขยายสาขาในส่วนของธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ ด้วยการวางเป้าหมายสาขาในปี 2569 ไว้ โดยในประเทศไทยมีแผนจะเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตเพิ่ม 7 สาขา เป็น 160 สาขา เปิดร้านสะดวกซื้อ เพิ่ม 1,501 สาขา เป็น 2,853 สาขา เปิดซูเปอร์มาร์เก็ต-ค้าส่งเพิ่ม 25 สาขา เป็น 84 สาขา


ส่วนตลาดในต่างประเทศ โดยเฉพาะในกลุ่มประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น กัมพูชา จะเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตเพิ่ม 5 สาขา เป็น 6 สาขา และเปิดร้านสะดวกซื้อเพิ่ม 275 สาขา เป็น 276 สาขา ขณะที่ในสปป.ลาว จะเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตใหม่ 2 สาขา และเปิดร้านสะดวกซื้อ 188 สาขา เป็น 245 สาขา
 
ตลาดเวียดนามน่าจะเป็นอีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญในการขยายการเติบโตออกไป เนื่องจากเป็นตลาดที่มีประชากรสูงและน่าจะมีตัวเลขขยับขึ้นไปแตะ 100 ล้านคน ในอีกไม่นานนี้
 
ขณะที่เศรษฐกิจของเวียดนามก็มีการเติบโตที่ดีต่อเนื่องมาหลายปี ในปีนี้คาดว่า GDP เวียดนามจะโตอยู่ที่ 6.7% ซึ่งขยายตัวสูงเป็นอันดับ 1 ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของจำนวนประชากรในเมือง การขยายตัวของโมเดิร์นเทรดและอัตรานักท่องเที่ยวที่เพิ่มสูงขึ้น โดยสัดส่วนของค้าปลีกที่เป็นโมเดิร์นเทรดในประเทศนี้ยังมีค่อนข้างน้อย เฉลี่ยอยู่แค่ 5 – 6% จึงเป็นสัญญาณบวกที่ดีสำหรับการรุกขยายสาขาเข้าไปในเวียดนาม
 
ก่อนหน้านั้น กลุ่มเซ็นทรัลมีการคืนชื่อแบรนด์บิ๊กซีหลังหมดสัญญาการขอใช้ชื่อให้กับบิ๊กซี และจะกลายเป็นอีกโอกาสทางการตลาดที่น่าจะทำให้เราได้เห็นการเปลี่ยนชื่อแบรนด์จาก เอ็มเอ็ม เมก้า มาร์เก็ต ที่ใช้อยู่ก่อนหน้ามาเป็นบิ๊กซี รวมถึงการใช้ชื่อบิ๊กซี สำหรับการลงทุนในสาขาใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้น 
ที่ผ่านมา “บิ๊กซี” เป็นที่รู้จักมานานในเวียดนาม จึงน่าจะกลายเป็นโอกาสที่ดีในการรุกตลาดค้าปลีกของที่นั่น ซึ่งการมีธุรกิจที่ครบวงจรตั้งแต่การผลิต จัดจำหน่าย ไปจนถึงการมีร้านค้าปลีกของตัวเอง น่าจะทำให้เข้ามาเป็นตัวช่วยในการเพิ่มศักย ภาพในการรุกตลาดให้มีมากยิ่งขึ้น
 
ในตลาดเวียดนาม บีเจซีจะมีแบรนด์เอ็มเอ็ม เมก้า มาร์เก็ต ซึ่งเป็นร้านค้าส่งขนาดใหญ่ รวมถึงร้านค้าส่งในรูปแบบของฟู้ด เซอร์วิส มีสาขารวมกันกว่า 20 สาขา นอกจากนี้ยังมีร้านสะดวกซื้อ ภายใต้แบรนด์บีสมาร์ทที่มีสาขาอยู่มากกว่า 144 สาขา
 
การบรรลุเป้าหมายในการออกไปเติบโตในตลาดค้าปลีกเพื่อนบ้านนั้นจะมีทั้งที่เข้าไปลงทุนเองและการซื้อธุรกิจค้าปลีกที่มีอยู่เดิม เพื่อทำให้สามารถขยายสาขาได้อย่างก้าวกระโดด
 
อย่างเมื่อช่วงเดือนพฤษภาคมปี 2565 ที่ผ่านมา ได้เข้าซื้อกิจการเชนร้านสะดวกซื้อกีวี่ มาร์ท (Kiwi Mart) ทำให้บิ๊กซีได้สาขาร้านกีวี่ มาร์ท 18 สาขา แบ่งเป็น 17 สาขาในกรุงพนมเปญ และ 1 สาขาในจังหวัดกำปอด (Kampot)  ซึ่งเมื่อรวมกับสาขาเดิมที่มีอยู่ คือไฮเปอร์มาร์ท 1 สาขาที่ปอยเปต และสาขาในรูปแบบมินิบิ๊กซีอีก 2 สาขา ทำให้มีสาขาทั้งหมด 21 สาขา โดยจะทยอยเปลี่ยนสาขาเดิมของกีวี่ มาร์ท เป็นบิ๊กซีในปีนี้


สำหรับกีวี่ มาร์ทนั้น ร้านค้าปลีกรายนี้ก่อตั้งเมื่อปี 2560 โดยเป็นร้านสะดวกซื้อแบบเปิดบริการ 24 ชั่วโมง วางเป้า รองรับลูกค้าทั้งชาวกัมพูชาและชาวต่างชาติ ด้วยมีสินค้าทั้งจากไทย ฝรั่งเศส และสินค้าท้องถิ่น การเข้าซื้อกีวี่ มาร์ทจะทำให้ ตัวเลขจำนวนสาขาของบิ๊กซีในกัมพูชาเพิ่มขึ้นแบบก้าวกระโดด ซึ่งนั่นจะตามมาด้วยการมีวอลุ่มการขาย และเน็ตเวิร์คสาขาที่ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น
 
การเข้าซื้อกิจการของกีวี มาร์ทนั้น ตามมาด้วยการได้สิทธิ์เป็นตัวแทนจำหน่ายไวน์ของประเทศฝรั่งเศส คือบริษัท อินเตอร์ มาเช่ ซึ่งตลาดไวน์ในกัมพูชา ยังมีราคาค่อนข้างถูก เนื่องจากได้สิทธิพิเศษในเรื่องของภาษีนำเข้า ซึ่งจะมีการต่อยอดมาสู่การเปิดสาขาตามแนวชายแดนไทย – กัมพูชาอีกด้วย
 
ส่วนใน สปป.ลาว บิ๊กซีจะมีสาขาอยู่ประมาณ 60 สาขา ซึ่งทั้งหมดเป็นร้านค้าปลีกไซส์เล็ก ตามแผนมีการมองถึงการเข้าไปลงทุนเปิดสาขาที่เป็นฟอร์แมตไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ในอนาคตอันใกล้นี้อีก 2 สาขา
 
การรุกขยายสาขาออกไปยังกลุ่มประเทศอาเซียนนั้น ยังคงรูปแบบเดียวกับการรุกขยายสาขาในประเทศ นั่นคือการใช้ ฟอร์แมตสโตร์ที่หลากหลาย เพื่อให้เหมาะสมกับแต่ละโลเคชั่นที่เข้าไปเปิดสาขา โดยจะเชื่อมโยงกับการเป็น Omni - channel ซึ่งเป็นการเพิ่มโอกาสในการขายผ่านทั้งช่องทางออนไลน์และออฟไลน์
ถือเป็นอีกก้าวย่างที่น่าจับตามองไม่น้อย...


กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ผนึกกำลังภาครัฐ ร่วมโครงการ “ไทยช่วยไทย” ลดราคาสินค้าอุปโภคบริโภค บรรเทาภาระค่าครองชีพประชาชน

เพราะ Shopping Mission ไม่เหมือนกัน โปรโมชั่น เดียวกัน อาจไม่ใช่คำตอบในทุกช่องทางขาย

ค้นคำตอบ ทำไม “Shopper Perception” จึงสำคัญต่อการทำตลาดค้าปลีก

อัพเดตสาขา "บิ๊กซี" วันนี้มีกี่สาขา-ฟอร์แมท

หมดยุคโตแค่ Hypermarket บิ๊กซีปรับใหญ่ ทุ่ม 8,000 ล้าน ปั้น "Lifestyle Mall" ดักทางคนไทยมาห้างเพื่อใช้ชีวิต

จาก “ชั้นวาง” สู่ “จอภาพยนตร์” บิ๊กซี x ช่องวัน ตั้ง ‘บิ๊ก วัน เอ็นเตอร์เทนเมนต์’ พิสูจน์ 1+1 = 3 เมื่อ Content รวมกับ Commerce

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact