BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
24,552
VIEWS

ระอุศึกน้ำดื่ม 35,000 ล้าน คริสตัล เดินหน้า “ปักหมุด” เบอร์ 1 ของตลาด

ก.พ. 15, 2561 R.Somboon

ความน่าสนใจของตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดมูลค่า 35,000 ล้านบาทก็คือ การที่คริสตัลแบรนด์น้ำดื่มจากค่ายเสริมสุขสามารถทำส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นจาก 17% เมื่อต้นปีที่แล้วมาอยู่ที่ 20% แซงหน้าขึ้นมาเป็นลีดเดอร์ในตลาดนี้ได้สำเร็จ ซึ่งในปีนี้คริสตัลยังคงเดินหน้าทำตลาดอย่างหนักหน่วงด้วยแคมเปญใหม่กับพรีเซ็นเตอร์คนเดิมที่ช่วยยกระดับภาพลักษณ์ของแบรนด์ได้เป็นอย่างดีคือ “นาย ณภัทร” มุ่งตอกย้ำแบรนด์ด้วยแนวคิด “สั่งน้ำดื่ม เจาะจงคริสตัล” เพื่อย้ำแบรนด์น้ำดื่มคุณภาพตัวจริง หวังขึ้นเบอร์ 1 แบบเด็ดขาดด้วยส่วนแบ่งตลาด 25% ภายในปีนี้

 3 ปัจจัยดันคริสตัลขึ้นเบอร์ 1  

ย้อนไปเมื่อต้นปีที่แล้ว คริสตัลยังคงเป็นเบอร์ 2 ในตลาดน้ำดื่ม แต่หลังจากกลางปีเป็นต้นมา ส่วนแบ่งตลาดก็เริ่มดีขึ้นจนสามารถแซงหน้าสิงห์ถึงเป็นผู้นำตลาดมานานได้ แต่จะออกมาในลักษณะส่วนแบ่งตลาดสลับกันนำในแต่ละเดือนจนช่วงสิ้นปีที่ผ่านมาคริสตัลก็ออกมายืนยันว่าสามารถแซงหน้าขึ้นเป็นเบอร์ 1 ได้สำเร็จ

มร.เลสเตอร์ เต็ก ชวน ตัน กรรมการผู้จัดการ บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในปีที่ผ่านมาถือเป็นปีที่คริสตัลประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี เพราะนอกจากส่วนแบ่งตลาดจะเพิ่มขึ้นจาก 17% เป็น 20% แล้ว ยังสามารถทำยอดขายเติบโตได้ถึง 11% สวนทางกับการเติบโตของตลาดน้ำดื่มที่ติดลบ 2% จากปัจจัยของเรื่องเศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อโดยเฉพาะในกลุ่มรากหญ้าที่โดนผลกระทบมากที่สุด

หากสรุปปัจจัยที่เข้ามามีผลต่อความสำเร็จของคริสตัลแล้ว จะมาจาก

1.การ Synergy กับไทยเบฟที่เข้ามาช่วยเพิ่มพลังในการทำตลาด โดยเฉพาะกับเรื่องของกำลังการผลิตที่มีการใช้โรงงานของไทยเบฟบางส่วนเข้ามาช่วยผลิต ทำให้สามารถซัพพลายสินค้าได้อย่างเต็มที่ ซึ่งเรื่องของโรงงานผลิตนั้น เข้ามามีส่วนอย่างมาก เพราะจำนวนโรงงานที่มีอยู่ 12 แห่ง กระจายอยู่ทั่วประเทศ ทำให้สามารถทำตลาดได้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น โรงงานแต่ละแห่งจะมีรัศมีครอบคลุมตลาดในพื้นที่ไม่เกิน 200 ก.ม.ทำให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคในวงกว้างมากขึ้น โรงงานทั้ง 12 แห่งมีกำลังการผลิตรวม 1,200 ล้านลิตร และทางเสริมสุขมีแผนที่จะขยายโรงงานเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้

“เราเสริมด้วยการทำ Area Marketing ซึ่งช่วยผลักดันการขายได้ค่อนข้างดี อย่างการเปิดโรงงานที่สุราษฏร์ธานี เมื่อปีที่แล้ว สามารถเข้ามาอุดช่องว่างที่เราเป็นรองคู่แข่งได้ เมื่อรวมเข้ากับการทำตลาดในพื้นที่ทำให้เขตภาคใต้จากที่คริสตัลเคยเป็นเบอร์ 3 – 4 ก็สามารถขยับขึ้นมาเป็นเบอร์ 2 ได้”  มร.เลสเตอร์ เต็ก ชวน ตัน กล่าว

2.Branding ที่พรีเซ็นเตอร์อย่าง “นาย ณภัทร” สามารถสะท้อนภาพลักษณ์มาสู่การเป็นแบรนด์น้ำดื่มคุณภาพได้เป็นอย่างดี โดยเรื่องของคุณน้ำของน้ำดื่มนั้นเป็นสิ่งที่คริสตัลตอกย้ำมาตลอด โดยเฉพาะกับการสื่อสารผ่านการรับรองจากสถาบัน NFS และการันตีผ่านรางวัลมากมาย

3.ดิสทริบิวชั่น หรือการกระจายสินค้าซึ่งถือเป็นหัวใจของการทำตลาดน้ำดื่มไม่แพ้ในเรื่องแบรนด์ เครือข่ายการกระจายสินค้าของเสริมสุขที่มีหน่วยรถกว่า 1,000 คัน และรถมอเตอร์ไซค์พ่วงข้างอีก 300 คัน ในส่วนหลังนี้เข้ามามีบทบาทอย่างมากในการผลักดันสินค้าเข้าตู้แช่ของร้านรถเข็นข้างทางที่สามารถเติมสินค้าได้อย่างต่อเนื่องแบบไม่ขาดตลาด 

มร.เลสเตอร์ เต็ก ชวน ตัน บอกกับเราว่า ดิสทริบิวชั่น ถือเป็นหัวใจของการทำตลาดน้ำดื่มโดยเฉพาะกับการขายผ่านร้านค้าทั่วไปที่ต้องอาศัยเครือข่ายการกระจายสินค้าให้ทั่วถึง เพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการได้ในทุกที่ และทุกโอกาส เป็นการสอดรับกับการทำในเรื่องของแบรนด์ เพราะเมื่อแบรนด์เป็นที่ต้องการของลูกค้าแล้ว จะต้องสามารถหาซื้อสินค้าได้ทันที โดยคริสตัลมีสัดส่วนการขายจากช่องทางที่เป็นร้านค้าดั้งเดิม 60% ส่วนอีก 40% จะมาจากโมเดิร์นเทรดที่ต้องอาศัยเรื่องของการต่อรอง การทำโปรโมชั่นต่างๆ

“ในปี 2561 คริสตัลจะยังคงสร้างคุณค่าให้กับแบรนด์มากยิ่งขึ้น ด้วยการนำเสนอกิจกรรมการตลาดและกิจกรรมส่งเสริมการขายที่ให้ความสำคัญด้านคุณภาพของสินค้า การจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมทั่วทุกพื้นที่ของประเทศ รองรับความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันที่ต้องการบริโภคน้ำดื่มที่ได้มาตรฐานและมั่นใจได้ในคุณภาพ ได้อย่างรวดเร็วทันความต้องการในแบบ “ไปไหนก็มีคริสตัล” (Crystal Everywhere) การดำเนินงานและสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้านและเต็มที่ เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของแบรนด์และตลาดน้ำดื่มของไทย รวมทั้งการตอกหมุดผู้นำตลาดน้ำดื่มอย่างยั่งยืนของคริสตัล”

เปิดแนวโน้มตลาดน้ำดื่ม

น้ำดื่มบรรจุขวดถือเป็นเครื่องดื่มเพื่อดับกระหายหรือเพิ่มความสดชื่น 1 ใน 3 ตัวของเครื่องดื่มเพื่อความสดชื่นโดยมีขนาดตลาดใหญ่เป็นอันดับสองรองจากน้ำอัดลมที่มีมูลค่าตลาดสูงถึงกว่า 50,000 บาท ส่วนอันดับ 3 คือตลาดชาพร้อมดื่มที่มีมูลค่ากว่าหมื่นล้านบาท โดยตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดในช่วง 2 – 3 ปีก่อนหน้านั้นมีการเติบโตค่อนข้างดี โดยการเติบโตของตลาดส่วนหนึ่งมาจากปัจจัยในเรื่องของการเปลี่ยนการซื้อของผู้บริโภคจากเครื่องดื่มใน Category อื่นๆ อาทิ น้ำอัดลม เนื่องจากภาพของน้ำดื่มบรรจุขวดค่อนข้างจะดีต่อสุขภาพในสายตาของผู้บริโภค

ส่วนในปีที่ผ่านมาที่ตลาดเติบโตติดลบ 2% นั้น ส่วนหนึ่งมาจากกำลังซื้อของกลุ่มรากหญ้าที่หายไป ซึ่งในปีนี้คาดว่าตลาดน่าจะกลับมาเติบโตเป็นบวกได้อีกครั้ง โดย มร.เลสเตอร์ เต็ก ชวน ตัน บอกถึงปัจจัยสนับสนุนว่า

1.การเติบโตจะมาจากการเปลี่ยน Category โดยเฉพาะชาพร้อมดื่มที่ได้รับผลกระทบจากการปรับโครงสร้างภาษีน้ำตาลใหม่จนทำให้มีราคาขายสูงขึ้น

2.เรื่องของกระแสสุขภาพที่จะเข้ามาช่วยทำให้น้ำดื่มเติบโตได้ดีขึ้น

3.การแข่งขันในตลาดที่แบรนด์หลักๆ ในตลาด 3 – 4 แบรนด์มีการใส่เงินเข้ามาทำตลาดมากขึ้นจนเข้ามากระตุ้นให้ตลาดมีการเติบโตเป็นบวกอีกครั้งหนึ่ง

ส่วนแบ่งตลาดที่คริสตัลคาดหวังว่าจะเพิ่มเป็น 25% ในปีนี้นั้น มร.เลสเตอร์ เต็ก ชวน ตัน บอกว่าจะมาจากการเข้าไปดึงแชร์ของแบรนด์เล็กๆ ในตลาดที่หยุดทำตลาดไปหลังจากที่แบรนด์หลัก 3 – 4 แบรนด์เข้ามาทำตลาดอย่างหนักในช่วงที่ผ่านมา ซึ่งถือเป็นการออกมาประกาศแผนรุกตั้งแต่ต้นปี

แน่นอนว่าแชมป์เก่าอย่างสิงห์ที่เริ่มได้จุดลงตัวคงเปิดเกมไล่บี้กันอย่างสนุกเพื่อดึงส่วนแบ่งของตัวเองกลับมา ซึ่งทั้งหมดนั้นจะทำให้ตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดเต็มไปด้วยสีสันอีกครั้งหนึ่ง

จากเครื่องดื่มสู่เจล “สปอนเซอร์” ลงตลาด Sport Nutrition รับตลาดวิ่งบูม เปิดตัว “สปอนเซอร์ โปร เจล พลัส”

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

วัน แบงค็อก ชวนฉลองเทศกาล “ONE OKTOBERFEST” จัดเต็มเครื่องดื่มและอาหารนานาชาติ พร้อมกิจกรรมสุดพิเศษและไลน์อัปศิลปินดังตลอดงาน 28 ต.ค. – 1 พ.ย. นี้

KFC เลือก Coca-Cola เป็นพันธมิตรเครื่องดื่มในสหรัฐ ยุติสัมพันธ์ยาวนานสี่ทศวรรษกับ PepsiCo

‘Yoguruto’ แตกแบรนด์ใหม่ ‘Nuts, Yes!’ ปั้นเครื่องดื่มถั่วบนเบสนมโอ๊ต ราคาเริ่มต้น 59 บาท ตั้งเป้า 50 สาขาในปี 2027

PepsiCo หั่นค่าใช้จ่ายหนัก ลดตัวเลขคาดการณ์รุนแรง! ดีมานด์ Snack และเครื่องดื่มในตลาดอเมริกาเหนือซบเซา

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact