BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,206
VIEWS

ผู้บริโภค Gen Z ตลาดสำคัญของสินค้าแฟชั่นหรูและสินค้าฟุ่มเฟือย

มิ.ย. 16, 2566 P.Patikom
บรรดาสินค้าแฟชั่นชั้นสูงแบรนด์หรูและสินค้าฟุ่มเฟือย กำลังมุ่งเป้าหมายการตลาดไปที่ผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z ซึ่งปัจจุบันอยู่ในช่วงอายุประมาณวัยทีนเอจ ตั้งแต่ 13 ปี จนถึงประมาณ 25 ปี ผู้บริโภคกลุ่มนี้เป็นนักช้อปรุ่นใหม่ที่กำลังเติบโตทั้งในด้านรายได้และรสนิยม และนิยมใช้สินค้าแฟชั่นชั้นสูงแบรนด์หรูและสินค้าฟุ่มเฟือย

ด้วยกำลังซื้อที่กำลังเพิ่มขึ้นในช่วงอายุยังน้อย ผู้บริโภคกลุ่มนี้จึงกลายเป็นศูนย์กลางของกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์สินค้าต่างๆ

รายงานของ CNBC เกี่ยวกับ "นักช้อป Gen Z กับกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือย (Gen Z Shoppers in the Luxury Sector) ระบุว่า นักช้อปสินค้าฟุ่มเฟือยกำลังร่ำรวยขึ้นและอายุน้อยลง และในความเป็นจริงคาดว่า การซื้อโดยผู้บริโภคที่อายุน้อยที่สุดอย่างกลุ่ม Gen Z จะเติบโตเร็วกว่าบรรดาผู้บริโภครุ่นก่อนหน้าถึง 3 เท่าในทศวรรษหน้า

อย่างไรก็ตาม การเติบโตในยุค “Woke” (ยุคแห่งการตื่นของการเรียนรู้สังคม) ทำให้พฤติกรรมการช้อปปิ้งของ Gen Z แตกต่างออกไป และสิ่งที่ Gen Z มองหาในแบรนด์ต่างๆ ในปัจจุบันนั้นแตกต่างมากจากบรรดาผู้บริโภครุ่นก่อน Gen Z

จากการศึกษาล่าสุด โดยบริษัท WGSN บริษัทที่ทำงานเกี่ยวกับ Trend Forecasting (การพยากรณ์แนวโน้มอนาคต) ได้ระบุว่า เสาหลัก 5 ประการที่ขับเคลื่อนพฤติกรรม Gen Z ได้แก่

1. การนิยามตัวเอง (Self-definition) ให้ความสำคัญกับตัวเองเป็นอันดับแรก

2. การตั้งใจสร้างสุขภาพที่ดี (Intentional Wellness)

3. การสร้างความสามารถในการสร้างสรรค์ทั่วเอเชีย (Pan-Asian Creativity)

4. งาน 3.0 (Work 3.0)

5. การบริโภคและเงิน (Consumption and Money)

ในส่วนของข้อ 4 คือ Work 3.0 นั้น ผู้บริโภค Gen Z กำลังต่อต้านรูปแบบการทำงานยุค 9-5 (9 to 5 - Nine to Five - เข้าทำงาน 9 โมงเช้าเลิกงาน 5 โมงเย็น) ที่ยังคงใช้ทั่วไป และเพราะผู้บริโภค Gen Z ให้ความสำคัญกับตัวเองเป็นอันดับแรก พวกเขาจึงต้องการทำงานแบบที่ตัวเองมีอิสระจากกฎเกณฑ์ที่กำหนดเวลาเข้างานและเลิกงาน

ในข้อ 5 ผู้บริโภค Gen Z ให้ความสำคัญกับ “การบริโภคและเงิน” เพราะพวกเขามองว่า การที่จะมีสุขภาพและพลานามัยที่ดี ตามข้อ 2 ได้นั้น เงินมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการได้มาซึ่งอาหารที่ดีต่อสุขภาพ รวมทั้งกิจกรรมเสริมสร้างสุขภาพและพลานามัยต่างๆ การให้ความสำคัญกับการบริโภคของ Gen Z ยังรวมไปถึงการใช้สินค้าหรูหราราคาแพงมีคุณภาพดี ซึ่งต้องมีเงินจึงสามารถซื้อหามาใช้ได้

อย่างไรก็ตาม จากรายงานนี้ได้ระบุว่า จิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมของ Gen Z เป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจซื้อสินค้าแบรนด์ต่างๆ อีกด้วย ซึ่งนี่น่าจะเป็นข้อสังเกตที่น่าสนใจในพฤติกรรมผู้บริโภค Gen Z โดยรวม

รายงานการศึกษาของ WGSN ยังได้เจาะจงกับภูมิภาค APAC (Asia-Pacific - เอเชียแปซิฟิก) โดย Alison Ho นักวิเคราะห์เชิงลึกของ WGSN (Analyst of Insight at WGSN) ได้บอกว่า "สำหรับภูมิภาค APAC ตัวขับเคลื่อนพื้นฐานสำหรับพฤติกรรม Gen Z คือการเสริมสร้างพลังอำนาจในตัวเอง (Self-empowerment) ซึ่งมีตั้งแต่ความใฝ่ฝันในอาชีพใหม่ ไปจนถึงการมีสุขภาพที่ดี เป็นสัญลักษณ์แสดงสถานะ"

Ho ยังได้อธิบายเพิ่มเติมว่า "ผู้บริโภค Gen Z ทั่วทั้งภูมิภาค APAC กำลังเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิต การทำงาน และการบริโภค ด้วยความ หมายใหม่สำหรับแบรนด์ และเมื่อพิจารณาด้านการสร้างสรรค์ (Creative) กลุ่มนักสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นใหม่ใน APAC ทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค กำลังปรับแนวคิดใหม่เกี่ยวกับการสะสมประสบการณ์ที่เป็นวัฒนธรรมสืบทอดกันมา พวกเขามองว่าการได้มาซึ่งสิ่งเหล่านั้นเป็นเรื่องไร้ค่าสำหรับ Neo-Asia”

ในเรื่องนี้ Wong Yan Ting นักยุทธศาสตร์อาวุโสของเอเจนซี่ใหญ่ Ogilvy เห็นด้วยกับข้อค้นพบจากการศึกษาดังกล่าว โดยได้ตั้งข้อสังเกตว่า เป็นเวลาหลายปีก่อนหน้านี้ แบรนด์ต่างๆ อาจพูดถึง “พฤติกรรมการสะสมประสบการณ์” (Behaviour of Collecting “Experiences”) ว่าเป็นความหรูหราแบบใหม่ แต่ต่อมามีการเปลี่ยนแปลงจุดประสงค์ที่สำคัญเป็น "การบริโภคอย่างมีสติ” (Conscious Consumption) ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นการหลีกหนีจากแฟชั่นประเภท Fast-fashion

Wong ได้กล่าวเสริมว่า "การให้ความสำคัญกับสุขภาพส่วนบุคคลและความเป็นอยู่ที่ดีเป็นอันดับแรก และแม้กระทั่งการลดลำดับความสำคัญของงาน ล้วนเป็นแนวโน้มที่สามารถมองเห็นได้ในประเทศสิงคโปร์และทั่วทั้งภูมิภาค APAC"

ด้วยเหตุนี้ แบรนด์หรูจึงพยายามดึงดูดผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า เพราะถ้าไม่ทำเช่นนั้นให้ทันเวลาในขณะที่พวกเขาตื่นตัวต่อการรับรู้ แบรนด์หรูจะมีความเสี่ยงที่จะตกเป็นเหยื่อของการยกเลิกวัฒนธรรมการใช้สินค้าหรูของผู้บริโภค Gen Z

Wong เชื่อว่า แบรนด์หรูรู้ดีว่าการจะดึงดูดกลุ่ม Gen Z ได้นั้น พวกเขาต้องกระตุ้นทั้งจิตใจและศีลธรรมในการนำเสนอแบรนด์ต่อ Gen Z ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงถอยห่างจากแนวคิดดั้งเดิมของสินค้าหรู ซึ่งเกี่ยวข้องกับความฟุ้งเฟ้อ ศักดิ์ศรี และความมั่งคั่ง

"ผู้บริโภคกำลังหันหลังให้กับการบริโภคแบบไร้เหตุผล และเปิดรับการบริโภคอย่างมีสติ ซึ่งพวกเขาจะให้ความสำคัญกับแบรนด์ที่กล้าก้าวทันวัฒนธรรมและโลก”  Wong อธิบาย

แต่ทั้งนี้ ไม่ใช่ว่าผู้บริโภค Gen Z ไม่สนใจใช้สินค้าหรู พวกเขายังต้องการใช้สินค้าหรู แต่เป็นสินค้าหรูที่เป็น Quiet Luxury (ความหรูหราเงียบ) นั่นคือสินค้าหรูที่ไม่เน้นโลโก้และไร้กาลเวลา ซึ่งแบรนด์หรูก็เข้าใจในเรื่องนี้ ทำให้เกิดการเกิดขึ้นของสินค้าหรูแบบสินค้าวินเทจมือสอง และการร่วมมือกันของแบรนด์ต่างๆ เช่น “Nike x Tiffany”, “Dior x Birkenstock” และ “Loewe x Ghibl”

ซึ่ง Lara Hussein ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ M&C Saatchi เอเจนซี่ใหญ่อีกราย กล่าวว่า การปรับเปลี่ยนในแบบที่ตอบสนองความชอบส่วนตัวของผู้บริโภค และการสร้างสรรค์ร่วม (Co-creation) เป็นสิ่งที่ดึงดูดใจ Gen Z เป็นอย่างมาก เพราะมันทำให้พวกเขารู้สึกพิเศษ

"ดังนั้น เพื่อให้นักช้อป Gen Z รู้สึกทึ่งกับแบรนด์ พวกเขาต้องเห็นตัวเองสะท้อนออกมาในการสร้างสรรค์ของแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็นค่านิยมที่กลุ่ม Gen Z ยึดถือหรือเทรนด์ล่าสุดที่รวมอยู่ในคอลเลคชั่น"

Hussein เสริมว่า "การใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม ความหลากหลาย ความเสมอภาค มีการสนับสนุนและส่งเสริมความหลากหลายภายในห่วงโซ่อุปทานของแบรนด์ มีการมุ่งเสริมศักยภาพให้กับชนกลุ่มน้อย และผู้ด้อยโอกาส เหล่านี้เป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้ซึ่งแบรนด์ต่างๆ จำเป็น ต้องปฏิบัติตาม"

Hussein ได้ตั้งข้อสังเกตว่า การสื่อสารกับ Gen Z ที่มีความสนใจสั้นกว่าและชอบเนื้อหาขนาดพอดีคำ แบรนด์ต่างๆ ต้องใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่เข้ากับพฤติกรรมของพวกเขา อย่าง TikTok และ Instagram ซึ่ง Wong จาก Ogilvy ก็เห็นด้วยกับ Hussein ในเรื่องนี้ โดยระบุว่ามากกว่า 40% ของการค้นหาของผู้บริโภค Gen Z เกิดขึ้นบน TikTok

Cr : MARKETING-INTERACACTIVE
 Source

Café Amazon ขอเล่นใหญ่ในโลก Gen Z! ดึง BUS ขึ้นแท่นพรีเซนเตอร์ใหม่ ปล่อยแคมเปญ “BE CUP OF YOU, I SHINE #แก้วนี้ Shine ได้ไหมค้าบ”

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

เชสเตอร์รุกตลาด Gen Z ดึง "ตี๋ตี๋–ป๋อ" สร้างประสบการณ์ใหม่ใจกลางสยาม พร้อมเสิร์ฟเมนูพิเศษ "สปาเกตตี๋ตี๋ ซอสมันป๋อ"

Gen Z กับแนวคิดสร้างตัวสุดโต่ง "ความเสี่ยง = ความปกติใหม่" พลิกสนามพนันสู่สถาบันลงทุน

Gen Z ตีความใหม่ Millennial Culture แปลงวัฒนธรรมล้าสมัย ให้กลายเป็นอิสระ-ทันอนาคต ความเรียบง่ายในอดีต เป็นพื้นที่ฮีลใจคนรุ่นใหม่

AI จัดให้ Lifemaxxing Economy เมื่อ Gen Z ทะเยอทะยาน อยากให้ชีวิตดีขึ้น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact