BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,836
VIEWS

Lucky Suki ประสบการณ์ที่มากกว่าการทานสุกี้บุฟเฟต์ธรรมดา

ส.ค. 23, 2566 N.Rotchana
มูลค่าตลาดร้านอาหารอ้างอิงข้อมูลศูนย์วิจัยกสิกรไทยมีมูลค่ากว่า 4.18 – 4.25 ล้านบาท  พบว่าเซ็กเมนต์ที่มีการเติบโต และขยายตัวอย่างคึกคักคือตลาดสุกี้-ชาบู มีมูลค่าโดยรวมประมาณ 20,000 ล้านบาท ซึ่งช่วงที่ผ่านมาได้รับความนิยมมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง สังเกตได้จากการเดินผ่านห้างสรรพสินค้าหรือศูนย์อาหารต่างๆ บรรดาร้านบุฟเฟต์มักได้รับความสนใจกันอย่างเนืองแน่น มีการต่อคิวยาวเหยียด โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่นิยมบริโภคตามเทรนด์ใหม่ๆ ร้านอาหารที่เป็นกระแส 
 
จากข้อมูลกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ เผยว่าผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z กำลังจะกลายเป็นกลุ่มประชากรขนาดใหญ่ที่มีอยู่ประมาณ 280 ล้านคน คิดเป็น 18.1% ของประชากรทั้งหมด โดยคนเหล่านี้กำลังเข้าสู่การทำงาน และจะกลายเป็นกำลังหลักในการบริโภค ซึ่งความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคเหล่านี้เป็นโอกาสสำหรับสินค้าและบริการ โดยเฉพาะสินค้าในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่มที่มีแนวโน้มเติบโตเพิ่มขึ้นและเป็นที่ต้องการของกลุ่ม Gen Z มากขึ้น
 
ทำให้ตอนนี้ตลาดบุฟเฟต์สุกี้-ชาบู มีผู้เล่นมากมายเต็มไปหมด ทั้งเจ้าใหญ่เจ้าเล็ก แน่นอนว่าแบรนด์ที่เกิดใหม่ในตลาดนี้ จะต้องเจอกับความท้าทายที่มากเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะสงครามราคา สงครามด้านการตลาด หรือแบรนด์เก่าๆ ที่มีฐานลูกค้าอยู่ก่อนแล้ว อีกทั้งจะต้องปรับตัวเพื่อให้เข้ากับพฤติกรรมของลูกค้า โดยเฉพาะผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z ที่มองความคุ้มค่าคุ้มราคา เน้นเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าด้วยจำนวนเงินที่น้อยที่สุด
สิ่งที่น่าสนใจคือแม้จะเป็นตลาดที่แข่งขันอย่างดุเดือด แต่จะมีแบรนด์ใหม่ขอเข้ามาท้าชิงอยู่เรื่อยๆ ทั้งระดับแมส ไปจนถึงระดับพรีเมียม เพิ่มดีกรีความร้อนแรงให้การแข่งขันในตลาดนี้เข้าไปอีก อย่างแบรนด์ ลัคกี้ สุกี้ น้องใหม่อีกรายในตลาดสุกี้-ชาบู เป็นสุกี้บุฟเฟต์ ในราคา 219 บาท ที่สามารถสร้างประสบการณ์ของอาหารและบริการที่ไม่จำเจผ่านรูป รส กลิ่น เสียง ที่มากกว่าคำว่า สุกี้ เพราะเชื่อว่าการได้รับประสบการณ์ที่ดี ก็เหมือนการได้รับความโชคดีกลับบ้านเช่นกัน 
 
คุณรสรินทร์ ติยะวราพรรณ กรรมการบริหาร บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด เปิดเผยว่า “ท่ามกลางการแข่งขันของตลาดสุกี้-ชาบูที่ค่อนข้างดุเดือด อีกทั้งพฤติกรรมของลูกค้าที่ต้องการความคุ้มค่า ในราคาที่จับต้องได้ ขณะเดียวกันต้องสร้างประสบการณ์การบริโภค ด้วยความเข้าใจกลุ่มเป้าหมายและความคาดหวังของของลูกค้า รวมไปถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต จึงตั้งใจที่จะมอบประสบการณ์มากกว่าคำว่าสุกี้ โดยตั้งใจทำทุกอย่างให้สูงกว่าที่ควรจะเป็น ภายใต้ 3 กลยุทธ์ WOW EXPERIENCE”
 
1. Brand Surprising Experience เพราะเชื่อว่าทุกวันนี้ผู้บริโภคมักจะมาพร้อมความคาดหวังที่สูงอยู่เสมอ จึงพยายามเพิ่มเมนูที่หลากหลายมากขึ้น มีให้เลือกกว่า 40 เมนู เพิ่มของทอด เครื่องดื่มสมูทตี้ติ่มซำ หรือมีน้ำซุปใหม่ในทุก 3 เดือนมาให้ทดลอง อย่างเดือนกรกฎาคมจะเป็นน้ำซุปก๋วยเตี๋ยวเรือ รวมไปถึงวิธีการให้บริการต่างๆ เช่น การใช้หุ่นยนต์ในการเสิร์ฟ การสั่งออเดอร์อาหารผ่าน QR Code และราคาที่เข้าถึงได้ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่เกินความคาดหมายของลูกค้า
 
2. Brand Fit Experience สำหรับกลุ่มลูกค้าที่เป็น FAN LOVE จากสาขาแรก มีความ Exclusive ให้กับกลุ่มลูกค้าประจำด้วยการทำระบบสมาชิก โปรโมชั่นพิเศษต่างๆ ให้ความสำคัญแบบ Personalizeทำให้ลูกค้ามีประสบการณ์ที่มากกว่าการมานั่งทานสุกี้บุฟเฟต์ธรรมดา
 
3. Brand Voice Experience การทำให้ลูกค้าเป็นกระบอกเสียง ทางลัคกี้ สุกี้ ให้ความสำคัญกับรายละเอียดต่างๆ ซึ่งแน่นอนว่าคุณภาพของอาหารคือหัวใจหลัก ต้องควบคุมมาตรฐานของอาหาร รวมถึงเรื่องของความสะอาดที่ต้องให้ได้มาตรฐานและจริงจังอยู่เสมอ
สำหรับร้านบุฟเฟ่ต์ปกติ จะมีเวลาเปิดในช่วงกลางวันและปิดในช่วงกลางคืน แต่สำหรับร้านลัคกี้ สุกี้ ได้ให้บริการเอาใจคนนอนดึก เริ่มเปิด 10.30 – 02.00 น. ถือว่าเป็นอีกหนึ่งร้านที่สามารถเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ ที่ไม่สะดวกทานบุฟเฟต์ในตอนกลางวัน หรือกลุ่มลูกค้าที่เลิกงานดึกอยากจะทานบุฟเฟต์โดยไม่ต้องกังวลว่าจะต้องรีบกินเพราะกลัวร้านปิดในยามค่ำคืนอีกด้วย
 
“เป้าหมายของลัคกี้ สุกี้ ไม่ได้เน้นที่จำนวนสาขา ต้องการเติบโตแบบช้าๆ เนื่องจากต้องการควบคุมในเรื่องคุณภาพ มาตรฐาน การเลือกทำเลสาขาให้สะดวกกับลูกค้า อย่างการเปิดสาขาที่เน้นไปกับคอมมูนิตี้มอลล์ เพราะเราคำนึงถึงความปลอดภัยของลูกค้าเป็นหลัก จะต้องใกล้แหล่งชุมชน มีแสงสว่าง และมีพื้นที่จอดรถที่สามารถรองรับการให้บริการสำหรับลูกค้าจำนวนมากได้”
 

จะเห็นได้ว่า แม้ลัคกี้ สุกี้จะเป็นปลาตัวเล็กและเข้ามาทีหลัง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีโอกาสในการทำธุรกิจ อย่างการมองเห็นช่องว่างเรื่องของเวลา หรือการเพิ่มความหลากหลายของเมนูอาหาร มีการควบคุมคุณภาพให้เหมาะสมกับราคา ทำให้กลุ่มผู้บริโภคหลักได้เห็นถึงความคุ้มค่า และเลือกทำเลที่คำนึงถึงความปลอดภัยของผู้บริโภค จนกลายเป็นแบรนด์น้องใหม่ได้เข้าไปเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกของผู้บริโภคนั่นเอง

Loyalty is War ศึกสร้างแฟนพันธุ์แท้ของ 3 แบรนด์สุกี้บุฟเฟต์

ไล่เรียงไทม์ไลน์ สงครามบุฟเฟต์สุกี้ ที่ไม่มีใครถอย

กรณีศึกษา MK Restaurants เมื่อ “ผู้นำ” เปลี่ยนมารับบท “ผู้ท้าชิง” ในเกมสุกี้แบบบุฟเฟต์

Lucky Suki ประสบการณ์ที่มากกว่าการทานสุกี้บุฟเฟต์ธรรมดา

“ลัคกี้ สุกี้” ช้า แต่ชัวร์ เน้นคุณภาพ ไม่เน้นปริมาณสาขา สร้างประสบการณ์ที่มากกว่าการทานสุกี้บุฟเฟต์ เปิดแล้ววันนี้ สาขา 2 โลตัสบางนา-ตราด

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact