BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,058
VIEWS

กรณีศึกษา MK Restaurants เมื่อ “ผู้นำ” เปลี่ยนมารับบท “ผู้ท้าชิง” ในเกมสุกี้แบบบุฟเฟต์

มิ.ย. 09, 2568 N.Rotchana
สงครามยังไม่จบ อย่าเพิ่งนับศพทหาร!
 
สมรภูมิธุรกิจร้านอาหารแข่งขันกันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะในกลุ่มร้านสุกี้ชาบูที่มีมูลค่าตลาด 23,000 ล้านบาท ล่าสุด MK Restaurants พลิกบทบาท จากผู้เล่นหลักที่เคยเป็น Benchmark มารับบทผู้ท้าชิงในตลาดบุฟเฟต์… 
เดิมที MK Restaurants สร้างภาพจำในฐานะร้านสุกี้ที่เหมาะสำหรับมื้อพิเศษ เฉลิมฉลอง หรือการรวมญาติ สะท้อนผ่านราคาที่ค่อนข้างสูงกว่าร้านสุกี้ทั่วไป แต่การมาของ สุกี้ตี๋น้อย และ Lucky Suki ได้สร้างปรากฏการณ์ใหม่ในตลาด เข้ามาในจังหวะที่ผู้บริโภคต้องการความคุ้มค่าและเข้าถึงง่าย เปลี่ยนให้การกินสุกี้ที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ทำได้ทุกวันเป็น Everyday Occasion ไม่ต้องรอวาระพิเศษอีกต่อไป ผู้เล่นอย่าง MK Restaurants จึงต้องปรับตัวครั้งใหญ่ 
 
หัวใจสำคัญของการทำธุรกิจร้านอาหารคือการเพิ่มโอกาสในการบริโภค (Occasion) หากร้านอาหารสามารถสร้างโอกาสให้ผู้คนอยากเข้ามาใช้บริการได้มากขึ้น บ่อยขึ้น ร้านนั้นย่อมมีโอกาสเติบโต และนี่คือสิ่งที่สุกี้ตี๋น้อย และ Lucky Suki ทำสำเร็จ
 
ปีที่ผ่านมา MK Restaurants ได้กระโดดลงสู่สนามบุฟเฟต์อย่างเป็นทางการ ด้วยราคาเริ่มต้น 499 บาท/คน สำหรับ 60 เมนู 90 นาที และล่าสุดกับการเปิดตัวบุฟเฟต์ราคา 299 บาท/คน 19 เมนู 90 นาที ถือเป็นการส่งสัญญาณว่า MK พร้อมที่จะปรับตัวและแข่งขันในตลาดบุฟเฟต์นี้
 
จุดแข็งของ MK Restaurants คือ ความแข็งแกร่งของ Supply Chain และ Logistics ซึ่ง MK Group ร่วมมือกับ Senko Group Holding รองรับสินค้าทั้ง Food และ Non – Food โดยมีรถขนส่งทุกอุณหภูมิและทุกขนาด ด้วยระบบการจัดการวัตถุดิบและระบบเก็บความเย็นที่มีประสิทธิภาพสูง ทำให้ MK สามารถควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบได้ดีเยี่ยมตั้งแต่ต้นทางจนถึงมือผู้บริโภค นี่คือจุดแข็งสำคัญที่ทำให้ MK สามารถรักษามาตรฐานและความน่าเชื่อถือของแบรนด์ไว้ได้ แม้จะปรับกลยุทธ์ด้านราคาลงมาแข่งขันก็ตาม
 
แม้แคมเปญบุฟเฟต์ 299 บาทของ MK Restaurant จะเป็นเพียงโปรโมชั่นช่วงสั้นๆ ระหว่างวันที่ 9 – 30 มิถุนายน 2568 และมีเพียง 252 สาขาที่เข้าร่วมจากทั้งหมด 446 สาขา แต่ถือเป็นการขยับตัวครั้งสำคัญ หลังจากที่กำไรของสุกี้ตี๋น้อยสามารถแซงหน้า MK ได้เป็นครั้งแรกในไตรมาสที่ผ่านมา หรือนี่อาจเป็นเหตุผลเบื้องหลังการปรับเกมรุกของ MK ในครั้งนี้
 
ล่าสุด สุกี้ตี๋น้อย จัดโปรเรียกน้ำย่อย ขอบคุณผู้ติดตามเพจสุกี้ตี๋น้อย ครบ 1,000,000 จากราคา 219 บาท เหลือ 199 บาท (ยังไม่รวมเครื่องดื่มและภาษีมูลค่าเพิ่ม) ตั้งแต่วันที่ 11 – 30 มิ.ย. 68 เฉพาะวันจันทร์ถึงวันศุกร์ เวลา 11.00 – 17.00 น.
 
ผู้เขียนมองว่าเกมนี้ไม่ได้เล่นกันเบาๆ เพราะผู้เล่นแต่ละรายต่างงัดกลยุทธ์ออกมาเต็มที่ แต่เหล่านี้สิ่งที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดคือผู้บริโภคได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากการแข่งขันครั้งนี้ เพราะได้ทานบุฟเฟต์สุกี้ในราคาที่ถูกลงและมีทางเลือกมากขึ้น 
 
สุดท้ายคำถามคือ ในเกมสุกี้แบบบุฟเฟต์ ใครกันจะเป็นผู้นำตลาด หรือนี่จะเป็นแค่เพียงสีสันชั่วคราวที่มาทำให้ตลาดสนุกขึ้น คงต้องจับตาดูกันต่อไป...

5 เรื่องราวพาย้อนวันวาน MK สาขาแรกเซ็นทรัล ลาดพร้าว จุดเริ่มต้นแบรนด์สุกี้ที่อยู่กับครอบครัวไทยมา 40 ปี

ขายเป็ดย่างแบบธรรมดาโลกไม่จำ เอ็มเค ส่ง “อั่งเป็ดมงคล” สร้างสีสันรับตรุษจีน

4 ทศวรรษแห่งการยืนระยะของ MK Group เติบโตด้วยรากฐานที่มั่นคง โดยไม่เสียตัวตนของแบรนด์

หมัดต่อหมัด ถ้าเธอแจกเป็ด ฉันแจกซาลาเปาไส้ครีมไม่อั้น

MK Restaurants พลิกโฉมขวดน้ำจิ้มให้กลายเป็นสื่อบอกรักแม่

รวม 14 ร้านในเครือ MK Restaurants วันนี้มีแบรนด์อะไรบ้าง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact