BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,124
VIEWS

กรณีศึกษา MK Restaurants เมื่อ “ผู้นำ” เปลี่ยนมารับบท “ผู้ท้าชิง” ในเกมสุกี้แบบบุฟเฟต์

มิ.ย. 09, 2568 N.Rotchana
สงครามยังไม่จบ อย่าเพิ่งนับศพทหาร!
 
สมรภูมิธุรกิจร้านอาหารแข่งขันกันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะในกลุ่มร้านสุกี้ชาบูที่มีมูลค่าตลาด 23,000 ล้านบาท ล่าสุด MK Restaurants พลิกบทบาท จากผู้เล่นหลักที่เคยเป็น Benchmark มารับบทผู้ท้าชิงในตลาดบุฟเฟต์… 
เดิมที MK Restaurants สร้างภาพจำในฐานะร้านสุกี้ที่เหมาะสำหรับมื้อพิเศษ เฉลิมฉลอง หรือการรวมญาติ สะท้อนผ่านราคาที่ค่อนข้างสูงกว่าร้านสุกี้ทั่วไป แต่การมาของ สุกี้ตี๋น้อย และ Lucky Suki ได้สร้างปรากฏการณ์ใหม่ในตลาด เข้ามาในจังหวะที่ผู้บริโภคต้องการความคุ้มค่าและเข้าถึงง่าย เปลี่ยนให้การกินสุกี้ที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ทำได้ทุกวันเป็น Everyday Occasion ไม่ต้องรอวาระพิเศษอีกต่อไป ผู้เล่นอย่าง MK Restaurants จึงต้องปรับตัวครั้งใหญ่ 
 
หัวใจสำคัญของการทำธุรกิจร้านอาหารคือการเพิ่มโอกาสในการบริโภค (Occasion) หากร้านอาหารสามารถสร้างโอกาสให้ผู้คนอยากเข้ามาใช้บริการได้มากขึ้น บ่อยขึ้น ร้านนั้นย่อมมีโอกาสเติบโต และนี่คือสิ่งที่สุกี้ตี๋น้อย และ Lucky Suki ทำสำเร็จ
 
ปีที่ผ่านมา MK Restaurants ได้กระโดดลงสู่สนามบุฟเฟต์อย่างเป็นทางการ ด้วยราคาเริ่มต้น 499 บาท/คน สำหรับ 60 เมนู 90 นาที และล่าสุดกับการเปิดตัวบุฟเฟต์ราคา 299 บาท/คน 19 เมนู 90 นาที ถือเป็นการส่งสัญญาณว่า MK พร้อมที่จะปรับตัวและแข่งขันในตลาดบุฟเฟต์นี้
 
จุดแข็งของ MK Restaurants คือ ความแข็งแกร่งของ Supply Chain และ Logistics ซึ่ง MK Group ร่วมมือกับ Senko Group Holding รองรับสินค้าทั้ง Food และ Non – Food โดยมีรถขนส่งทุกอุณหภูมิและทุกขนาด ด้วยระบบการจัดการวัตถุดิบและระบบเก็บความเย็นที่มีประสิทธิภาพสูง ทำให้ MK สามารถควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบได้ดีเยี่ยมตั้งแต่ต้นทางจนถึงมือผู้บริโภค นี่คือจุดแข็งสำคัญที่ทำให้ MK สามารถรักษามาตรฐานและความน่าเชื่อถือของแบรนด์ไว้ได้ แม้จะปรับกลยุทธ์ด้านราคาลงมาแข่งขันก็ตาม
 
แม้แคมเปญบุฟเฟต์ 299 บาทของ MK Restaurant จะเป็นเพียงโปรโมชั่นช่วงสั้นๆ ระหว่างวันที่ 9 – 30 มิถุนายน 2568 และมีเพียง 252 สาขาที่เข้าร่วมจากทั้งหมด 446 สาขา แต่ถือเป็นการขยับตัวครั้งสำคัญ หลังจากที่กำไรของสุกี้ตี๋น้อยสามารถแซงหน้า MK ได้เป็นครั้งแรกในไตรมาสที่ผ่านมา หรือนี่อาจเป็นเหตุผลเบื้องหลังการปรับเกมรุกของ MK ในครั้งนี้
 
ล่าสุด สุกี้ตี๋น้อย จัดโปรเรียกน้ำย่อย ขอบคุณผู้ติดตามเพจสุกี้ตี๋น้อย ครบ 1,000,000 จากราคา 219 บาท เหลือ 199 บาท (ยังไม่รวมเครื่องดื่มและภาษีมูลค่าเพิ่ม) ตั้งแต่วันที่ 11 – 30 มิ.ย. 68 เฉพาะวันจันทร์ถึงวันศุกร์ เวลา 11.00 – 17.00 น.
 
ผู้เขียนมองว่าเกมนี้ไม่ได้เล่นกันเบาๆ เพราะผู้เล่นแต่ละรายต่างงัดกลยุทธ์ออกมาเต็มที่ แต่เหล่านี้สิ่งที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดคือผู้บริโภคได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากการแข่งขันครั้งนี้ เพราะได้ทานบุฟเฟต์สุกี้ในราคาที่ถูกลงและมีทางเลือกมากขึ้น 
 
สุดท้ายคำถามคือ ในเกมสุกี้แบบบุฟเฟต์ ใครกันจะเป็นผู้นำตลาด หรือนี่จะเป็นแค่เพียงสีสันชั่วคราวที่มาทำให้ตลาดสนุกขึ้น คงต้องจับตาดูกันต่อไป...

MK Restaurants จับมือ AirAsia ชวนฉลองวันแม่ ผ่านแคมเปญ “MK พาแม่กิน ลุ้นบินญี่ปุ่น” ตลอดเดือนสิงหาคม

“โบนัสสุกี้” แบรนด์น้องใหม่ ขึ้น Top 3 รายได้ของ MK Group

"ถอดรหัสความสำเร็จ MK Restaurants ใช้ความผูกพันลูกค้าดันยอดโต ตอกย้ำแบรนด์ที่ไม่มีใครแทนที่ได้"

5 เรื่องราวพาย้อนวันวาน MK สาขาแรกเซ็นทรัล ลาดพร้าว จุดเริ่มต้นแบรนด์สุกี้ที่อยู่กับครอบครัวไทยมา 40 ปี

ขายเป็ดย่างแบบธรรมดาโลกไม่จำ เอ็มเค ส่ง “อั่งเป็ดมงคล” สร้างสีสันรับตรุษจีน

4 ทศวรรษแห่งการยืนระยะของ MK Group เติบโตด้วยรากฐานที่มั่นคง โดยไม่เสียตัวตนของแบรนด์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact