BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
16,330
VIEWS

6 เหตุผล ตอบคำถาม ทำไมถึงต้อง เป๊ปซี่ + ซันโตรี่

มี.ค. 13, 2561 R.Somboon

หากมองเข้ามาที่ตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่มีมูลค่าสูงถึง 154,693 ล้านบาท (ข้อมูลจากบริษัท เดอะ นีลเส็น คอมปะนี (ประเทศไทย) จำกัด) พบว่า คีย์ซัสเซสของตลาดนี้จะประกอบไปด้วย

1.แบรนด์ที่โดนใจ และทำให้ผู้บริโภครู้สึกว่าเป็นแบรนด์ที่อยู่ในกระแสของพวกเขา

2.ตัวสินค้าที่รวมถึงรสชาติ

3.การตลาดที่โดนใจ

4.ดิสทริบิวชั่น หรือการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุม และสามารถผลักดันสินค้าเข้าถึงมือผู้บริโภคได้ทั่วถึง

5.แพ็กไซส์ที่หลากหลาย เพื่อตอบโจทย์การดื่มในทุกโมเม้นต์ของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นแพ็กไซส์ขนาดใหญ่ที่เป็นการดื่มแบบมัลติเสิร์ฟสำหรับแชร์การดื่มในกลุ่มเพื่อนๆ หรือแพ็กไซส์ขนาดเล็กที่ดื่มแบบพอดีคำครั้งเดียวหมดสำหรับคนที่ไม่ต้องการดื่มในปริมาณมาก

6.เรื่องของแบรนด์ และพอร์ตฟอลิโอที่มีความหลากหลาย เพื่อเข้าถึงความต้องการดื่มเครื่องดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภค

หัวใจสำคัญของความสำเร็จทั้ง 6 กลายเป็นแนวทางในการทำตลาดเครื่องดื่มของบริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่ทั้งระดับโลก และผู้เล่นหลักสัญชาติไทยที่พยายามเติมเต็มทั้ง 6 หัวข้อนี้เข้ามาให้มากที่สุด ตัวอย่างที่สะท้อนภาพในเรื่องนี้ได้ดีที่สุดก็คือการรุกตลาดของยักษ์ใหญ่ในวงการเครื่องดื่มของโลกอย่างโค้ก และเป๊ปซี่ที่มีการเติมเต็มสินค้าในกลุ่มเครื่องดื่มไม่อัดแก๊สเข้ามาทำตลาดมากขึ้น

ในรายของเป๊ปซี่นั้น จะมีการแบ่งพอร์ตเครื่องดื่มของตัวเองออกมาอย่างชัดเจนเป็น 3 กลุ่มหลักๆ

1.Fun fo You อย่างกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมที่มีการนำเรื่องของ Emotional เข้ามาเป็นตัว Appraoch ผู้บริโภค เพื่อตอบโจทย์ในเรื่องของไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในเรื่องของความสนุกสนาน

2. Better for You เครื่องดื่มทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับผู้บริโภค อาทิ น้ำอัดลมแบบไม่มีน้ำตาล

3. Good for You กลุ่มเครื่องดื่มที่มีภาพของการเป็นเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพ อาทิ น้ำผลไม้ทรอปิคาน่า น้ำดื่มแบรนด์อควาฟิน่า 

เป๊ปซี่ พยายามเดินหน้าเติมเต็มสินค้าให้ครบพอร์ต แต่สิ่งหนึ่งที่น่าจะเข้ามามีผลต่อเรื่องของความสมบูรณ์แบบในการทำตลาดในบ้านเราก็คือ การที่ผู้บริโภคคุ้นชินกับภาพของการเป็นเครื่องดื่มน้ำอัดลมมาอย่างยาวนาน

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่โคและกลุ่มซันโทรี่เมื่อช่วงต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา จึงน่าจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการต่อภาพดังกล่าวให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกับการช่วยเติมเต็มกลยุทธ์แบรนด์ และโปรดักท์ พอร์ตฟอลิโอให้มีความหลากหลายเพื่อพร้อมที่จะตอบโจทย์การดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภคชาวไทย

ข่าวที่ถูกยิงออกมาเมื่อเร็วๆ นี้ถึงการเปิดตัวบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัดหรือ SPBT อย่างทางการเมื่อวันที่ 5 มีนาคมที่ผ่านมา นี้น่าจะเป็นคำตอบของทั้งหมด โดยบริษัทใหม่ที่เปิดขึ้นมานี้จะมุ่งสื่อสารภาพลักษณ์องค์กรภายใต้แนวคิด “GROWING FOR GOOD” เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ พร้อมตั้งเป้าชิงตำแหน่งเบอร์หนึ่งในตลาดน้ำอัดลมควบคู่การรุกขยายพอร์ตเครื่องดื่มแบบครบวงจร

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่โคและกลุ่มซันโทรี่เมื่อช่วงต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา จึงน่าจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการต่อภาพดังกล่าวให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกับการช่วยเติมเต็มกลยุทธ์แบรนด์ และโปรดักท์ พอร์ตฟอลิโอให้มีความหลากหลายเพื่อพร้อมที่จะตอบโจทย์การดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภคชาวไทย

ข่าวที่ถูกยิงออกมาเมื่อเร็วๆ นี้ถึงการเปิดตัวบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัดหรือ SPBT อย่างทางการเมื่อวันที่ 5 มีนาคมที่ผ่านมา นี้น่าจะเป็นคำตอบของทั้งหมด โดยบริษัทใหม่ที่เปิดขึ้นมานี้จะมุ่งสื่อสารภาพลักษณ์องค์กรภายใต้แนวคิด “GROWING FOR GOOD” เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ พร้อมตั้งเป้าชิงตำแหน่งเบอร์หนึ่งในตลาดน้ำอัดลมควบคู่การรุกขยายพอร์ตเครื่องดื่มแบบครบวงจร

ภายใต้วิสัยทัศน์ GROWING FOR GOOD เพื่อมุ่งสร้างความยั่งยืนและการเติบโตทางธุรกิจภายในประเทศไทยผ่าน 5 ภารกิจหลัก นั่นคือ 1) การลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ (Brand Building) 2) การพัฒนานวัตกรรมเครื่องดื่มใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคและขยายตลาดให้กว้างขึ้น (Innovation and Portfolio  Expansion) 3) การรุกขยายระบบการกระจายสินค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคในทุกช่องทาง (Proactive Channel Expansion) 4) การดำเนินธุรกิจโดยคำนึงผู้บริโภค สังคมและสิ่งแวดล้อม (Social & Environmental Responsibility) และ 5) การพัฒนาองค์กรและศักยภาพของบุคลากร (Organizational & HR Development)

มร.โอเมอร์ มาลิค กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่า การร่วมทุนกับกลุ่มซันโตรี่จะเป็นการผสานพลังและศักยภาพของทั้งสองบริษัทชั้นนำระดับโลกในครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อก้าวไปสู่การเป็นผู้นำอันดับหนึ่งในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมในประเทศไทย ควบคู่ไปกับการรุกขยายพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มอย่างเต็มรูปแบบไม่ว่าจะเป็น เครื่องดื่มที่ช่วยเติมเต็มความสดชื่น เครื่องดื่มเกลือแร่ ชา-กาแฟพร้อมดื่ม น้ำดื่มบรรจุขวด น้ำผลไม้ รวมไปถึงนวัตกรรมใหม่ๆ ในอนาคตเพื่อมุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคชาวไทย

ทั้งนี้ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด มีทุนจดทะเบียนมูลค่า 19,680ล้านบาท ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มให้กับเครือเป๊ปซี่โค อาทิ เครื่องดื่ม“เป๊ปซี่” “มิรินด้า” “เซเว่น-อัพ” ชาพร้อมดื่ม “ลิปตัน” เครื่องดื่มเกลือแร่ “เกเตอเรด” และเครื่องดื่ม“อควาฟิน่า” รวมไปถึงการพัฒนานวัตกรรมเครื่องดื่มและสินค้าใหม่ๆ จากซันโทรี่ในอนาคต โดยมีฐานการผลิตเครื่องดื่ม 2 แห่ง คือ โรงงานระยองซึ่งมีขนาด 96 ไร่ ตั้งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดระยอง และโรงงานสระบุรี บนพื้นที่ 104 ไร่ภายในนิคมอุตสาหกรรมหนองแค จังหวัดสระบุรี

ในแง่ของการจัดจำหน่าย ซึ่งถือเป็น 1 ในคีย์ซัสเซสของการทำตลาดเครื่องดื่มนั้นยังคงผนึกพันธมิตรกับ “ดีเอชแอล” ผู้นำในด้านลอจิสติกส์และการบริหารคลังสินค้าระดับโลก ควบคู่ไปกับการใช้โมเดลธุรกิจแบบดิสทริบิวเตอร์เพื่อกระจายสินค้าไปยังท้องถิ่นผ่านตัวแทน 24 แห่ง ซึ่งสามารถเข้าถึงร้านค้าปลีก-ส่งและร้านโชว์ห่วยกว่า 470,000 แห่งทั่วประเทศ

เป๊ซี่ + ซันโตรี่

1+1 มากกว่า 2         

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่กับซันโตรี่ ไม่ใช่เรื่องใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้น เพราะทั้งคู่เคยจับมือกันในลักษณะที่ใกล้เคียงกันนี้ในหลายประเทศ โดยเฉพาะที่ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป๊ปซี่อาศัยฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งของกลุ่มซันโตรี่เข้ามาเป็นตัวช่วยหนุนในกาเข้าไปทำตลาดในแดนซามูไร

ส่วนในประเทศไทยนั้น ด้วยความเชี่ยวชาญในการทำตลาดเครื่องดื่มมามากกว่าครึ่งศตวรรษ จะกลายเป็นตัวช่วยสำคัญในการผลักดันกลุ่มซันโตรี่ให้สามารถเข้ามาแจ้งเกิดแบบเต็มทัพใหญ่ หลังจากที่ก่อนหน้านั้นมีความพยายามมาหลายครั้ง

บริษัทใหม่ที่เกิดขึ้นนี้ นอกจากการเข้ามาแชร์ตลาดน้ำอัดลม ซึ่งถือเป็นตลาดที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในบรรดาเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ โดยมีมูลค่าตลาดสูงถึงกว่า 50,000 ล้านบาท และเป๊ปซี่เองก็ครองส่วนแบ่งตลาดอันดับหนึ่งในตลาดน้ำดำในบรรจุภัณฑ์แบบไม่ต้องคืนขวด(ทั้งขวดพีอีทีและกระป๋อง) ด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่า 45% และยังคงมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกปี

สิ่งที่เป็นข้อดีอีกอย่างก็คือในเรื่องของการตลาด ที่แม้วันนี้ระบบจัดจำหน่ายของเป๊ปซี่จะไม่ได้ดีที่สุดเทียบเท่ากับในอดีตที่เคยมีกลุ่มเสริมสุขเป็นพาร์ทเนอร์ แต่ก็ถือว่าเป็นเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ถูกเซ็ทขึ้นมาเพื่อรับกับตัวสินค้าที่เน้นไปที่แพ็กเกจจิ้งแบบวันเวย์ ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุนกับเครื่องดื่มใหม่ๆ ของซันโตรี่ที่จะตามเข้ามาในอนาคต

ขณะที่กลยุทธ์การตลาด เป๊ปซี่มี Best Practice ที่เคยใช้ประสบความสำเร็จในหลายตลาด สามารถนำมาปรับใช้เพื่อสร้างสีสันให้กับแบรนด์ได้เป็นอย่างดี

เมื่อมองมาที่ตัวพันธมิตรอย่างซันโตรี่ ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ก็น่าจะเข้ามาช่วยเติมเต็มให้พอร์ตเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพของเป๊ปซี่มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น และน่าจะช่วยลดภาพที่คุ้นชินจากการทำตลาดน้ำอัดลมมาอย่างยาวนานไปได้บ้างไม่มากก็น้อย......

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

MILKLAB แบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสอันดับหนึ่งจากออสเตรเลีย กางโรดแมปปี 2026 พร้อมประกาศวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact