BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
16,280
VIEWS

6 เหตุผล ตอบคำถาม ทำไมถึงต้อง เป๊ปซี่ + ซันโตรี่

มี.ค. 13, 2561 R.Somboon

หากมองเข้ามาที่ตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่มีมูลค่าสูงถึง 154,693 ล้านบาท (ข้อมูลจากบริษัท เดอะ นีลเส็น คอมปะนี (ประเทศไทย) จำกัด) พบว่า คีย์ซัสเซสของตลาดนี้จะประกอบไปด้วย

1.แบรนด์ที่โดนใจ และทำให้ผู้บริโภครู้สึกว่าเป็นแบรนด์ที่อยู่ในกระแสของพวกเขา

2.ตัวสินค้าที่รวมถึงรสชาติ

3.การตลาดที่โดนใจ

4.ดิสทริบิวชั่น หรือการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุม และสามารถผลักดันสินค้าเข้าถึงมือผู้บริโภคได้ทั่วถึง

5.แพ็กไซส์ที่หลากหลาย เพื่อตอบโจทย์การดื่มในทุกโมเม้นต์ของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นแพ็กไซส์ขนาดใหญ่ที่เป็นการดื่มแบบมัลติเสิร์ฟสำหรับแชร์การดื่มในกลุ่มเพื่อนๆ หรือแพ็กไซส์ขนาดเล็กที่ดื่มแบบพอดีคำครั้งเดียวหมดสำหรับคนที่ไม่ต้องการดื่มในปริมาณมาก

6.เรื่องของแบรนด์ และพอร์ตฟอลิโอที่มีความหลากหลาย เพื่อเข้าถึงความต้องการดื่มเครื่องดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภค

หัวใจสำคัญของความสำเร็จทั้ง 6 กลายเป็นแนวทางในการทำตลาดเครื่องดื่มของบริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่ทั้งระดับโลก และผู้เล่นหลักสัญชาติไทยที่พยายามเติมเต็มทั้ง 6 หัวข้อนี้เข้ามาให้มากที่สุด ตัวอย่างที่สะท้อนภาพในเรื่องนี้ได้ดีที่สุดก็คือการรุกตลาดของยักษ์ใหญ่ในวงการเครื่องดื่มของโลกอย่างโค้ก และเป๊ปซี่ที่มีการเติมเต็มสินค้าในกลุ่มเครื่องดื่มไม่อัดแก๊สเข้ามาทำตลาดมากขึ้น

ในรายของเป๊ปซี่นั้น จะมีการแบ่งพอร์ตเครื่องดื่มของตัวเองออกมาอย่างชัดเจนเป็น 3 กลุ่มหลักๆ

1.Fun fo You อย่างกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมที่มีการนำเรื่องของ Emotional เข้ามาเป็นตัว Appraoch ผู้บริโภค เพื่อตอบโจทย์ในเรื่องของไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในเรื่องของความสนุกสนาน

2. Better for You เครื่องดื่มทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับผู้บริโภค อาทิ น้ำอัดลมแบบไม่มีน้ำตาล

3. Good for You กลุ่มเครื่องดื่มที่มีภาพของการเป็นเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพ อาทิ น้ำผลไม้ทรอปิคาน่า น้ำดื่มแบรนด์อควาฟิน่า 

เป๊ปซี่ พยายามเดินหน้าเติมเต็มสินค้าให้ครบพอร์ต แต่สิ่งหนึ่งที่น่าจะเข้ามามีผลต่อเรื่องของความสมบูรณ์แบบในการทำตลาดในบ้านเราก็คือ การที่ผู้บริโภคคุ้นชินกับภาพของการเป็นเครื่องดื่มน้ำอัดลมมาอย่างยาวนาน

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่โคและกลุ่มซันโทรี่เมื่อช่วงต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา จึงน่าจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการต่อภาพดังกล่าวให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกับการช่วยเติมเต็มกลยุทธ์แบรนด์ และโปรดักท์ พอร์ตฟอลิโอให้มีความหลากหลายเพื่อพร้อมที่จะตอบโจทย์การดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภคชาวไทย

ข่าวที่ถูกยิงออกมาเมื่อเร็วๆ นี้ถึงการเปิดตัวบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัดหรือ SPBT อย่างทางการเมื่อวันที่ 5 มีนาคมที่ผ่านมา นี้น่าจะเป็นคำตอบของทั้งหมด โดยบริษัทใหม่ที่เปิดขึ้นมานี้จะมุ่งสื่อสารภาพลักษณ์องค์กรภายใต้แนวคิด “GROWING FOR GOOD” เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ พร้อมตั้งเป้าชิงตำแหน่งเบอร์หนึ่งในตลาดน้ำอัดลมควบคู่การรุกขยายพอร์ตเครื่องดื่มแบบครบวงจร

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่โคและกลุ่มซันโทรี่เมื่อช่วงต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา จึงน่าจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการต่อภาพดังกล่าวให้มีความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกับการช่วยเติมเต็มกลยุทธ์แบรนด์ และโปรดักท์ พอร์ตฟอลิโอให้มีความหลากหลายเพื่อพร้อมที่จะตอบโจทย์การดื่มที่หลากหลายของผู้บริโภคชาวไทย

ข่าวที่ถูกยิงออกมาเมื่อเร็วๆ นี้ถึงการเปิดตัวบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัดหรือ SPBT อย่างทางการเมื่อวันที่ 5 มีนาคมที่ผ่านมา นี้น่าจะเป็นคำตอบของทั้งหมด โดยบริษัทใหม่ที่เปิดขึ้นมานี้จะมุ่งสื่อสารภาพลักษณ์องค์กรภายใต้แนวคิด “GROWING FOR GOOD” เพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ พร้อมตั้งเป้าชิงตำแหน่งเบอร์หนึ่งในตลาดน้ำอัดลมควบคู่การรุกขยายพอร์ตเครื่องดื่มแบบครบวงจร

ภายใต้วิสัยทัศน์ GROWING FOR GOOD เพื่อมุ่งสร้างความยั่งยืนและการเติบโตทางธุรกิจภายในประเทศไทยผ่าน 5 ภารกิจหลัก นั่นคือ 1) การลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ (Brand Building) 2) การพัฒนานวัตกรรมเครื่องดื่มใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคและขยายตลาดให้กว้างขึ้น (Innovation and Portfolio  Expansion) 3) การรุกขยายระบบการกระจายสินค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคในทุกช่องทาง (Proactive Channel Expansion) 4) การดำเนินธุรกิจโดยคำนึงผู้บริโภค สังคมและสิ่งแวดล้อม (Social & Environmental Responsibility) และ 5) การพัฒนาองค์กรและศักยภาพของบุคลากร (Organizational & HR Development)

มร.โอเมอร์ มาลิค กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่า การร่วมทุนกับกลุ่มซันโตรี่จะเป็นการผสานพลังและศักยภาพของทั้งสองบริษัทชั้นนำระดับโลกในครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อก้าวไปสู่การเป็นผู้นำอันดับหนึ่งในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมในประเทศไทย ควบคู่ไปกับการรุกขยายพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มอย่างเต็มรูปแบบไม่ว่าจะเป็น เครื่องดื่มที่ช่วยเติมเต็มความสดชื่น เครื่องดื่มเกลือแร่ ชา-กาแฟพร้อมดื่ม น้ำดื่มบรรจุขวด น้ำผลไม้ รวมไปถึงนวัตกรรมใหม่ๆ ในอนาคตเพื่อมุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคชาวไทย

ทั้งนี้ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด มีทุนจดทะเบียนมูลค่า 19,680ล้านบาท ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มให้กับเครือเป๊ปซี่โค อาทิ เครื่องดื่ม“เป๊ปซี่” “มิรินด้า” “เซเว่น-อัพ” ชาพร้อมดื่ม “ลิปตัน” เครื่องดื่มเกลือแร่ “เกเตอเรด” และเครื่องดื่ม“อควาฟิน่า” รวมไปถึงการพัฒนานวัตกรรมเครื่องดื่มและสินค้าใหม่ๆ จากซันโทรี่ในอนาคต โดยมีฐานการผลิตเครื่องดื่ม 2 แห่ง คือ โรงงานระยองซึ่งมีขนาด 96 ไร่ ตั้งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดระยอง และโรงงานสระบุรี บนพื้นที่ 104 ไร่ภายในนิคมอุตสาหกรรมหนองแค จังหวัดสระบุรี

ในแง่ของการจัดจำหน่าย ซึ่งถือเป็น 1 ในคีย์ซัสเซสของการทำตลาดเครื่องดื่มนั้นยังคงผนึกพันธมิตรกับ “ดีเอชแอล” ผู้นำในด้านลอจิสติกส์และการบริหารคลังสินค้าระดับโลก ควบคู่ไปกับการใช้โมเดลธุรกิจแบบดิสทริบิวเตอร์เพื่อกระจายสินค้าไปยังท้องถิ่นผ่านตัวแทน 24 แห่ง ซึ่งสามารถเข้าถึงร้านค้าปลีก-ส่งและร้านโชว์ห่วยกว่า 470,000 แห่งทั่วประเทศ

เป๊ซี่ + ซันโตรี่

1+1 มากกว่า 2         

การร่วมทุนระหว่างเป๊ปซี่กับซันโตรี่ ไม่ใช่เรื่องใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้น เพราะทั้งคู่เคยจับมือกันในลักษณะที่ใกล้เคียงกันนี้ในหลายประเทศ โดยเฉพาะที่ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป๊ปซี่อาศัยฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งของกลุ่มซันโตรี่เข้ามาเป็นตัวช่วยหนุนในกาเข้าไปทำตลาดในแดนซามูไร

ส่วนในประเทศไทยนั้น ด้วยความเชี่ยวชาญในการทำตลาดเครื่องดื่มมามากกว่าครึ่งศตวรรษ จะกลายเป็นตัวช่วยสำคัญในการผลักดันกลุ่มซันโตรี่ให้สามารถเข้ามาแจ้งเกิดแบบเต็มทัพใหญ่ หลังจากที่ก่อนหน้านั้นมีความพยายามมาหลายครั้ง

บริษัทใหม่ที่เกิดขึ้นนี้ นอกจากการเข้ามาแชร์ตลาดน้ำอัดลม ซึ่งถือเป็นตลาดที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในบรรดาเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ โดยมีมูลค่าตลาดสูงถึงกว่า 50,000 ล้านบาท และเป๊ปซี่เองก็ครองส่วนแบ่งตลาดอันดับหนึ่งในตลาดน้ำดำในบรรจุภัณฑ์แบบไม่ต้องคืนขวด(ทั้งขวดพีอีทีและกระป๋อง) ด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่า 45% และยังคงมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกปี

สิ่งที่เป็นข้อดีอีกอย่างก็คือในเรื่องของการตลาด ที่แม้วันนี้ระบบจัดจำหน่ายของเป๊ปซี่จะไม่ได้ดีที่สุดเทียบเท่ากับในอดีตที่เคยมีกลุ่มเสริมสุขเป็นพาร์ทเนอร์ แต่ก็ถือว่าเป็นเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ถูกเซ็ทขึ้นมาเพื่อรับกับตัวสินค้าที่เน้นไปที่แพ็กเกจจิ้งแบบวันเวย์ ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุนกับเครื่องดื่มใหม่ๆ ของซันโตรี่ที่จะตามเข้ามาในอนาคต

ขณะที่กลยุทธ์การตลาด เป๊ปซี่มี Best Practice ที่เคยใช้ประสบความสำเร็จในหลายตลาด สามารถนำมาปรับใช้เพื่อสร้างสีสันให้กับแบรนด์ได้เป็นอย่างดี

เมื่อมองมาที่ตัวพันธมิตรอย่างซันโตรี่ ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ก็น่าจะเข้ามาช่วยเติมเต็มให้พอร์ตเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพของเป๊ปซี่มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น และน่าจะช่วยลดภาพที่คุ้นชินจากการทำตลาดน้ำอัดลมมาอย่างยาวนานไปได้บ้างไม่มากก็น้อย......

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact