BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,788
VIEWS

อ่านเกม “วัตสัน” รุกตลาดอย่างไร เพื่อสร้าง “ภาพจำ” ในฐานะผู้เชี่ยวชาญค้าปลีก Health & Beauty

เม.ย. 30, 2568 R.Somboon
ความน่าสนใจของการรุกตลาดค้าปลีกสุขภาพและความงามของ “วัตสัน” นั้น ไม่ได้อยู่แค่การเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง ที่ในปีนี้มีแผนจะขยายสาขาเพิ่มอีก 55 สาขา มากกว่าการขยายสาขาเฉลี่ยของทุกปีที่มีประมาณ 50 สาขา จากตัวเลขจำนวนสาขารวมกว่า 750 สาขา ครอบคลุมครบทั้ง 77 จังหวัดของประเทศไทยเท่านั้น
 
แต่ไฮไลต์ของการรุกตลาดในปีนี้ ยังอยู่ที่การเติมเต็มจุดแข็งในเรื่องของการเป็นร้านค้าปลีกเพื่อ “สุขภาพ” ให้กลาย เป็นอีกภาพจำของลูกค้า หลังจากที่ภาพของแบรนด์วัตสัน เป็นที่ยอมรับเป็นอย่างดีจากลูกค้าในเรื่องของผู้เชี่ยวชาญในการนำเสนอสินค้าเพื่อความงามจากการทำตลาดมาอย่างยาวนานในบ้านเรา
 
นวลพรรณ ชัยนาม กรรมการผู้จัดการ วัตสัน ประเทศไทย บอกกับเราว่า ปีนี้ วัตสัน ประเทศไทยมุ่งสร้างมาตรฐานใหม่ของการดูแลสุขภาพและความงาม ยกระดับผลิตภัณฑ์และบริการให้ครอบคลุมทั้งสุขภาพภายในและความงามภายนอก ซึ่งเราไม่เพียงตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัลด้วยประสบการณ์ที่เหนือกว่า แต่ยังสร้างคุณค่าที่ดีที่สุดให้ลูกค้าและสังคมในระยะยาว
 
เหตุผลสำคัญส่วนหนึ่งของการหันมาเน้นในเรื่องของการทำตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้นของวัตสันนั้น นวลพรรณ บอกว่า เป็นการมองเห็นเทรนด์ของตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพที่มีแนวโน้มการเติบโตที่น่าสนใจ จากการปรับเปลี่ยนทั้งในเรื่องของไลฟ์สไตล์ของคนไทยเองที่หันมาดูแลตัวเองมากขึ้น และการปรับโครงสร้างของประชากรที่เริ่มเข้าสู่สังคมสูงวัย ทำให้กลาย เป็นโอกาสในการเติบโตที่น่าสนใจ

ขณะที่วัตสันเอง ภาพของความเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของความงาม ค่อนข้างจะแข็งแกร่ง และมีความชัดเจนในสายตาของลูกค้าอยู่แล้ว และเมื่อคนไทยมีการมองว่า ความงามที่ดีจะต้องมาจากสุขภาพที่ดีด้วย จึงน่าจะเป็นอีกเหตุผลที่    วัตสันมีการเติมเต็มการรุกตลาดในเรื่องของสุขภาพมากขึ้นในปีนี้
 
แม้ภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีกไทยปี 2025 ที่มีมูลค่าตลาดประมาณ 4.4 ล้านล้านบาทจะชะลอตัวลง และคาดว่าน่าจะเติบโตเฉลี่ย 3.4% ลดลงจากปี 2022-2023 ที่มีอัตราการเติบโต 5.9% แต่ตลาดค้าปลีกสุขภาพและความงาม ยังคงมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะคนไทยมีการให้ความสำคัญกับเรื่องของสุขภาพและความงาม ซึ่งเทรนด์ในเรื่องของสุขภาพยังคงมาแรง ทำให้วัตสันที่ถือเป็นผู้นำในตลาดนี้ต้องหันมาโดดเกาะเทรนด์ในเรื่องนี้ จนกลายเป็นที่มาของการปรับเกมรุกในการทำตลาดปีนี้



โดยการรุกตลาดจะทำภายใต้ 6 กลยุทธ์หลัก ไล่เลียงตั้งแต่
 
1.การเสริมสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งทั่วประเทศ พร้อมขับเคลื่อนสุขภาพดีสู่ทุกชุมชน : ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านสุขภาพและความงาม โดยยังคงเดินหน้าขยายการลงทุนตามแผนงานอย่างต่อเนื่อง มีแผนเปิดสาขาใหม่ 55 แห่งภายในปี 2568 และพัฒนาหน้าร้านเดิมให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ด้วยสาขามากกว่า 750 สาขา ครอบคลุมทั้ง 77 จังหวัดทั่วประเทศ  เพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางด้านสุขภาพและความงามที่เข้าถึงง่ายและสะดวกสบายที่สุดสำหรับลูกค้าทุกคน
 
ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการรีโนเวทสาขาเดิมอีก 80 สาขาในปีนี้ โดยนวลพรรณ บอกว่า สาขาส่วนใหญ่ของวัตสัน 80% อยู่ในศูนย์การค้า ที่ผ่านมาเราขยายเข้าไปในโลเคชันเกรด A หมดแล้ว ส่วนโลเคชันรองลงมา ไม่สามารถเปิดสาขา Scale ใหญ่ได้ เพราะฉะนั้นถ้าจะเปิด ต้องไปใน Scale สาขาเล็กลง และเมื่อสาขาขนาดเล็กลงก็ต้องขยายจำนวนสาขาให้มากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไม ปีนี้จึงมีการลงทุนขยายสาขาเพิ่มขึ้นมากกว่าจำนวนสาขาที่ขยายสาขาเฉลี่ยในแต่ละปี
 
ที่น่าสนใจก็คือวัตสันจะเลือกวางฟอร์แมตของการขยายสาขาด้วยการเซกเมนต์ตามลูกค้าในแต่ละโลเคชัน เพื่อทำให้สามารถนำเสนอสินค้าและบริการได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ โดยอาศัยดาต้าจากฐานสมาชิกเป็นตัวช่วยในการขยายสาขา
 
2.Health Accelerate ปฏิวัติการดูแลสุขภาพด้วยตัวเอง โดยจะมีการยกระดับมาตรฐานบริการและผลิตภัณฑ์สุขภาพ เสริมทัพด้วยเภสัชกรผู้เชี่ยวชาญกว่า 300 คนทั่วประเทศ เพื่อให้คำปรึกษาเชิงลึก รองรับความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าอย่างตรงจุด ส่งเสริมการจ้างงานเภสัชกรอายุ 60 ปี สนับสนุนการดูแลตัวเองผ่านตัวเลือกสินค้าด้านสุขภาพที่เพิ่มขึ้นกว่า 350 รายการ
 
แน่นอนว่า เรื่องของเภสัชกรยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการทำตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพ ทำให้วัตสันยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของทีมเภสัชกรอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการ Health Care Intelligence Training (HIT) Programme ซึ่งจัดขึ้น 4 ครั้งต่อปี โดยมีเป้าหมายให้เภสัชกรสามารถให้คำแนะนำด้านสุขภาพและความงามได้อย่างเชี่ยวชาญ ตอบโจทย์    ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ใส่ใจในการดูแลตัวเอง พร้อมร่วมส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืนให้กับลูกค้าทั่วประเทศ
 
3.Smart Wellness ที่จะมีการเติมเต็มสินค้า Own Brand ที่เกี่ยวกับเรื่องของสุขภาพเข้ามาทำตลาดมากขึ้น เพื่อทำให้ลูกค้า สามารถเข้าถึงสินค้าเพื่อสุขภาพที่ดี ในราคาที่เอื้อมถึงได้ง่าย ผ่านการพัฒนาไลน์สินค้า "ตราวัตสัน" ภายใต้แนวคิด Smart Wellness เสริมทางเลือกเพื่อสุขภาพและความงามอย่างครบวงจร 
โดยปีนี้ขยายไลน์ผลิตภัณฑ์ เดย์ไวต้า (Dayvita) วิตามินที่คิดมาเพื่อการใช้ชีวิตที่ง่ายขึ้น หลังได้รับการตอบรับที่ดีจากวัย Dayvita 30+ และ 40+ โดยพัฒนาสูตรใหม่สำหรับบุคคลอายุ 50+ ตอบโจทย์ความต้องการทั้งชาย-หญิง พร้อมยกระดับผลิตภัณฑ์เสริมอาหารในกลุ่ม Nutri 10,000 และ L-Gluta Berry สำหรับลูกค้าที่ต้องการทางเลือกด้านผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร
 
รวมถึงรุกตลาดเวชสำอางสำหรับผิวแพ้ง่ายที่คิดค้นมาเพื่อคนเอเชียโดยเฉพาะ ภายใต้แบรนด์ Dermaction Plus by Watsons ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงามจากภายในสู่ภายนอกที่ครบครัน เข้าถึงง่าย เพิ่มการดูแลตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ และยังคงเดินหน้าเพื่อให้สินค้าตราวัตสันเป็นหนึ่งในทางเลือกหลักของผู้บริโภคที่ต้องการดูแลตัวเองเต็มรูปแบบ สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ที่ต้องการความสมดุลและการดูแลตัวเองอย่างยั่งยืน
 
นวลพรรณ บอถถึงเรื่องนี้ว่า ในปีที่แล้ว วัตสันมีการทำรีเสิร์ชกับสมาชิกของวัตสัน 4,000 ราย พบว่า คนที่ตอบแบบสอบถามจะบริโภควิตามินทุกวัน วันละ 1 – 2 เม็ด โดยมองว่า เรื่องของความงามต้องเป็น Inside-out ต้องงามออกมาจากภายใน นั่นคือเหตุผลที่เราต้องมีการให้น้ำหนักกับการนำเสนอสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไปของพวกเขา
 
4.กลยุทธ์ O+O ผสานโลกออฟไลน์และออนไลน์ มอบประสบการณ์ที่เชื่อมต่อทุกที่ ทุกเวลา มุ่งสร้างประสบการณ์   ช้อปปิ้งแบบไร้รอยต่อที่ตอบโจทย์ยุคดิจิทัลอย่างตรงจุด ชูความแข็งแกร่งผ่านมาตรฐานคุณภาพสินค้าที่น่าเชื่อถือ มีตัวเลือกหลากหลาย ครบ จบในที่เดียวทุกความต้องการแบบไม่มีข้อจำกัด ด้วยสินค้าบนแพลตฟอร์มวัตสันออนไลน์ ทั้งเว็บไซต์,       แอปพลิเคชัน และโซเชียลมีเดียกว่า 15,000 รายการ ครอบคลุมทุกหมวดสุขภาพและความงาม
 
พร้อมบริการ Click and Collect ที่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อสินค้าออนไลน์จากที่ไหนก็ได้ พร้อมรับสินค้าได้ด้วยตัวเองที่สาขาใกล้บ้าน ซึ่งใช้งานง่าย ไม่ต้องรอนาน และสะดวกยิ่งขึ้นสำหรับไลฟ์สไตล์ที่ต้องการความคล่องตัว เพื่อเชื่อมต่อทั้งออนไลน์และออฟไลน์ให้ลูกค้าชอปได้ทุกที่ ทุกเวลาได้อย่างอิสระ


5.ขับเคลื่อน Loyalty ด้วยพลังอินไซต์สู่สมาชิก 10 ล้านคน โดยสมาชิกของวัตสันกว่า 88% เป็นผู้หญิง คิดเป็นสัดส่วนถึง 1 ใน 4 ของประชากรหญิงทั่วประเทศ วัตสันจึงมีความเข้าใจเชิงลึกถึงพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง
 
การศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภคได้กลายเป็นพลังสำคัญในการพัฒนา Loyalty Program นำมาต่อยอดด้วยการพัฒนา Store Segmentation ที่เลือกคัดสรรสินค้าให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในแต่ละพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากสิทธิประโยชน์ด้านส่วนลดและการสะสมคะแนนแล้ว สมาชิกวัตสันคลับยังจะได้รับประสบการณ์สุดพิเศษที่เหนือกว่า ไม่ว่าจะเป็นการเข้าร่วมเวิร์กช็อปสุดเอ็กซ์คลูซีฟ หรือกิจกรรมใกล้ชิดกับเซเลบริตี้ชื่อดัง ซึ่งคัดสรรมาเพื่อสมาชิกโดยเฉพาะ เสริมสร้างความผูกพันระหว่างแบรนด์และลูกค้าให้ลึกซึ้งและยั่งยืนยิ่งขึ้น
 
6.ชูจุดขายในเรื่องของ “ความงามที่ยั่งยืน” หรือความงามและสุขภาพที่ใส่ใจโลกและชุมชน  ด้วยการเดินหน้าสร้างสมดุลระหว่างสุขภาพ ความงาม สังคมและสิ่งแวดล้อม สานต่อพันธกิจด้านความยั่งยืนด้วยแนวคิด 3P (People Planet Product)
 
People: ส่งเสริมคุณภาพชีวิตผ่านกิจกรรมเพื่อสังคม อาทิ สนับสนุนบ้านพักฉุกเฉินต่อเนื่องกว่า 18 ปี หรือแคมเปญ Give a Smile ตั้งเป้ามอบรอยยิ้มให้เด็กปากแหว่งเพดานโหว่ 10,000 ราย
 
Planet: ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) จากการลดการใช้พลังงานไฟฟ้า ตอกย้ำ พันธกิจซีโร่คาร์บอนภายในปี 2573 อย่างเป็นรูปธรรม
 
Product: เพิ่มสินค้า Sustainable Choices สินค้าเพื่อความยั่งยืนเป็นทางเลือกให้กับลูกค้ากว่า 900 รายการ
 
“เป้าหมายของวัตสัน เราต้องการเป็นโซลูชันในเรื่องของสุขภาพและความงามที่คนไทยจะเข้ามาใช้บริการ โดยอยากจะซัพพอร์ตในเรื่องของการเป็น Smart Wellness ให้กับคนไทย ตอนนี้ เราทำสำเร็จมาขั้นหนึ่งแล้ว      นั่นคือการมีสาขาครอบคลุมทั้ง 77 จังหวัด”
 
นวลพรรณ สรุปทิ้งท้ายไว้อย่างน่าสนใจว่า วัตสันมีภาพที่แข็งแรงแล้วในเรื่องของบิวตี้หรือความงาม ขณะที่เรื่องของสุขภาพ หรือ Health ยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก โดยวัตสันเป็นธุรกิจค้าปลีกที่เรื่องของบิวตี้ เป็นลีดเดอร์หรือตัวนำ และ Health เป็น Opportunity ของธุรกิจในอนาคต ส่วนผสมของ Health & Beauty อาจจะไม่ใช่สัดส่วน 50 :50 ขึ้นอยู่กับเทรนด์ของตลาดว่าจะเป็นไปแบบไหนมากกว่า...


“วัตสัน” ผู้นำร้าน Health & Beauty ตัวจริง เมื่อการรู้ใจลูกค้าเชิงลึก ผสานความสะดวกแบบ O+O Platform คือกุญแจสำคัญที่คว้าใจผู้บริโภค

วีซ่า เสริมทัพผู้นำในไทย แต่งตั้งแอนโทนี วัตสัน ดำรงตำแหน่งผู้จัดการวีซ่า ประจำประเทศไทย

Watsons จุดพลุ "Community Catalyst" ชู Watsons Community เปลี่ยเกมสื่อสารแบรนด์ ผ่าน User-Generated Content

"Health is Wealth" มาแรง วัตสัน ชี้ 3 เทรนด์ “สุขภาพ–ชะลอวัย” ที่มีผลต่อตลาดความงามและเฮลท์แคร์ ปี 2026

จาก 1 แถม 1 ของเดอะพิซซ่า คอมปะนี ถึง “ชิ้นที่สอง 1 บาท” ของร้านวัตสัน โปรโมชันที่สร้างภาพจำให้เป็น “ซิกเนเจอร์ของแบรนด์”

อธิบายความหมาย กลยุทธ์ “Bundle Pricing” ผ่านกรณีศึกษา จากร้าน QSR - เซเว่น อีเลฟเว่น ถึงวัตสัน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact