BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,947
VIEWS

อ่านเกม “วัตสัน” รุกตลาดอย่างไร เพื่อสร้าง “ภาพจำ” ในฐานะผู้เชี่ยวชาญค้าปลีก Health & Beauty

เม.ย. 30, 2568 R.Somboon
ความน่าสนใจของการรุกตลาดค้าปลีกสุขภาพและความงามของ “วัตสัน” นั้น ไม่ได้อยู่แค่การเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง ที่ในปีนี้มีแผนจะขยายสาขาเพิ่มอีก 55 สาขา มากกว่าการขยายสาขาเฉลี่ยของทุกปีที่มีประมาณ 50 สาขา จากตัวเลขจำนวนสาขารวมกว่า 750 สาขา ครอบคลุมครบทั้ง 77 จังหวัดของประเทศไทยเท่านั้น
 
แต่ไฮไลต์ของการรุกตลาดในปีนี้ ยังอยู่ที่การเติมเต็มจุดแข็งในเรื่องของการเป็นร้านค้าปลีกเพื่อ “สุขภาพ” ให้กลาย เป็นอีกภาพจำของลูกค้า หลังจากที่ภาพของแบรนด์วัตสัน เป็นที่ยอมรับเป็นอย่างดีจากลูกค้าในเรื่องของผู้เชี่ยวชาญในการนำเสนอสินค้าเพื่อความงามจากการทำตลาดมาอย่างยาวนานในบ้านเรา
 
นวลพรรณ ชัยนาม กรรมการผู้จัดการ วัตสัน ประเทศไทย บอกกับเราว่า ปีนี้ วัตสัน ประเทศไทยมุ่งสร้างมาตรฐานใหม่ของการดูแลสุขภาพและความงาม ยกระดับผลิตภัณฑ์และบริการให้ครอบคลุมทั้งสุขภาพภายในและความงามภายนอก ซึ่งเราไม่เพียงตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัลด้วยประสบการณ์ที่เหนือกว่า แต่ยังสร้างคุณค่าที่ดีที่สุดให้ลูกค้าและสังคมในระยะยาว
 
เหตุผลสำคัญส่วนหนึ่งของการหันมาเน้นในเรื่องของการทำตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้นของวัตสันนั้น นวลพรรณ บอกว่า เป็นการมองเห็นเทรนด์ของตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพที่มีแนวโน้มการเติบโตที่น่าสนใจ จากการปรับเปลี่ยนทั้งในเรื่องของไลฟ์สไตล์ของคนไทยเองที่หันมาดูแลตัวเองมากขึ้น และการปรับโครงสร้างของประชากรที่เริ่มเข้าสู่สังคมสูงวัย ทำให้กลาย เป็นโอกาสในการเติบโตที่น่าสนใจ

ขณะที่วัตสันเอง ภาพของความเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของความงาม ค่อนข้างจะแข็งแกร่ง และมีความชัดเจนในสายตาของลูกค้าอยู่แล้ว และเมื่อคนไทยมีการมองว่า ความงามที่ดีจะต้องมาจากสุขภาพที่ดีด้วย จึงน่าจะเป็นอีกเหตุผลที่    วัตสันมีการเติมเต็มการรุกตลาดในเรื่องของสุขภาพมากขึ้นในปีนี้
 
แม้ภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีกไทยปี 2025 ที่มีมูลค่าตลาดประมาณ 4.4 ล้านล้านบาทจะชะลอตัวลง และคาดว่าน่าจะเติบโตเฉลี่ย 3.4% ลดลงจากปี 2022-2023 ที่มีอัตราการเติบโต 5.9% แต่ตลาดค้าปลีกสุขภาพและความงาม ยังคงมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะคนไทยมีการให้ความสำคัญกับเรื่องของสุขภาพและความงาม ซึ่งเทรนด์ในเรื่องของสุขภาพยังคงมาแรง ทำให้วัตสันที่ถือเป็นผู้นำในตลาดนี้ต้องหันมาโดดเกาะเทรนด์ในเรื่องนี้ จนกลายเป็นที่มาของการปรับเกมรุกในการทำตลาดปีนี้



โดยการรุกตลาดจะทำภายใต้ 6 กลยุทธ์หลัก ไล่เลียงตั้งแต่
 
1.การเสริมสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งทั่วประเทศ พร้อมขับเคลื่อนสุขภาพดีสู่ทุกชุมชน : ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านสุขภาพและความงาม โดยยังคงเดินหน้าขยายการลงทุนตามแผนงานอย่างต่อเนื่อง มีแผนเปิดสาขาใหม่ 55 แห่งภายในปี 2568 และพัฒนาหน้าร้านเดิมให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ด้วยสาขามากกว่า 750 สาขา ครอบคลุมทั้ง 77 จังหวัดทั่วประเทศ  เพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางด้านสุขภาพและความงามที่เข้าถึงง่ายและสะดวกสบายที่สุดสำหรับลูกค้าทุกคน
 
ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการรีโนเวทสาขาเดิมอีก 80 สาขาในปีนี้ โดยนวลพรรณ บอกว่า สาขาส่วนใหญ่ของวัตสัน 80% อยู่ในศูนย์การค้า ที่ผ่านมาเราขยายเข้าไปในโลเคชันเกรด A หมดแล้ว ส่วนโลเคชันรองลงมา ไม่สามารถเปิดสาขา Scale ใหญ่ได้ เพราะฉะนั้นถ้าจะเปิด ต้องไปใน Scale สาขาเล็กลง และเมื่อสาขาขนาดเล็กลงก็ต้องขยายจำนวนสาขาให้มากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไม ปีนี้จึงมีการลงทุนขยายสาขาเพิ่มขึ้นมากกว่าจำนวนสาขาที่ขยายสาขาเฉลี่ยในแต่ละปี
 
ที่น่าสนใจก็คือวัตสันจะเลือกวางฟอร์แมตของการขยายสาขาด้วยการเซกเมนต์ตามลูกค้าในแต่ละโลเคชัน เพื่อทำให้สามารถนำเสนอสินค้าและบริการได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ โดยอาศัยดาต้าจากฐานสมาชิกเป็นตัวช่วยในการขยายสาขา
 
2.Health Accelerate ปฏิวัติการดูแลสุขภาพด้วยตัวเอง โดยจะมีการยกระดับมาตรฐานบริการและผลิตภัณฑ์สุขภาพ เสริมทัพด้วยเภสัชกรผู้เชี่ยวชาญกว่า 300 คนทั่วประเทศ เพื่อให้คำปรึกษาเชิงลึก รองรับความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าอย่างตรงจุด ส่งเสริมการจ้างงานเภสัชกรอายุ 60 ปี สนับสนุนการดูแลตัวเองผ่านตัวเลือกสินค้าด้านสุขภาพที่เพิ่มขึ้นกว่า 350 รายการ
 
แน่นอนว่า เรื่องของเภสัชกรยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการทำตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพ ทำให้วัตสันยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของทีมเภสัชกรอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการ Health Care Intelligence Training (HIT) Programme ซึ่งจัดขึ้น 4 ครั้งต่อปี โดยมีเป้าหมายให้เภสัชกรสามารถให้คำแนะนำด้านสุขภาพและความงามได้อย่างเชี่ยวชาญ ตอบโจทย์    ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ใส่ใจในการดูแลตัวเอง พร้อมร่วมส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืนให้กับลูกค้าทั่วประเทศ
 
3.Smart Wellness ที่จะมีการเติมเต็มสินค้า Own Brand ที่เกี่ยวกับเรื่องของสุขภาพเข้ามาทำตลาดมากขึ้น เพื่อทำให้ลูกค้า สามารถเข้าถึงสินค้าเพื่อสุขภาพที่ดี ในราคาที่เอื้อมถึงได้ง่าย ผ่านการพัฒนาไลน์สินค้า "ตราวัตสัน" ภายใต้แนวคิด Smart Wellness เสริมทางเลือกเพื่อสุขภาพและความงามอย่างครบวงจร 
โดยปีนี้ขยายไลน์ผลิตภัณฑ์ เดย์ไวต้า (Dayvita) วิตามินที่คิดมาเพื่อการใช้ชีวิตที่ง่ายขึ้น หลังได้รับการตอบรับที่ดีจากวัย Dayvita 30+ และ 40+ โดยพัฒนาสูตรใหม่สำหรับบุคคลอายุ 50+ ตอบโจทย์ความต้องการทั้งชาย-หญิง พร้อมยกระดับผลิตภัณฑ์เสริมอาหารในกลุ่ม Nutri 10,000 และ L-Gluta Berry สำหรับลูกค้าที่ต้องการทางเลือกด้านผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร
 
รวมถึงรุกตลาดเวชสำอางสำหรับผิวแพ้ง่ายที่คิดค้นมาเพื่อคนเอเชียโดยเฉพาะ ภายใต้แบรนด์ Dermaction Plus by Watsons ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงามจากภายในสู่ภายนอกที่ครบครัน เข้าถึงง่าย เพิ่มการดูแลตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ และยังคงเดินหน้าเพื่อให้สินค้าตราวัตสันเป็นหนึ่งในทางเลือกหลักของผู้บริโภคที่ต้องการดูแลตัวเองเต็มรูปแบบ สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ที่ต้องการความสมดุลและการดูแลตัวเองอย่างยั่งยืน
 
นวลพรรณ บอถถึงเรื่องนี้ว่า ในปีที่แล้ว วัตสันมีการทำรีเสิร์ชกับสมาชิกของวัตสัน 4,000 ราย พบว่า คนที่ตอบแบบสอบถามจะบริโภควิตามินทุกวัน วันละ 1 – 2 เม็ด โดยมองว่า เรื่องของความงามต้องเป็น Inside-out ต้องงามออกมาจากภายใน นั่นคือเหตุผลที่เราต้องมีการให้น้ำหนักกับการนำเสนอสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไปของพวกเขา
 
4.กลยุทธ์ O+O ผสานโลกออฟไลน์และออนไลน์ มอบประสบการณ์ที่เชื่อมต่อทุกที่ ทุกเวลา มุ่งสร้างประสบการณ์   ช้อปปิ้งแบบไร้รอยต่อที่ตอบโจทย์ยุคดิจิทัลอย่างตรงจุด ชูความแข็งแกร่งผ่านมาตรฐานคุณภาพสินค้าที่น่าเชื่อถือ มีตัวเลือกหลากหลาย ครบ จบในที่เดียวทุกความต้องการแบบไม่มีข้อจำกัด ด้วยสินค้าบนแพลตฟอร์มวัตสันออนไลน์ ทั้งเว็บไซต์,       แอปพลิเคชัน และโซเชียลมีเดียกว่า 15,000 รายการ ครอบคลุมทุกหมวดสุขภาพและความงาม
 
พร้อมบริการ Click and Collect ที่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อสินค้าออนไลน์จากที่ไหนก็ได้ พร้อมรับสินค้าได้ด้วยตัวเองที่สาขาใกล้บ้าน ซึ่งใช้งานง่าย ไม่ต้องรอนาน และสะดวกยิ่งขึ้นสำหรับไลฟ์สไตล์ที่ต้องการความคล่องตัว เพื่อเชื่อมต่อทั้งออนไลน์และออฟไลน์ให้ลูกค้าชอปได้ทุกที่ ทุกเวลาได้อย่างอิสระ


5.ขับเคลื่อน Loyalty ด้วยพลังอินไซต์สู่สมาชิก 10 ล้านคน โดยสมาชิกของวัตสันกว่า 88% เป็นผู้หญิง คิดเป็นสัดส่วนถึง 1 ใน 4 ของประชากรหญิงทั่วประเทศ วัตสันจึงมีความเข้าใจเชิงลึกถึงพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง
 
การศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภคได้กลายเป็นพลังสำคัญในการพัฒนา Loyalty Program นำมาต่อยอดด้วยการพัฒนา Store Segmentation ที่เลือกคัดสรรสินค้าให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในแต่ละพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากสิทธิประโยชน์ด้านส่วนลดและการสะสมคะแนนแล้ว สมาชิกวัตสันคลับยังจะได้รับประสบการณ์สุดพิเศษที่เหนือกว่า ไม่ว่าจะเป็นการเข้าร่วมเวิร์กช็อปสุดเอ็กซ์คลูซีฟ หรือกิจกรรมใกล้ชิดกับเซเลบริตี้ชื่อดัง ซึ่งคัดสรรมาเพื่อสมาชิกโดยเฉพาะ เสริมสร้างความผูกพันระหว่างแบรนด์และลูกค้าให้ลึกซึ้งและยั่งยืนยิ่งขึ้น
 
6.ชูจุดขายในเรื่องของ “ความงามที่ยั่งยืน” หรือความงามและสุขภาพที่ใส่ใจโลกและชุมชน  ด้วยการเดินหน้าสร้างสมดุลระหว่างสุขภาพ ความงาม สังคมและสิ่งแวดล้อม สานต่อพันธกิจด้านความยั่งยืนด้วยแนวคิด 3P (People Planet Product)
 
People: ส่งเสริมคุณภาพชีวิตผ่านกิจกรรมเพื่อสังคม อาทิ สนับสนุนบ้านพักฉุกเฉินต่อเนื่องกว่า 18 ปี หรือแคมเปญ Give a Smile ตั้งเป้ามอบรอยยิ้มให้เด็กปากแหว่งเพดานโหว่ 10,000 ราย
 
Planet: ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) จากการลดการใช้พลังงานไฟฟ้า ตอกย้ำ พันธกิจซีโร่คาร์บอนภายในปี 2573 อย่างเป็นรูปธรรม
 
Product: เพิ่มสินค้า Sustainable Choices สินค้าเพื่อความยั่งยืนเป็นทางเลือกให้กับลูกค้ากว่า 900 รายการ
 
“เป้าหมายของวัตสัน เราต้องการเป็นโซลูชันในเรื่องของสุขภาพและความงามที่คนไทยจะเข้ามาใช้บริการ โดยอยากจะซัพพอร์ตในเรื่องของการเป็น Smart Wellness ให้กับคนไทย ตอนนี้ เราทำสำเร็จมาขั้นหนึ่งแล้ว      นั่นคือการมีสาขาครอบคลุมทั้ง 77 จังหวัด”
 
นวลพรรณ สรุปทิ้งท้ายไว้อย่างน่าสนใจว่า วัตสันมีภาพที่แข็งแรงแล้วในเรื่องของบิวตี้หรือความงาม ขณะที่เรื่องของสุขภาพ หรือ Health ยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก โดยวัตสันเป็นธุรกิจค้าปลีกที่เรื่องของบิวตี้ เป็นลีดเดอร์หรือตัวนำ และ Health เป็น Opportunity ของธุรกิจในอนาคต ส่วนผสมของ Health & Beauty อาจจะไม่ใช่สัดส่วน 50 :50 ขึ้นอยู่กับเทรนด์ของตลาดว่าจะเป็นไปแบบไหนมากกว่า...


เปลี่ยนพื้นที่ทำงานเป็นพลังแห่งความสุข ถอดรหัสกลยุทธ์ออฟฟิศใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ในการสร้างแบรนด์และดูแลผู้คน

SYNNEX จับมือ AWS เปิด AI Hub เปลี่ยน AI จากงานทดลอง สู่กำไรและ Business Outcome

จากแลนด์มาร์กสู่ Niche Destination วีซ่า-ททท. ใช้ Data ปั้น Subculture Economy

วัตสัน ประเทศไทย คว้า Brand Impact Award ด้วยสูตรสำเร็จ Value + Emotion ตอกย้ำเบอร์ 1 Health & Beauty ที่มากกว่าราคา

“วัตสัน” ผู้นำร้าน Health & Beauty ตัวจริง เมื่อการรู้ใจลูกค้าเชิงลึก ผสานความสะดวกแบบ O+O Platform คือกุญแจสำคัญที่คว้าใจผู้บริโภค

วีซ่า เสริมทัพผู้นำในไทย แต่งตั้งแอนโทนี วัตสัน ดำรงตำแหน่งผู้จัดการวีซ่า ประจำประเทศไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact