BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
35,267
VIEWS

“ยิ่งให้ เรายิ่งได้” ภญ.ผกากรอง ขวัญข้าว อภัยภูเบศร

พ.ค. 02, 2561 S.Vutikorn
จุดเริ่มต้นของสมุนไพรอภัยภูเบศรนั้น มาจากการเป็นยารักษาในโรงพยาบาลเจ้าพระยาอภัยภูเบศรในจังหวัดปราจีนบุรี ก่อนจะพัฒนามาเป็นสินค้าสินค้าคอนซูเมอร์ที่มีจุดขาย คือ ทำจากสมุนไพรแท้ 100%
 
ที่สำคัญรูปแบบธุรกิจของอภัยภูเบศรนั้นใช้หลักการดำเนินธุรกิจแบบ Social Enterprise หรือกิจการเพื่อสังคม ผ่านมูลนิธิอภัยภูเบศร
อภัยภูเบศร ถือเป็นต้นแบบกิจการเพื่อสังคมของบ้านเราที่สามารถหยิบยกมาเป็นกรณีศึกษาการสร้างธุรกิจที่องค์กรต้องเป็นทั้งผู้ให้และผู้รับได้อย่างลงตัว
 
ถือเป็นโอกาสอันดีที่ทีมงานมีโอกาสได้สัมภาษณ์ ภญ.ผกากรอง ขวัญข้าว หัวหน้างานประชาสัมพันธ์และการตลาด มูลนิธิโรงพยาบาลเจ้าพระยาอภัยภูเบศร ที่จะมาอธิบายเรื่องราวและหัวใจของความสำเร็จของอภัยภูเบศรให้ฟัง
 
BrandAge : จุดเริ่มต้นของสมุนไพรอภัยภูเบศร
ภญ.ผกากรอง : เราเริ่มธุรกิจจากการเป็นแผนกในโรงพยาบาลเจ้าพระยาอภัยภูเบศร ในส่วนยาสมุนไพรด้วยการเข้าไปส่งเสริมการใช้สมุนไพรในชุมชน สิ่งที่เรารับรู้คือชาวบ้านรู้จักสมุนไพร แต่ไม่ค่อยใช้เพราะไม่มีความเชื่อมั่น 
30 ปีที่แล้วเริ่มมีโรงพยาบาลให้บริการทั่วประเทศ เวลาคนเจ็บป่วยก็จะคิดถึงโรงพยาบาล เราจึงเปลี่ยนกลยุทธ์มาผลิตยาด้วยการเอาสมุนไพรมาสกัดในรูปแบบยาแผนปัจจุบัน รวมถึงมีการทำวิจัยเก็บข้อมูลก่อนขยายธุรกิจมายังสินค้าคอนซูเมอร์อย่างจริงจังในช่วงประมาณปี พ.ศ. 2542 ซึ่งเป็นช่วงที่ประเทศไทยกำลังเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจ 
 
ครั้งนั้น ทางรัฐบาลต้องการส่งเสริมให้คนท้องถิ่นมีรายได้เพิ่มขึ้น ซึ่งทางโรงพยาบาลเจ้าพระยาอภัยภูเบศรก็ได้มีการจัดทำโครงการส่งเสริมอาชีพให้กับชุมชน ผ่านการสอนชาวบ้านนวดแผนไทย และสอนชาวบ้านทำสินค้าสมุนไพรพื้นฐาน
ต่อมาเรามีการผลิตสินค้ามากขึ้น จนไม่สามารถอยู่ในรูปแบบของโรงพยาบาลได้ จึงมีการตั้งมูลนิธิอภัยภูเบศรขึ้นมา มีโรงพยาบาลเป็นผู้ถือหุ้นหลัก แต่ใช้การบริหารจัดการแบบเอกชน มีการทำการตลาดเต็มรูปแบบ โดยรายได้ 70% ให้โรงพยาบาล 30% ที่เหลือนำมาใช้หมุนเวียนในมูลนิธิ
 
BrandAge :เป้าหมายทางธุรกิจของอภัยภูเบศรคืออะไร
ภญ.ผกากรอง : ต้องการให้ชุมชนท้องถิ่นกลับมาใช้สมุนไพรท้องถิ่น ทุกสินค้าที่เราผลิตจะต้องเป็นสินค้าที่คนไทยเคยใช้มาก่อนสินค้าบางตัวอาจจะไม่ได้สร้างยอดขายหรือรายได้ เรามองว่าเราต้องการเก็บความรู้ไว้ถ้าเรามีองค์ความรู้ดีๆ แล้วเราไปเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์จะไม่สร้างคุณค่าอะไรให้กับลูกหลาน แต่ถ้าเราเอาความรู้มาสร้างเป็นผลิตภัณฑ์จะดีกว่า 
ตัวอย่าง เช่น มะขามป้อม สมัยก่อนไม่มีใครรู้จักมะขามป้อมว่ามีสรรพคุณช่วยแก้ไอ สมัยนี้มียาแก้ไอมะขามป้อมวางจำหน่ายมากมาย มีการต่อยอดเอามา ทำครีมทำแชมพู ทำให้เกิดการตื่นตัว และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ
 
BrandAge : ดูเหมือนว่าเราให้ความสำคัญกับชุมชนเท่าๆ การพัฒนาสินค้า
ภญ.ผกากรอง : เรามีหลักการทำงานที่ต้องยึดมั่น คือใช้สมุนไพรไทยที่คนไทยใช้และปลูกได้ด้วย มีคนถามหลายคนเลยว่า ทำไมเราไม่ทำเห็ดหลินจือ ถั่งเช่า ซึ่งจริงๆ คุณสมบัติดีนะ เราเป็น SE เราต้องการที่จะเอาสมุนไพรนี้ไปทำงานกับชุมชน กับเกษตรกรที่รวมกลุ่มกัน บางทีเป็นชาวกะเหรี่ยงก็มี เราไปส่งเสริมให้เขาเลิกปลูกกะหล่ำปีแบบใช้สารเคมี มันคือความยาก ถ้าเราผ่านจุดนี้ไปได้ ทุกอย่างจะดีขึ้น เกษตรกรก็ดีขึ้น สิ่งแวดล้อมก็ดีขึ้น ตรงนี้คือความยั่งยืนของทุกคน
 
BrandAge : ความเข้าใจเกี่ยวกับการใช้สมุนไพรในปัจจุบัน
ภญ.ผกากรอง : การเติบโตของสมุนไพรระหว่างกรุงเทพฯ กับต่างจังหวัดเป็นคนละแบบกันในต่างจังหวัดอาจจะมั่วๆ หน่อยบางสินค้าก็มีเลขทะเบียนบางสินค้าก็ไม่มีเลขทะเบียน
 
ทุกวันนี้ การใช้สินค้าสมุนไพรระหว่างคนกรุงเทพฯ กับต่างจังหวัดยังมีความแตกต่างกันอย่างมาก ในกรุงเทพฯ และเมืองใหญ่ลูกค้าของเราส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงอายุประมาณ 40 ปีขึ้นไป มีการศึกษาที่ดีเรียนสูง และได้รับข้อมูลเรื่องสมุนไพร ซึ่งเทรนด์ Back To Nature นี้กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก แต่ในต่างจังหวัดจะเป็นตรงกันข้าม คนที่เลือกใช้สมุนไพรจะเป็นคนที่ผิดหวังในการรักษากับแพทย์ปัจจุบันรู้สึกว่าระบบการแพทย์ปัจจุบันไม่ตอบโจทย์ทั้งในแง่ของประสิทธิภาพการรอนานการบริการ ที่ไม่ถูกใจ
 
BrandAge : ความร่วมมือของเกษตรกรในปัจจุบัน
ภญ.ผกากรอง : ตอนนี้เรามี Contact Farming 8 กลุ่มอยู่ในจังหวัดเชียงใหม่, เชียงราย,  กาญจนบุรี, ตาก, กำแพงเพชร, มหาสารคาม, อุบลราชธานี, ปราจีนบุรี และสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ เวลาเราเข้าไปทำงานกับเกษตรกรเราจะไปสำรวจก่อนอย่างแรกเลยคือดูว่าเขาปลูกพืชอะไรอยู่ถ้าเป็นพืชที่เราต้องการอยู่แล้ว เราก็ให้ปลูกต่อเพราะว่าเขามีความเชี่ยวชาญอยู่แล้วถ้าไม่มีเราก็ต้องสำรวจดินน้ำว่าเหมาะกับการปลูกอะไร แล้วเราต้องทำแปลงสาธิตมาก่อนว่าต้องปลูกกี่วันถึงเก็บได้
 
คุณภาพของสมุนไพรนี่อยู่ที่ต้นทางถ้าต้นทางดีคุณภาพก็ดีตามดังนั้นเกษตรกรก็ต้องพร้อม เรื่องแรกคือ รักษาสัญญาเรื่องต้องไม่ใช้เคมี เรื่องที่สองคือ ทักษะของเกษตรกร
 
BrandAge :เคยมีการสำรวจเรื่องรายได้ก่อนและหลังการเปลี่ยนมาปลูกสมุนไพรหรือไม่
ภญ.ผกากรอง : เราไม่เคยสำรวจแบบเป็นทางการ แต่เราถูกตั้งคำถามว่า เราทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง การเปลี่ยนแปลงคือตัวเกษตร เพราะว่าเราเป็นเจ้าใหญ่ที่ทำContact Farming ให้ราคาสูง เราทำงานร่วมกันใครมีความพร้อม เราให้เขามีสินค้าของเขาเอง ใครที่พร้อมมากๆ เราเอางานล้างหั่นตากไปให้ทำเพิ่มงานให้เขาไม่ใช่ปลูกอย่างเดียว เราสร้างมูลค่าเพิ่มให้ เราสอนเรื่องการดูแลสุขภาพให้เขาด้วย
 
เรื่องการลดค่าใช้จ่าย เรื่องสุขภาพเราเคยสำรวจ Net Income ของชาวบ้านก่อนที่จะเข้าร่วมโครงการนี่ประมาณ 74,000 กว่าบาท จาก 8 กลุ่มของเราหลังจากทำมา 8 ปีรายได้เป็น 150,000 บาท 2 เท่าเลย แต่ชาวบ้านบอกว่า รายได้เรื่องรองแต่ความแน่นอนของรายได้เป็นเรื่องหลัก
อย่างเกษตรกรที่กาญจนบุรี ก่อนที่เราจะเข้าไปมีนายทุนให้ปลูกข้าวโพดเอาพันธุ์ไปให้เกษตรกรไม่มีความเชี่ยวชาญอย่างอื่น พอถึงเวลาสินค้าออกพร้อมกันราคาตกขายไม่ได้ แต่เขาก็ต้องขาย เพราะดีกว่าเสียฟรีราคาเท่าไหร่ก็ขายจะไป ทำอย่างอื่นก็ทำไม่ได้ก็ขาดทุนซ้ำซากวนเวียนอยู่อย่างนี้ สิ่งที่เขาบอกเราคือรายได้ดี แต่ที่ชอบคือปลูกแล้วได้เงินเท่าไหร่เมื่อไหร่เขาสามารถวางแผนการเงินได้เอง
 
BrandAge : การส่งเสริมให้พัฒนาผลิตภัณฑ์
ภญ.ผกากรอง :เกษตรกรที่มีความสามารถเราให้เขาทำสินค้าชื่อของเขาเองเลย แต่เราช่วยเรื่องการออกแบบแพ็กเกจ อย่างที่บ้านดงบังเกษตรกรอายุเยอะลูกหลานก็ไม่เอา ก็เลยต้องใช้แรงงานต่างชาติและตอนนี้ไม่ใช่ 300 บาทแล้วนะที่ไหนให้เงินดีกว่าแรงงานต่างชาติเขาก็ไปและงานเกษตรบางที 400 บาท และบางงานนี่ต้องมีความชำนาญอย่างสมุนไพรบางอย่างใช้แค่ใบก็ต้องเด็ดใบจริงๆ มีก้านมาเราไม่รับ เพราะว่าสาระสำคัญอยู่ที่ใบพวกนี้ต้องใช้แรงงานคนทั้งสิ้น
 
เกษตรที่อยากมีสินค้าเอง เพราะว่าเหนื่อยน้อยกว่าปลูกเราก็ไปช่วยเขาเป็นเพราะว่าเราเป็น SE ด้วย เราเลยไม่กลัวว่าเขาจะมาแข่งกับเรา เพราะเรามองว่ายิ่งเราให้เรายิ่งได้ อภัยภูเบศรเราเติบโตเร็วเพราะว่าเรามีเครือข่ายทำให้เรามีนักวิชาการมีบริษัทเอกชนที่เป็นพันธมิตร
 
BrandAge :แต่ละปีเราให้ทุนส่งเสริมเกษตรกรมากน้อยเพียงใด
ภญ.ผกากรอง : เนื่องจากเขาเป็นเกษตรกรออร์แกนิกส์ต้องมีค่าตรวจปีละ 30,000 บาท และมีค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น ส่งคนไปทำงานปรับดินเรามีปีละประมาณ 3 ล้านบาท เป็นค่าส่งเสริมต่างหากต่อปี เรามีงบสนับสนุนประมาณ 15 ล้านบาท ที่เราให้เกษตรกรทั้งทางตรงและอีก 5 ล้านบาท ที่เราเอามาสนับสนุนเกษตร
ถ้าเกษตรกรคนไหนมีศักยภาพเราจะไปลงทุนทำโรงล้างหั่นตากให้เขาจะได้เพิ่มรายได้
 
BrandAge :เคยมี Case ที่เกษตรกรลองแล้วทำไม่ได้หรือไม่
ภญ.ผกากรอง : มีแต่ไม่มากความท้าทายของเกษตรกรคือ เขามองเรื่องปากท้องเราต้องทำให้ยั่งยืนเราต้องมองถึงปากท้องเขาก่อน อย่างเช่น ช่วงเวลาปรับเปลี่ยนหน้าดินเขาไม่มีรายได้เลยเราจะทำอย่างไรให้เขามีรายได้
แล้วช่วงแรกสมุนไพรจะไม่สามารถเป็นพืชเศรษฐกิจได้ เพราะว่าความต้องการของตลาดยังน้อยเขาก็ต้องปลูกพืชอย่างอื่นด้วย แล้วเอาสมุนไพรเสริมจนวันนึงเขามีศักยภาพและสมุนไพรนั้นขายได้มากขึ้น จึงค่อยขยายการปลูกสมุนไพร เกษตรกรเราส่วนใหญ่มีอาชีพเพาะปลูกอย่างอื่นมาก่อนแล้ว แต่จะมี 2-3 กลุ่มที่ปลูกสมุนไพรอย่างเดียว เพราะตลาดมีความต้องการสินค้าแล้วแต่ระยะแรกเราจะบอกเลยว่าไม่ต้องรีบเปลี่ยนหรือเลิกอาชีพเดิมเลย แต่ถ้าคุณตั้งใจทำอย่างที่ทางโรงพยาบาลบอกคุณจะสามารถทำเป็นอาชีพหลักได้ หรือแม้กระทั่งมีสินค้าของคุณเองได้ถ้ามีความตั้งใจ หรือมีรายได้จากการที่มีคนเข้าไปดูงานก็ยังได้ อย่างตอนนี้รายได้จากกลุ่มเกษตรกรบ้านดงบังรายได้ครึ่งหนึ่งมาจากการให้คนเข้าไปดูงานแล้วขายสินค้า
 
BrandAge : กลุ่มลูกค้าในปัจจุบันของอภัยภูเบศร
ภญ.ผกากรอง :ลูกค้าของอภัยภูเบศรส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงอายุประมาณ 40 ปีขึ้นไป มีการศึกษาสูง และได้รับข้อมูลมีความรู้ เรื่องสมุนไพร ตรงนี้ถือเป็นโอกาสทางการตลาด เพราะคนกลุ่มนี้มีกำลังซื้อสูง และสนใจสินค้าจากธรรมชาติ ซึ่งถือเป็นเทรนด์นี้ที่กำลังเป็นที่นิยมทั่วโลก คือ Back to Nature
 
BrandAge : การปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน
ภญ.ผกากรอง :ในปีนี้ทางอภัยภูเบศร จึงเตรียมปฏิวัติตัวเองครั้งใหญ่ เริ่มจาก 1. ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรด้วยการเพิ่มคนที่มีความรู้ในส่วนที่จะมาดูแลรับผิดชอบทางด้านการตลาดให้เพียงพอกับการขยายตัวของธุรกิจ 2. การพัฒนาตัวผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับคนรุ่นใหม่ 
สินค้าใหม่จะต้องไม่ฉีกไปจากความเป็นอภัยภูเบศร คือยังต้องเป็นสมุนไพรแท้ 100% เช่น เรามีตัว Cleansing Water ทำจากผักเบี้ยใหญ่ ราคาสินค้าเราอาจจะสูงนิดนึงแต่เราก็ยังเน้นเรื่องความปลอดภัย เราไม่ใช้น้ำมันดินหรือสิ่งที่ไปทำให้ผิวแพ้ ซึ่งคนที่ได้ลองใช้จะติดใจและเปลี่ยนมาใช้เลย 
ความท้าทายของเรา คือ ต้องทำให้ผู้บริโภคก้าวข้ามความรู้สึกที่ว่าใช้ดีหรือไม่ใช้ดีก่อน ตัวอย่างแป้งรองพื้นของเรา เราใช้สมุนไพรว่านนางคำที่ช่วยปรับผิว สารในว่านจะไปปรับผิวให้ละเอียด แต่แป้งของเราไม่มีกลิ่นหอม เพราะเราไม่ใส่เคมี คนใช้ก็บอกไม่ไหวแต่พอได้ทดลองใช้ก็เห็นผล ตอนนี้เราพยายามให้คนมาลองใช้ก่อน
 
 
 
 
 

GAC AION Thailand เดินหน้าสร้างระบบนิเวศ EV ในไทย ร่วมเปิด"ศูนย์สถานีเทคโนโลยีการคมนาคมไทย–จีน"ยกระดับการพัฒนาบุคลากรรองรับอุตสาหกรรมยานยนต์

“เอสเอ็มเอส” เดินหน้าวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ เสริมจุดแข็ง “คุณภาพ-ฟังก์ชั่นการใช้งาน” พร้อมต่อยอด “อุตสาหกรรมยา-อาหารสุขภาพ” ตอบโจทย์เทรนด์โลก

ภาษีนำเข้าทำพิษตลาดยาสหรัฐ อาจดันต้นทุนพุ่ง 51,000 ล้านดอลลาร์ต่อปี

สวนกระแสอุตสาหกรรมยานยนต์ขาลง Royal Enfield เปิดโรงงานประกอบในประเทศไทย

SCB EIC มองอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยถึงจุดต่ำสุดช่วงครึ่งปีแรก ปี 2568 ยอดขายปีหน้าทรงตัวที่ 5.5 แสนคัน

ไฟเซอร์ อันดับ 1 ในกลุ่มอุตสาหกรรมยาและเทคโนโลยีชีวภาพ “สุดยอดนายจ้างระดับโลก 2024” ของ Forbes

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact