BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
15,734
VIEWS

ไทยเบฟเร่งเครื่อง “ยั่งยืนเชิงรุก” ระดับภูมิภาค มุ่งเป้าลดคาร์บอน-รับมือ Climate Risk หลังควบรวม F&N เสริมพลังขับเคลื่อน Net Zero 2050

ต.ค. 24, 2568 J.Wara
ภาพรวมการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทไทยเบฟในรอบปีที่ผ่านมายังคงเข้มข้นต่อเนื่อง และพร้อมวางทิศทางใหม่ในการขับเคลื่อนสู่ระดับภูมิภาคอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้น “การเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกมิติ” ผ่านกลยุทธ์ลดการปล่อยคาร์บอน การบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ (Climate Risk) และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญของการยกระดับจาก “การสร้างความยั่งยืนภายในประเทศ” ไปสู่ “ความยั่งยืนระดับภูมิภาค” ครอบคลุมธุรกิจในหลายประเทศทั่วอาเซียน

ฐาปน สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของไทยเบฟ กล่าวว่า ภาวะเศรษฐกิจในช่วงนี้เป็นความท้าทายของทุกภาคธุรกิจ แต่ไทยเบฟยังคงมุ่งเดินหน้าอย่างมั่นคง ด้วยการเสริมรากฐานองค์กรและขับเคลื่อนกลยุทธ์ PASSION 2030 ต่อเนื่อง เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคอย่างลึกซึ้ง พร้อมพัฒนาศักยภาพบุคลากรและสร้างความแข็งแกร่งให้แบรนด์ “กลยุทธ์เหล่านี้จะทำให้ไทยเบฟมีความคล่องตัว แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเติบโตได้อย่างยั่งยืน ตอกย้ำความเป็นผู้นำในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหารของอาเซียน”

ที่ผ่านมาไทยเบฟประกาศเป้าหมายใหญ่ในการบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ หรือ Net Zero ภายในปี 2050 ครอบคลุมทุกสโคป โดยตั้งเป้าลดคาร์บอนในสโคป 1 และ 2 ลง 42% และสโคป 3 ลง 25% ภายในปี 2030 จากฐานปี 2023 ซึ่งในปีล่าสุด ไทยเบฟสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในสโคป 1 และ 2 ได้แล้ว 5.12% ถือเป็นก้าวสำคัญที่สะท้อนความก้าวหน้าขององค์กรในการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านคาร์บอนอย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญคือผลจากการรวมธุรกิจของ F&N เข้ามาอยู่ภายใต้กลุ่มไทยเบฟในปีหน้า ซึ่งจะทำให้ปริมาณคาร์บอนฟุตพรินท์โดยรวมของกลุ่มธุรกิจเพิ่มขึ้นราว 3 แสนตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) หรือเพิ่มขึ้นประมาณ 10% ในอีกสองปีข้างหน้า โดยเฉพาะจากธุรกิจฟาร์มวัวในมาเลเซียของ F&N ที่เริ่มขยายการผลิตตามแผน ซึ่งจะส่งผลให้ภารกิจด้าน Carbon Reduction ของไทยเบฟเพิ่มจาก 1.2 ล้านตัน CO2e เป็น 1.5 ล้านตัน CO2e ในอนาคตอันใกล้


ต้องใจ ธนะชานันท์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ กล่าวว่า “ความยั่งยืนคือรากฐานสำคัญของการดำเนินธุรกิจไทยเบฟ เราน้อมนำพระราชปณิธานและหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นแนวทางในการสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero ในปี 2593 ครอบคลุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในทุกมิติ”

เพื่อรับมือกับความท้าทายดังกล่าว ไทยเบฟได้วางแนวทางปรับตัวเชิงรุกผ่าน “ฟาร์มคาร์บอนต่ำ” (Low Carbon Farm) โดยนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยจัดการระบบฟาร์มอย่างครอบคลุม ทั้งการทำฟาร์มระบบปิด การใช้เทคโนโลยีดูแลสุขภาพวัวรายตัวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการพัฒนาอาหารเสริมที่ช่วยลดการเกิดมีเทนในกระบวนการย่อย รวมถึงการใช้พลังงานทดแทนในฟาร์ม เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจและการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

ในระยะถัดไป ไทยเบฟวางแนวทางการขับเคลื่อนความยั่งยืนให้มีความเป็น “องค์รวม” มากขึ้น โดยจะขยายการดำเนินงานจากที่เคยโฟกัสเฉพาะประเทศไทย ไปสู่การทำ Action Plan ครอบคลุมทุกประเทศที่กลุ่มไทยเบฟมีการดำเนินธุรกิจอยู่ การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการยกระดับการบริหารความยั่งยืนให้เป็นหนึ่งเดียวกันในระดับภูมิภาค แต่ยังเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการลงทุนและการบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสมตามบริบทของแต่ละประเทศ เช่น ประเทศสิงคโปร์ที่มีข้อจำกัดเรื่องพื้นที่และพลังงาน จะได้รับการสนับสนุนด้วยแผนที่เหมาะสมยิ่งขึ้นในภาพรวมของกลุ่ม

ตลอด 5 ปีข้างหน้า ไทยเบฟเตรียมงบประมาณกว่า 3,000 ล้านบาท เพื่อขับเคลื่อนโครงการลดคาร์บอนทั้งในและต่างประเทศอย่างเข้มข้น โดยเฉพาะการดำเนินงานในสโคป 3 ที่จะเริ่มขับเคลื่อนอย่างจริงจังหลังจากช่วงสองปีที่ผ่านมาเป็นช่วงของการเตรียมความพร้อมให้พันธมิตรในห่วงโซ่ธุรกิจเข้าใจหลักการวัดและลดคาร์บอนอย่างถูกต้อง ไทยเบฟเตรียมวางโจทย์การลดคาร์บอนให้แต่ละธุรกิจในห่วงโซ่จัดทำแผนภายในองค์กรของตนเอง รวมถึงกำหนดเงื่อนไขร่วมทางธุรกิจสำหรับคู่ค้าที่ไม่สามารถปรับตัวได้ เพื่อมุ่งสู่การสร้างห่วงโซ่ธุรกิจคาร์บอนต่ำ (Low Carbon Supply Chain) อย่างแท้จริง


ขณะเดียวกัน ไทยเบฟยังยกระดับการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ (Climate Risk Management) ให้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลัก โดยเน้นการจัดทำ Action Plan ที่ครอบคลุมการติดตามและประเมินความเสี่ยงสำคัญ โดยเฉพาะเรื่อง “น้ำ” ซึ่งถือเป็นทรัพยากรหลักในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มและมีผลต่อความยั่งยืนของธุรกิจโดยตรง ปัจจุบัน ไทยเบฟเริ่มดำเนินการประเมินความเสี่ยงเรื่องน้ำในพื้นที่ดำเนินธุรกิจทุกประเทศอย่างเป็นระบบ โดยใช้เครื่องมือ Aqueduct ของสถาบันทรัพยากรโลก (WRI) เพื่อตรวจสอบระดับความเครียดของน้ำในพื้นที่โรงงานแต่ละแห่ง

จากรายงานความยั่งยืนปีล่าสุด พบว่า โรงงานของไทยเบฟกว่า 44% หรือ 30 แห่ง จากทั้งหมด 69 แห่ง (รวมโรงงาน F&N) ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีระดับความเครียดของน้ำสูงและสูงมาก บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการน้ำตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ทั้งในแง่การใช้น้ำ การฟื้นฟูแหล่งน้ำ และการคืนสู่ชุมชน โดยตั้งเป้าฟื้นฟูแหล่งน้ำคืนสู่ธรรมชาติและชุมชนให้ได้ 100% ภายในปี 2040 จากปัจจุบันที่ทำได้ราว 5% ซึ่งเท่ากับต้องเพิ่มประสิทธิภาพการฟื้นฟูมากกว่า 20 เท่าภายใน 15 ปีข้างหน้า


พร้อมกันนี้ไทยเบฟยังคงเดินหน้าโครงการต่าง ๆ ที่สะท้อนความก้าวหน้าด้านความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง อาทิ การนำขวดแก้วกลับมาใช้ใหม่และรีไซเคิลได้ถึง 97% ของปริมาณขวดที่จำหน่ายในประเทศ การลดขยะอาหารและของเสียอื่น ๆ กลับมาใช้ประโยชน์ใหม่กว่า 50% การเพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่ได้รับเครื่องหมาย “ทางเลือกสุขภาพ” (Healthier Choice) ในไทยถึง 74% การใช้พลังงานหมุนเวียนในองค์กรแล้ว 42.6% จากเป้าหมาย 50% ภายในปี 2030 รวมถึงการลดการใช้น้ำต่อหน่วยผลิตลงได้ 5.33% เมื่อเทียบกับปีก่อน

ด้านการจัดการพลังงานสะอาด ไทยเบฟติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งบนหลังคาและแบบลอยน้ำในโรงงาน 41 แห่ง รวมถึงพื้นที่สำนักงานอีก 8 แห่งทั่วประเทศ รวมกำลังการผลิตไฟฟ้าสูงสุด 61.86 เมกะวัตต์ (MWp) เพื่อเพิ่มสัดส่วนพลังงานทดแทนในองค์กรอย่างต่อเนื่อง ขณะที่ด้านบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน ไทยเบฟเดินหน้าโครงการร่วมกับแบรนด์ในเครือ เช่น “โออิชิ” และ “คริสตัล” ที่พัฒนาฝาขวดแบบยึดติดเพื่อลดขยะพลาสติก และ “เอส” ที่เปิดตัวขวดผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล (rPET) 100% พร้อมขยายโครงการเก็บคืนบรรจุภัณฑ์จาก 9 เกาะในภาคตะวันออกและใต้เป็น 30 เกาะในปีหน้า

ทั้งหมดนี้สะท้อนทิศทางใหม่ของไทยเบฟที่ก้าวสู่การเป็น “ผู้นำด้านความยั่งยืนในระดับภูมิภาค” ที่ไม่เพียงขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง หากแต่ยังสร้างสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นรูปธรรม ภายใต้เป้าหมายเดียวกันคือ “การเติบโตที่ยั่งยืนไปด้วยกัน”
 

ประกาศผลรอบตัดสิน โครงการ “ศิลป์ : ทรัพย์” “รู้ใช้ รู้ค่า พัฒนา ต่อยอด” พร้อมผลักดันศิลปะเยาวชนไทยสู่สายตานานาชาติ

โออิชิ กรีนที ชูกลยุทธ์ Regionalization ส่งสตรอว์เบอร์รี่ คิส ไซซ์ 10 บาท เจาะโชวห่วยใน ภาคเหนือ - อีสาน

ไทยเบฟ สนับสนุนงาน “Thailand-China Cooperation Expo 2026” เดินหน้าสร้างเครือข่ายธุรกิจไทย-จีน เติบโตยั่งยืน

มูลนิธิสิริวัฒนภักดี และ ไทยเบฟ ร่วมสนับสนุน อุทยานเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี

กลุ่มธุรกิจอาหาร ไทยเบฟ เดินหน้าสร้างการเติบโต พร้อมขยายศักยภาพอาหารสำเร็จรูปฯ สู่ตลาดโลก

ไทยเบฟ ร่วมทอดผ้าป่า “บ้านพึ่งวัด ภูเก็ต” เพื่อระดมทุนสร้างที่พักอาศัยผู้ป่วยยากไร้ โรงพยาบาลวชิระภูเก็ต

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact