BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,874
VIEWS

แสนสิริเปิดศูนย์เรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร สร้างโมเดลยั่งยืนให้เกษตรกร หวังแจ้งเกิด Specialty Coffee ไทย

พ.ย. 12, 2568 S.Vutikorn
“ตอนที่แสนสิริสนับสนุนฟุตบอลครั้งแรก หลายคนก็ตั้งคำถามว่าเป็นบริษัทอสังหาฯ แต่ทำไมมาทำบอลเหตุผลจริงๆ มีข้อเดียวคืออยากทำอะไรให้สังคมดีขึ้น มารอบนี้ผมเชื่อว่ามีคนสงสัยอีกว่า บริษัทอสังหาฯ ทำไมมาทำกาแฟ เหตุผลยังคงเหมือนเดิมคือเราอยากทำอะไรให้สังคมดีขึ้น

ถ้าอยากเปลี่ยนแปลงสังคมภาพใหญ่ ต้องมองว่าอาชีพเกษตรกร มีความเปราะบางทางสังคม เศรษฐกิจ ภัยธรรมชาติ ครั้งนี้เราจึงโฟกัสมาที่เรื่องของกาแฟ” 

นี่คือประโยคเริ่มต้นที่สมัชชา พรหมศิริ Chief of Staff บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) อธิบายกับสื่อมวลชนในงานแถลงข่าวเปิดตัวโปรเจกต์ธุรกิจเพื่อสังคม “ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร” ที่ อ.กัลยาณิวัฒนา จ.เชียงใหม่ กับพันธมิตรอย่างไร่แสนชัย และบีนส์ คอฟฟี่ โรสเตอร์ 

สมัชชา ย้ำว่า หนึ่งในแกนหลักการทำงานด้าน ESG ของแสนสิริมากว่า 40 ปี คือการดูแล 4 เสาหลัก ได้แก่ ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า และสังคม ตอกย้ำแนวคิดมุ่งสร้างทุกวันให้ยั่งยืน ลดความเหลื่อมล้ำ เพื่อสังคมที่ดี ชุมชนแข็งแรง ซึ่งแต่ละโปรเจกต์ที่ทำจะทำอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

ในความเป็นจริงกาแฟไม่ใช่เรื่องใหม่ของแสนสิริ เพราะแสนสิริทำเรื่องกาแฟมาพักใหญ่แล้ว แต่เป็นโปรเจกต์สั้นๆ

ปี 2013 แสนสิริทำกาแฟพิเศษเสิร์ฟที่ แสนสิริเลานจ์ สำนักงานขาย และเครือโรงแรม

ปี 2024 แสนสิริสนับสนุนกาแฟเทพเสด็จ เชียงใหม่ เสิร์ฟประสบการณ์กาแฟนักท่องเที่ยว

ปี 2025 แสนสิริเริ่มโครงการ Future Harvest นำร่องสนับสนุนต้นกล้ากาแฟพันธุ์ดีจำนวน 5,200 ต้น ให้กับเกษตรกร 15 ราย ใน อ.กัลยาณิวัฒนา จ.เชียงใหม่

แต่รอบนี้แสนสิริต้องการทำอะไรที่เป็นแผนงานระยะยาวเพื่อความยั่งยืน ซึ่งการเข้าไปช่วยเหลือเกษตรกรที่ปลูกกาแฟ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาเชิงสิ่งแวดล้อมที่ใหญ่เกินจะทำคนเดียว จึงจำเป็นต้องหาพันธมิตรที่เกี่ยวข้องมาช่วย

5 ขั้นตอนสู่ความยั่งยืน

สมัชชายอมรับว่าแม้จะมีความรู้เรื่องกาแฟแทบจะเป็นศูนย์ แต่เขามองว่ากาแฟเป็นสินค้าที่สร้างโอกาสได้ 

“เราตั้งใจทำวิสาหกิจเพื่อสังคม หรือ Social Enterprise เพื่อตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืนมากกว่าการช่วยเหลือแบบเป็นครั้งๆ ไป เราอยากทำอะไรเล็กๆ กับคนที่มีความรู้อย่างจริงจัง ต้องดูต่อไปว่าอีก 5 ปีข้างหน้าจะไปทางไหนต่อ จากคนที่ไม่มีความรู้เรื่องกาแฟเลย เราเริ่มตั้งไข่จริงๆ โครงการนี้อาจจะไม่เกี่ยวกับตัวเอง แต่ถ้าเรามีความตั้งใจ มีความรู้ด้านอื่นๆ ที่เหมาะสม คิดว่าน่าจะทำได้ดี จากคนที่ไม่มีความรู้ด้านกาแฟมากนัก”

จากข้อมูลพบว่าการปลูกกาแฟเป็นส่วนสำคัญของการอนุรักษ์ป่าในภาคเหนือมากว่า 3 ทศวรรษ สร้างผลลัพธ์ที่ชัดเจน แก้ปัญหาการย้ายถิ่นฐาน ด้วยการสร้างอาชีพและรายได้มั่นคงในชุมชน ลดการทำลายป่า ด้วยระบบการเกษตรที่เน้นอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ ยกระดับคุณภาพชีวิต จากการเพิ่มมูลค่ากาแฟ 3-5 เท่าตัว (จาก 70 บาท เป็น 210-350 บาท/กก.) สร้างต้นแบบพืชเศรษฐกิจมูลค่าสูง

โดยเป้าหมาย 5 ปี ของแสนสิริต้องการให้โครงการนี้เป็นโมเดลยั่งยืนต้นแบบที่มาช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตเกษรกรไทย แก้ไขเศรษฐกิจฐานรากแบบขั้นบันได คือ

ปี 2026 วางรากฐาน แหล่งเรียนรู้เกษตรกรในพื้นที่

ปี 2027 แหล่งเรียนรู้เกษตรกรนอกพื้นที่

ปี 2028 ตรวจสอบสายพันธุ์กาแฟ ผ่านนวัตกรรมอย่าง Biochar

ปี 2029 ผลิตภัณฑ์กาแฟพิเศษท้องถิ่น และสร้างเครือข่ายกาแฟพิเศษในต่างประเทศ

ปี 2030 โมเดลยั่งยืนต้นแบบศูนย์การเรียนรู้กาแฟครบวงจร

สร้าง Ecosystem สู่ Specialty Coffee ไทย 


ชนัญดา ทวีสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร BEANS Coffee Roaster อธิบายว่า กาแฟคือสินค้าเกษตรที่สร้าง

โอกาสด้านเศรษฐกิจ ตั้งแต่ระดับรากฐานคือเกษตรกร ไปจนถึงระดับประเทศจากกาแฟพิเศษ เพราะคนไทยบริโภคกาแฟรวมทุกประเภทถึง 90,000  ตันต่อปี ขณะที่เกษตรไทยสามารถปลูกกาแฟได้เพียง 30,000 ตันต่อปี ทำให้ต้องมีการนำเข้ากาแฟในแต่ละปีถึง 60,000 ตัน

“จากปริมาณการบริโภค 90,000 ตัน พบว่าเป็นกาแฟพิเศษเพียง 6,000-7,000 ตัน แต่ถ้าดูการเติบโตจะพบว่าปีที่ผ่านมาตลาดกาแฟพิเศษเติบโตถึง 173% จากปี 2024 ทำให้เรามองเห็นโอกาสในการเพิ่มรายได้ให้กับเกษตรกรผ่านการสร้างมูลค่า

มาตรฐานราคาขายกาแฟเกรดพิเศษสามารถอัปราคาขึ้นไปถึง 500 - 3,000 บาท บาท/กก. ถ้ากาแฟมีคุณภาพและมี Storytelling ที่ดี”

สมัชชา อธิบายเพิ่มเติมว่า ความร่วมมือกับพันธมิตรครั้งนี้ แสนสิริต้องการที่จะปรับปรุงกระบวนการผลิตกาแฟแบบ Farm to Table หรือจากต้นน้ำสู่ปลายน้ำ โดยหวังที่จะเพิ่มมูลค่าและผลผลิตของกาแฟพิเศษหรือ Specialty Coffee ในประเทศไทย โดยมีรายละเอียด ดังนี้

ต้นน้ำ: ความรู้และการปลูกที่มีคุณภาพ

แสนชัย จูเปาะ เจ้าของไร่ Saen Chai Estate เกษตรกรต้นแบบ อ.กัลยาณิวัฒนา เปิดเผยว่า “กาแฟไทยไม่ได้แค่ดีขึ้นในเชิงเทคนิค แต่ดีขึ้นในมิติของวัฒนธรรม ความเข้าใจ และความเกื้อกูล เราเห็นชุมชนที่แข็งแรงเติบโตไปด้วยกัน ไม่ใช่ใครคนหนึ่งล้ำหน้า แต่อยู่ในจังหวะที่เกื้อหนุนกัน และกาแฟยังเป็นพืชที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยปกป้องคุณภาพดิน แหล่งน้ำ และระบบนิเวศโดยรอบ โดยเฉพาะ อ.กัลยาณิวัฒนา จ.เชียงใหม่ ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นปอดของเอเชีย การปลูกกาแฟยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมและวิถีชีวิตท้องถิ่น เป็นเหตุผลให้คนรุ่นใหม่ที่ไปศึกษาหรือทำงานในเมืองกลับมายังบ้านเกิดและครอบครัว เรามองว่าการปลูกกาแฟคุณภาพสูงด้วย Eco Farming ผสมผสานภูมิปัญญาท้องถิ่นกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ โดยใช้ระบบปลูกใต้ร่มไม้ในป่า ซึ่งกาแฟอาราบิก้าต้องการเงาของต้นไม้บนที่สูง ช่วยป้องกันการตัดไม้ทำลายป่า ซึ่งการก่อตั้งศูนย์ฯ แห่งนี้ เป็นการลงทุนในคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม เพราะนี่คือการสร้างโมเดลที่สามารถเยียวยาสังคม และฟื้นคืนผืนป่าได้อย่างยั่งยืน  

กลางน้ำ: การเพิ่มคุณค่าและควบคุมคุณภาพ

บริรักษ์ อภิขันติกุล ที่ปรึกษาโครงการศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร ผู้เชี่ยวชาญจากสมาคมกาแฟพิเศษไทย กล่าวว่า เราอยากให้เกษตรกรไทยเข้าใจวิธีการผลิต และการต่อยอดไปสู่กาแฟพิเศษ  โดยเริ่มตั้งแต่ กระบวนการคัดเลือกเมล็ด การตากกาแฟ และการจัดการของเสีย เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้กาแฟธรรมดากลายเป็น Specialty ที่มีคะแนน 85+ และราคาสูงขึ้น 3-5 เท่า ซึ่งเกษตรกรไทยส่วนใหญ่ยังขาดความรู้และเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพ เรามั่นใจว่าโปรเจกต์ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจรนี้ จะเป็นการเซตมาตรฐานการทำงานของเราให้เข้มข้นขึ้น เพื่อให้เกษรตกร ชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น สร้างความแข็งแกร่งกับอาชีพ

ปลายน้ำ: การสร้างมูลค่าเพิ่ม

อัครินทร์  ศิวพรพิทักษ์ หนึ่งในผู้ก่อตั้งบีนส์ คอฟฟี่ โรสเตอร์ เปิดเผยว่า โดยส่วนตัวที่บ้านมีไร่กาแฟ และทำโรงคั่วเอง จนกระทั่งมาร่วมกับเพื่อนๆ ทำร้านบีนส์ เราเชื่อว่ากาแฟที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของรสชาติ แต่ยังเป็นเรื่องของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ตลาดโลกยอมรับคุณภาพกาแฟไทย แต่เราต้องช่วยกันสร้างระบบให้เกษตรกรเข้าถึงมาตรฐานนั้นได้ กระบวนการ (Process) ที่ได้คุณภาพจะนำไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์เกษตรผ่านการยกระดับคุณภาพและการสร้างแบรนด์ นอกจากนี้ ศูนย์ฯ ยังเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรใหม่ที่ผู้เยี่ยมชมสามารถเรียนรู้กระบวนการผลิตกาแฟตั้งแต่ต้นจนจบในที่เดียว   

“การร่วมมือกันทำงานครั้งนี้ จึงเป็นการสร้างอาชีพที่ยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ทั้งยังเป็นการใช้ข้อได้เปรียบของไทยที่มีห่วงโซ่การผลิตครบวงจร ตั้งแต่ยอดดอยจนถึงร้านกาแฟต่างๆ ที่เติบโตอย่างกว้างขวางทั่วประเทศ และคาดว่าศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจรแห่งนี้จะเป็น Sustainable Model ในการพัฒนาและต่อยอดผลิตภัณฑ์–สินค้า ที่เชื่อมโยงเกษตรกรกับผู้บริโภคอย่างเป็นธรรม เป็นแหล่งรวบรวมสายพันธุ์กาแฟเพื่อศึกษา ทดลอง และกระจายพันธุ์ เป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างอุตสาหกรรมกาแฟไทยกับนานาชาติ” สมัชชา กล่าวสรุป

ไทยพาณิชย์ – แสนสิริ รวมพลังขับเคลื่อนซัพพลายเชนอสังหาฯ เตรียมวงเงินกว่า 2,000 ล้านบาท หนุนผู้ประกอบการไทยเติบโตอย่างยั่งยืน

สมรภูมิที่ดินแปลงใหญ่ ถอดยุทธศาสตร์ ‘แสนสิริ คอมมูนิตี้’ เกมเสี่ยงสูงที่เค้นศักยภาพรายใหญ่

แสนสิริ ผนึก ไทยเวย์ พร็อพเพอร์ตี้ ตั้ง Master Agent “THE MONUMENT SATHON” Global Launch ก.ย. นี้

แสนสิริปักหมุดสุขุมวิท 51 สร้างคอนโดไอคอนิก All Penthouse เพียง 11 ยูนิต

“แสนสิริ x เฮลซ์ บลูบอย” การ Collaboration ส่งท้ายปีด้วยแคมเปญย้อนวัย

แสนสิริเปิดศูนย์เรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร สร้างโมเดลยั่งยืนให้เกษตรกร หวังแจ้งเกิด Specialty Coffee ไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact