BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,569
VIEWS

“Cannibalization Marketing” กลยุทธ์ที่ยอมกินแชร์กันเอง ดีกว่าเสียส่วนแบ่งตลาดให้คู่แข่ง

พ.ย. 13, 2568 R.Somboon
ในโลกของการแข่งขันทางการตลาด มีชุดกลยุทธ์ที่ถูกใช้ในการรับมือกับการแข่งขันมากมาย ซึ่งหนึ่งในชุดกลยุทธ์ที่เราคุ้นเคย และผ่านตามาบ่อยครั้งก็คือกลยุทธ์ที่เรียกว่า Cannibalization Marketing
               
หากให้อธิบายในรายละเอียดแบบที่เข้าใจง่ายสุดแล้วจะพบว่า Cannibalization Marketing หรือที่เรียกกันว่า "การตลาดแบบกินตัวเอง" คือกลยุทธ์ที่บริษัทเจ้าของแบรนด์สินค้า เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่, บริการใหม่, หรือขยายช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ ที่ไปแย่งยอดขายหรือส่วนแบ่งการตลาดจากผลิตภัณฑ์หรือช่องทางเดิมที่มีอยู่แล้วภายในบริษัทเดียวกัน แทนที่จะเป็นการเพิ่มยอดขายใหม่ทั้งหมดจากลูกค้ารายใหม่ในตลาด
               
การดำเนินกลยุทธ์ในรูปแบบนี้ บางครั้งอาจจะไม่ได้เป็นการตั้งใจ ทำให้การออกสินค้าใหม่ในกลุ่มเดียวกันจะมีการวางกลยุทธ์พร้อมกับวางตำแหน่งสินค้าให้แตกต่างกันอย่างชัดเจน เพื่อใช้ให้สินค้าหรือแบรนด์ใหม่ที่ส่งเข้ามาเป็นตัวช่วยในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด หรือยอดขายโดยรวมให้กับบริษัท
               
แต่ส่วนใหญ่แล้ว การเลือกใช้กลยุทธ์ในรูปแบบของ Cannibalization Marketing จะเป็นความตั้งใจที่พร้อมจะให้สินค้ากินแชร์กันเอง เพื่อกันไม่ให้คู่แข่งขันเข้ามาแย่งแชร์ ซึ่งอาจจะเรียกอีกอย่างว่า เป็นการชิงโจมตีตัวเอง เพื่อปิดจุดอ่อนก่อนที่จะโดนคู่แข่งขันโจมตี


กรณีแบบนี้ เราเคยเห็นมาแล้วจากการออกสินค้าใหม่ของวิกซอล ที่ในอดีตถูกมองว่าวิกซอลสีฟ้า สูตรดั้งเดิม มีกลิ่นฉุนค่อนข้างแรง ซึ่งอาจจะเป็นจุดอ่อนให้ผู้มาใหม่ใช้โจมตีได้ จึงชิงออกวิกซอล สีชมพู ที่มีความซอฟต์ลงมาหน่อย เพื่อเสริมเข้าไปในไลน์สินค้าใหม่ ที่แม้อาจจะมากินแชร์ของตัววิกซอลสูตรดั้งเดิม แต่ก็น่าจะช่วยให้ภาพรวมของสินค้าทั้งพอร์ตยังคงมีการเติบโต และมีส่วนแบ่งตลาดที่แข็งแกร่งอยู่
               
ถือว่าเป็นการทำที่ตรงกับวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ Cannibalization Marketing ที่แม้จะฟังดูเป็นการทำลายตัวเอง แต่กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อการเติบโตในระยะยาว รวมถึงการมีวัตถุประสงค์อื่นๆ ที่แฝงเข้าไปด้วย เช่น
 
1.ป้องกันคู่แข่ง เป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่ออุดช่องว่างในตลาดก่อนที่คู่แข่งจะเข้ามาแย่งชิงไป
 
2.ช่วยเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยรวม แม้ผลิตภัณฑ์เดิมจะยอดขายลดลง แต่ยอดขายโดยรวมของบริษัทอาจเพิ่มขึ้น จากการดึงดูดลูกค้ากลุ่มใหม่ที่อาจไม่สนใจผลิตภัณฑ์เดิม
 
3.ปรับตัวตามเทคโนโลยี การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยกว่ามาแทนที่ผลิตภัณฑ์เก่าที่กำลังจะล้าสมัย อย่ากรณีที่เป็นประโยคที่ค่อนข้างจะคลาสสิก ที่สตีฟ จ็อบส์ ผู้ก่อตั้ง Apple มีปรัชญาที่โด่งดังคือ "ถ้าคุณไม่กินตลาดตัวเอง คนอื่นก็จะทำ" (If you don't cannibalize yourself, someone else will)
 
ทำให้ในปี 2007 ขณะที่ iPod กำลังได้รับความนิยมสูงสุด Apple ได้เปิดตัว iPhone ซึ่งรวมฟังก์ชันโทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต และเครื่องเล่นเพลงเข้าไว้ด้วยกัน


แม้จะเป็นการกินตลาดกันเองยอดขาย iPod แบบดั้งเดิมลดลงอย่างรวดเร็ว เพราะผู้บริโภคเลือกซื้อ iPhone เครื่องเดียวที่ทำได้ทุกอย่างแทน ซึ่ง Apple ยอมทำลายธุรกิจ iPod ที่ทำกำไรมหาศาลเพื่อก้าวสู่ตลาดสมาร์ตโฟนที่เป็นอนาคต ทำให้ Apple ยังคงเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและรักษาส่วนแบ่งการตลาดไว้ได้ทั้งหมด
               
ส่วนในบ้านเรา กลยุทธ์นี้ถูกนำมาใช้กับการทำตลาดค้าปลีกคอนวีเนียนสโตร์ของ 7– Eleven ที่มีการใช้กลยุทธ์ที่เรียกว่า “Same Store” ซึ่งเป็นการเปิดสาขาในโลเคชันที่ใกล้เคียงกัน หรือบางครั้งอาจจะห่างกันแค่มีถนนกั้น
               
การเปิดสาขาที่อยู่ในโลเคชันที่ใกล้เคียงกัน จนบางครั้งในรัศมีไม่ถึง 1 กิโลเมตร มีการเปิดสาขาถึง 5 – 6 สาขานั้น ในภาพรวมอาจจะมองว่ามาแย่งลูกค้ากันเอง แต่ 7 – Eleven กลับมองว่า เดิมทียอดขายของสาขาเดิม อาจจะมีการเติบโตในตัวเลขถึง 70 – 80% เมื่อเปิดสาขาใหม่เพิ่มขึ้น ยอดขายสาขาเดิมจะเติบโตลดลงอย่างมาก แต่การเปิดสาขาใหม่ที่มียอดขายเติบโตค่อนข้างดี เมื่อนำมารวมกันแล้วจะทำให้ในภาพรวมกลับมีการเติบโตที่ดีขึ้น
               
กลยุทธ์การเปิดสาขาแบบนี้ ยังช่วยกันไม่ให้คู่แข่งขันเข้ามาเปิดสาขาในโลเคชันที่ใกล้เคียงกันอีกด้วย แน่นอนว่า        แม้จะกินแชร์กันเองแต่ก็ยังดีกว่าเปิดโอกาสให้คู่แข่งขันมาแย่งแชร์
 
ทำให้เมื่อสาขาใดสาขาหนึ่งได้รับความนิยมสูงเกินไป 7 – Eleven จะเปิดสาขาใหม่ในบริเวณใกล้เคียงทันที เพื่อแย่งลูกค้าและป้องกันคู่แข่งเข้ามาแทนนั่นเอง
 
ส่วนการป้องกันไม่ให้มีการกินแชร์กันมากเกินไปนัก 7 – Eleven จะมีกลยุทธ์ที่ทำผ่านการสร้างความแตกต่างของการนำเสนอสินค้าในสโตร์ ที่บางครั้งสาขานี้มี แต่อีกสาขาไม่มีขาย ซึ่งเป็นการทำผ่านการบริหารที่เรียกว่า Store Assortment โดยกลยุทธ์นี้จะมาจากการมีดาต้าอยู่ในมือ จนรู้ว่าลูกค้าประจำของสาขานั้นๆ นิยมซื้อสินค้าอะไรมากที่สุด เพื่อจัดลำดับสินค้าที่เข้ามาวางขายในสาขา
 
ขณะเดียวกัน ยังดูโปรไฟล์ของลูกค้าในพื้นที่ด้วยว่าเป็นใคร มีไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตอย่างไร เพื่อนำเสนอสินค้าให้แมตช์กับลูกค้าในโลเคชันนั้นๆ
 
ถือเป็นการตรงตามวัตถุประสงค์ของการเลือกใช้กลยุทธ์ Cannibalization Marketing ได้เป็นอย่างดี....


“Cannibalization Marketing” กลยุทธ์ที่ยอมกินแชร์กันเอง ดีกว่าเสียส่วนแบ่งตลาดให้คู่แข่ง

“วิกซอล” เปลี่ยนเพื่อโลก ครั้งแรกกับขวด PCR HDPE จากเม็ดพลาสติกรีไซเคิล

ทำไมถึงต้องโจมตีตัวเอง ค้นคำตอบได้จาก “ยิลเลตต์ – วิกซอล”

ลิสเตอรีน – วิกซอล กับกรณีศึกษาของ Positioning Effect

ลิสเตอร์รีน โตโยต้า วิกซอล เฉือนคมการตลาดด้วย Positioning

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact