BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
325
VIEWS

โรคซึมเศร้าไม่ใช่เรื่องของความอ่อนแอ เมื่อ “สุขภาพจิต” กลายเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรยุคใหม่

มิ.ย. 23, 2569 S.Vutikorn
นับวันปัญหาสุขภาพจิตกำลังกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและความยั่งยืนขององค์กร สะท้อนจากเวทีเสวนา “Corporate Mental Health Talk : สุขภาพใจที่แข็งแรง เพื่อองค์กรที่เข้มแข็ง” ซึ่งจัดขึ้นโดยสมาคมโฆษณาแห่งประเทศไทย ร่วมกับ BBDO Bangkok โดยมี นพ. อภิชาติ จริยาวิลาศ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ Me Center คลินิกสมองและสุขภาพจิต เป็นผู้มาให้ความรู้

นพ. อภิชาติ กล่าวว่า ปัญหาสุขภาพจิตไม่ได้จำกัดอยู่เพียงพนักงานระดับปฏิบัติการ แต่เกิดขึ้นได้ตั้งแต่ผู้บริหารระดับ C-Level ไปจนถึงพนักงานรุ่นใหม่หรือ Gen Z ซึ่งให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตไม่ต่างจากค่าตอบแทนและสวัสดิการ ส่งผลให้หลายองค์กรต้องเผชิญกับความแตกต่างทางความคิดและช่องว่างระหว่างวัยมากขึ้น

ดังนั้น การบริหารองค์กรในปัจจุบันจึงไม่ได้วัดความสำเร็จเพียงจากเป้าหมายทางธุรกิจหรือการเติบโตของรายได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างระบบนิเวศการทำงานที่เอื้อต่อการดูแลสุขภาพกายและสุขภาพใจของบุคลากร เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

ทีมงานได้สรุปประเด็นสำคัญจากการพูดคุยครั้งนี้ไว้ดังต่อไปนี้
 
1. สภาวะสุขภาพจิตและพฤติกรรมในที่ทำงาน
มีพฤติกรรมแฝงในองค์กรที่สะท้อนถึงปัญหาสุขภาพจิตที่ถูกซ่อนไว้ ซึ่งสามารถสังเกตได้หลายจุดด้วยกัน เริ่มจาก

- Smile Mask - พนักงานที่ดูสนุกสนาน ตลกขบเคี้ยว หรือเป็นผู้สร้างความบันเทิงให้กับทีม แต่ลึกๆ กลับมีความเศร้า และรู้สึกว่าตัวเองไม่ดีพอ

- Over-resilience - ภาวะคนเข้มแข็งเกินจริงที่มักคิดว่า "ฉันทำได้คนเดียว" หรือ "เดี๋ยวจัดการเอง" ซึ่งมักพบในกลุ่มเจ้าของกิจการและผู้บริหาร ภาวะนี้กำบังความเครียดที่สะสมไว้จนนำไปสู่ความเจ็บป่วยรุนแรงถึงขั้นเป็นโรคซึมเศร้า
 
- ความคาดหวังที่เกินพอดี - ความสำเร็จหรือชื่อเสียงในอดีตกลายเป็นกับดักที่ทำให้บางคนไม่สามารถมีความสุขกับปัจจุบันได้ แม้จะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายเดิมมานานแล้ว แต่ยังรู้สึกว่า ไม่ประสบความสำเร็จสักที
2. สัญญาณเตือนทางร่างกายจากการนอน
ปัญหาการนอนหลับเป็นดัชนีชี้วัดสุขภาพจิตที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง โดยมีข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ คือ

- ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการนอนที่ว่าการฝันเยอะ คือดี ซึ่งในความเป็นจริง การฝันคือการนอนตื้น หากหลับลึกสมองจะจำความฝันไม่ได้

- ปัญหาการนอนไม่ได้มีแค่นอนไม่หลับ แต่รวมถึงการนอนไม่สนิท ละเมอ ตื่นไวผิดปกติ (ตี 3-4 แล้วนอนต่อไม่ได้) หรือนอนเท่าไหร่ก็ไม่พอ

- ต้นตอของปัญหาการนอนมีเพียง 1% เท่านั้นที่เกิดจากวงจรสมองรวนโดยตรง แต่อีก 99% มีสาเหตุแฝง โดย 70% มาจากปัญหาสุขภาพจิต เช่น ความเครียด, ซึมเศร้า, วิตกกังวล, ไบโพลาร์ และอีก 10% มาจากโรคทางกาย เช่น ไทรอยด์

- อันตรายจากการใช้ยานอนหลับ หากการกินยาโดยไม่รักษาต้นเหตุเกิน 2 ปี เสี่ยงต่อภาวะสมองเสื่อมเร็วกว่าวัยและการถอนยาที่รุนแรง
 
3. ผลกระทบต่อองค์กรและการบริหารจัดการ
ความเครียดของผู้บริหารระดับสูงมีผลโดยตรงต่อวัฒนธรรมและประสิทธิภาพของทีมโดยตรง หากผู้นำเครียดสูง ลูกน้องทั้งแผนกจะมีโอกาสเครียดสูงตามไปด้วย ถึงขนาดที่ว่าเคยมีพนักงานแสดงออกถึงความคับแค้นใจอย่างรุนแรง เช่น โพสต์ขู่เผาออฟฟิศ หรือซื้อน้ำมันเตรียมไว้ ซึ่งมักมีจุดเริ่มต้นมาจากความเครียดสะสมที่ถูกจุดชนวนในที่ทำงาน

อีกปัญที่พบก็คือ พนักงานรุ่นใหม่มักไม่ปรึกษาหัวหน้าเพราะกลัวกระทบ KPI หรือรู้สึกว่าหัวหน้าไม่เข้าใจ แต่จะไปหา HR แทน จนทำให้ HR กลายเป็นที่รองรับอารมณ์ และต้องแบกรับปัญหาทางจิตใจของพนักงานโดยขาดเครื่องมือที่เหมาะสม
 
4. “ความเศร้า” กับ “โรคซึมเศร้า” ไม่เหมือนกัน
ความเศร้าปกติ มักเกิดจากการมีเรื่องกระตุ้นหรือเหตุการณ์ที่ทำให้เสียใจ อึดอัดใจ เมื่อได้ Express หรือระบายความรู้สึกออกมา คนปกติมักจะรู้สึกดีขึ้น และโดยทั่วไปหากมีความเครียดหรือนอนไม่หลับจากสาเหตุเฉพาะหน้า อาการควรจะหายไปเองภายใน 1-2 สัปดาห์ แต่โรคซึมเศร้าเป็นโรคทางกายภาพ มีสาเหตุมาจากความผิดปกติของสารเคมีในสมอง ไม่ใช่แค่เรื่องของจิตใจเพียงอย่างเดียว โดยผู้ป่วยซึมเศร้ามักรู้สึกว่าไม่ใช่ตัวของตัวเอง เช่น เดิมเป็นคนใจเย็นแต่กลับกลายเป็นคนเกรี้ยวกราดหรือร้องไห้ และไม่สามารถควบคุมอารมณ์เหล่านั้นได้แม้จะไม่อยากเป็นก็ตาม

- สำหรับผู้ที่เป็นโรคซึมเศร้า การพูดระบายหรือ Express ออกมาเพียงอย่างเดียวอาจไม่ได้ช่วยให้ดีขึ้นเหมือนคนปกติ เพราะต้นเหตุคืออาการเจ็บป่วยที่ต้องได้รับการรักษาทางการแพทย์

- โรคซึมเศร้าสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน ไม่ว่าจะเป็นคนรวย คนเก่ง นักกีฬา หรือแม้แต่ผู้ที่ดูเข้มแข็งมาก ๆ มาตลอดชีวิต ก็สามารถป่วยเป็นโรคซึมเศร้าได้เมื่อถึงจุดที่ร่างกายและจิตใจรับไม่ไหว

- โรคซึมเศร้าที่เกิดจากอาการเรื้อรัง เฃ่นหากมีปัญหาการนอนหลับหรือความเครียดที่ลากยาวเกิน 1-2 สัปดาห์ มักไม่ใช่เรื่องปกติและอาจมีสาเหตุมาจากโรคทางจิตเวช เช่น โรคซึมเศร้า หรือวิตกกังวล ถึง 70%
5. โรคซึมเศร้ามักจะเป็นคนที่เคยเข้มแข็งมาก่อน
คนที่เป็นโรคซึมเศร้าส่วนใหญ่ไม่ใช่คนที่อ่อนแอ แต่เป็นคนที่เข้มแข็งและอดทนมามากพอ หลายคนผ่านสงครามชีวิต หรืออุปสรรคหนักหน่วงมาโดยลำพัง เช่น การเลี้ยงลูกเดี่ยวพร้อมกับการสร้างธุรกิจจนประสบความสำเร็จมหาศาล แต่เมื่อถึงจุดที่ร่างกายและจิตใจแบกรับต่อไปไม่ไหว สารเคมีในสมองจึงเกิดความผิดปกติและกลายเป็นโรคซึมเศร้าในที่สุด

- สัญญาณทางกายที่ถูกละเลย คนที่เข้มแข็งมักจะละเลยสัญญาณเตือนจากร่างกาย เช่น อาการนอนไม่หลับ หรือความเครียดเรื้อรัง จนกระทั่งร่างกาย "สะกิด" เตือนผ่านความเจ็บป่วยรุนแรง เช่น โรคหลอดเลือดสมอง (Stroke) หรือโรคซึมเศร้า
 
6. การบอกให้ผู้ป่วยโรคซึมเศร้า "เข้มแข็ง" เป็นสิ่งที่ไม่ควรทำ
เนื่องจากคนที่เป็นโรคซึมเศร้าส่วนใหญ่มักจะเป็นคนที่เข้มแข็งและอดทนมามากพอแล้ว หลายคนผ่านสมรภูมิชีวิตหรือแบกรับภาระมามากกว่าคนปกติทั่วไป ดังนั้นการบอกให้พวกเขาเข้มแข็งขึ้นอีกจึงเหมือนเป็นการซ้ำเติมคนที่ใช้พลังใจจนหมดสิ้นไปแล้ว

โรคซึมเศร้าไม่เกี่ยวกับความอ่อนแอทางจิตใจ แต่คือโรคที่เกิดจากความผิดปกติของสารเคมีในสมอง ซึ่งต่อให้เก่ง หรือเข้มแข็งขนาดไหน เวลาจะป่วยคุณก็ป่วย เช่น เดียวกับนักกีฬาหรือมหาเศรษฐีที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงก็สามารถป่วยเป็นโรคนี้ได้

และยิ่งถ้าผู้ป่วยเพิกเฉยก็ยิ่งมีโอกาสลุกลามไปสู่ภาวะที่อันตรายกว่าเดิม เช่น โรคหลอดเลือดสมอง (Stroke)
 
7. โรคซึมเศร้ารักษาหายขาดได้
โรคซึมเศร้าไม่ได้น่ากลัวอย่างที่คิด และในบางแง่มุมอาจรักษาง่ายกว่าโรคเรื้อรังทางกายอย่างเบาหวานเสียด้วยซ้ำ หากได้รับการดูแลโดยจิตแพทย์ ซึ่งเป็นแพทย์เฉพาะทางที่สามารถวินิจฉัย สั่งยา เพื่อการแก้ไขที่ต้นตอจริงๆ เพราะการรักษาโรคซึมเศร้าไม่ใช่แค่การกินยาเพื่อให้หลับ แต่ยาจะมีฤทธิ์ปรับสมดุลสารเคมีในสมองซึ่งเป็นต้นเหตุของโรค หากรักษาเพียงอาการปลายเหตุ เช่น การใช้ยาเพื่อช่วยให้นอนหลับเพียงอย่างเดียวโดยไม่รักษาโรคหลัก เช่น ซึมเศร้า หรือวิตก กังวล อาจทำให้เกิดการติดยาและไม่หายจากโรค

โดยทั่วไปการรักษาโรคซึมเศร้าหรือความวิตกกังวลจะใช้เวลาประมาณ 1-2 ปี เมื่ออาการดีขึ้น แพทย์จะค่อยๆ ลดปริมาณยาลงจนคนไข้สามารถหยุดยาได้เองและกลับมาใช้ชีวิตปกติได้ ซึ่งคนไข้หลายรายสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงและกลับมาเป็นปกติได้ภายในเวลาเพียง 2 เดือนหลังจากเริ่มรักษาอย่างถูกวิธี
8. วิธีการรับมือโรคซึมเศร้าขององค์กร
เมื่อพนักงานเริ่มมีอาการซึมเศร้า องค์กรและผู้บริหารควรมีแนวทางปฏิบัติที่เน้นความเข้าใจและสนับสนุนให้พนักงานไปพบจิตแพทย์หรือนักจิตวิทยาคลินิกเพื่อให้ได้รับการวินิจฉัยและรักษาที่ต้นตอ เพราะโรคซึมเศร้าสามารถรักษาให้หายขาด และคนไข้หลายรายสามารถกลับมาทำงานปกติได้ภายในเวลาเพียง 2 เดือนหลังจากเริ่มรักษา

การให้พนักงานลาออกไม่ใช่ทางแก้ปัญหาที่ดีที่สุด เพราะการรับพนักงานใหม่เข้ามาก็มีโอกาสที่จะพบคนที่มีอาการป่วยได้อีก เนื่องจากสถิติพบว่าคนในวัยทำงานมีปัญหาทางสุขภาพจิตแฝงอยู่จำนวนมาก การรักษาคนเดิมที่เก่งอยู่แล้วให้หายจึงคุ้มค่ากว่าการหาคนใหม่

คำแนะนำสำหรับองค์กรคือ ผู้บริหารควรมี Awareness หรือความตระหนักรู้ในการสังเกตว่าพนักงานคนไหนมีพฤติกรรมการทำงานเปลี่ยนไป เช่น ทำงานช้าลงผิดปกติ ตกหล่นในรายละเอียด ไม่มีไอเดียในที่ประชุมเหมือนเมื่อก่อน, ดูโทรมลงอย่างรวดเร็ว, ลาป่วยบ่อยขึ้น หรือ พนักงานมีความก้าวร้าวผิดปกติ ซึ่งตัวอย่างที่ยกมาอาจเป็นสัญญาณของความเครียดสะสมหรืออาการป่วยที่สังเกตได้ตั้งแต่ระยะแรก

โรคซึมเศร้าไม่ใช่เรื่องของความอ่อนแอ เมื่อ “สุขภาพจิต” กลายเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรยุคใหม่

BBDO Bangkok จับมือ Samsung พัฒนา AI สร้าง Apps ป้องกันผู้ป่วยโรคซึมเศร้าทำร้ายตัวเอง

Yasuharu Sasaki / สุบรรณ โค้ว มองอนาคตโฆษณายุค AI “ความต่างของแบรนด์” ต้องเริ่มจากความเป็นมนุษย์

ทำไมต้อง WellEra? ส่องแนวคิดเบื้องหลัง BDMS กับภารกิจยืด Healthspan คนไทย

เปิดวิสัยทัศน์ วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / แพลนโนวา สร้าง Strategic Alliances ขยายตลาด Award Specialist

เบื้องหลังทุกการเจรจา มีสัญญาณที่คำพูดซ่อนไม่หมด ศาสตร์ของการอ่านคนก่อนปิดดีลธุรกิจ

Read More Stories  

Research

ปีศาจ AI ลูกเทพในคราบซาตาน Fortune 500 ฟ้องชัด Big Tech โตกระฉูด แต่คนตกงานทะยานพุ่ง

จริงไหม? ชาวออฟฟิศไทย ‘ติดเฉลย’ เพราะลูกน้องชอบถาม หรือเพราะหัวหน้าชอบตอบ

โรคซึมเศร้าไม่ใช่เรื่องของความอ่อนแอ เมื่อ “สุขภาพจิต” กลายเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรยุคใหม่

“รู้หมด แต่ทำไม่ได้" 5 เทรนด์สุขภาพที่คนทำงานต้องรู้ ในวันที่ Work-Life Balance ไม่มีอยู่จริง

Read More Stories  

Digest

ACER ร่วมกับ NVIDIA เปิดโครงการ “Acer Next-Gen School Tour 2026” ชวนนักเรียนมัธยมเรียนรู้เทคโนโลยีผ่านประสบการณ์จริง

บิ๊กซี ผนึกสถานทูตนิวซีแลนด์ จัดงาน “Big C Taste of New Zealand: Made with Care 2026” ยกทัพสินค้าคุณภาพส่งตรงจากนิวซีแลนด์สู่ผู้บริโภคไทย

TOA จับมือ พฤกษา สร้างมิติใหม่วงการอสังหาฯไทย ยกระดับ Green Ecosystem ผ่านนวัตกรรมสีฉลาก EPD ตอกย้ำแนวคิด Lifetime Well-Living

Unboxing Ideas

ยาดมโป๊ยเซียน 6 สี ไม่ได้มีกลิ่นต่างกัน แต่ทำไมต้องทำหลายสี?

ใคร ๆ ก็ซื้อบิลบอร์ด แต่ ‘โป๊ยเซียน’ กลับซื้อเก้าอี้? ส่องไอเดีย ‘ต้นคูน’ ทายาทโป๊ยเซียนรุ่น 4 ผู้เชื่อว่าคนได้ใช้ สำคัญไม่แพ้คนได้เห็น

เมื่อ Brand Logo คือ Silent Salesman FIFA สั่งปิดโลโก้ Levi's แต่กลับทำให้แบรนด์ดังยิ่งกว่าเดิม

‘L Minimart’ ร้านน้องใหม่จาก Lawson เมื่อความสะดวกจากมินิมาร์ท กับความถูกจากซูเปอร์มาร์เก็ตมาเจอกัน

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact