BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,172
VIEWS

มาลี ก้าวอีกสเตป แตกบริษัทลูก ใช้ “ฟู้ด อินโนเวชั่น” สร้างมูลค่าเพิ่ม

มิ.ย. 28, 2561 R.Somboon

ทิศทางของผู้ประกอบในตลาดสินค้าประเภทอาหาร และเครื่องดื่มของบ้านเรากำลังมุ่งไป ก็คือ การชูในเรื่องของนวัตกรรมผ่านงานวิจัย และพัฒนาที่สามารถนำมาต่อยอดในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจที่ทำ ซึ่งถือเป็นภาพที่เราจะได้เห็นมากขึ้น ผู้ประกอบการหลายรายกำลังมุ่งมั่นที่จะทำในเรื่องดังกล่าวนี้ โดยจะมีการแตกบริษัทในเครือขึ้นมา เพื่อเข้าไปสู่โอกาสการเติบโตใหม่ๆ ทางธุรกิจที่มีมากกว่า

ล่าสุดมาลี กรุ๊ป  1 ในผู้เล่นสำคัญของตลาดน้ำผลไม้ของเมืองไทย เปิดตัวบริษัทย่อย มาลี แอพพลายด์ ไซเอ็นซ์ จำกัด (เอ็มเอเอส) ชูการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ผสานความรับผิดชอบต่อสังคมในกระบวนการธุรกิจ ด้วยการเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางการเกษตรช่วยเกษตรกรไทยอย่างยั่งยืนพร้อมเสริมขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

รุ่งฉัตร บุญรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มาลี กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)  บอกกับเราว่า บริษัท มาลี แอพพลายด์ ไซเอ็นซ์ จำกัด หรือ “เอ็มเอเอส” ก่อกำเนิดขึ้นเพื่อต่อยอดการเพิ่มมูลค่าให้แก่ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร (High Value Added Products: HVA) เพื่อสร้างรายได้และความมั่นคงให้แก่เกษตร รวมทั้งสร้างความมั่นคงให้ซัพพลายเชนในด้านการจัดหาวัตถุดิบเพื่อเพิ่มศักยภาพการรับมือกับการแข่งขันและช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะผลักดันให้มาลีก้าวสู่เป้าหมายการเป็นผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพระดับโลก

พันธกิจสำคัญของ “เอ็มเอเอส จะประกอบด้วย 4คลัสเตอร์ คือ 1) Cluster H (Health & Life-Science Products)เพื่อคิดค้นผลิตภัณฑ์จากความก้าวหน้าด้านชีววิทยาศาสตร์ เพื่อสุขภาพและชีวิตที่ดีขึ้น  2) Cluster E (Environment & Energy)เพื่อเพิ่มมูลค่าวัตถุดิบและนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยไม่มีของเหลือทิ้ง (0% waste) เสริมความยั่งยืนด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม3) Cluster V(Visionary Sciences & Advanced Materials)คิดค้นพัฒนาวัสดุอัจฉริยะหรือวัสดุที่มีน้ำหนักเบาจากวัตถุดิบทางการเกษตร เพื่อเป็นวัสดุทางเลือก และ 4)Cluster I (Internet of Thing & Service หรือ IoT)เพื่อสื่อสารและเชื่อมโยงอุปกรณ์เทคโนโลยีต่างๆ ในชีวิตประจำวันจากทั่วโลก ให้สามารถควบคุมและนำข้อมูลมาใช้ประโยชน์ด้านการวิจัยได้อย่างอัจฉริยะ โดยเอ็มเอเอส จะเป็นตัวที่เข้ามาเปิดโอกาสทางธุรกิจให้กับกลุ่มมาลี เพราะไม่เพียงแค่การคิดค้นนวัตกรรมที่เป็นการต่อยอด และออกมาในรูปแบบของ “บาย โปรดักต์” เท่านั้น แต่ยังคิดค้นในส่วนของ Ingredients ต่างๆ เพื่อขายต่อให้กับบริษัทอื่นๆ ที่จะนำไปผลิตสินค้าโดยยังคงคอนเซ็ปต์ของมาลีที่มุ่งไปในเรื่องของเฮลท์ & เวลเนส ที่จะถูกต่อยอดไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ ที่มาลี กรุ๊ป ยังไม่เคยเข้าไป อาทิ ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม หรือส่วนประกอบของยา และอาหารเสริมต่างๆ

ตามเป้าหมายที่กลุ่มมาลีวางไว้ให้นั้น เอ็มเอเอส จะต้องมีการคิดค้นนวัตกรรมอย่างน้อยๆ ปีละ 3 – 4 นวัตกรรม ซึ่งจะออกมาในรูปของการต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม หรือการขายไลเซ่น และ Ingredients ต่างๆ ให้กับผู้ผลิตเพื่อนำไปผลิตต่ออีกทอดหนึ่ง ซึ่งรุ่งฉัตร บอกว่า การทำในส่วนของ Ingredients สามารถทำรายได้ให้กับกลุ่มมาลีได้ดีกว่า เพราะสามารถขายเป็นบิ๊กล็อตได้

ขณะที่หากพัฒนาเป็นตัวผลิตภัณฑ์ จะมีเรื่องของต้นทุนในการสร้างแบรนด์หรือทำตลาด ซึ่งสินค้าที่มีการนำนวัตกรรมเข้ามาสร้างมูลค่าเพิ่มนั้น ส่วนใหญ่จะเน้นการส่งออกเพื่อทำตลาดในประเทศที่ Develop แล้ว เพราะผู้บริโภคของประเทศในกลุ่มดังกล่าวมีความเข้าใจในสิ่งที่ทำ และพร้อมที่จะควักเงินที่มีจำนวนค่อนข้างสูงกว่าสินค้าทั่วไป เพื่อแลกกับสินค้าที่เขามองเห็นว่ามีนวัตกรรมที่ช่วยตอบโจทย์เรื่องของเฮลท์ & เวลเนส ให้กับพวกเขา

สำหรับสินค้าตัวแรกที่ถูกส่งเข้าตลาดในการเปิดตัวเอ็มเอเอสก็คือ น้ำส้มสายชูหมักจากน้ำมะพร้าว 100%เป็นภายใต้แบรนด์วินติโค ซึ่งเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์แรกของเอ็มเอเอสที่ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยแก้ปัญหาการจัดการวัตถุดิบทางการเกษตร เช่น น้ำมะพร้าวส่วนเกินจากการผลิตน้ำมะพร้าวพร้อมดื่มเนื่องจากระยะเก็บเกี่ยวหรือความหวานที่ไม่เป็นไปตามกำหนด อาจส่งผลต่อรสชาติ จึงได้นำวัตถุดิบดังกล่าวมาผ่านกระบวนการวิจัยขั้นสูงและพัฒนาออกมาเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ตามเป้าหมายที่กลุ่มมาลีวางไว้ให้นั้น เอ็มเอเอส จะต้องมีการคิดค้นนวัตกรรมอย่างน้อยๆ ปีละ 3 – 4 นวัตกรรม ซึ่งจะออกมาในรูปของการต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม หรือการขายไลเซ่น และ Ingredients ต่างๆ ให้กับผู้ผลิตเพื่อนำไปผลิตต่ออีกทอดหนึ่ง ซึ่งรุ่งฉัตร บอกว่า การทำในส่วนของ Ingredients สามารถทำรายได้ให้กับกลุ่มมาลีได้ดีกว่า เพราะสามารถขายเป็นบิ๊กล็อตได้

ขณะที่หากพัฒนาเป็นตัวผลิตภัณฑ์ จะมีเรื่องของต้นทุนในการสร้างแบรนด์หรือทำตลาด ซึ่งสินค้าที่มีการนำนวัตกรรมเข้ามาสร้างมูลค่าเพิ่มนั้น ส่วนใหญ่จะเน้นการส่งออกเพื่อทำตลาดในประเทศที่ Develop แล้ว เพราะผู้บริโภคของประเทศในกลุ่มดังกล่าวมีความเข้าใจในสิ่งที่ทำ และพร้อมที่จะควักเงินที่มีจำนวนค่อนข้างสูงกว่าสินค้าทั่วไป เพื่อแลกกับสินค้าที่เขามองเห็นว่ามีนวัตกรรมที่ช่วยตอบโจทย์เรื่องของเฮลท์ & เวลเนส ให้กับพวกเขา

สำหรับสินค้าตัวแรกที่ถูกส่งเข้าตลาดในการเปิดตัวเอ็มเอเอสก็คือ น้ำส้มสายชูหมักจากน้ำมะพร้าว 100%เป็นภายใต้แบรนด์วินติโค ซึ่งเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์แรกของเอ็มเอเอสที่ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยแก้ปัญหาการจัดการวัตถุดิบทางการเกษตร เช่น น้ำมะพร้าวส่วนเกินจากการผลิตน้ำมะพร้าวพร้อมดื่มเนื่องจากระยะเก็บเกี่ยวหรือความหวานที่ไม่เป็นไปตามกำหนด อาจส่งผลต่อรสชาติ จึงได้นำวัตถุดิบดังกล่าวมาผ่านกระบวนการวิจัยขั้นสูงและพัฒนาออกมาเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์   

ผลิตภัณฑ์ตัวนี้ได้รางวัล ชนะเลิศอันดับ 2 จากงาน World Food Innovation Awards 2018 ณ กรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษ และรางวัล SIALInnovation จากงาน SIAL Expo 2018 สาธารณรัฐประชาชนจีน ในฐานะผลิตภัณฑ์ที่มีความยอดเยี่ยมด้านคุณภาพและการคิดค้นนวัตกรรมที่โดดเด่น โดยสินค้าตัวนี้จะเน้นที่ตลาดส่งออกในสัดส่วนถึง 80% ขณะที่การทำตลาดในประเทศจะมีสัดส่วนประมาณ 20% เนื่องจากเป็นสินค้าที่มีราคาค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับสินค้าในกลุ่มน้ำส้มสายชูหมักที่ผลิตจากวัตถุดิบอื่นๆ

นอกจากวินติโคแล้ว ในปีนี้ ยังมีแผนที่จะออกนวัตกรรมใหม่อีก 3 – 4 ตัว ซึ่งจะเป็นจำนวนนวัตกรรมที่จะนำเสนอให้กับตลาดในแต่ละปี โดยในปีแรกนี้กลุ่มมาลีมองถึงการสร้างรายได้ประมาณ 30 ล้านบาท ซึ่งเป็นจำนวนเงินที่ Cover ต้นทุนที่ใช้ในการวิจัย และพัฒนาในแต่ละปี

 “ธุรกิจฟู้ด & เบฟเวอเรจ จะมีมาร์จิ้นค่อนข้างบางมาก โดยเฉพาะตัวที่มีความเป็นคอมมอดิตี้ โปรดักต์ ซึ่งนวัตกรรมจะเข้ามาช่วยทะลายกำแพงของการทำธุรกิจในรูปแบบเดิมๆ ให้หมดไป เพราะการเปิด เอ็มเอเอส ในครั้งนี้ จะเป็นการเข้าไปสู่โอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่มีแวลู่ หรือมีมาร์จิ้นที่ดีกว่า อย่างไรก็ตาม Core Business ของกลุ่มมาลียังคงเป็นธุรกิจอาหาร และเครื่องดื่ม แต่ในสเตปจากนี้ไป จะมีเรื่องของนวัตกรรม และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์เข้ามาเป็น 1 ในตัวขับเคลื่อนธุรกิจที่สำคัญของเรา” รุ่งฉัตร กล่าวสรุปทิ้งท้าย

HOTTA พลังแห่งความสม่ำเสมอ สู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มขิงผงสำเร็จรูป ครองใจผู้บริโภค ในวันที่สุขภาพคือไลฟ์สไตล์

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

Coca Cola ขยายแนวรบเครื่องดื่มรสเชอร์รี่ เปิดตัว Cherry Float และ Diet Coke Cherry

เมื่อถือขวดมันไม่คูล ญี่ปุ่นผุดไอเดีย ‘การ์ดเครื่องดื่มชูกำลัง’ พับหนึ่งครั้ง เพิ่มพลังเท่าหนึ่งขวด พร้อมลาย Street Fighter สุดเท่

เมื่อบริษัทจัดหางานในญี่ปุ่น เปิด 'บาร์ให้คำปรึกษาเรื่องงาน' ฟรี! ค่าเครื่องดื่มและคำปรึกษา มีพนักงานจัดหางานสวมบทบาร์เทนเดอร์

โอสถสภารักษาความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ส่วนแบ่งตลาดแข็งแกร่ง คาดยอดขายไตรมาส 4 เติบโตต่อเนื่อง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact