ล่าสุดกับการพัฒนา Porto de Phuket (ปอร์โต เดอ ภูเก็ต) ศูนย์การค้าในรูปแบบ Open Mall โมเดลแรกของกลุ่มเซ็นทรัล ที่มีมูลค่าการลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท บนพื้นที่ 40,000 ตารางเมตร คือตัวอย่างในเรื่องที่ว่านี้ โดยการทำศูนย์การในไซส์ขนาดนั้น เป็นเพราะด้วยพื้นที่ที่ไม่ได้มาก ประกอบกับยุทธศาสตร์ที่ตั้งทำให้กลุ่มเซ็นทรัลพบความต้องการของตลาดที่ไม่จำเป็นต้องสร้างเป็นศูนย์การค้าขนาดใหญ่ จึงเลือกที่จะทำ Open Lifestyle Mall เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยวและกลุ่มผู้อยู่อาศัยในพื้นที่
เป็นการสร้างโอกาสในการเติบโตที่รุกเข้าหากำลังซื้อใหม่ๆ ที่แม้ในภูเก็ตเซ็นทรัล กรุ๊ป จะมีศูนย์การค้าขนาดใหญ่อย่างเซ็นทรัล เฟสติวัล ที่บริหารโดยเซ็นทรัลพัฒนาแล้วก็ตาม แต่การมีอีกศูนย์การค้าที่เข้าไปในย่านชุมชนแบบนั้น ก็สามารถช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจได้เป็นอย่างดี
การทำหน้าที่ห้องแล็บพัฒนาโมเดลใหม่ๆ ให้กับบริษัทในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลนี้ ประสบความสำเร็จอย่างมากมาแล้วกับการพัฒนาศูนย์การค้าไซส์เล็กอย่างท็อปส์ พลาซ่า ที่สามารถเข้าถึงกำลังซื้อในจังหวัดเล็กๆ ได้เป็นอย่างดี ซึ่งการมีสายป่านที่ค่อนข้างยาวของยักษ์ใหญ่รายนี้ทำให้สามารถลองผิด ลองถูกก่อนที่จะพบจุดลงตัวได้
อย่างในกรณีขอองการนำห้างโรบินสันเข้าไปเปิดในศูนย์การค้าท็อปส์ พลาซ่า จังหวัดพะเยา ที่เป็นการทดลองดูว่า โอกาสของห้างสรรพสินค้าโรบินสันในการเข้าไปเปิดในจังหวัดที่มีขนาดไม่ใหญ่นักจะมีหรือไม่
เดิมที โรบินสันมีห้างสรรพสินค้าอยู่แล้วในจังหวัดเชียงราย ซึ่งมีระยะทางไม่ห่างจากพะเยามากนัก แต่ด้วยข้อมูลบิ๊กดาต้าที่ได้จากบัตรเดอะวัน คาร์ด ทำให้ทราบว่า มีคนพะเยาเข้าไปช้อปที่โรบินสัน เชียงราย ไม่น้อย จึงเข้าไปเปิดที่พะเยา เพื่อที่จะอำนวยความสะดวกให้กับกำลังซื้อในพื้นที่
การเปิดโรบินสัน พะเยา ในครั้งนี้ เป็นเสมือนการทดลองตลาด ซึ่งหากประสบความสำเร็จ จะทำให้กลายเป็นต้นแบบในการรุกเข้าไปในจังหวัดขนาดเล็ก ซึ่งจะเป็นอีกโอกาสทางการตลาดของห้างสรรพสินค้าโรบินสัน