BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,744
VIEWS

ไม่ใช่แค่“ตั้งรับ”แต่ยุคนี้ต้องบุกเข้าหาผู้บริโภค โออิชิอัดกลยุทธ์เพิ่มโอกาสในการบริโภคอาหารญี่ปุ่น

ธ.ค. 25, 2561 R.Somboon

ความแตกต่างที่จับต้องได้ของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบันกับเมื่อครั้งที่โออิชิเข้ามาเปิดตลาดด้วยการขายในรูปแบบบุฟเฟ่ต์เมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมาก็คือ การเลือกรับประทานอาหารญี่ปุ่นของคนไทย ไม่ได้เป็นแค่โอกาสพิเศษ หรือการเฉลิมฉลองให้รางวัลกับเรื่องใดเรื่องหนึ่ง แต่การรับประทานอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบัน ได้กลายมื้อปกติของคนไทยไปแล้ว เนื่องจากการมีรูปแบบของร้านอาหารญี่ปุ่นที่หลากหลาย ตลอดจนมีการนำเสนอราคาที่สามารถจับต้องได้ ทำให้เป็นเรื่องปกติที่คนไทยจะเลือกเข้าร้านอาหารญี่ปุ่นเมื่อต้องการอยากจะบริโภค หรือถูกกระตุ้นให้เกิดการอยากบริโภค

ทั้งนี้ เป็นเพราะคนไทยกับการรับประทานอาหารญี่ปุ่นถือเป็นเรื่องปกติไปแล้ว ทำให้การบริโภคอาหารญี่ปุ่นไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในเมืองใหญ่ แต่ยังแพร่ขยายออกไปยังหัวเมืองขนาดเล็ก ซึ่งกลายเป็นโอกาสทางการตลาดชั้นดีของผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดนี้อย่างโออิชิ  และด้วยพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปนี้ นำมาสู่การปรับกลยุทธ์การตลาดเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่เปลี่ยนไป ทำให้เราได้เห็นการรุกออกไปเปิดสาขานอกศูนย์การค้า หรือไฮเปอร์มาร์เก็ตของโออิชิ รวมถึงการรุกออกไปเปิดสาขาในจังหวัดขนาดเล็กที่เป็นเทียร์ 2 เทียร์ 3 หรือที่เป็นอำเภอขนาดใหญ่ ซึ่งถือเป็นการเข้าไปสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ในพื้นที่ที่มีดีมานด์ แต่ยังขาดซัพพลาย

 ไพศาล อ่าวสถาพร รองกรรมการผู้จัดการสายงานธุรกิจอาหาร บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บอกกับเราว่า โออิชิ เริ่มมีการขยายสาขาของชาบูชิ ออกไปยังจังหวัดขนาดเล็กมากขึ้นในปีนี้ ส่วนในปีหน้าก็ยังคงมีแผนการขยายสาขาของร้านอาหารในเครือเพิ่มขึ้นอีก 19 สาขา โดยจะมีทั้งที่อยู่ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด รวมถึงการเปิดสาขาในรูปแบบสแตนด์อะโลนมากขึ้น

ก่อนหน้านั้น ร้านชาบูชิจะมีขนาดของพื้นที่ประมาณ 350 ตารางเมตร ก่อนที่จะมีการปรับไซส์ลงมาเหลือ 200 ตารางเมตรเพื่อให้แมตช์กับขนาดของศูนย์การค้าที่เข้าไปเปิด ล่าสุดมีการส่งร้านที่เป็นฟอร์แมตขนาดไซส์เล็ก 160 ตารางเมตรออกมาเพื่อรุกไปยังจังหวัดขนาดเล็ก อย่างการเข้าไปเปิดสาขาของชาบูชิที่อำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น เป็นต้น ซึ่งการมีบริษัทในเครือไทยเบฟด้วยกันอย่างบิ๊กซีเข้ามาเป็นพาร์ทเนอร์ ทำให้ไม่ใช่เรื่องยากนักที่จะขยายสาขาออกไปในจังหวัดเทียร์ 2 และ เทียร์ 3 รวมถึงอำเภอขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการเติบโตที่ดี  

การปรับขนาดไซส์ให้เล็กลงนั้น จะสอดรับกับแผนรุกเข้าหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ผ่านระบบดิลิเวอรี่ที่มีการเติบโตค่อนข้างดี โดยสาขาแต่ละสาขาของทั้งชาบูชิ และคาคาชิ ที่เป็นร้านประเภท QSR (Quick Service Restaurant) อาหารญี่ปุ่น โดยมีบางสาขาที่เข้าไปเปิดอยู่ในอาหารสำนักงาน เพื่อใช้เป็นเครือข่ายในการให้บริการดิลิเวอรี่ของโออิชิ ซึ่งจะเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะเข้ามาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตในปีนี้

ไพศาล บอกกับเราว่า ฟู้ด ดิลิเวอรี่ กำลังมีเทรนด์การเติบโตที่ค่อนข้างดี เพราะสอดรับกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ที่เข้ามาตอบโจทย์ในเรื่องของความสะดวกสบายในชีวิตประจำวัน ทำให้ตลาดฟู้ดดิลิเวอรี่มีการเติบโตค่อนข้างดี การเปิดสาขาใหม่ ส่วนหนึ่งจึงมองมาที่การใช้เป็นเครือข่ายในการทำดิลิเวอรี่ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโตของยอดขาย

“เรามีการลงทุนพัฒนาระบบดิจิทัล ที่ไม่เพียงแค่เรื่องของดิลิเวอรี่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการเอนเกจลูกค้า โดยสามารถสั่งอาหาร จองคิว หรือทำลอยัลตี้ โปรแกรมผ่านดิจิทัล ซึ่งเป้าหมายของการสร้างการเติบโตในปีนี้นั้นจะมีทั้งการเติบโตจากสาขาเดิม และการเติบโตจากสาขาใหม่ รวมถึงตัวดิลิเวอรี่ที่จะเข้ามาช่วยเพิ่มโอกาสในการบริโภคของลูกค้าได้เป็นอย่างดี”

 

สำหรับสาขาใหม่ที่เปิดนี้ จะถูกใช้เป็นเครือข่ายในการทำดิลิเวอรี่ที่ไพศาลบอกว่า โออิชิ สามารถคอนโทรลเวลาส่งอาหารได้ในระยะเวลา 30 นาที ซึ่งเป็นเวลาระดับเดียวกันกับที่บรรดาร้าน QSR อย่างไก่ทอด หรือพิซซ่า ทำได้ ขณะเดียวกันของเป็นเวลาที่สั้นกว่าร้านอาหารญี่ปุ่นรายอื่นๆ ซึ่งเรื่องของสปีดนี้จะเข้ามาเป็นหัวใจสำคัญอย่างหนึ่งในการทำตลาดดิลิเวอรี่ เนื่องจากที่ผ่านมา บรรดาอาหารประเภท QRS ที่ทำเรื่องนี้มานาน สามารถสร้างการรับรู้ให้เกิดขึ้นกับผู้บริโภคว่า การสั่งดิลิเวอรี่ ต้องส่งร้อน และส่งเร็วไม่เกิน 30 นาที

ข้อมูลจากศูนย์วิจัยกสิกรไทยรายงานว่า ตลาดร้านอาหารในบ้านเรามีมูลค่าประมาณ 4 แสนล้านบาท เติบโต 3 – 4% ขณะที่ตลาดฟู้ด ดิลิเวอรี่ ศูนย์วิจัยกสิกรไทยเคยให้ตัวเลขเมื่อปี 2560 ไว้ที่ประมาณ 27,000 ล้านบาท มีการเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลัก

ความน่าสนใจของตลาดฟู้ด ดิลิเวอรี่ นอกจากเรื่องของการเติบโตแล้ว ยังมีผู้เล่นที่เข้ามาทำหน้าที่  “คนกลาง” อย่างแอพพลิเคชั่นบริการฟู้ด ดิลิเวอรี่ ทั้งไลน์แมน แกร็บ ฟู้ด แพนด้า และอื่นๆ ที่จะตามเข้ามาในตลาดอีกจำนวนมาก การเข้ามาของ “คนกลาง” เหล่านั้น ได้เป็นตัวช่วยในการทลายกำแพงขวางกั้นในเรื่องของศักยภาพการส่งอาหารให้กับบรรดาผู้ประกอบการขนาดเล็กที่เป็นสตรีทฟู้ด รวมถึงเชนร้านอาหารที่ไม่เคยมีการลงทุนในเรื่องฟู้ด ดิลิเวอรี่ ทำให้ตลาดนี้มีการเติบโตที่ดีอย่างต่อเนื่องมาตลอดในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้

ถือเป็นการบุกเข้าประชิดถึงตัวผู้บริโภคที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการขายได้ไม่น้อยทีเดียว......

 

McDo...raemon! McDonald's ญี่ปุ่นออกแบบเมนู McShake ตอนรับฤดูร้อน

QSR of Asia ผนึกไทยเบฟ เปิด “KFC Café by SO COFFEE” “ขายกาแฟในร้านไก่ทอด”

ทำความรู้จัก “ป้าป้าจองโต๊ะ” อาชีพใหม่รายได้ดีของวัยเกษียณ

เคเอฟซี ทำอย่างไร ในการเพิ่มโอกาสบริโภคไก่ให้มากกว่า “มื้อกลางวัน - เย็น”

ไพศาล อ่าวสถาพร ทำอย่างไร ถึงสามารถพลิกฟื้น “บิสโตร เอเซีย” ให้กลับมามีสีสัน

KFC เปิดตัวหนังโฆษณาเรื่องใหม่สุดสร้างสรรค์“Feel Like a VIP” เน้นความอลังผ่านชุดไก่โดนใจ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact