BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
7,579
VIEWS

ไม่ใช่แค่“ตั้งรับ”แต่ยุคนี้ต้องบุกเข้าหาผู้บริโภค โออิชิอัดกลยุทธ์เพิ่มโอกาสในการบริโภคอาหารญี่ปุ่น

ธ.ค. 25, 2561 R.Somboon

ความแตกต่างที่จับต้องได้ของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบันกับเมื่อครั้งที่โออิชิเข้ามาเปิดตลาดด้วยการขายในรูปแบบบุฟเฟ่ต์เมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมาก็คือ การเลือกรับประทานอาหารญี่ปุ่นของคนไทย ไม่ได้เป็นแค่โอกาสพิเศษ หรือการเฉลิมฉลองให้รางวัลกับเรื่องใดเรื่องหนึ่ง แต่การรับประทานอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบัน ได้กลายมื้อปกติของคนไทยไปแล้ว เนื่องจากการมีรูปแบบของร้านอาหารญี่ปุ่นที่หลากหลาย ตลอดจนมีการนำเสนอราคาที่สามารถจับต้องได้ ทำให้เป็นเรื่องปกติที่คนไทยจะเลือกเข้าร้านอาหารญี่ปุ่นเมื่อต้องการอยากจะบริโภค หรือถูกกระตุ้นให้เกิดการอยากบริโภค

ทั้งนี้ เป็นเพราะคนไทยกับการรับประทานอาหารญี่ปุ่นถือเป็นเรื่องปกติไปแล้ว ทำให้การบริโภคอาหารญี่ปุ่นไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในเมืองใหญ่ แต่ยังแพร่ขยายออกไปยังหัวเมืองขนาดเล็ก ซึ่งกลายเป็นโอกาสทางการตลาดชั้นดีของผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดนี้อย่างโออิชิ  และด้วยพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปนี้ นำมาสู่การปรับกลยุทธ์การตลาดเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่เปลี่ยนไป ทำให้เราได้เห็นการรุกออกไปเปิดสาขานอกศูนย์การค้า หรือไฮเปอร์มาร์เก็ตของโออิชิ รวมถึงการรุกออกไปเปิดสาขาในจังหวัดขนาดเล็กที่เป็นเทียร์ 2 เทียร์ 3 หรือที่เป็นอำเภอขนาดใหญ่ ซึ่งถือเป็นการเข้าไปสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ในพื้นที่ที่มีดีมานด์ แต่ยังขาดซัพพลาย

 ไพศาล อ่าวสถาพร รองกรรมการผู้จัดการสายงานธุรกิจอาหาร บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บอกกับเราว่า โออิชิ เริ่มมีการขยายสาขาของชาบูชิ ออกไปยังจังหวัดขนาดเล็กมากขึ้นในปีนี้ ส่วนในปีหน้าก็ยังคงมีแผนการขยายสาขาของร้านอาหารในเครือเพิ่มขึ้นอีก 19 สาขา โดยจะมีทั้งที่อยู่ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด รวมถึงการเปิดสาขาในรูปแบบสแตนด์อะโลนมากขึ้น

ก่อนหน้านั้น ร้านชาบูชิจะมีขนาดของพื้นที่ประมาณ 350 ตารางเมตร ก่อนที่จะมีการปรับไซส์ลงมาเหลือ 200 ตารางเมตรเพื่อให้แมตช์กับขนาดของศูนย์การค้าที่เข้าไปเปิด ล่าสุดมีการส่งร้านที่เป็นฟอร์แมตขนาดไซส์เล็ก 160 ตารางเมตรออกมาเพื่อรุกไปยังจังหวัดขนาดเล็ก อย่างการเข้าไปเปิดสาขาของชาบูชิที่อำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น เป็นต้น ซึ่งการมีบริษัทในเครือไทยเบฟด้วยกันอย่างบิ๊กซีเข้ามาเป็นพาร์ทเนอร์ ทำให้ไม่ใช่เรื่องยากนักที่จะขยายสาขาออกไปในจังหวัดเทียร์ 2 และ เทียร์ 3 รวมถึงอำเภอขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการเติบโตที่ดี  

การปรับขนาดไซส์ให้เล็กลงนั้น จะสอดรับกับแผนรุกเข้าหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ผ่านระบบดิลิเวอรี่ที่มีการเติบโตค่อนข้างดี โดยสาขาแต่ละสาขาของทั้งชาบูชิ และคาคาชิ ที่เป็นร้านประเภท QSR (Quick Service Restaurant) อาหารญี่ปุ่น โดยมีบางสาขาที่เข้าไปเปิดอยู่ในอาหารสำนักงาน เพื่อใช้เป็นเครือข่ายในการให้บริการดิลิเวอรี่ของโออิชิ ซึ่งจะเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะเข้ามาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตในปีนี้

ไพศาล บอกกับเราว่า ฟู้ด ดิลิเวอรี่ กำลังมีเทรนด์การเติบโตที่ค่อนข้างดี เพราะสอดรับกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ที่เข้ามาตอบโจทย์ในเรื่องของความสะดวกสบายในชีวิตประจำวัน ทำให้ตลาดฟู้ดดิลิเวอรี่มีการเติบโตค่อนข้างดี การเปิดสาขาใหม่ ส่วนหนึ่งจึงมองมาที่การใช้เป็นเครือข่ายในการทำดิลิเวอรี่ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโตของยอดขาย

“เรามีการลงทุนพัฒนาระบบดิจิทัล ที่ไม่เพียงแค่เรื่องของดิลิเวอรี่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการเอนเกจลูกค้า โดยสามารถสั่งอาหาร จองคิว หรือทำลอยัลตี้ โปรแกรมผ่านดิจิทัล ซึ่งเป้าหมายของการสร้างการเติบโตในปีนี้นั้นจะมีทั้งการเติบโตจากสาขาเดิม และการเติบโตจากสาขาใหม่ รวมถึงตัวดิลิเวอรี่ที่จะเข้ามาช่วยเพิ่มโอกาสในการบริโภคของลูกค้าได้เป็นอย่างดี”

 

สำหรับสาขาใหม่ที่เปิดนี้ จะถูกใช้เป็นเครือข่ายในการทำดิลิเวอรี่ที่ไพศาลบอกว่า โออิชิ สามารถคอนโทรลเวลาส่งอาหารได้ในระยะเวลา 30 นาที ซึ่งเป็นเวลาระดับเดียวกันกับที่บรรดาร้าน QSR อย่างไก่ทอด หรือพิซซ่า ทำได้ ขณะเดียวกันของเป็นเวลาที่สั้นกว่าร้านอาหารญี่ปุ่นรายอื่นๆ ซึ่งเรื่องของสปีดนี้จะเข้ามาเป็นหัวใจสำคัญอย่างหนึ่งในการทำตลาดดิลิเวอรี่ เนื่องจากที่ผ่านมา บรรดาอาหารประเภท QRS ที่ทำเรื่องนี้มานาน สามารถสร้างการรับรู้ให้เกิดขึ้นกับผู้บริโภคว่า การสั่งดิลิเวอรี่ ต้องส่งร้อน และส่งเร็วไม่เกิน 30 นาที

ข้อมูลจากศูนย์วิจัยกสิกรไทยรายงานว่า ตลาดร้านอาหารในบ้านเรามีมูลค่าประมาณ 4 แสนล้านบาท เติบโต 3 – 4% ขณะที่ตลาดฟู้ด ดิลิเวอรี่ ศูนย์วิจัยกสิกรไทยเคยให้ตัวเลขเมื่อปี 2560 ไว้ที่ประมาณ 27,000 ล้านบาท มีการเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลัก

ความน่าสนใจของตลาดฟู้ด ดิลิเวอรี่ นอกจากเรื่องของการเติบโตแล้ว ยังมีผู้เล่นที่เข้ามาทำหน้าที่  “คนกลาง” อย่างแอพพลิเคชั่นบริการฟู้ด ดิลิเวอรี่ ทั้งไลน์แมน แกร็บ ฟู้ด แพนด้า และอื่นๆ ที่จะตามเข้ามาในตลาดอีกจำนวนมาก การเข้ามาของ “คนกลาง” เหล่านั้น ได้เป็นตัวช่วยในการทลายกำแพงขวางกั้นในเรื่องของศักยภาพการส่งอาหารให้กับบรรดาผู้ประกอบการขนาดเล็กที่เป็นสตรีทฟู้ด รวมถึงเชนร้านอาหารที่ไม่เคยมีการลงทุนในเรื่องฟู้ด ดิลิเวอรี่ ทำให้ตลาดนี้มีการเติบโตที่ดีอย่างต่อเนื่องมาตลอดในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้

ถือเป็นการบุกเข้าประชิดถึงตัวผู้บริโภคที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการขายได้ไม่น้อยทีเดียว......

 

McDo...raemon! McDonald's ญี่ปุ่นออกแบบเมนู McShake ตอนรับฤดูร้อน

QSR of Asia ผนึกไทยเบฟ เปิด “KFC Café by SO COFFEE” “ขายกาแฟในร้านไก่ทอด”

ทำความรู้จัก “ป้าป้าจองโต๊ะ” อาชีพใหม่รายได้ดีของวัยเกษียณ

เคเอฟซี ทำอย่างไร ในการเพิ่มโอกาสบริโภคไก่ให้มากกว่า “มื้อกลางวัน - เย็น”

ไพศาล อ่าวสถาพร ทำอย่างไร ถึงสามารถพลิกฟื้น “บิสโตร เอเซีย” ให้กลับมามีสีสัน

KFC เปิดตัวหนังโฆษณาเรื่องใหม่สุดสร้างสรรค์“Feel Like a VIP” เน้นความอลังผ่านชุดไก่โดนใจ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact