BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,308
VIEWS

5 สิ่งที่อยากให้บอสฝรั่งเข้าใจ “การทำงานกับคนไทยด้วยกันว่ายากแล้ว แต่ทำงานกับฝรั่งมันยากกว่า”

ส.ค. 31, 2560 S.Worapol

การทำงานร่วมกันกับชาวต่างชาติที่มีความเชื่อและวิธีการทำงานที่ต่างกันนั้นย่อมยากกว่าการทำงานกับคนไทยด้วยกัน ซึ่งมีวิธีการคิดและไลฟ์ไสตล์การทำงานที่ค่อนข้างคล้ายกัน กันต์พจน์ สุริวงศ์ Senior Content Marketing บริษัท iPrice ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นบริษัทด้านอีคอมเมิร์ซที่มีชาวต่างชาติมากกว่า 25 สัญชาติทำงานร่วมกันอยู่ในออฟฟิศใจกลางเมือง กัวลาลัมเปอร์ ทุกคนต่างต้องนั่งรวมกันในออฟฟิศรูปแบบที่เปิดกว้าง รวมถึงบอสหัวทองก็เช่นกัน พวกเขาไม่มีห้องหรูสำหรับตัวเองแต่อย่างใด และนี่ก็เป็นสาเหตุให้ผมเขียนบทคความนี้ขึ้นเพื่ออธิบาย 5 สิ่งที่คนไทยอย่างผม อยากให้บอสหัวทองเข้าใจ

คนเอเชียไม่ชอบการปะทะกันซึ่งๆหน้า

โดยทั่วไปแล้วคนเอเชียและคนไทยโดยเฉพาะ พวกเราไม่ชอบการปะทะซึ่งๆหน้า เนื่องจากเราเห็นว่าการปะทะกันเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นและสามารถสร้างปัญหาที่ใหญ่ขึ้นได้ในอนาคต ดังนั้นคนไทยจึงพยายามพูดและวิจารย์ด้วยวิธีที่อ้อมค้อมซึ่งต่างจากชาวต่างชาติ ที่เห็นว่าการพูดตรงๆ การปะทะกันต่อหน้าเป็นเรื่องปกติ พวกเขามักถามคำถามในที่สาธารณะ ซึ่งเชื่อว่าจะสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาร่วมกันได้ พวกเขาเชื่อว่าวิธีการนี้เป็นการทำงานแบบ โปรเฟสชั่นนัล

ถ้าคุณพบปัญหาข้างต้น ลองคิดทบทวนดูว่าผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณมีวิธีการรับมือกับปัญหานี้อย่างไร ในบริษัทที่ผมทำงานอยู่ใน ผู้จัดการหัวทองต่างเข้าใจในวัฒนธรรมนี้ของคนไทยและชาวเอเชีย พวกเขาจึงสนับสนุนให้พวกเรากล้าที่จะพูดรับหลัง โดยไม่ให้เกิดการปะทะกัน กล่าวคือ คุณสามารถส่งอีเมลไปคุยกับผู้จัดการของคุณโดยตรง หรือถ้าหากคุณอายก็สามารถคุยกับฝ่ายบุคคลได้ หรือแม้แต่ CEO ของบริษัทก็พร้อมที่จะรับฟังปัญหาของคุณเช่นกัน

คนไทยไม่ชอบพูดในที่สาธารณะ

ลองนึกภาพตามว่าในห้องเรียนหรือห้องประชุม ถ้าหากครูหรือผู้จัดการบอกให้ถามคำถาม จะมีสักกี่คนที่จะกล้าถามคำถามและแสดงความคิดเห็น นี่คงเป็นวัฒนธรรมที่ฝังลึกลงในหัวคนไทยไปแล้ว เนื่องจากคนไทยนั้นรู้สึกกลัวที่จะเสียหน้า เนื่องจากเรามีความเชื่อว่าคำพูดและไอเดียของเรานั้นเป็นเรื่องของเรา ถ้าหากถูกวิพากษ์วิจารย์ก็จะรู้สึกเหมือนโดนด่า ในทางกลับกันฝรั่งเชื่อว่าไอเดียก็คือไอเดีย ไม่ได้เกี่ยวของกับตัวผู้เสนอไอเดียแม้แต่อย่างใด ถ้าหากไอเดียถูกวิจารย์หมายความว่าไอเดียนั้นเป็นไอเดียที่ไม่ดี ไม่ได้หมายความว่าคนที่แสดงไอเดียเป็นคนที่ไม่ได้เรื่อง

การแก้ปัญหานี้บริษัทได้สร้างแบบสอบถามเพื่อให้พนักงานได้ออกความคิดเห็นอย่างเต็มที่ โดยคำถามและความคิดเห็นจะถูกประกาศในที่ประชุมทุกวันศุกร์ ซึ่งจะไม่มีใครรู้ว่าใครเป็นผู้ออกความคิดเห็น ซึ่งการแก้ไขปัญหาในรูปแบบนี้ช่วยให้ทั้งพนักงานมีช่องทางในการแสดงความคิดเห็นและที่สำคัญผู้บริหารได้รู้ถึงความต้องการของพนักงาน

เวลาไทย

ฝรั่งมองเวลาเป็นเส้นตรง กล่าวคือเหตุการณ์ต้องการขึ้นบนเส้นตรง ถ้าหากมีการนัดประชุม การประชุมต้องเกิดขึ้นตามเวลาที่ได้นัดหมายไว้ข้างต้น ในทางกลับกันคนเอเชียหรือคนไทยนั้นมองว่าเวลาเป็นเกิดเป็นเส้นโค้ง มีการดำเนินอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นถ้าหากบอกว่านัดประชุมตอนบ่าย 2 คนไทยก็จะคิดว่า 2.15 ก็ยังอยู่ในวงโคจรของบ่ายสอง มันก็โอเคอยู่

โดยถ้าหากความเข้าใจนี้ในที่ทำงานไม่ตรงกันแล้ว ก็จะทำให้เกิดปัญหาอย่างมาก ซึ่งการแก้ไขปัญหาในจุดนี้ก็คือผู้จัดการควรกำชับว่าเวลาเป็นสิ่งมีค่าที่ทุกคนควรให้ความเคารพ ถ้าหากพวกเราทุกคนสามารถประชุมให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว เราก็สามารถกลับไปทำงานส่วนตัวได้เร็วเช่นกัน

Productivity คือสิ่งสำคัญ

การทำงานให้มีประสิทธิภาพคือสิ่งที่สำคัญและเป็นหัวใจของการทำงาน บริษัทแห่งนี้มีนโยบายที่ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านนโยบายหลัก 3 นโยบาย

พนักงานสามารถเลือกเวลาทำงานได้เองระหว่าง 8.00-10.00 น. โดยเวลาในการทำงานคือ 8 ชั่วโมง ดังนั้นถ้าหากคุณเป็นพวกชอบตื่นเช้าและคุณสามารถทำงานได้มากที่สุดในช่วงเช้า คุณก็สามารถเข้างานได้ตั้งแต่ 8 โมงและออกงานตอน 5 โมงเย็น และถ้าหากคุณเป็นพวกทำงานสาย คุณก็สามารถเข้างาน 10 โมงได้เช่นกัน

การมอบโอกาสให้พนักงานทำงานที่บ้านเป็นอีกหนึ่งนโยบายที่ช่วยให้พนักงานแห่งนี้ทำงานได้ดี เนื่องจากงานบางงานต้องการความเงียบและพนักงานต้องการโฟกัส พนักงานก็สามารถเลือกที่จะทำงานที่บ้านได้ ซึ่งนโยบายนี้ช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างเต็มที่ และที่สำคัญพนักงานได้รับความเชื่อใจจากผู้จัดการจึงทำให้พวกเขาทำงานได้ดีมากยิ่งขึ้น

บรรยากาศการทำงานที่ผ่อนคลายเป็นสิ่งสุดท้ายที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน กล่าวคือพนักงานสามารถทำงานที่ใดก็ได้ในออฟฟิศ, พวกเราสามารถไปนั่งกับเพื่อน, ทำงานในห้องอาหารก็ได้ ด้วยนโยบายนี้ทำให้ความร่วมมือในการทำงานของพนักงานเพิ่มสูงขึ้น และปัญหาในการสื่อสารที่ผิดพลาดลดลง 

คลื่นใต้น้ำและการเมืองในออฟฟิศ

การเมืองในออฟฟิศเป็นเรื่องปกติในที่ทำงานที่พนักงานต้องการขึ้นมามีตำแหน่งหน้าที่เพื่อได้รับผลประโยชน์จากตำแหน่งหน้าที่ที่สูงขึ้น โดยการเมืองในออฟฟิศกลายเป็นปัญหาหลักที่ทำให้พนักงานไม่อยากมาทำงานและเป็นปัจจัยที่ทำให้พวกเขาไม่มีกำลังใจในการทำงานต่อไป

การเมืองในออฟฟิศควรได้รับการแก้ไข ซึ่งบริษัท iPrice แก้ไขปัญหานี้ได้อย่างดี โดยเหล่าผู้จัดการมีการอธิบายให้พนักงานทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจนว่าโปรโมชั่นหรือการเลื่อนตำแหน่งในบริษัทนี้ไม่มีความเกี่ยวข้องกับเส้นสายแต่อย่างใด ไม่ว่าจะเป็นผมดำหรือผมทอง ก็มีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งได้เช่นกัน โดยขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำผลงานล้วนๆ

และในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา มันทำให้ผมเห็นแล้วว่าบริษัทนี้แฟร์กับพนักงานทุกๆคน เนื่องจากชาวเอเชียได้รับการเลื่อนตำแหน่งมากขึ้น ซึ่งลบความเชื่อของพวกเราได้เป็นอย่างดีว่า ฝรั่งก็ต้องเลือกฝรั่งเข้ามาทำงานด้วยกัน

ซึ่งทั้ง 5 ข้อข้างต้นนี้เป็นปัญหาใหญ่ๆที่ผมเห็นในบริษัทที่มีคนจากหลายเชื้อชาติทำงานด้วยกัน ที่สำคัญที่สุดคือพนักงานอย่างพวกเราที่มีหัวหน้าเป็นฝรั่งนั่นเอง ถ้าหากคุณพบปัญหาข้างต้นเหมือนกัน ลองแชร์ความคิดเห็นของคุณในคอมเม็นต์นี้ว่าบริษัทของคุณแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไรบ้าง

จาก Second Job สู่เป้าหมาย 100 ล้านบาท เบื้องหลังการสเกล “น้ำเต้าหู้ปูปลา” ให้โตได้จริง

AI ชี้ชะตาแรงงาน! 10 อาชีพรุ่งแรง – 10 อาชีพร่วงหายภายใน 5 ปี

OpenAI กำลังพัฒนา Job Platform ชน Linkedin ในเรื่องแพลตฟอร์มจ้างงาน

Jobsdb เผย ‘Hybrid Work’ เสิร์ชพุ่ง 500% เมื่อคนหมดไฟ อยากกดปุ่ม Restart ให้ชีวิต หางานใหม่ที่ใช่ ที่ใจไม่ต้องฝืน

หางานที่นี่ ไม่มีกั๊ก… Job Connect 2025 งานเดียวอยู่หมัดสำหรับคนหางานรุ่นใหม่ ทรู ดิจิทัล พาร์ค ชวนคนสายเทคและดิจิทัล คว้าโอกาสสู่เส้นทางสายงานในฝัน

สร้างแบรนด์แรงงานไทยให้แข็งแกร่ง ด้วย ThaiJob

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact