BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,163
VIEWS

5 สิ่งที่อยากให้บอสฝรั่งเข้าใจ “การทำงานกับคนไทยด้วยกันว่ายากแล้ว แต่ทำงานกับฝรั่งมันยากกว่า”

ส.ค. 31, 2560 S.Worapol

การทำงานร่วมกันกับชาวต่างชาติที่มีความเชื่อและวิธีการทำงานที่ต่างกันนั้นย่อมยากกว่าการทำงานกับคนไทยด้วยกัน ซึ่งมีวิธีการคิดและไลฟ์ไสตล์การทำงานที่ค่อนข้างคล้ายกัน กันต์พจน์ สุริวงศ์ Senior Content Marketing บริษัท iPrice ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นบริษัทด้านอีคอมเมิร์ซที่มีชาวต่างชาติมากกว่า 25 สัญชาติทำงานร่วมกันอยู่ในออฟฟิศใจกลางเมือง กัวลาลัมเปอร์ ทุกคนต่างต้องนั่งรวมกันในออฟฟิศรูปแบบที่เปิดกว้าง รวมถึงบอสหัวทองก็เช่นกัน พวกเขาไม่มีห้องหรูสำหรับตัวเองแต่อย่างใด และนี่ก็เป็นสาเหตุให้ผมเขียนบทคความนี้ขึ้นเพื่ออธิบาย 5 สิ่งที่คนไทยอย่างผม อยากให้บอสหัวทองเข้าใจ

คนเอเชียไม่ชอบการปะทะกันซึ่งๆหน้า

โดยทั่วไปแล้วคนเอเชียและคนไทยโดยเฉพาะ พวกเราไม่ชอบการปะทะซึ่งๆหน้า เนื่องจากเราเห็นว่าการปะทะกันเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นและสามารถสร้างปัญหาที่ใหญ่ขึ้นได้ในอนาคต ดังนั้นคนไทยจึงพยายามพูดและวิจารย์ด้วยวิธีที่อ้อมค้อมซึ่งต่างจากชาวต่างชาติ ที่เห็นว่าการพูดตรงๆ การปะทะกันต่อหน้าเป็นเรื่องปกติ พวกเขามักถามคำถามในที่สาธารณะ ซึ่งเชื่อว่าจะสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาร่วมกันได้ พวกเขาเชื่อว่าวิธีการนี้เป็นการทำงานแบบ โปรเฟสชั่นนัล

ถ้าคุณพบปัญหาข้างต้น ลองคิดทบทวนดูว่าผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณมีวิธีการรับมือกับปัญหานี้อย่างไร ในบริษัทที่ผมทำงานอยู่ใน ผู้จัดการหัวทองต่างเข้าใจในวัฒนธรรมนี้ของคนไทยและชาวเอเชีย พวกเขาจึงสนับสนุนให้พวกเรากล้าที่จะพูดรับหลัง โดยไม่ให้เกิดการปะทะกัน กล่าวคือ คุณสามารถส่งอีเมลไปคุยกับผู้จัดการของคุณโดยตรง หรือถ้าหากคุณอายก็สามารถคุยกับฝ่ายบุคคลได้ หรือแม้แต่ CEO ของบริษัทก็พร้อมที่จะรับฟังปัญหาของคุณเช่นกัน

คนไทยไม่ชอบพูดในที่สาธารณะ

ลองนึกภาพตามว่าในห้องเรียนหรือห้องประชุม ถ้าหากครูหรือผู้จัดการบอกให้ถามคำถาม จะมีสักกี่คนที่จะกล้าถามคำถามและแสดงความคิดเห็น นี่คงเป็นวัฒนธรรมที่ฝังลึกลงในหัวคนไทยไปแล้ว เนื่องจากคนไทยนั้นรู้สึกกลัวที่จะเสียหน้า เนื่องจากเรามีความเชื่อว่าคำพูดและไอเดียของเรานั้นเป็นเรื่องของเรา ถ้าหากถูกวิพากษ์วิจารย์ก็จะรู้สึกเหมือนโดนด่า ในทางกลับกันฝรั่งเชื่อว่าไอเดียก็คือไอเดีย ไม่ได้เกี่ยวของกับตัวผู้เสนอไอเดียแม้แต่อย่างใด ถ้าหากไอเดียถูกวิจารย์หมายความว่าไอเดียนั้นเป็นไอเดียที่ไม่ดี ไม่ได้หมายความว่าคนที่แสดงไอเดียเป็นคนที่ไม่ได้เรื่อง

การแก้ปัญหานี้บริษัทได้สร้างแบบสอบถามเพื่อให้พนักงานได้ออกความคิดเห็นอย่างเต็มที่ โดยคำถามและความคิดเห็นจะถูกประกาศในที่ประชุมทุกวันศุกร์ ซึ่งจะไม่มีใครรู้ว่าใครเป็นผู้ออกความคิดเห็น ซึ่งการแก้ไขปัญหาในรูปแบบนี้ช่วยให้ทั้งพนักงานมีช่องทางในการแสดงความคิดเห็นและที่สำคัญผู้บริหารได้รู้ถึงความต้องการของพนักงาน

เวลาไทย

ฝรั่งมองเวลาเป็นเส้นตรง กล่าวคือเหตุการณ์ต้องการขึ้นบนเส้นตรง ถ้าหากมีการนัดประชุม การประชุมต้องเกิดขึ้นตามเวลาที่ได้นัดหมายไว้ข้างต้น ในทางกลับกันคนเอเชียหรือคนไทยนั้นมองว่าเวลาเป็นเกิดเป็นเส้นโค้ง มีการดำเนินอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นถ้าหากบอกว่านัดประชุมตอนบ่าย 2 คนไทยก็จะคิดว่า 2.15 ก็ยังอยู่ในวงโคจรของบ่ายสอง มันก็โอเคอยู่

โดยถ้าหากความเข้าใจนี้ในที่ทำงานไม่ตรงกันแล้ว ก็จะทำให้เกิดปัญหาอย่างมาก ซึ่งการแก้ไขปัญหาในจุดนี้ก็คือผู้จัดการควรกำชับว่าเวลาเป็นสิ่งมีค่าที่ทุกคนควรให้ความเคารพ ถ้าหากพวกเราทุกคนสามารถประชุมให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว เราก็สามารถกลับไปทำงานส่วนตัวได้เร็วเช่นกัน

Productivity คือสิ่งสำคัญ

การทำงานให้มีประสิทธิภาพคือสิ่งที่สำคัญและเป็นหัวใจของการทำงาน บริษัทแห่งนี้มีนโยบายที่ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านนโยบายหลัก 3 นโยบาย

พนักงานสามารถเลือกเวลาทำงานได้เองระหว่าง 8.00-10.00 น. โดยเวลาในการทำงานคือ 8 ชั่วโมง ดังนั้นถ้าหากคุณเป็นพวกชอบตื่นเช้าและคุณสามารถทำงานได้มากที่สุดในช่วงเช้า คุณก็สามารถเข้างานได้ตั้งแต่ 8 โมงและออกงานตอน 5 โมงเย็น และถ้าหากคุณเป็นพวกทำงานสาย คุณก็สามารถเข้างาน 10 โมงได้เช่นกัน

การมอบโอกาสให้พนักงานทำงานที่บ้านเป็นอีกหนึ่งนโยบายที่ช่วยให้พนักงานแห่งนี้ทำงานได้ดี เนื่องจากงานบางงานต้องการความเงียบและพนักงานต้องการโฟกัส พนักงานก็สามารถเลือกที่จะทำงานที่บ้านได้ ซึ่งนโยบายนี้ช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างเต็มที่ และที่สำคัญพนักงานได้รับความเชื่อใจจากผู้จัดการจึงทำให้พวกเขาทำงานได้ดีมากยิ่งขึ้น

บรรยากาศการทำงานที่ผ่อนคลายเป็นสิ่งสุดท้ายที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน กล่าวคือพนักงานสามารถทำงานที่ใดก็ได้ในออฟฟิศ, พวกเราสามารถไปนั่งกับเพื่อน, ทำงานในห้องอาหารก็ได้ ด้วยนโยบายนี้ทำให้ความร่วมมือในการทำงานของพนักงานเพิ่มสูงขึ้น และปัญหาในการสื่อสารที่ผิดพลาดลดลง 

คลื่นใต้น้ำและการเมืองในออฟฟิศ

การเมืองในออฟฟิศเป็นเรื่องปกติในที่ทำงานที่พนักงานต้องการขึ้นมามีตำแหน่งหน้าที่เพื่อได้รับผลประโยชน์จากตำแหน่งหน้าที่ที่สูงขึ้น โดยการเมืองในออฟฟิศกลายเป็นปัญหาหลักที่ทำให้พนักงานไม่อยากมาทำงานและเป็นปัจจัยที่ทำให้พวกเขาไม่มีกำลังใจในการทำงานต่อไป

การเมืองในออฟฟิศควรได้รับการแก้ไข ซึ่งบริษัท iPrice แก้ไขปัญหานี้ได้อย่างดี โดยเหล่าผู้จัดการมีการอธิบายให้พนักงานทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจนว่าโปรโมชั่นหรือการเลื่อนตำแหน่งในบริษัทนี้ไม่มีความเกี่ยวข้องกับเส้นสายแต่อย่างใด ไม่ว่าจะเป็นผมดำหรือผมทอง ก็มีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งได้เช่นกัน โดยขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำผลงานล้วนๆ

และในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา มันทำให้ผมเห็นแล้วว่าบริษัทนี้แฟร์กับพนักงานทุกๆคน เนื่องจากชาวเอเชียได้รับการเลื่อนตำแหน่งมากขึ้น ซึ่งลบความเชื่อของพวกเราได้เป็นอย่างดีว่า ฝรั่งก็ต้องเลือกฝรั่งเข้ามาทำงานด้วยกัน

ซึ่งทั้ง 5 ข้อข้างต้นนี้เป็นปัญหาใหญ่ๆที่ผมเห็นในบริษัทที่มีคนจากหลายเชื้อชาติทำงานด้วยกัน ที่สำคัญที่สุดคือพนักงานอย่างพวกเราที่มีหัวหน้าเป็นฝรั่งนั่นเอง ถ้าหากคุณพบปัญหาข้างต้นเหมือนกัน ลองแชร์ความคิดเห็นของคุณในคอมเม็นต์นี้ว่าบริษัทของคุณแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไรบ้าง

จาก Second Job สู่เป้าหมาย 100 ล้านบาท เบื้องหลังการสเกล “น้ำเต้าหู้ปูปลา” ให้โตได้จริง

AI ชี้ชะตาแรงงาน! 10 อาชีพรุ่งแรง – 10 อาชีพร่วงหายภายใน 5 ปี

OpenAI กำลังพัฒนา Job Platform ชน Linkedin ในเรื่องแพลตฟอร์มจ้างงาน

Jobsdb เผย ‘Hybrid Work’ เสิร์ชพุ่ง 500% เมื่อคนหมดไฟ อยากกดปุ่ม Restart ให้ชีวิต หางานใหม่ที่ใช่ ที่ใจไม่ต้องฝืน

หางานที่นี่ ไม่มีกั๊ก… Job Connect 2025 งานเดียวอยู่หมัดสำหรับคนหางานรุ่นใหม่ ทรู ดิจิทัล พาร์ค ชวนคนสายเทคและดิจิทัล คว้าโอกาสสู่เส้นทางสายงานในฝัน

สร้างแบรนด์แรงงานไทยให้แข็งแกร่ง ด้วย ThaiJob

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact