BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
13,647
VIEWS

ทำไมอิเกียยังพิมพ์แคตตาล็อกแจกถึงปีละ 124 ล้านฉบับ ทั้งที่โลกกำลังนิยมสื่อดิจิทัล?

ก.ย. 12, 2562 S.Vutikorn

ในยุค Digital Disrupt ที่ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมหันไปเสพ Digital Content บนสมาร์ทโฟนมากขึ้น แต่ IKEA ก็ยังคงจัดพิมพ์แคตตาล็อกอิเกียประจำปีอย่างต่อเนื่องมาเกือบ 68 ปี

แคตตาล็อกอิเกีย ปี 2020 ที่เพิ่งเริ่มแจกจ่ายให้กับผู้บริโภคนี้ ยังคงมีการจัดพิมพ์ในปริมาณมหาศาลเหมือนทุกครั้ง โดยปีนี้ยอดพิมพ์ทั่วโลกอยู่ที่ 124,000,000 เล่ม จัดพิมพ์ถึง 38 ภาษา 80 เวอร์ชั่น

ว่ากันว่า แคตตาล็อกอิเกีย คือหนังสือเล่มเดียวที่มียอดพิมพ์มากกว่าพระคัมภีร์ไบเบิล

อะไรที่ทำให้แคตตาล็อกอิเกียถึงเป็นที่นิยมทั่วโลก และสามารถยืนหยัดต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมของคนในปัจจุบันได้

คำตอบนั้น อยู่ที่การสร้างคุณค่าให้กับแคตตาล็อกผ่านคอนเทนต์ที่สร้างแรงบันดาลใจใหม่ๆ ในทุกๆ ปี

แคตตาล็อกอิเกียเริ่มพิมพ์เป็นครั้งแรกในปี 1951 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ลูกค้าได้เห็นสินค้าใหม่ๆ และเลือกซื้อสินค้าผ่าน Mail Order เพราะช่องทางการขายของ IKEA ที่สำคัญในยุคนั้นคือการสั่งซื้อของทางไปรษณีย์

แต่ในปัจจุบันแคตตาล็อกอิเกีย ได้ถูกใช้เป็น Marketing Tool โดยมีภารกิจสำคัญ คือการสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนนับร้อยล้านคนทั่วโลกในทุกปี

ทอม ซูเทอร์ ผู้จัดการสโตร์ อิเกีย บางใหญ่ อธิบายว่า แม้ในปัจจุบันสื่อ Digital จะได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่ IKEA ก็ยังคงเชื่อมั่นในสื่อดั้งเดิมอย่างแคตตาล็อก เพียงแต่จะต้องเข้าใจในธรรมชาติของสื่อแต่ละชนิด ว่ามีความแตกต่างกันอย่างไร

“ปัจจุบัน เรามีดิจิทัล แคตตาล็อกให้ดาวน์โหลดผ่านเว็บไซต์ แต่ IKEA ก็ยังมีแคตตาล็อกแบบตีพิมพ์ให้ลูกค้าได้หยิบกลับไปดูที่บ้านได้ หัวใจสำคัญของการทำแคตตาล็อกอิเกียนั้น อยู่ที่การใส่คุณค่าในการสร้างแรงบันดาลใจในการตกแต่งบ้าน

หน้าที่ของเราคือ ต้องผสมผสานการสื่อสารไปยังผู้บริโภคแบบไร้รอยต่อหรือ Seamless ให้ดีที่สุด โดยอีกหนึ่งหน้าที่ของแคตตาล็อกอิเกีย คือการสร้างความสนใจให้คนหันมาเยี่ยมชมสโตร์ของเรามากขึ้น และสร้างแรงบันดาลใจในการแต่งบ้าน”

สำหรับเล่มแคตตาล็อกอิเกีย 2020 นี้ มีรายละเอียดตัวเลขที่น่าสนใจหลายอย่างด้วยกัน อาทิ

                จำนวนหน้าทั้งหมด 280 หน้า + หน้าปก 4 หน้า

                จำนวนฉบับที่ตีพิมพ์ 124,000,000 เล่ม            

                จำนวนประเทศที่แจก 54 ประเทศ

                จำนวนภาษาที่ตีพิมพ์ 38 ภาษา         

                จำนวนเวอร์ชั่นที่ตีพิมพ์ 80 เวอร์ชั่น

แคตตาล็อกเล่มใหม่นี้จะเป็นเล่มแรกที่เปลี่ยนฟอนต์ใหม่ทั้งหมด จากฟอนต์ Verdana ที่ใช้มาต่อเนื่องถึง 11 ปี เป็นฟอนต์ Noto ที่ได้รับการพัฒนาโดย Google อิเกียเลือกใช้ฟอนต์นี้เพราะสะท้อนตัวตนของแบรนด์ที่มองผ่านสายตาของคนยุคปัจจุบันได้ดี มีความชัดเจน อ่านง่ายและครบสมบูรณ์ เหมาะกับการอ่านบนจอดิจิทัลเล็กๆ ทั้งยังมีตัวอักษรเกือบครบทุกภาษาในโลก โดยแคตตาล็อกเล่มนี้จะแปลเป็นภาษาต่างๆ ถึง 38 ภาษา ซึ่งฉบับภาษาฟินแลนด์จะมีความยาวมากที่สุด

ส่วนแนวคิดของการคัดเลือกภาพปกในปีนี้ได้ใช้ธีมว่า Bed-In for Peace โดย ได้แรงบันดาลใจมาจากโอกาสครบรอบ 50 ปี นับจากวันที่จอห์น เลนนอน และโยโกะ โอโนะ ภรรยาของเขา พากันนอนประท้วงเพื่อเรียกร้องสันติภาพในช่วงต้นสงครามเวียดนามที่โรงแรมอัมสเตอร์ดัม ฮิลตัน เมื่อเดือนมีนาคม ปี 1969 
          สำหรับเรื่องราวภายในแคตตาล็อก ธีมของแคตตาล็อกอิเกียในปีนี้คือ “การพักผ่อนนอนหลับ” เน้นการเปลี่ยนโฉมห้องนอนให้ตอบโจทย์ทั้งเรื่องความสวยงามและความสบาย รวมไปถึงแนะวิธีต่างๆ ที่จะช่วยเพิ่มคุณภาพการพักผ่อน เช่น การจัดท่านอนและเลือกหมอนที่เหมาะกับอิริยาบถการนอน การทำสมาธิ กิจวัตรตอนนอน และเคล็ดลับหลับสบายด้วยน้ำมันลาเวนเดอร์ เป็นต้น

ระหว่างจัดทำเนื้อหาในแคตตาล็อก มีการเปลี่ยนเตียงทั้งหมดถึง 7 แบบเพื่อให้ครอบคลุมการจัดเตียงทุกแบบในตลาด และถ่ายภาพไปทั้งหมด 1,651 ภาพ มากกว่าปีที่แล้วถึง 400 ภาพเลยทีเดียว

แคตตาล็อกเล่มนี้ใช้เวลาสร้างสรรค์นานถึง 12 เดือน ตั้งแต่การระดมความคิด ไปจนถึงการพิมพ์และจัดส่งไปยังสโตร์อิเกียทั่วโลก นับจากจุดเริ่มต้นจนสิ้นสุดกระบวนการผลิตต้องอาศัยความร่วมมือของทีมงานจากหลากหลายประเทศ ทั้งอเมริกา อิตาลี ออสเตรเลีย เวลส์ เยอรมันนี สวีเดน รัสเซีย สเปน อังกฤษ เปอร์โตริโก แอฟริกาใต้ เดนมาร์ก โปแลนด์ ฟินแลนด์ และ จีน

เพื่อให้เข้ากับธีมของแคตตาล็อกอิเกีย ในส่วนของการจัดสโตร์ทาง IKEA ก็จะใช้ 4 ธีมหลักที่จะทยอยเปิดตัวตั้งแต่กันยายน 2562 – สิงหาคม 2563 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการแต่งห้องนอนให้กับชาวไทย ได้แก่

                1. บ้านสวยลุคใหม่ เปลี่ยนง่ายกว่าที่คิด (Easy Change, Easy Renewal)

                2. จัดระเบียบบ้านด้วยการจัดเก็บ (Store & Organize)

                3. ครบสูตรความสบายเพื่อการพักผ่อนในห้องนอน (Sleeping/Complete Comfort in Bedroom)

                4. บ้านนี้มีเจ้าตัวน้อย (Living with Children)

ทั้งหมดนี้ก็เพื่อผสมผสานเครื่องมือสื่อสารการตลาดทั้งอะนาล็อกและดิจิทัล รวมถึงช่องทางการขายให้ไร้รอยต่อมากที่สุด

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact