BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
11,776
VIEWS

เปิดความคิดทายาทกันตนา รุ่น 3 เต้ ปิยะรัฐ กัลย์จาฤก ถึงทิศทางของกันตนาในยุคเปลื่ยนผ่าน

พ.ย. 04, 2562 A.Kanitha

หลังสร้างสรรค์ผลงานด้านความบันเทิงคู่เมืองไทยมานานถึง 68 ปี วันนี้ “กันตนา” เดินทางมาสู่รุ่นที่ 3 แล้ว โดยเฉพาะในเจนนี้ถือได้ว่าสร้างปรากฏการณ์ให้กับวงการบันเทิงไทยให้หลายๆ แง่มุมนับตั้งแต่ “เต้ กันตนา”  เข้ามารับช่วงอย่างเต็มตัวเมื่อ 12 ปีก่อน

ทั้งๆ ที่วงการบันเทิงในยุคนั้นไม่มีความเปลี่ยนแปลงหรือยังไม่มีเทคโนโลยีอะไรมาแทรกแซง มีแต่เคเบิลทีวีเท่านั้น แต่เต้ ปิยะรัฐ กัลย์จาฤก ผู้อำนวยการ บริษัท กันตนา กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ซึ่งเข้ามารับตำแหน่งครีเอทีฟในช่วงแรกๆ ก็รู้สึกอยากทำอะไรใหม่ๆ ที่กันตนายังไม่เคยทำ หรือคนอื่นยังไม่กล้าทำ

“ตอนมาทำธุรกิจครอบครัวใหม่ๆ กันตนามีกลุ่มธุรกิจแค่ 2- 3 สาย คุณพ่อ (จาฤก กัลย์จาฤก) ให้เต้เป็นผู้ช่วยส่วนตัวก่อน โดยส่วนใหญ่ดูแลอยู่ในสายงานครีเอทีฟ ซึ่งตอนนั้นเต้รู้สึกเบื่อกับสิ่งที่กันตนาผลิต ทั้งรายการและละคร ดูแล้วซ้ำๆ เบื่อ ๆ เลยอยากทำอะไรที่เราอยากดู หรือมี Passion นี่เป็นจุดเริ่มต้น อีกส่วนหนึ่งมาจากที่เต้ได้ยินกระแสเรื่อยๆ ซึ่งยุคนั้นยังไม่มีโซเชียลเลยนะว่ากันตนาเชย อาจเป็นชนวนอีกจุดหนึ่งให้เราลุกขึ้นมาพิสูจน์ว่ามันไม่จริง”

กว่าจะไปถึงจุดนั้น คุณเต้ได้ศึกษาจุดแข็งของกันตนาเพื่อต่อยอดในการทำสิ่งใหม่ๆ  พบว่ากันตนามีจุดแข็งในเรื่องการเข้าถึง และเข้าใจกลุ่มคนดูในทุกระดับ ในฐานะบริษัทธุรกิจบันเทิงที่อยู่คู่บ้านคู่เรือนมาทุกยุคทุกสมัย 

แต่คนดูเฉพาะกลุ่มก็เกิดขึ้นมาใหม่ในแต่ละยุคเช่นกัน กลายเป็นเจนใหม่ที่มีการแบ่งแยกเป็นกลุ่มต่างๆ ซ้ำยังเกิด My Prime Time ไม่ต้องการถูกจำกัด หรือบังคับให้ดูช่องนี้เวลานี้อย่างเดียวพฤติกรรมการดูคอนเทนต์ต่างๆ เริ่มเปลี่ยนไปเป็นมัลติสกรีนมากขึ้น

นี่เป็นจุดเริ่มต้นของผู้บริหารรุ่น 3 ที่ครีเอทคอนเทนต์จับคนดูตามเซ็กเม้นต์มากขึ้น

“เต้มี Passion ในด้านดนตรีกวีศิลป์ ชอบแฟชั่น และไลฟ์สไตล์ จึงอยากหยิบสิ่งที่เราชอบมาทำ หลายคนในองค์กรทักว่ามันเฉพาะกลุ่มเกินไป แต่เต้ก็รู้สึกกบฏว่ามันไม่จริง ทำไมทุกคนถึงมองแฟชั่นไลฟ์สไตล์เป็นเรื่องไกลตัว หรือเฉพาะกลุ่มล่ะ เพราะแฟชั่นเป็นสิ่งที่อยู่ในชีวิตประจำวันของมนุษย์อยู่แล้ว ในแต่ละวันคนยังเลือกชุดทำงานมาใส่ใช่มั้ยเพียงแต่รสนิยมแต่ละคนไม่เหมือนกันเท่านั้นยังไม่พอ ยังมีเสียงวิพากษ์มากมายว่าเต้ไม่ได้เรียนแฟชั่น หรือไม่มีความรู้เรื่องนิเทศ แต่เต้มีความชอบส่วนตัวในเรื่องการแต่งตัวและดูเทรนด์แฟชั่นตลอด เต้เลยอยากทำให้แฟชั่นเข้าถึงทุกกลุ่มที่เป็นเป้าหมายของกันตนาได้”
 
นี่คือเบื้องหลังของรายการ The Face สะท้อนให้เห็นถึงการต่อสู้ฟันฝ่าของผู้บริหารมือใหม่ในวันนั้น ซึ่งต้องอาศัยความอดทนเพื่อให้เกิดการยอมรับ 
 
“เป็นเรื่องยากที่จะลุกขึ้นมาแล้วแหวกกฎ เพราะต้องใช้ความอดทน และใช้ความเข้าใจ เต้โชคดีที่ได้รับการสนุบสนุนจากครอบครัวแต่กว่าจะได้รับ ต้องเถียงกันพอสมควร เมื่อได้รับการสนับสนุนแล้ว ก็ไม่ได้วางใจว่า ข้างนอกหรือสปอนเซอร์จะซื้อไอเดียด้วย เพราะมันเป็นความเสี่ยงมาก เลยต้องออกตามหาผู้ร่วมขบวนการ หรือผู้กล้ากับเราอีกพักใหญ่ จนมาพบกับสปอนเซอร์ต่าง ๆ แล้วตกลงลงทุนร่วมกัน ส่วนตัวเต้เองถือเป็นความรับผิดชอบที่ไม่อยากให้เกิดความเสียหายทั้งองค์กร และสปอนเซอร์ ถ้าไม่สำเร็จตามเป้ามันจะเดือดร้อนหลายส่วน ตรงนี้เลยกลายป็นแรงผลักดันที่ทำให้รู้สึกว่าระวังตัวในการทำงานมากขึ้น และฟังคนรอบข้างมากกว่าเดิม”
 
The Face ไม่ใช่คอนเทนต์เดียวที่ครีเอทกลุ่มคนดูใหม่ แต่ Drag Race Thailand ก็เช่นกัน แตกต่างก็ตรงที่ ความกล้าที่จะลุกขึ้นมาสร้างสิทธิ์ให้กับกลุ่ม LGBT ผ่านเรื่องราวในคอนเทนต์ซึ่ง Drag Race Thailand ซีซั่น 2 ยังพัฒนาไอเดียใหม่ โดยนำศิลปะชั้นสูงอย่างโขน เข้ามาประยุกต์ในรายการเพื่อให้ทุกคนจับต้องได้ และเข้าถึงได้ ในทางเดียวกันด้วยคอนเทนต์ที่สร้างปรากฏการณ์ให้กับวงการบันเทิงไทยเช่นนี้ ช่วยสร้างภาพลักษณ์ให้กันตนามีความคิดแบบหัวก้าวหน้ากว่าค่ายอื่นด้วย
 
ล่าสุดวิสัยทัศน์ที่ได้ประกาศในงาน The Best of Kantana ในปีที่ผ่านมา ชี้ให้เห็นแนวทางต่อจากนี้ของกันตนาจะเปลี่ยนแปลงไป ในฐานะ Content Provider เต็มรูปแบบ โดยจะมีความหลากหลายขึ้นตามแพลตฟอร์ม และจะขยายช่องทางการผลิตมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นทางสื่อดิจิทัลทีวี ทางสื่อออนไลน์และทางโซเชียลมีเดีย ทั้งในประเทศไทยและในภูมิภาคนี้ 
 
กลยุทธ์ที่กันตนาทำนั้น ยังเลือกคอนเทนต์ที่เข้ากับบุคลิกของช่อง เข้ากับพฤติกรรมผู้ชมในแต่ละแพลตฟอร์ม เหมือนอย่างที่ Drag Race Thailand เข้าไปออนแอร์บน Line TV รวมทั้งสร้างกิจกรรมทางโซเชียลมีเดียและกิจกรรมสดให้ผู้ชมมีส่วนร่วมมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ในด้านธุรกิจกันตนาจะร่วมสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดกับพันธมิตรทางธุรกิจทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นสถานีโทรทัศน์ แพลตฟอร์ม และผู้สนับสนุนรายการ เพื่อให้ทุกรายการที่ผลิตออกมาตอบโจทย์กลุ่มผู้ชม ทั้งด้านการโฆษณาประชาสัมพันธ์ให้คุ้มค่าอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
 
ในมุมมองของเต้ มองถึงการรับไม้ต่อของธุรกิจครอบครัวแล้วสร้างความสำเร็จให้คงอยู่ต่อไปได้นั้น ต้องศึกษาต้นทุนของธุรกิจดั้งเดิม แล้วหาวิธีที่จะนำไปใช้ ที่สำคัญต้องถามตัวเองว่าอยากสร้างอะไรให้เกิดขึ้นในอนาคต เพราะสิ่งที่ทำในวันนี้จะมีผลต่อผู้บริหารรุ่นต่อไป
 
“เต้เป็นรุ่นที่ 3 ความกดดันคือ เป็นพี่คนโตในรุ่น 3 แต่ไม่ได้ทำให้เต้กลัว เพราะได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว เขาไม่ได้บังคับให้ทำในสิ่งนี้มาตั้งแต่แรก เต้ทำเพราะอยากทำ อยากสร้างความภูมิใจให้กับตัวเอง โชคดีที่ไม่ได้เริ่มจากศูนย์ เรามีต้นทุนที่ดี เวลาเดียวกันเรามีแรงกดดันกับความคาดหวัง แรงกดดันเป็นเรื่องดีนะ แต่ความคาดหวังว่าจะต้องดีเหมือนรุ่น 2 อันนี้ไม่เป็นผลดีกับใครเลย เพราะมันคือศัตรูตัวร้ายตัวหนึ่งของตัวเราเอง เคยทำให้เสียงเหล่านั้นมีผลมากเกินไปกับชีวิตพักหนึ่งเหมือนกัน พอโตขึ้นภูมิคุ้มกันสูงขึ้น เราป้องกันตัวเองได้มากขึ้น และเรียนรู้ที่จะตัดเสียงเหล่านั้นออกไป จนมาเข้าใจว่าความคาดหวังทั้งหลายที่มี ต้องการให้เราสมบูรณ์แบบที่สุด มันทำร้ายตัวเองแล้ว จึงเป็นพลังบวกจากเดิมที่เป็นพลังลบ ทุกวันนี้เต้มีวิธีในการทำเพียงอย่างเดียวคือ A Better Version of Myself. หรือทำสิ่งที่ดีที่สุดในปัจจุบัน ถ้าเราคิดแบบนี้แล้ว เต้เชื่อว่าธุรกิจก็จะขยายตัวเติบโตไปได้”

ไอคอนสยาม สร้างปรากฏการณ์ความร่วมมือระดับโลก จับมือ Headstand Entertainment จัด “DOGGYLAND LIVE! IN BANGKOK 2026”

จุ๊บ - วุฒินันต์ ภิรมย์ภักดี’ ประกาศเกมรุก ‘Muzik Move’ ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมดนตรีด้วย 360 Music Entertainment

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

5 Insight สำคัญที่ต้องรู้ ถ้าอยากชนะใจแฟนคลับและเติบโตไปพร้อมกับ T-POP โอกาสที่แบรนด์ต้องรีบกระโดดเข้าใส่

รู้จัก L&E Beyond แบรนด์ที่ตั้งใจพาโปรดักชันไทยไปสู่เวทีโลก

“โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง”ก้าวสู่ปีที่ 27 พร้อมเดินหน้าเป็น Entertainment Lifestyle Destination

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact