BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
21,621
VIEWS

เคล็ดไม่ลับจากร้านข้าวเหนียวมะม่วงแม่นงนุช ที่ส่งต่อคุณภาพและความอร่อยจากรุ่นสู่รุ่นมาเกือบ 80 ปี

พ.ย. 18, 2562 J.Wara

สำหรับคอขนมไทยหากได้เดินทางไปหัวหินคงไม่พลาดที่จะแวะไปชิมข้าวเหนียวมะม่วงและขนมไทยร้านเก่าแก่ร้าน “แม่นงนุช” ที่ลูกค้าเจ้าประจำรุ่นเก่าจะคุ้นเคยมากกว่ากับชื่อร้าน “มีชัย” จากร้านเล็กๆ ใต้ถุนโรงแรมมีชัย โรงแรมซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัวของคุณนงนุช ศิลปะสุนทร ต้นตำรับข้าวเหนียวมะม่วงเลื่องชื่อ มาสู่ร้าน “แม่นงนุช” ที่มีโลโก้มะม่วง 3 ใบ เป็นสัญลักษณ์ซึ่งในปัจจุบันที่บริหารงานโดย อัจนิริยา ศิลปะสุนทร เจ้าของกิจการ รุ่นที่ 3 ซึ่งผันตัวเองจากงานพีอาร์ ออร์แกไนซ์มาสานต่อกิจการของคุณย่าอย่างเต็มตัว

“ร้านนี้เป็นธุรกิจของครอบครัวเริ่มตั้งแต่รุ่นคุณย่า นับจนถึงปัจจุบันนี้อีก 2-3 ปี ก็จะครบ 80 ปีแล้ว เราเริ่มจากการขายข้าวเหนียวมะม่วงใต้ถุนโรงแรมมีชัยธุรกิจของครอบครัวตอนหลังเมื่อมะม่วงผลิตได้ทั้งปีเราจึงเลิกกิจการโรงแรมแล้วสร้างบ้านใหม่ขายแต่ข้าวเหนียวมะม่วง ตอนคุณแม่ซึ่งเป็นรุ่นที่ 2 เข้ามาช่วยก็เริ่มเพิ่มขนมอย่างอื่น เช่น มะม่วงกวน ขนมหม้อแกง และขนมไทยอื่นๆ”

แม้ในช่วงแรกที่เข้ามาสานต่อธุรกิจครอบครัวจะเป็นการก้าวเข้ามาทำตามหน้าที่เนื่องจากที่ผ่านมา อัจนิริยาเรียนและทำงานอยู่แต่ในกรุงเทพฯมาโดยตลอด แต่หน้าที่นี้ก็มาพร้อมกับคำสัญญาที่อัจนิริยาให้กับคุณย่าไว้ก่อนที่ท่านจะจากไป

“ชีวิตเราเติบโตอยู่ในกรุงเทพฯประมาณ 20 ปีได้ วันหนึ่งที่เราต้อง Switch กลับไปทำงานที่บ้าน ช่วงแรกเราก็เคว้งคว้างเหมือนกันแต่เราก็ต้องกลับไปเพราะย่าแก่มากแล้ว ตอนที่ทำงานอยู่กรุงเทพฯเราทำงานพีอาร์ ออร์แกไนซ์ซึ่งจะยุ่งทั้งวัน พอเราไปทำงานที่บ้านจะยุ่งแค่ช่วงเช้าพอขายของเสร็จก็จะว่างตอนนั้นก็รู้สึกเบื่อแต่สุดท้ายก็ปรับตัวได้ เพราะสุดท้ายเราก็จะมายุ่งเรื่องของการต้องเตรียมของสำหรับขายในวันต่อไป เพราะขนมไทยจะมีกรรมวิธีที่ค่อนข้างจุกจิก

จริงๆ แล้วคุณย่าก็คาดหวังว่าเราจะเข้ามาช่วยสานต่อธุรกิจของครอบครัว ตอนที่ท่านนอนอยู่ที่โรงพยาบาลเรารู้ว่าท่านไม่ไหวแล้ว เราก็บอกว่าไม่ต้องห่วงเราจะดูแลเองวันที่เขาเสียเราชวนเขากลับบ้านท่านบอกว่าไม่กลับเหมือนเขาหมดห่วงแล้ว”

ปัจจุบัน อัจนิริยาเข้ามาดูแลกิจการเอง 100% จากวันแรกที่เข้ามาช่วยเพียงแค่ 20-30% เพราะคุณย่ายังไม่ได้ปล่อยทั้งหมด ซึ่งพอมาดูแลเต็มตัวสิ่งแรกที่เราต้องรักษาให้ดีที่สุด ก็คือ เรื่องของรสชาติและคุณภาพของขนม

“สำคัญมากคือรสชาติ และคุณภาพของขนมทุกอย่างที่เอาออกไปขายจะต้องเหมือนวันที่คุณย่ายังอยู่ วัตถุดิบต่างๆ ที่เราเอามาใช้ยังเหมือนเดิมทุกอย่างรวมทั้งซัพพลายเออร์ก็ยังเป็นเจ้าเดิม เรายังรักษาคุณภาพตรงนั้นเอาไว้ สิ่งที่เราปรับ ก็คือ รูปแบบของร้าน บรรจุภัณฑ์ หน้าตาของขนมบางอย่าง ชนิดของขนมบางอย่างถูกเติมเข้ามา เช่น ตอนนี้เราทำข้าวเหนียวตัดหน้าทุเรียน เพราะเรามองว่าข้าวเหนียวทุเรียนคนก็ชอบทานเราจะทำเวลาที่มีทุเรียนดีๆ ให้ลูกค้าสามารถนำกลับบ้านได้ง่ายขึ้น นอกจากนั้นยังมีทองม้วนซึ่งคุณแม่เป็นคนคิดสูตรขึ้นมาของเราจะต่างจากคนอื่นคือทองม้วนของเราจะกรอบและบางมาก เพราะเราแทบไม่ใส่แป้งเลยเป็นหัวกะทิล้วน นอกจากนี้ก็ยังมีสินค้าอย่างน้ำพริกมะยม น้ำพริกมะขามสด ถ้าไปที่ร้านก็ลูกค้าอาจจะเจอสินค้าบางอย่างเพราะถ้าไม่มีวัตถุดิบที่ดีเราก็จะไม่ทำ”

ด้วยความเป็นสตรีทฟู้ดที่มีชื่อเสียงของ“แม่นงนุช”ทำให้เคยได้รับการติดต่อให้มาขายในกรุงเทพฯ อัจนิริยายอมรับว่า เคยมาลองขายอยู่ในช่วงสั้นๆ แต่ปัญหาของการขายคือ การที่ต้องให้คนอื่นมาขายแทนซึ่งการควบคุมเรื่องของคุณภาพให้เหมือนร้านที่หัวหินเป็นไปได้ยาก

“เราเคยมาเปิดร้านช่วงสั้นๆ ที่กรุงเทพฯเพราะอยากรู้ฟีดแบ็คคนที่นี่และลองมาดูว่าเราจะดูแลหน้าร้านได้ไหม แต่การมาขายที่นี่เราต้องให้คนอื่นมาช่วยขาย ซึ่งการจะทำให้คุณภาพเหมือนขายที่หัวหินค่อนข้างยาก อย่างมะม่วงถึงแม้เราจะเลือกมาแล้วแต่ที่ร้านก่อนที่จะปอกมะม่วงให้ลูกค้า 1 จาน เราจะต้องชิมก่อนว่าความหวานได้ไหม ถ้าหวานไม่ได้เราต้องบอกลูกค้าถ้าเขารับได้เราถึงจะขาย ซึ่งพอมาขายที่นี่กระบวนการตรงนี้หายไป แม้กระทั่งการปอกมะม่วงที่ร้านจะปอกมะม่วงแบบริ้วแต่คนสมัยนี้จะปอกมะม่วงแบบฝาน ซึ่งเนื้อจะหายไป 20-30% ซึ่งการปอกแบบริ้วไม่ได้หาคนปอกได้ยากเราเองกว่าจะทำได้ก็ต้องฝึกอยู่นาน การจะหัดให้คนปอกจึงเป็นเรื่องยาก เรื่องพวกนี้เป็นรายละเอียดเล็กๆ เรามองว่าเสิร์ฟข้าวเหนียวมะม่วง 1 จาน ไม่ใช่แค่เรื่องของการรับประทาน แต่ต้องมีความสวยงาม มีรสชาติที่ดี นี่เป็นศิลปะ ไม่ใช่เสิร์ฟอะไรก็ได้ ถามว่าเราอยากขยายธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ไปขายทั่วประเทศไหม เราก็เคยคิดแต่ถ้าทำแล้วคุณภาพมันไม่ได้อย่างที่เราดูแลเองก็ไม่ขายดีกว่า”

 

ทุกวันนี้ อัจนิริยาบอกว่าพอใจกับธุรกิจไซส์นี้ของ “แม่นงนุช” แล้ว ไม่ได้ต้องการขยายไปมาก แต่ไม่ได้คุณภาพ เพราะรางวัลสำหรับ อัจนิริยาคือการที่ลูกค้าคนเดิมกลับมาแล้วบอกว่าข้าวเหนียวอร่อย แล้วเขากลับมาทานอีกเหมือนสมัยคุณย่าที่ลูกค้าของเราทานข้าวเหนียวมะม่วงตั้งแต่รุ่นย่ามารุ่นพ่อแม่จนถึงรุ่นหลานก็ยังมาทานอยู่

ในฐานะของการเป็นรุ่นที่ 3 แน่นอนว่า เรื่องของความคาดหวังและความกดดันของการเข้ามาสานต่อกิจการของคุณย่ามีแน่นอน สิ่งที่ อัจนิริยาทำได้ คือรักษามาตรฐานให้สูงไว้ให้ได้มากเท่าที่จะทำได้

“ความกดดันที่เราเข้ามาทำงานต่อมันมีมาตลอดทุกวันนี้ก็ยังมีอยู่ มีคำพูดหนึ่งที่บอกว่า การที่เราจะทำสิ่งที่ดีอยู่แล้วให้มันดียิ่งขึ้นมันยาก ตอนนี้เราจึงพยายามทำให้ทุกอย่างอยู่ในมาตรฐานที่สูง คุณภาพไม่ตก ซึ่งมันยากมาก บางคนมักจะมีความคาดหวังและมีคำพูดที่ว่าพอหมดรุ่นเก่าแล้วมันไม่อร่อยเหมือนเดิม ซึ่งเราได้ยินเราก็เสียใจแต่เราก็พยายามสื่อสารว่าทุกอย่างที่เราทำเรายังคงทำเหมือนเดิม ใช้ซัพพลายเออร์เจ้าเดิมแม้จะล้มหายไปเราก็พยายามหาเจ้ามะม่วงที่มีคุณภาพ ทุกวันนี้มะม่วงที่เราใช้จะมาจากสามร้อยยอดเป็นมะม่วงน้ำดอกไม้ที่ปลูกเพื่อส่งออกเหลือจากส่งออกเขาก็ส่งให้เรา ถ้าช่วงไหนที่ได้มะม่วงมาไม่หวานเท่าปกติที่เราขายเราจะรีบบอกลูกค้าให้เขาตัดสินใจว่าจะซื้อหรือไม่เพราะเรามองว่าค่าของเงิน 120 บาท มันไม่เท่ากันบางคน 120 บาท เขาจ่ายได้สบายมาก บางคน 120 บาท นี่เขาต้องตัดใจซื้อเพราะอยากลองเราก็ต้องให้เขาตัดสินใจ หรืออย่างข้าวเหนียวทุกวันนี้แพงมากตอนนี้ราคาตกกระสอบละ 2,500-2,800 เราก็ยอมใช้ ลดกำไรเพื่อให้ได้คุณภาพที่ดี”

สำหรับความท้าทายของรุ่น 3 อย่าง อัจนิริยามองว่าเทรนด์การบริโภคของที่เปลี่ยนไปเป็นสิ่งที่ต้องตีโจทย์ให้แตกว่าทำอย่างไรจะให้คนยังทานขนมไทยอยู่

“เราไม่อยากให้ขนมไทยตาย ตอนนี้เทรนด์เปลี่ยนไปมากคนทานขนมไทยน้อย บางคนทานขนมไทยแต่ก็ไม่รู้ว่ารสชาติจริงๆ ต้องเป็นอย่างไร คนสมัยนี้ให้ค่าขนมไทยน้อยกว่าขนมฝรั่ง เขาไม่รู้ว่าขนมไทยกว่าจะทำออกมาแต่ละอย่างมีกรรมวิธีมากมาย มีความประณีตแต่ค่าของขนมไทย 1 ชิ้น น้อยกว่าขนมเค้กชิ้นเล็กๆ เราก็ได้แต่หวังว่าคนจะหันมาเห็นค่าของขนมไทยมากขึ้น”

ก็ต้องอาศัยเรื่องของการรักษาคุณภาพของขนมไทยให้ยังคงมีคุณภาพเดียวกับตอนที่คุณย่ายังอยู่

“เราเคยคุยกันว่า เราจะทำอีกสัก 20 ปีไหม แล้วเราถอยออกไป อาจจะยุบไปหรือถ้ามีใครที่สนใจนำสูตรของคุณย่าไปทำ อาจจะทำในกระบวนการที่โมเดิร์นขึ้นเราก็ยอมขายสูตรให้นะ เราไม่ได้หวง” อัจนิริยา กล่าวปิดท้ายอย่างอารมณ์ดี

 

 

“แม่บุญล้ำ” จับมือ Thailand Culinary Academy ยกระดับเครื่องปรุงไทยสู่สากล คว้ารางวัลอาหารระดับโลกจากเวที FHA FOOD & BEVERAGE 2025

จาก Fashion สู่ Food “ธนจิรา” เปิดเกมรุก F&B ตั้งเป้าขยาย 14 สาขาใน 10 ปี

บิสโตร เอเชียขาดทุนมา 7 ปี แต่พลิกกำไรใน 7 เดือน 7 เคล็ดลับของ “ไพศาล อ่าวสถาพร” คืออะไร?

สตาร์บัคส์ ทดลองโปรโมชั่นลดราคา 20% เมนูอาหารช่วงค่ำ หวังลดปริมาณขยะ

หลักสูตรฝึกอบรมการประยุกต์ใช้กัญชาและกัญชงในผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม

พาส่อง ฟู้ดเดลิเวอรี่ LINE MAN กาแฟ คนสั่งเยอะสุด รวมทั้งปี 6.3 ล้านแก้ว

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact