BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,736
VIEWS

เกมใหม่เดอะมอลล์ปรับการทำตลาดดันกูร์เมต์ มาร์เก็ตออกนอกห้างชิงแชร์ ฟู้ด รีเทล 1 ล้านล้านบาท

ธ.ค. 03, 2562 R.Somboon
ความน่าสนใจของตลาดฟู้ด รีเทลของบ้านเรานั้น ไม่ใช่มีแค่เพียงขนาดของตลาดที่ค่อนข้างใหญ่ โดยข้อมูลของนีลเส็น ระบุว่า ตลาดนี้มีมูลค่าถึง 1 ล้านล้านบาท แบ่งเป็นสัดส่วนของร้านค้าปลีกสมัยใหม่ที่รวมเอาซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต และคอนวีเนียนสโตร์ เอาไว้ในส่วนนี้ประมาณ 60% ที่เหลือเป็นร้านค้าดั้งเดิม เท่านั้น 
 
แต่ยังรวมถึงการที่ตลาดนี้มีแนวโน้มการเติบโตค่อนข้างดี โดยเฉพาะในส่วนของโมเดิร์นเทรด ที่เข้ามารองรับไลฟ์สไตล์หรือวิถีชีวิตของไทยรุ่นใหม่ที่มีภาพของความเป็นสังคมเมืองที่ต้องการร้านค้าปลีกสมัยใหม่ที่เข้ามาตอบโจทย์การใช้ชีวิตของพวกเขา ทำให้ผู้เล่นในตลาดนี้ที่เป็นบรรดาเชนยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย ต่างพยายามขยายฐานเข้ามาแชร์พื้นที่ในตลาดมากขึ้น
 
ล่าสุดกับการออกมาประกาศแผนการลงทุนขยายสาขากูร์เมต์ มาร์เก็ต เชนซูเปอร์มาร์เก็ตของกลุ่มเดอะมอลล์ ในรูปแบบบสแตนอะโลนที่อยู่นอกห้างของกลุ่ม โดยจะเปิดให้ได้อย่างน้อยปีละ 5 สาขา คือภาพสะท้อนของการสร้างโอกาสในการเข้ามาเติบโตในตลาดฟู้ด รีเทล ของกลุ่มเดอะมอลล์ ที่พร้อมจะเดินหน้าบุกตลาดอย่างเต็มรูปแบบ
ชัยรัตน์ เพชรดากูล ผู้อำนวยการใหญ่บริหารสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ต บริษัท เดอะมอลล์กรุ๊ป จำกัด บอกว่า หากมองมาที่ภาพรวมของตลาดฟู้ด รีเทลแล้ว พบว่า ซูเปอร์มาร์เก็ตในเครือของเดอะมอลล์ กรุ๊ป อย่างกูร์เมต์มาร์เก็ต มีส่วนแบ่งตลาดค่อนข้างน้อยคือแค่ 2 – 3% จากยอดขายรวม 12,000 ล้านบาท เนื่องจากช่วงที่ผ่านมา สาขาของกูร์เมต์มาร์เก็ต ส่วนใหญ่จะอยู่ในห้างของกลุ่มเดอะมอลล์ การขยายสาขา จึงทำได้ไม่เต็มที่นัก จึงมีการปรับแผนรุกขยายสาขาออกไปนอกห้างเดอะมอลล์มากขึ้น โดยมีแผนที่จะใช้งบ 300 – 400 ล้านบาท ขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 5 สาขา หลังจากที่ในปีนี้มีการทุ่มงบ 140 ล้านบาท เพื่อเปิดสาขานอกห้าง 3 สาขา คือที่ สาขา DESIGN VILLAGE พุทธมณฑลสาย 2 ใช้งบลงทุนกว่า 70 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า2,700 ตารางเมตรซึ่งใหญ่ที่สุดในสาขา STAND ALONE ทั้งหมดของ กูร์เมต์ มาร์เก็ต สาขา สาขาPEOPLE PARK อ่อนนุช และในฟอร์แมทของกูร์เมต์ ไทย ซึ่งเป็น STAND ALONE สาขาแรกที่โครงการ I'M CHINATOWNโดยแบรนด์ กูร์เมต์ ไทย ได้ถูกพัฒนาขึ้นครั้งแรกเมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมา
 
การปรับกลยุทธ์ในการรุกตลาดฟู้ด รีเทลของกลุ่มเดอะมอลล์ในครั้งนี้ มีการใช้ฟอร์แมทของสโตร์ 3 รูปแบบที่เซ็กเม้นต์เข้าไปยังกลุ่มลูกค้าในแต่ละกลุ่มได้อย่างลงตัว เริ่มจากการใช้แบรนด์ กูร์เมต์ มาร์เก็ตที่เป็นฟอร์แมทของซูเปอร์มาร์เก็ต เน้นขนาดพื้นที่ขายมากกว่า 1,000 จนถึง 5,000 ตารางเมตรขึ้นไป แบรนด์ที่ 2 คือ กูร์เมต์ ไทย ที่ขายสินค้ากลุ่มผลิตภัณฑ์จากท้องถิ่นทั่วทุกภูมิภาคของประเทศไทย เพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายนักท่องเที่ยว ซึ่งสาขาแรกของคอนเซ็ปต์นี้จะอยู่ที่สนามบินดอนเมือง โดยสาขาในโครงการ I'M CHINATOWN จะเป็นการรุกเข้าไปในพื้นที่ที่มีนักท่องเที่ยวอยู่เป็นจำนวนมาก
 
ส่วนอีกฟอร์แมทจะเป็น กูร์เมต์ ทูโก ที่เน้นรูปแบบของการเป็นร้านคอนวีเนียนฟู้ด ซึ่งทดลองทำไปแล้วที่รถไฟฟ้า MRT หมอชิต ซึ่งฟอร์แมทนี้จะถูกใช้ในการขยายเข้าไปในโรงพยาบาลหรืออาคารสำนักงานต่างๆ ที่อยู่ในเมือง 
 
ปัจจุบัน กลุ่มเดอะมอลล์มีกูร์เมต์ มาร์เก็ตอยู่ทั้งหมด 17 สาขา แยกเป็นสาขาในห้างของเดอะมอลล์ 10 สาขา และสาขานอกห้าง 7 สาขา ซึ่งการขยายสาขาออกนอกห้างไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะกลุ่มเดอะมอลล์มีการลองผิด ลองถูกมาตลอดในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และมีประสบการณ์มาแล้วจากความล้มเหลวที่เกิดขึ้นกับสาขาแรกที่ เค.วิลเลจ พระราม 4 จนได้เรียนรู้ และนำไปสู่การปรับกลยุทธ์ในการทำตลาดที่เริ่มจะมีการใช้ฟอร์แมทของสโตร์ให้แมทเข้ากับแต่ละโลเกชั่นเพื่อสร้างโอกาสในการเติบโต
 
.หากมองเข้ามาที่เรื่องของความถี่ในการมาช้อปในกูร์เมต์ มาร์เก็ตของลูกค้าแล้ว จะพบว่า มีความถี่ในการเข้ามาช้อปเฉลี่ยประมาณเดือนละ 2.5 ครั้ง มีการใช้จ่ายต่อบิลอยู่ที่ 570 – 580 บาท ซึ่งหากมองตามแนวโน้มแล้ว ชัยรัตน์ บอกว่า โอกาสในการเพิ่มการใช้จ่ายต่อบิลเป็นไปค่อนข้างยาก เพราะด้วยเหตุผลของการที่โครงสร้างของครอบครัวในสังคมไทยยุคนี้มีขนาดของครอบครัวเล็กลง จึงส่งผลต่อพฤติกรรมการช้อปที่จะไม่ซื้อของทีละมากๆ เพื่อตุนไว้ใช้ แต่ซื้อแบบพอใช้ แล้วเลือกท็อปอัพสินค้าที่ขาดจากร้านใกล้บ้าน โอกาสการเติบโตของตลาดจึงอยู่ที่การเพิ่มความถี่ในการมาช้อปที่ร้านหรือช้อปผ่านช่องทางออนไลน์ การรุกเพิ่มขยายสาขาจึงเป็นการเข้ามารองรับการเติบโตตามแนวโน้มที่เปลี่ยนไปของตลาดได้เป็นอย่างดี
 
ยิ่งร้านค้าปลีกประเภทฟู้ด รีเทล ที่เน้นขายสินค้าประเภทอาหารทั้งอาหารสด และอาหารสำเร็จรูป ที่ส่วนใหญ่ต้องกินในชีวิตประจำวัน ทำให้ต้องมีความถี่ในการมาช้อปมากขึ้น การเพิ่มความสะดวกในการขยายสาขาให้ครอบคลุมพื้นทีมากที่สุดจึงเป็นเรื่องจำเป็น 
 
“เราจะเน้นการขยายสาขาในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลเป็นหลักก่อน เนื่องจากมองว่ายังมีพื้นที่ให้เจาะได้อีกมาก โดยเราจะมีศูนย์กระจายสินค้าอาหารสดอยู่ที่คลองหลวง ปทุมธานี 1 แห่ง รองรับการขยายสาขาได้อีก 15 สาขา ส่วนการกระจายสินค้าที่เป็นดราย โกรเซอรี่ จะมีพันธมิตรอย่าง DHL เป็นคนทำให้ ขณะที่การส่งสินค้าที่ผ่านช่องทางการช้อปออนไลน์จะมีพันธมิตรคือ แฮปปี้ เฟรช เป็นคนทำ ซึ่งสาขาส่งสินค้าได้ในเวลาไม่เกิน 1 ชั่วโมง”
 
จับตาเทรนด์ใหญ่ในตลาดฟู้ด รีเทล
 
นี่อาจจะเป็นครั้งแรกในรอบหลายปีที่กลุ่มเดอะมอลล์ ไม่ได้มองแค่การทำตลาดแบบตั้งรับที่สาขา แต่เป็นการเลือกเปิดสาขานอกห้างเพื่อรุกประชิดเข้าหาลูกค้าในแต่ละโลเกชั่น เนื่องจากตลาดฟู้ด รีเทลนั้น ความถี่ในการมาซื้อสินค้าจะอยู่ที่เรื่องของความสะดวกสบายในช้อปด้วย ซึ่งที่ผ่านมา กลุ่มเดอะมอลล์อาจจะเสียโอกาสทางการตลาดไปบ้างตรงที่คู่แข่งขันรายอื่นๆ ต่างเน้นขยายสาขา ทำคู่แข่งบางรายอย่างท็อปส์ มีสาขาจำนวนมาก และเข้าถึงลูกค้าได้ในแทบทุกโลเกชั่น 
 
หากมองเข้ามาที่ส่วนแบ่งตลาดของกูร์เมต์ มาร์เก็ต ในตลาดฟู้ดรีเทลแล้ว พบว่า ยอดขายที่ปิดในปีนี้ประมาณ 12,000 ล้านบาท นั้น คิดเป็นส่วนแบ่งตลาดแค่ 2 – 3% จากมูลค่าตลาด 1 ล้านล้านบาท ขณะที่เซเว่น อีเลฟเว่น มีส่วนแบ่งในตลาดนี้มากกว่า 20% ด้วยยอดขายปีละมากกว่า 2 แสนล้านบาท 
 
เมื่อมองมาที่เกมการแข่งขันแล้ว พบว่า เซเว่น อีเลฟเว่น พยายามที่จะอัพขนาดของสาขาให้มีพื้นที่ขา พร้อมที่จอดรถมากขึ้น เพื่อรองรับกับการเปลี่ยนแปลงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ ทำให้กลุ่มเดอะมอลล์ต้องมองถึงการเข้ามาสร้างโอกาสในการเติบโต จึงเป็นที่มาของการรุกเข้าประชิดตัวลูกค้าด้วยการขยายสาขาออกนอกห้างพร้อมกับการปรับสโตร์ฟอร์แมทให้สามารถตอบโจทย์ลูกค้าแต่ละกลุ่มได้หลากหลายมากขึ้น
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ โครงสร้างของสังคมไทยที่เปลี่ยนไปทั้งขนาดของครอบครัวที่เล็กลง รวมถึงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตแบบคนเมืองที่มีการทำกับข้าวกินเองที่บ้านน้อยลง แต่หันมากินข้าวนอกบ้านมากขึ้น การปรับเปลี่ยนเหล่านี้ กลายเป็นโอกาสของค้าปลีกฟู้ด รีเทลที่เป็นโมเดิร์นเทรดที่จะเข้ามารองรับในส่วนนี้ โดย กูร์เมต์ มาร์เก็ต มีการปรับรูปบบการทำตลาดที่มีในส่วนของ You Hunt We Cook หรือบริการปรุงอาหารโดยเชฟมืออาชีพ โดยลูกค้าจะได้เลือกสรรวัตถุดิบที่ต้องการด้วยตนเอง แล้วสามารถนำมาให้เชฟปรุงเป็นเมนูจานพิเศษได้อย่างสะดวกสบาย รวมถึง บริการ Dine-In ที่ช่วยสร้างประสบการณ์รูปแบบใหม่ในการรับทานอาหาร ที่ไม่จำเป็นต้องไปนั่งทานที่ร้านอาหาร แต่สามารถเข้ามาเลือกวัตถุดิบคุณภาพในซูเปอร์มาร์เก็ตของกูร์เมต์ มาร์เก็ต เพื่อให้เชฟปรุงให้ โดยเริ่มที่สาขาพารากอน ก่อนที่จะขยายออกไปที่งามวงศ์วาน และสาขาอื่นๆ ในอนาคตอันใกล้นี้
 
กลุ่มเดอะมอลล์ แบ่งการทำตลาดฟู้ด รีเทล ออกเป็น 2 ส่วนคือ กูร์เมต์ มาร์เก็ต ที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ต และกูร์เมต์ อีท ที่เป็นในส่วนของร้านอาหารที่อยู่นอกแคชเชียร์เก็บเงินในซูเปอร์ ซึ่งลูกค้าสามารถซื้อกลับบ้านได้ โดยกูร์เมต์ อีท นี้ ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี มียอดขายในปีนี้ประมาณ 8,000 ล้านบาท 
 
ถือเป็นอีกความครบวงจรในการทำตลาดฟู้ด รีเทล เพื่อรับกับไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนไปของคนเมืองรุ่นใหม่.....
 
 
 

“เงินติดล้อ” คว้า 2 รางวัลจากเวที Global Retail Banking Innovation Awards 2026 สะท้อนความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมทางการเงิน

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

สรุปภาพรวมตลาดค้าปลีกไทยและแนวโน้มการเติบโต ปี2569

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact